综采三队经营管理制度改正版.docx
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综采三队经营管理制度改正版
车集煤矿综采三队管理制度汇编
2011年1月1日发布2011年1月1日实施
河南龙宇能源车集煤矿综采三队
车集煤矿综采三队内部市场运行办法
1目的
实施内部市场化管理,打破传统的单一行政管理机制,通过引入价格机制,在区队、班组及个人间,形成三级市场主体,相互之间有偿服务,公平交易,从而调动各级人员工作积极性和创造性,最终实现降低成本,提高效益的目的。
2组织体系
附:
内部市场管理组织体系图
2.1成立内部市场管理小组
组长:
队长书记
副组长:
副队长
成员:
技术员核算员材料员生产班班长机电班班长
验收员三铁管理员井下材料管理员调度员
职责:
负责全队内部市场的组织领导工作,负责内部市场运行规则和运行程序的制定,负责内部市场管理各项制度的落实执行。
市场管理小组下设仲裁管理小组、价格管理小组。
2.1.1仲裁管理小组
组长:
队长书记
成员:
副队长技术员
职责:
负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作。
2.1.2价格管理小组
组长:
队长书记
成员:
所有副队长技术员核算员材料员
职责:
负责内部市场价格体系的建立,价格的补充完善、调整和废止工作。
负责全队内部市场管理工作,包括市场运行规则制定和落实,市场结算价格的测算和调整,市场纠纷仲裁初步意见的形成,市场核算和兑现工作,负责市场管理业务知识的指导和培训工作。
3市场主体构建
根据本队实际,结合价值链关系和工作业务内容,构建了区队、班组、个人三级市场主体。
附:
内部三级市场结构图
3.1一级市场
区队为一级市场主体。
对上按照矿市场管理细则,参与矿内部市场运作,对下与班组之间形成交易市场,按照内部结算价格,收购班组产品或服务,验收员、调度员等按照矿授权行使管理职能。
权利:
有权要求各班组按作业规程组织安全和文明生产。
有权要求各班组对其占用财产保全,有权对各班组实施生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等监督管理。
义务:
负责提供生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等各种有偿服务。
负责协调生产、经营过程中出现的各种问题,负责处理生产经营中出现的各种不可预见性问题。
3.2二级市场
班组为二级市场主体。
根据内部市场结算价格,对上通过向队和各班组间提供产品或服务获得收入,对下收购职工个人产品或服务,形成班组与队、班组与班组、班组与个人之间的交易市场。
权利:
有权要求区队按规定提供服务;有权提出不可预见性增耗增资,并按有关规定结算奖酬;有权要求每位员工对其占用财产保全,有权对员工实施生产、安全、技术、质量、设备、成本等监督管理。
义务:
负责按作业规程组织安全和文明生产,负责所有占用财产的保全,负责按承包内容和条款实施生产、安全、质量、设备、成本、人员等责任管理。
3.3三级市场
员工个人为三级市场主体。
根据内部市场结算价格,员工通过向班组提供产品或服务获得收入,形成班组与个人之间的交易市场。
权利:
有权要求班组按规定提供服务;有权提出不可预见性增耗增资,并按有关规定结算奖酬。
义务:
负责按作业规程进行安全和文明生产,负责所有占用财产的保全,负责按有关制度条款实现自主管理。
4市场运行
4.1将全队范围内的所有生产和服务项目、所有相对独立的核算主体完全纳入内部市场核算。
4.2内部市场主体间受益的服务项目,由主体双方按内部市场运行价格直接签字进行结算。
4.3检修班市场核算,按全队平均工资的0.8-1.1倍结算(具体结算系数根据当月机电质量标准化、机电运输影响等情况,有队领导裁决)。
附表:
区队班组专(兼)职市场化管理人员名单
序号
单位
核算员
材料员
设备管理员
1
综采三队
于靖雷
孙东海
孙东海
2
生产一班
杜三佰
李玉超
张军华
3
生产二班
石开八
王心军
孙学军
4
生产三班
石德建
刘治彬
杜明祥
5
检修班
尹团结
宋运夫
苗勇敢
车集煤矿综采三队内部市场结算办法
1目的
为细化我队内部市场化管理,完善市场核算机制,提高经济效益,强化班组经济核算,提高全队职工的节约意识,达到降低材料消耗,降低生产成本的目的,进一步推动我队内部市场结算工作不断深化细化。
2范围
本办法适用于综采三队内部市场结算。
3结算流程
班长负责生产组织
机电班长负责设备维护
队长、书记仲裁
全队内部市场结算
班组市场结算
全队市场结算
各班组职工
验收员负责工程量验收
材料员负责材料发放
核算员负责电费考核
核算员负责租赁费考核
核算员负责修理费考核
调度员负责奖罚统计
核算员负责服务费考核
4结算原则
4.1按收、支两条线将核算内容分成生产成果指标和生产成本指标。
生产成果指标包括产量、杂活、回收成果等;生产成本指标包括材料、工资、电费、租赁费、修理费、服务费等。
4.2各班组作为相对独立的市场主体,根据队内相应的内部市场结算单价进行结算(见价格手册)。
4.3职工个人作为相对独立的市场主体,根据队内积分办法进行结算。
5结算方式
5.1区队对班组的结算,工作量的验收由验收员负责记录统计,材料费、电费、修理费、租赁费、服务费等由核算员负责统计核算,采用日考核月兑现。
5.2班组对职工根据职工工作量、各项奖罚等项指标完成情况作为核算依据,由班组长和验收员负责验收,作为考核依据,采用日考核月兑现。
6结算办法
6.1班组市场结算
6.1.1班组市场结算工资=班组人工费结算余额+材料费结算余额+电费结算余额+修理费结算余额+租赁费结算余额+服务费结算余额
6.1.2班组人工费的结算(不包括入井费、夜班费、医疗补贴、全员学习奖罚等固定部分,该固定部分按照矿规定执行)
6.1.2.1生产班组人工费的结算。
依据综采三队内部市场结算价格,验收员对各班组当日产量(割煤刀数)、材料回收量、各项奖罚
以及其它杂活工作进行统计计分,月末合计。
即:
生产班市场结算额(工资)=生产班收入-生产班支出
公式中:
生产班人工费收入=(班组产量+回收成果+杂活)×内部结算单价+班组安全结构工资+班组其他收入。
生产班人工费支出=安全罚款+其他罚款。
6.1.2.2机电班与全队工资挂钩进行系数浮动,具体系数为全队平均效益工资的0.8-1.2倍。
根据当月机电运输对生产的影响,安全等方面进行考核。
当月机电检修班系数由内部市场组织机构根据当月机电班的工作情况研究决定。
当月发生机电事故(根据事故的性质)或内部影响时间大于12小时,当月检修班工资系数降低10%。
即:
机电班市场结算额(工资)=机电班收入-机电班支出
公式中:
机电班收入=班组总出勤×全队平均日效益工资×机电班组效益工资系数+(回收成果+杂活)×内部结算单价+班组安全结构工资+
班组其他收入。
机电班支出=机电班服务费+安全罚款+其他罚款。
6.1.2.3队管理人员工资根据矿规定的个人系数以及本队对副职的考核情况进行结算。
验收班长为全队平均效益工资的1.8倍、验收员工资为全队平均效益工资的1.6倍、三铁管理员为全队平均效益工资的1.4倍、材料员为地面平均效益工资的1.1倍、政工员为地面平均效益工资的0.9倍、调度员为地面平均效益工资的0.8倍(地面效益工资是井下效益工资的0.7倍)。
6.1.2.4队管理人员绩效工资,按罚款金额的0.2倍和抓“三违”、不规范的罚款的0.5倍兑现绩效奖(从矿分配的管理人员工资中兑现)。
班组
长按罚款额(班长0.4倍,副班长0.3倍,验收班长0.2倍,验收员0.1倍,三铁员0.2倍)兑现绩效奖,抓“三违”、不规范的罚款的0.5倍兑现绩效奖,生产及安全效益奖按人均工资0.5-0.8倍根据班数、系数兑现绩效奖。
6.1.3班组材料费的结算
6.1.3.1每月依据矿下达的生产经营计划,队市场组织机构的主要成员沟通后,于3日前由核算员负责将本单位生产经营计划分解到各班组,作为各班组核算依据。
6.1.3.2核算员每月根据班组生产任务完成情况,以内部市场结算价格和班组的实际投入、产出情况为依据,对班组木材、支护、建工、火工、配件、油脂、其他材料等可控材料进行结算,并对结算的节超情况作以简易分析。
其中:
生产班班组材料费收入=班组工作量×各可控材料定额。
生产班班组材料支出=班组可控材料的实际投入。
材料费用节超的50%进入班组工资,进入班组工资部分,班组长承担25%,奖励限额500元,罚款限额250元,月出勤不够20班,不兑现奖罚。
机电班所投入的材料费,由各组承担,节超25%落实到组长,限额同上。
6.1.3.3大型材料、专用工具以及单件在5000元以上的配件、其他材料由队承担,班组投入计划外材料、公共使用的材料,月末由队市场组织机构根据班组投入核实后,为班组增补相应的费用。
6.1.4班组电费、修理费、租赁费和服务费的结算
6.1.4.1生产班:
电费、修理费、租赁费、服务费收入=电费、租赁费、修理费定额×产量+矿灯、吊篮定额×班组定额人数。
支出=班组电费、修理费、租赁费、服务费等实际消耗之和。
6.1.4.2机电班:
服务费总收入=矿灯、吊篮定额×班组定额人数+运输费定额×全队当月产量+加工费定额×全队当月产量+工程车费用。
服务费总支出=班组各项服务费实际消耗之和。
6.1.4.3电费、修理费、租赁费、服务费节超的50%进入班组工资。
6.2个人市场结算
6.2.1职工个人结算,由验收员根据个人生产工作量积分、回收积分以及设备、工具、质量标准化扣分,同时纳入各项奖罚,计算职工个人结算结果。
即:
职工个人工资=职工市场结算收入-职工市场结算支出
公式中:
职工市场结算收入=个人工作量积分×分值+安全结构工资+其他奖励。
职工市场结算支出=个人工作量积分扣罚×分值+其他扣罚。
6.2.2生产班班长为班组平均分的1.9倍,副班长为班组平均分的1.7倍。
拐头工机头每移一次每人计13分,机尾每移一次每人计12分;采煤机司机每刀每人计12分。
支架工每刀每人11分;皮带司机(含水泵工)为当班平均分的0.8倍;转载机司机为当班平均分的0.85倍;运输机司机为当班平均分的0.9倍;看控制台为工当班平均分的0.75倍。
6.2.3机电班长为当班平均分的1.9倍,副班长为当班平均分的1.7倍。
组长12分/工,检修工10分/工,学徒工8分/工,其它干杂活人员7分/工。
6.2.4职工个人当月出勤在15班及以上的,参与班组材料考核,按人
均分配。
7兑现奖罚办法及标准
7.1矿内对区队的奖罚,经班子研究讨论后,能落实到责任人的落实到责任人,落实不到责任人的落实到班组,矿对班组的各项罚款均由各班组承担。
7.2针对材料的回收,对队长、书记、副队长、技术员、核算员、材料员(队管理人员按照矿文件分配回收材料奖励的40%,正职系数为1、副职、技术员、核算员、材料员按照相应的比例进行分配)以及班组长、验收员、三铁管理员进行奖励(分配回收材料奖励的60%,验收班长、机电班长、验收员、三铁管理员按照系数分配),生产班班组长按回收工作量和班组长的分配系数(班长为1,副班长为0.8)进行奖励,来提高班组长的节约、回收意识。
职工回收材料根据内部市场结算价格计入个人奖励。
8具体要求
8.1内部市场成员要把内部市场核算、结算工作当作一项重要任务来抓,把内部市场核算、结算作为对班组长、验收员、材料员、三铁管理员的一项重点工作来考核。
8.2核算员按时参加矿每月2号下午14:
30分矿召开的市场服务费用结算会。
8.3全队工资的结算依据矿结算结果执行,可依据矿结算结果申请预留和借款,已备以丰补欠;区队对班组的结算原则上不得突破矿对队的结算总额,可以根据超欠情况按比例进行适当调整。
8.4内部市场结算完成后,由核算员通知班组长对班组的结算情况进行核对、沟通,认可后在结算单上签字。
经内部市场组织机构审核后执行。
8.5全面预算、生产经营分析、库存报表等矿规定需报送资料,报送时要加盖单位公章和核算员签字,并经队负责人审核签字后,方可报出,班组经济核算报表要经班组长签字认可,并上墙公布。
8.6内部市场结算、核算资料要求做到内容完整、数据准确、打印规范。
8.7验收员必须对班组和职工的工作量以及材料回收情况实事求是的进行统计,发现一次不实,对当班验收员罚款100元,验收班长必须在次月的3日前将班组工作量验收原始台帐及汇总表交至核算员处,每推迟1天罚款50元。
8.8调度员必须在次月3日前将各项奖罚明细交至核算员处,每推迟1天罚款50元。
8.9核算员必须在次月5日前将班组工作量、个人逐日得分、安全积分以及奖罚落实公布在会议室,以便班组及职工查询、核对,否则每推迟1天罚款50元。
8.10内部市场结算工作必须在次月的10日完成,否则罚核算员50元。
车集煤矿综采三队内部市场结算价格管理制度
1目的
为做好内部市场化管理工作,充分发挥市场结算价格的纽带和桥梁作用,保证市场结算合理,充分发挥市场的激励作用,实现各类资源的合理配置,特制定本管理制度。
2范围
本制度适用于综采三队内部市场结算价格管理。
3职责
3.1成立价格测算小组
组长:
队长书记
成员:
各副队长技术员各班班长验收员检修组长核算员材料员
3.2具体分工如下:
3.2.1队长、书记组织协调内部市场结算价格的测算、核定及审批。
3.2.2各副队长、验收员、核算员负责工资定额、劳务价格的测算、核定。
3.2.3机电副队长、技术员、检修班长及组长、核算员、材料员负责配件、油脂、设备租赁费、设备维修费结算价格的测算、核定。
3.2.4跟班副队长、技术员、生产班班长、核算员、材料员负责工作面木材、火工品、建工材料、支护材料结算价格的测算、核定。
3.2.5技术员、验收员、核算员、材料员负责全队内部市场价格的综合管理工作。
主要负责材料结算价格、废旧物资回收价格、服务价格的测算、核定。
4工作程序
4.1制定原则
4.1.1全队总体价格要确保国有资产保值增值。
4.1.2全队总体价格要确保矿下达的成本指标的完成。
4.1.3内部市场主体承包的各项指标要保证全队总体指标的完成,且留
有一定的余地。
4.1.4工作量的统计与测量要体现平均、合理和先进的原则。
4.2制定方法
4.2.1有定额可套的指标价格按定额执行,没有定额可套的以上年全队综合水平为基础。
4.2.2既没有定额可套,又没有历史数量可供参考的,一是借鉴兄弟单位的经验数据,二是采用业务人员现场反复测定数据。
4.2.3工资指标分配系数按年初职工代表大会通过的工资分配方案执行。
4.3价格的修订和完善
市场结算价格运行一定时期,允许按规定程序对反映暴露出的问题进行修订和完善。
4.3.1价格修订和完善的条件
4.3.1.1基础资料不准,运行过程中偏差较大,需要修订基础数据。
4.3.1.2非人为因素,如地质构造发生较大变化,致使工作条件或工作环境的突变,需要修订价格。
4.3.1.3随计量手段的不断完善,需要细化完善结算价格。
4.3.1.4由于业务拓宽,市场细化需要增加的新市场价格。
4.3.2价格修订和完善程序
4.3.2.1由市场管理部门或市场主体根据市场发展和结算的要求,提出修改完善价格的计划和达到的目的,并把所需要的资料和数据以每月成本指标分解分析会(班组长联席会)的形式送达到各班组。
4.3.2.2由核算员限期按要求把所需基础资料数据报送市场管理部门。
4.3.2.3市场管理部门限期对报送资料进行加工整理,并同有关市场主体部门充分结合,形成初步意见并以书面形式报价格管理委员会。
4.3.2.4修订完善的价格经价格管理委员会裁决后,以文件形式下发执行,原有价格同时废止。
4.3.2.5结合区队实际情况,结算价格修订周期为0.5~1年。
车集煤矿综采三队信息管理制度
1目的
为适应现代化矿井发展的要求,使我队信息管理工作高效运转,进一步完善管理体系,确保我矿信息管理工作再上新台阶,更好地为生产服务,特制定《车集煤矿综采三队信息管理制度》。
2成立信息领导小组
组长:
队长、书记
副组长:
生产副队长机电副队长技术员
成员:
班组长验收员调度员材料员核算员政工员三铁管理员
3信息集中流程
(见附图)
4信息管理责任范围
4.1队长对全队信息管理负全面领导责任,副队长和技术员对各分管方面负领导责任。
4.2信息小组成员责任
4.2.1调度员负责对各项信息收集、整理,并向队领导汇报,向各业务科室及各班组反馈信息,落实班组信息执行情况。
负责产量、三违、不规范行为等有关科室信息的核对和汇总,并向领导反馈信息落实的情况,及所有信息的存储。
4.2.2验收员负责班组产量、材料回收以及其他杂活信息的汇总,并向队领导反馈落实情况。
4.2.3材料员负责材料领取、发出的信息汇总和汇报,并向队领导反馈
落实情况。
4.2.4核算员负责经营方面信息的收集和汇总,并向队领导反馈落实情况。
4.2.5技术员对本单位信息工作负技术责任。
4.2.6各班组长对班组信息管理工作负直接领导责任,各班组必须做到上情下达,下情上知,确保各项工作汇报、落实情况信息的快速、高效传递。
5信息的处理程序
为了加强信息管理,使队领导层从处理“具体的事情”转化到处理“事情的信息”,促进安全生产管理信息化,使管理职能和管理行为相统一,对我队的信息处理程序做如下规定。
5.1外来信息的处理程序
外来信息是指来自于我队外部的信息,这类信息由各分管人员获取信息后,及时向队领导反馈。
5.2对外出传递的信息处理程序
对于在我队在安全生产经营活动中产生的信息,按规定需要向外单位或相关科室以及矿领导进行传递的信息,由队领导负责传递信息。
5.3队内部传递信息的处理程序
5.3.1班组信息的管理程序
班组信息管理工作是我队信息管理工作的重点,信息管理员依据分工建立相关信息传递、反馈渠道,认真做好信息存储工作,为以后矫正我队
安全生产经营活动中偏差提供可参考的依据。
5.3.2班组信息处理程序
班组信息是我队信息管理的重要组成部分,提供的原始信息,必须实事求是,并反馈到相关人员,相关人员对于原始信息的存储要全面,有比较全面的记录。
6信息级别的划分
6.1一级:
重大安全隐患,上级指示,方针、政策、政令、决策,电视电话会议,重大事故追查通报,重要通知,矿领导及相关科室的指示、命令或工作安排。
6.2二级:
一般安全隐患,检查、考核结果,队下发制度,报出报表,一般事故追查通报。
6.3三级:
申请、计划、请示,报告,薪金分配方案,技术措施、方案及贯彻记录,会议通知。
6.4四级:
检修、维护记录,材料消耗、发放记录,日常报表,验收记录,日常记录,学习资料、记录,会议记录。
6.5五级:
口头汇报材料。
7有关规定
7.1为加强对信息管理工作,凡是我队的外来信息和外出传递信息,责任人要严格把关,如造成我队重大经济损失或影响外部形象的,将严厉追究其责任。
7.2外来信息是图书、影音资料、技术手册、使用维护手册、设计图纸(原理图)、数据光盘、文件等,各责任人要严格把关,杜绝个人据为己有。
此类信息由信息需要者复制后个人保管,原品或正本统一交由队保存。
。
7.3各班组要做好对外信息的交流工作,根据矿、队要求准确、及时上报各类信息,保证上报信息的质量。
7.4在收集和整理原始材料的时候必须坚持实事求是的态度,克服主观随意性,对原始材料认真加以核实,使其能够准确反映实际情况。
其次是保持信息的统一性和唯一性。
7.5严格按照信息归口管理要求,将信息进行对外报送和内部传递,任何个人不得超越规定擅自将信息进行传递和对外报送,信息接收班组也应按规定接受信息加以利用,严禁使用非正式或未经批示的信息。
7.6对于规定以外信息接受者或外单位传到我队的信息,须经队领导批准后,由归口管理的信息管理员向其提供信息,否则,一概不得向外传递信息。
7.7严格遵守重要信息的保密制度。
8奖罚办法
8.1为加强本单位的信息管理工作,相关人员负责的信息及时准确地进行填报,若出现信息填报不及时,罚信息填报人50元/次,信息填报不准确,罚信息填报人20元/处。
信息不经领导审批擅自对外传递和报送的,罚信息传递报送人200元/次。
8.2信息管理人员不经有关负责人批准,擅自将信息提供给规定信息接收之外的单位或个人的,从严处罚。
8.3调度员对于信息没有进行存储,进行责任处罚50元/次。
队长书记
反馈汇报及
调整报告
分管队长、技术员
反馈汇报及
调整报告
检修班
生产三班
生产二班
生产一班
车集煤矿综采三队库房管理制度
1目的
为加强内部市场化管理,规范班组核算工作运转程序及材料领用程序,加强库房管理,保证我队正常生产,降低单位生产成本,更好促进生产经营管理工作,特制订本办法。
2范围
本办法适用于综采三队库房管理。
3职责
3.1队长、机电队长职责
3.1.1队长负责全队材料的管理,对库房管理负总责。
3.1.2机电队长对全队的机电配件等材料的库存负总责,及时审批易损急需材料,以备库存。
3.2发料员职责
3.2.1发料员对入库材料的数量、规格、型号、质量验收登记、核对,对出库材料及时上帐。
3.2.2发料员必须坚持凭票发放材料,不发人情料。
3.2.3发料员在管好库房的同时,协助领料员领料,回收废旧材料及升井的设备及材料的上交。
3.2.4做好材料的回收登记工作。
3.2.5材料员及时领取井上下生产所需的各种材料,确保安全生产。
3.2.6领取的材料及时填写入库单,入库上帐。
3.2.7领取材料的单据,及时交到核算员处入帐。
3.2.8材料员在领取材料的同时,必须协助核算员搞好班组核算。
为
其提供票据。
3.2.9搞好升入井设备的领取和升井设备的回收工作。
3.3班组长职责
3.3.1及时报送材料计划,给机电队长审批,以备库存。
3.3.2班组长负责本班组的材料领用。
4工作程序
4.1材料员根据队领导安排及安全生产需要,及时从供应科领取材料,材料员领取的材料要进行认真核对,并分类上架摆放整齐。
4.2材料员根据班组开具的班组领料单,并对领料单进行核实后按照规定发料。
4.3材料员及时组织人员对升井的设备、材料及时回收或上交相关科室。
4.4库存定额以配件、其他材料为主,在确保安全生产的正常情况下,全月库存控制在8万元以内,其中配件控制在6.2万元以内,其它材料控制在1.8万元以内,发生需要抢险或矿安排等特殊情况例外。
因材料的领取控制不好,导致库存定额超出定额范围的,每超5%,罚材料员50元。
车集煤矿综采三队材料管理办法
1目的
为进一步转变观念,加强经营管理,建立激励约束机制,控制投入,降低成本,提高经济效益,特制订本办法。
2范围
本办法适用于车集煤矿综采三队材料领取、发放、使用过程的管理。
3职责
3.1队长、书记负责全队材料控制领取。
3.2材料员负责材料领取、发放、材料投入使用监督及日常管理工作。
3.3核算员负责每十天统计一次各班材料投入及使用情况,根据月初指标分解,统计好各班的任务完成情况、材料使用情况、废旧物资回收情况、等,为班组经营核算提供真实可靠的数据基础。
3.4跟料员负责材料及时运送到位,无丢失。
3.5验收员负责统计当班材料所回收、使用、损坏的情况,根据队规定进行
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