闪盟项目推介详解.docx
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闪盟项目推介详解
闪
盟
项
目
推
介
2015年7月
第一章:
项目背景
1.1.关于我们
xxx总,您好,今天很荣幸能跟您一起了解一下咱们公司的项目;接下来我将从项目背景,项目定位,项目介绍,受益解析以及合作客户分享这几个方面介绍一下我们的闪盟项目。
首先,我们来看一下项目背景,项目背景分为四大版块,关于我们的一些基本情况,以及目前我们的终端门店所面临的困境是什么,我们如何去寻找新的思路的探讨和目前阻碍我们出路发展的拦路之虎。
咱们闪盟珠宝科技有限公司,是一家在国家工商总局注册,业务范围面向全国的开放性珠宝科技有限公司,咱们公司为了解决珠宝终端门店如何与互联网完美结合的问题,我们首创了一,二三定制模式和O2O完美解决方案,由于我们这个方案完美的解决了珠宝终端门店的互联网+改造的问题,我们这个项目受到了卡尼珠宝的战略投资。
卡尼珠宝,是一家集设计,生产,批发,销售和地产为一体的大型珠宝公司,注册资金一个亿,老板是黄钦坚,潮汕人,是翠绿珠宝的弟弟,在深圳珠宝圈有着非常大的影响力;并且他
还将他产业下的万山珠宝园B座北9和10楼作为我们公司的展厅,就连深圳珠宝圈有名的珠宝大腕都认可了我们的闪盟钻石O2O成品定制项目,说明了我们的项目是非常有市场前景。
我们公司,为了更好的将钻石O2O成品定制项目落地,我们精研产品的供应链,整合了中上游供应链:
包含裸石,我们有在香港的CHINASTAR,整合了国际优质钻石资源;到了国内,我们有万宝,万宝是国内优质GIA裸石供应商,并且我们万宝的裸石数据库是与CHINASTAR无缝对接,做到了实时数据,所见即所得的精准定位。
整合了裸石资源是不够的,我们还拥有自己的设计研发团队,我们的设计师是深圳设计师协会副会长李安新和刘江团队,整合了当下最年轻的最时尚的婚庆元素与中国传统文化相结合,精研了产品外观造型设计,将美凝缩在指尖,在迎合了当下消费大军的审美的同时也提升了我们产品的核心竞争力,拒绝同质化产品。
光有裸石和设计也是不够的,如果没有背后技术过硬,保质保量的工厂支持,项目也是无法落地的,于是我们专门建了一个专属工厂,它的存在只为爱不离手系列产品生产做保障,同时也保障了我们的到货时间,七日必发。
也许您会认为到了这里,应该项目供应链应该整合完毕了,但是呢,我们并不满足于现状,因为珠宝终端门店老板来深圳拿货,由于各个品类分布在不同区域,老板们跑这跑那,非常费时又费力,所以我们闪盟就整合了一个超大的供货平台,其品类包含我们爱不离手系列产品,美宝隆品牌O2O钻石婚戒定制专家,3D硬金,钻石轻奢款,彩宝,礼品,设计师团队和文玩,提供一站式采购平台,为您省时省力。
除此外呢,我们闪盟还让专业的人做专业的事,我们又有着一个资深的营销策划培训团队,团队成员来自各大珠宝龙头企业,有着丰富的终端经历和营销策划能力,为您解决门店出现的销售,培训,店务,企划和营销的问题。
我们公司只专注O2O道路,专注铸就专业。
基于以上这些,我们公司才将钻石O2O成品定制项目完美的落地。
您们肯定很关心我们的超大展厅到底是什么样子的吧?
接下来就带你们来看看我们公司的形象。
这页PPT就是我们公司的形象,我拥有2600平方米的办公场地,800平方米超大展厅,给您提供优质的环境,让您的选货,看货一站式完成。
那么,我们这个项目又是从什么时候开始萌发的呢?
这就需要追溯到2011年了。
2011年,大家都知道一些传统的珠宝裸石公司销售裸石的方式一般通过电话销售,发报价表和背包客这几种形式,但这几种形式没有解决客户的体验度问题,数据不准确性的问题,老板和销售人员太累的问题。
从那时起,我们的品牌创始人封总就开始研究珠宝行业困局,介入产业链的上游后意识到:
传统的珠宝行业要发展必须要触网。
于是我们在2011年的时候将珠宝与互联网进行了第一次结合,解决了行业困局的问题。
创造了万宝裸石供应平台,解决了裸石数据的不准确性,保证了裸石数据的所见即所得,并且裸石都是无奶无咖的品质,客户可以根据自己的需求来选定钻石。
到了2012年,我们进一步的发展,创造了闪盟钻石O2O成品定制平台,但是系统并不够完善,还有一些问题没有解决,比如,没法解决客户体验度的问题,如何让我们的产品给客户提供一个个性化服务,如何给终端门店提供培训服务指导,最重要的一点是我们的客户是谁?
是直接面向门店还是面向消费者,不知道客户应该做一个怎样的选择;而在此同时,也有一些公司在做O2O定制,比如金大福和金总裁,他们的O2O定制仅仅是把数十万的裸石和款式数据搬到了平板上来销售,也没有解决客户的体验度,数据准确性的问题等,仅仅是一个卖货工具,平板上又不能下单,最后他们失败了。
鉴于此,2013年我们选择了沉淀,而不是盲目的扩张。
所以,在2014年9月深圳珠宝展的时候,我们推出了闪盟O2O钻石成品定制项目,因为我们完美的解决了客户的体验度问题,让我们的专属产品拥有一个情感价值的体现,再加上我们对于门店的完善培训和指导,后期对门店有一个营销策划的支持,使我们这个项目有信心,有能力做好,所以我们是互联网行业最精通珠宝的团队,珠宝行业最精通互联网的团队。
每一个项目的诞生都有他解决的问题,而我们这个项目主要是为了解决闪盟问题呢?
主要为了解决终端之困。
1.2.终端之困
终端之困分为三大版块:
一是咱们的珠宝市场现状;二是零售经营之困;三是品牌加盟商之困。
珠宝市场现状
首先,咱们来看一下2014年珠宝行业分析报告中的图表;这一张图表体现的是销售额与增长率之间的关系:
2005年到2009年,增长率稳定在15%左右,说明行业平稳发展。
2009年到2011年,增长率呈现井喷式增长,说明行业发展生机无限,市场较好。
2012年到2014年,增长率呈现下降趋势,由2011年的28%降到2014年的3%,说明了珠宝市场低迷,市场在萎缩,并且2013年到2014年的销售额仅仅增长了一百多个亿,而当时的GDP增长率稳定在8%左右,说明了珠宝行业在拖GDP的后腿,这是什么原因造成咱们珠宝行业出现这种现状呢?
接下来我们再看一组数据:
在看这组数据之前,我想请教一下大家,在2009年之前,咱们店铺周围的珠宝店数量多不多呀?
是不是不多,大概五六家左右,随着人们的经济条件越来越好,购买珠宝的人们越来越多,那时候珠宝行业比较好做,就导致2009年到2011年增长率呈现井喷式增长,越来越多的非珠宝行业人士开始投入珠宝行业;导致现在全国珠宝零售公司有16000多家,全国珠宝零售终端店68000多个,而全国仅有2600个左右的县级行政区县,平均下来一个区县的珠宝店达26家左右。
蛋糕还是那么大,分的人多了,自然均分下来的蛋糕就少了。
我们再来看另外的几张图表。
第一个饼图,表示的是各品类的销售额占比,蓝色部分占比55%代表黄金,而下面的销售额与利润之间的图表表明黄金销售额占55%,而利润却只有37%左右,说明了咱们终端门店卖黄金,虽然销量大,但是利润小。
接下来再看看第一个图红色的扇形区为非黄品类占比37%,而下图的非黄销量虽然仅有37%,但是利润却远远超过黄金的利润达到50%以上。
这说明了非黄类产品是咱们门店盈利的主要来源。
我们再来看看在国内做的比较好的几个品牌他们的产品结构占比。
上市港资珠宝品牌他们早就完成了产品结构优化升级,非黄占比远远超过黄金,利润可观;而国内的品牌还是以黄金为主,仅仅保本运营。
综上所述,咱们要提高门店利润,必须要素转非。
零售经营之困
现在的珠宝行业,正如前面所描述的,店铺数量越来越多,竞争压力也越来越大,为了获取更多的利润和客流,许多终端门店老板就开始搞促销,打价格战,相互诋毁对手等,这些举措换来的却是消费者对珠宝店的信心的降低,对品牌形象的降低,认为珠宝店就是个折扣店,促销就买,不促就不买,降价的同时利润也在压缩,促销的时候能卖掉一些东西,但是那些都是小货,大货根本卖不动,销量减少,我们的利润又从哪里来呢?
其原因是什么呢?
原因有三点:
一是,咱们门店的货品都是一些普货,每回进回来的货品只有那么十几款好卖,其它的都成滞销货了,没有经过大数据分析,当然不知道什么货品好卖,也不知道该进什么货;二是,员工得不到及时的培训,专业知识技能缺失,能力不足,讲不对产品,抓不住客户,自然业绩没法提上来,资金周转率低,现金流吃紧。
有培训,但是像天比高,指南针等知名的品牌培训公司,他们的培训方案适用于所有终端门店,试问一下,周大福跟金至尊这两家完全不一样体制的企业用同一种方案培训,效果会好吗?
最后只会导致店铺管理混乱,货不知道怎么管,人又该怎么管,没有从根本性的解决咱们的问题;三是,电商微商,定制店等新型销售方式冲击着传统销售方式,电商也开始卖珠宝,微商,定制店也开始卖珠宝,把我们的优质客源都抢走了,咱们的客源就更少了。
总的概括起来,零售经营之困有6缺:
1.缺客源:
缺的是客户管理及服务不到位。
2.缺货源:
缺的是明星产品,差异化的畅销货品。
3.缺资金:
缺的是资金链的支持,融资渠道的减少。
前段时间银联保的问题,银联保的业务是:
吸资,放贷,担保,其性质是联保联贷。
只要一家出现问题,其他的都会受到牵连。
如:
今永恒出现了烂账问题导致其兄弟的公司周大金,千禧之星也受到牵连,其信誉度也受到质疑,也是因为此事件,导致中国人民银行对珠宝行业的贷款额度进行了一个下调,民间放贷的也在追债,不轻易的放贷,从而导致咱们融资渠道的减少。
4.缺导购:
缺的是管理提升员工的管理体制和方法。
5.缺指导:
缺的是营销策划的支持。
6.缺利润:
缺的是适销对路的产品。
品牌加盟商之困
也许您会说我是做品牌加盟的,这些情况大品牌有支持,情况会好点。
其实不然,接下来我们看看加盟商们又遇到了哪些困境。
加盟品牌分为港资品牌和一般品牌。
港资品牌,他们现在布局已经进军到三线城市,好的市场早已经没有空白市场,并且加盟条件苛刻:
1.加盟费用高昂,如周六福,加盟费25万,保证金50万,其它费用加在一起200万,如果没有200万年底利润还要分成给周六福。
2.周大生,品牌加价率高达30%,外采货品每克加价18.5,拿货价接近于市场零售价,您加盟他们的品牌几乎无利润可图。
3.无自主经营权,周大福,加盟一家店需800万,但是店务,企划,培训全由公司接管,加盟商是无权参与的,只有年底分红,利润空间只能靠天了。
4.除此之外,品牌费用层出不穷,增加了资金压力。
在市场行情不好的情况下,品牌配货只讲自己的利润,将滞销货品硬塞给加盟商提高自己的利润,根本不考虑店铺实情,加盟商经营之困可想而知。
品牌加盟商出现这样的困境,咱们肯定会想那就做一般的知名品牌。
一般的品牌由于自身的短板,缺乏培训促销服务的支持,加盟他们就相当于把货品卖给您就不管了,这样的品牌咱们能经营的好吗?
终端门店这也行不通,加盟品牌也行不通,那我们的出路在哪呢?
1.3.出路探讨
咱们可以看看以下思路:
1.传统思路
您肯定会想,咱们去深圳采购适销对路的货品,但是等您到了批发市场发现,产品同质化严重,无从挑选,货选不对,我们就加强员工专业知识,销售技能知识培训,聘请业内知名培训公司如指南针,天比高等来店培训,但是专业的公司培训,人员能力参差不齐,最重要的是他们的培训方案适合任何一家珠宝店,您想想,周大福跟周生生他们两个公司的管理体制一样吗?
肯定不一样,一个培训方案针对两家不同的管理体制的门店,效果会好吗?
并且花费大,一年四次,每次15天,一年就花费20万左右,而且还没有效果,没能从门店的实际情况出发,解决根本性问题。
培训也不行,那就咱们搞促销,促销越多,门店在客户心里的位置就随着打折促销频率而下降,导致客户认为这是个打折店,促销店,促销热卖,不促不卖。
既然一个店盈利那么低,那就扩大规模,多开几家店,利润以少聚多,但是现在市场行情低迷,几家店加起来的利润还跑不过贷款投资门店的利息,之前的好店也被烂店拖死。
也许你会找高利润产品来打破这种举步维艰的困局;比如金镶玉,金镶玉并非一个主流产品,这是一个爆款,然而爆款存在一定的时效性,局限性,昙花一现,库存积压,如华昌和恒星珠宝,恒星就因为做金镶玉爆款时效性一过,库存挤压,出现了资金链断裂的问题,面临差点倒闭的风险。
招数使遍,那就用杀手锏,高薪挖一线品牌的员工,结果水土不服,素质高但是不能用。
方法用遍,依然无效,那我们该怎么办,更换品牌好了
2.更换品牌
前面加盟商之困讲述到港资品牌和一般品牌的困惑得出,好的品牌没有空白市场,差的品牌又不敢换,那咱们怎么办,走电商之路吧?
3.电商
电商分为两个类型:
一个是纯珠宝电商,一个是品牌珠宝电商。
自己做电商行不行呢?
咋们来分析一下:
目前电商主要有四种模式:
1.B2B;企业到企业,例如阿里巴巴;这个不太适合我们终端门店来做。
2.B2C;企业到个人,如微信,淘宝,天猫都属于这个范畴。
微信,很多门店都在用这种新型的营销模式,他最主要的是起到了一个宣传作用,并且它也可以下单购买;另一方面,我一个朋友开了个店,鼓励他的员工通过微信来销售产品,自己是一老板,员工是二老板,最后员工把客户都抢走了,自己开始做私单的现象;还有一方面,微信上销售东西,难免会有朋友购买,万一哪天朋友知道您挣了他多少多少钱,最后连朋友都没有做的了。
所以,未来的微信仅仅是一种宣传工具,有些东西还不够完善,我们不能依靠它来完成门店转型。
3.F2C;工厂到个人,如欧宝丽,开创中国F2C珠宝电子商务模式。
此外,还有星光达,百泰也曾经筹建过自己的网络商城,由于没有客流量,网站知名度不高,但是最后都失败了。
看来,F2C也不适合我们终端门店做。
4.O2O;线上与线下相结合,如我们闪盟,开创了一.二三定制模式,完美的将O2O项目落地,从根本性解决终端,加盟,电商,互联网+改造等问题,是一个可良好操作的O2O定制项目,适合所有的终端门店和想转型的门店来经营这个项目。
纯珠宝电商
当然,目前也有一些纯珠宝电商,接下来我们来看看他们的发展情况。
钻石小鸟,从2009年发展到现在,最初以鼠标+水泥的模式经营,最开始有两家店,一家在上海,一家在成都。
都是以写字楼的形式呈现,体验度差,没有从根本性解决客户信任度,体验度的问题,并且钻石小鸟的销售业绩80%以上都是来自线下体验店。
于是,他们开始破局尝试,开设了14家体验店,形成了线上与线下相结合的营销模式,提升品牌业绩。
珂兰;珂兰的核心放在线上,以第三方平台为主力,并且频繁更换投资人,之前是腾讯,现在是刚泰控股,为了解决体验度和信任度的问题,开始破局尝试开设体验店和线下加盟的形式,也在尝试做O2O。
佐卡伊,之前是做工厂的背景,以低价的产品来吸引投资商,以加盟形式引客流量,开店主要也是为了解决客户体验度和信任度的问题,同时也是为了更好的销售,他们有足够的价格掌控权力,而您没有,这样咱们的利润又从哪里来呢?
戴维尼,目前唯一一个纯珠宝电商,他的老板通过央视的《财富故事会》的访谈与银行信用卡做捆绑,解决客户的信任度的问题。
综上述,纯珠宝电商用他们的血泪教训告诉我们,珠宝销售离不开实体店,线上线下相结合才是出路,即O2O是传统珠宝电商发展的必然趋势。
接下来,咱们再看看品牌珠宝电商的发展情况如何。
品牌珠宝电商
周大福,周大生,周生生,金至尊,潮宏基,星光达和百泰都在破局尝试做O2O道路,但是大部分都失败了,只有周大福和周生生成功了,他们为什么能成功呢?
依靠的是他们品牌的知名度,第三方平台也愿意放宽政策让他们入驻。
像他们这些大品牌的知名度是不可复制的,并且周大福不仅依靠第三方平台进行运营,而且还在武汉的光谷开设了光谷高科技体验店,开设了电子橱窗展示,电子迎宾机,3D炫立方和互动触摸体验屏幕等先进电子产品来增强客户的体验度。
就连行业的领头羊周大福都在做O2O了,他告诉我们未来珠宝店的方向就是把网络销售的方式搬到珠宝店里来,他们都已经做了,我们呢?
总的来说,传统网络电商发展的最新思路是做线上线下相结合,国内珠宝领军品牌周大福的最新思路也是做线上与线下相结合,O2O的趋势已经形成,与其以卵击石,还不如投入珠宝行业的互联网改造中去,就做O2O才是咱们的出路。
O2O,就是OnlineToOffline,线上与线下相结合的一种最新的营销模式。
Xxx总,您对O2O有那些了解呢?
您知道现在有哪些品牌在做O2O吗?
目前,在做O2O的珠宝企业有彼爱,爱迪尔,可比和恒达福。
彼爱,企业定位是定制会讲故事的珠宝,彼爱的资金都靠投资而来,对资金的支出把控较严,他们的定制有三种形式:
第一,30分以上钻石以银镶锆石为主,30分以下以小分数钻石的现货形式展示,客户通过现场选款来定制。
第二,他们的设计师与客户通过摄像头交流,并且设计师依据客户的想法设计的草图具有不可生产性的缺陷,就算能够下单,其款式佩戴的舒适度也是待考究的;第三,他们有自己的平板定制,但是只能看款,无法线上下单。
除此之外,彼爱的设计师做私单严重,直接跟老板抢生意。
并且他们全自营,不做加盟。
爱迪尔,一家上市珠宝公司,他们将平板定制业务与加盟业务捆绑在一起销售,他们的定制主要依靠平板,平板是华为安卓系统,系统不太稳定,并且他们将30万的网络裸石销售数据也几千个款式搬到平板上来销售,平板就相当于一个选货工具,适合采购和老板选款,根本不适合终端定制,您也知道,在终端门店,咱们一般推荐给客户看的款式为2款比较好,这样有利于成交,防止客户挑花眼;此外,平板上这些销售数据还不是实时数据,沟通繁琐,耗时长,老板太累;并且他们的加价率达二十多个点,您的利润空间是非常少的。
可比,他们家是珠宝真正体验的创造者,研发了一个高科技产品炫立方,在高科技领域是有所成就的,技术含量较高,但是就产品的体验度问题,就有一定的缺陷,我一个朋友他们店里就有一台可比的炫立方,最开始放进店里的时候,可以达到吸引眼球的作用,到最后由于客户的体验度差的问题,与销售环节脱节,慢慢的炫立方就被搁置一边,机器上成了堆放杂物和吸尘器。
而这个炫立方的价格更是有还几个价格,一个是可比总部销售价为29800,而区域总代是卖39800,但是在第三方交易平台上只有6800就可以将炫立方买回家!
如果您一次性在可比那拿货够20万即可赠送一台炫立方,年拿货累计50万也可以免费送,他们的业务核心注重卖机器。
恒达福,采用平板卖裸钻,他们的平板是一个挂在墙上的液晶电视,上面是一些成品图片,结合线下的裸钻数据进行销售,其数据也不是实时数据,沟通繁琐,耗时长,老板太累,此外恒达福的一个业务员负责所有的工作,而业务员把他的工作中心放在了对他有提成的裸石业务上面,所以,恒达福就是一个卖裸石的。
结合上面所说的,目前在做O2O项目的珠宝企业方向都有些跑偏,也没有哪家的尝试是成功的,到底是为什么呢?
1.4.拦路之虎
其原因就是拦路之虎,因为尝试做O2O项目的企业没有解决消费者的体验度和信任度的问题,再加上平板系统太复杂,其数据也不是实时数据,导致营业员信心不足,熟练度不高,在销售过程中往往等到客户要走时才切入定制模式,这样切入点太靠后,此外呢,店铺里面的产品都是同质化的产品,没有进行大数据分析,自然不知道消费者需要什么货品,什么货品好卖,数据的准确性太差,导致沟通环节繁琐,耗时长,自然发货到货速度就慢了,老板在此期间,肯定不会让您的店员直接与上游裸石供应商对接,这个只能是由您直接来对接的,这样可以把控自己更多的利益,在数据不准确的情况下,老板沟通是很累的。
第二章:
项目定位
分析了这么多,我们终端门店的真正出路又在哪呢?
今天,我给您带来了一个项目,一个能解决上述问题的珠宝终端零售O2O项目,您有兴趣了解一下吗?
这个项目就是咱们闪盟O2O婚戒定制专家。
咱们品牌的定位是:
中国O2O婚戒定制领军品牌。
市场定位:
帮助珠宝零售商完成互联网+改造。
客户定位,区域优质珠宝零售商。
愿景:
打造珠宝行业最专业最贴心的开放性生态系统。
使命:
运用先进科技,让爱一触即发!
经营理念:
要做有大爱的人,只做有价值的事情!
闪盟精神:
同心,同行,同享。
爱,一触即发,——做有大爱的企业,做大胆去爱的企业,做最具情感价值的互联网型企业。
接下来,看看我们的项目内容以及我们如何解决珠宝终端门店完成互联网+改造的问题。
第三章:
项目介绍
项目介绍从项目思路,项目简介,竞争力以及优势分析,合作方式几个方面来介绍。
3.1.项目思路:
您也知道,目前市场上的货品同质化严重,消费者视觉疲劳,您每次来深圳进完货回去销售好的永远是那么几款,其他的都成了滞销货品,导致您积压库存,资金周转不过来,门店经营压力大。
所以,我们这个项目以这个点为出发点,通过整合资源,将周大福,周大生,六福等大品牌的销售数据进行了大数据分析,从几千几万个款式中挑选出销售排名靠前的几个款式,精准定位,然后经过局部升级优化改良来弥补之前款式的缺陷,让我们的产品成为明星款式,畅销款式;不仅如此,我们的产品还聘请深圳设计师协会刘江设计师团队整合了当下消费大军的消费审美,传统的婚庆元素,融合了当下的流行时尚风格,研发出一系列专利产品,提升产品竞争力。
光有专属货品和明星产品是不够的,一个好的货品当然要配上属于他自己的专属道具,才能完美的展现他的独特魅力:
专属道具以一节1.2m的柜台形式展示我们30分以下的现货,增强客户体验度和靠柜率,卖点鲜明,提升营业员销售信心。
不仅如此,我们还整合了裸石供应链,从香港的CHINASTAR到国内的万宝,我们将平台上的数据进行了无缝对接,并且都是实时数据,所见及所得,一触即发,到货速度快,解决沟通太多太耗时,老板太累的问题。
整合了裸石供应链以后,我们为了解决保质保量的同时还保证七日必发的到货速度的问题,配有自己的专属工厂,不接外订单,一点使命,七日必发。
再配上具有数据最强大,操作最简约,服务最完善的平板定制系统,符合消费者购物习惯和营业员的销售习惯,因为我们这个平板系统是根据销售终端的销售过程来研发的,所以这个平板系统可成为营业员在销售过程中最得力的销售工具,平板上面还有4C牌,可以增强客户对4C牌的体验度的同时也可以无形中的推广我们的定制,以免在顾客挑选完现款后没有喜欢的款式我们这时候再切入可以定制的环节太晚的问题,容易造成客户流失,我们的平板系统也可以解决营业员不知道什么货品好卖,信心,熟练度,消费者挑不到货和信任度的问题。
最主要的是咱们平板上的销售数据都是实时数据,老板仅需一个电话,一个短信,平板上一下单即刻启动生产流程,保证定制速度,让老板轻松赚钱。
除了以上几点,我们有后续的培训,策划,店务指导,巡展支持,为您的门店业绩保驾护航。
3.2.项目简介
围绕以上定位和关键环节,配合“闪盟定制专家”的闪盟O2O整体方案出台:
线上与线下相结合。
线上就是一个平板,闪盟定制专家,拥有30分以上线上成品定制,14万裸石销售数据可供选择定制成品,所见即所得的实时数据,简约的平板操作,个性化的体验。
线下一节1.2m的柜台,爱不离手30分以下现货婚戒专属货品,明星产品展示,再配上视觉情感营销主题道具,真心爱.印出来的情感体验,增强客户靠柜率,体验度和情感认同感。
将钻石O2O成品定制项目完美的落地,让您步入互联网营销新时代,抢占市场先机,做有名气的大老板。
综上所述,咱们的项目可以用一句话来描述:
“闪盟”是通过IPAD实现终端高级定制并配有专属货品的一个项目模式。
IPAD是一个平板定制,符合咱们公司定位为科技型服务性公司,专属货品即是明星产品,专利产品和差异化的产品,再结合视觉情感营销专属道具,提升门店形象。
这么清晰和有着无限市场前景的项目又有哪些竞争力和优势呢?
3.3.竞争力及优势分析
接下来咱们看看这个项目的优势体现在哪些方面,主要有六个方面:
第一,专属货品;专属货品指的就是明星产品和专利产品。
咱们的货品都是经过筛选周大
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