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工作实施策划书
工作实施策划书
篇一:
工作策划书1
工作策划书
为了更好的完成项目既定目标,即力争实现工程结构优质、争创市级安全文明施工工地,我作为棕榈泉国际花园三期二标段项目部执行经理深感责任重大,今后的工作开展作如下策划。
一、优质的完成本职工作,尽职尽责的履行岗位职责
1、组织实施项目工程的管理工作,监督检查各职能人
员岗位职责执行情况。
2、主持项目生产调度工作,安排生产任务,保证施工
计划顺利进行。
3、参与项目施工组织设计及施工方案、程序的编制。
4、协调处理项目工程内部岗位的协作配合工作。
5、组织接受项目上级主管部门的监督检查。
6、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程
标准,对项目工程生产经营活动中的安全生产负管
理责任。
7、协调处理项目工作过程中的各方关系,解决各类矛
盾和问题,处理突发事件。
8、具体负责一体化管理体系在项目部的有效运行和保
持。
9、认真贯彻执行安全生产制度和操作规程,督促有关
部门检查执行情况。
10、严格执行施工方案中安全技术措施,确保安全技术
措施的实施。
11、定期组织有关人员开展安全检查。
12、有权拒绝不科学,不安全的生产指令。
13、根据项目经理的授权处理其他相关工作。
二、人性化管理
1、团结群众,增强团队意识和项目凝聚力,使大家能
够真切地感受到企业文化和集体的温暖。
每月定期
组织管理人员外出活动一次。
2、每月进行一次民工集体活动。
如:
拔河比赛、安全
知识抢答、技能实作比赛等等。
对于优胜者给予表
彰和物质奖励。
三、加强学习提高质量意识
1、每月进行一次知识讲座,作到图文并貌便于理解。
2、对于比较优秀的项目,尽量组织相关管理人员及班组
参观学习。
四、工作生产形成相互竞争、相互协作的良好风气
1、各栋号对质量、安全、进度、每月进行一次评比,
建立奖惩制。
2、宿舍每周进行一次寝室评分,在月末综合评比出优
秀寝室1~3名,并给予表彰和物质奖励。
五、生产管理
1、严格执行周检制:
对于质量及安全文明施工每周定
期进行一次周检并形成记录,作为当月考核的依据
之一。
2、严格执行三检制和工序交接制。
六、每月进行一次成本分析,严格控制材料消耗量
每月末对材料进行盘点,对于实际消耗量与计划、预
算量进行对比,并进行数据分析。
以做到材料消耗时时
受控,出现偏差立即查找原因并在下一步的工作中进行
纠正。
七、建立工作质量考核制
每月按岗位职责对各岗位员工进行量化考核,并与收入
挂钩。
八、建立建全相对完善的管理制度
项目各职能部门全员参与,共同建立如下管理制度。
1、《宿舍管理制度》、
2、《办工区管理制度》
3、《生产管理办法》
4、《材料管理办法》
5、《安全文明施工管理办法》
6、《质量管理办法》
7、《劳动纪律管理制度》
以上制度及管理办法尽量量化,要求切实可行,有约束性、
奖惩性、激励性。
经过项目讨论通过后,在过程严格实施。
策划人:
曾可
XX年3月
篇二:
校报实施策划书
渭南师范学院北校区教学部团总支
学生分会新闻部报刊实施
工
作
策
划
二零一二年三月九日
学生分会新闻部报刊实施策划书
第一章总则
第一条北校区院报是学校领导和广大师生的“耳目喉舌”,是沟通校内信息的主要传播媒介。
在工作中,校报工作人员要始终坚持党的“四项基本原则”,以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持正确的舆论导向,做精品报道,创一流业绩。
第二章组织机构
渭南师范学院北校区教学部团总支学生分会
第三条院报编委会是在党委领导下,负责制定办报的宗旨、原则,领导新闻部开展校报的出版、发行工作。
院报编委会将会定期听取每年工作汇报,并进行审读、评报工作,审定下一年度的办报工作计划。
第四条院报新闻部是在北校区团总支领导下设的报刊具体办事机构,负责院报的编辑、出版、发行等各项工作,隶属校党委宣传部,由学校提供人员编制和经费。
第五条院报新闻部设专职主编1名,责任编辑1名,院报新闻部实行主编负责制,主编对编委会直接负责。
第三章工作制度
第六条院报内容审定制度
(一)按照年度计划进行宣传报道,并根据一些新的情况进行适当调整和补充。
(二)每期召开编前会,讨论本期报道重点,分配重点组稿和采写任务,提出发稿要求。
同时交流组稿情况,避免重复和遗漏。
(三)各版责任编辑把好本版内容关,有拿不准的问题请示主编,主编有问题请示主管领导。
(四)排版校对后出大样,请主管领导审核签字再改好后方可复印。
(五)晒版出上机样时应由院报负责人核对大样。
第七条校报人员培训制度
校报能否为广大师生员工提供高品位、高层次、高格调的精神食粮,校报工作人员的能力和水平是重要因素。
因此,加强校报人员的培训和进修,是新闻部和主管部门应当重视的一项工作,且要制度化。
(一)校报工作人员要加强政治理论学习,每月进行一次集中的政治学习,努力提高政治思想和政策理论水平,增强大局意识。
(二)努力提高业务水平,加强学术交流。
(三)每月一次的好新闻评析,不断提高对新闻作品的鉴赏力和自身的写作能力。
(五)院报工作者要担负起对学生记者的辅导培训工作。
第八条院报校对制度
(一)校对工作的任务是对原稿负责,消灭一切排字上的错
误,发现原稿有错漏和不妥之处,应及时提交有关编辑解决,保证报纸的出版质量。
(二)校对工作的主要内容:
校对原稿,消灭差错,保证版面的规范化。
校对是报纸编排的最后一关,为确保报纸质量,校对中要严格对以下关键内容:
1.人名;
2.职务名;
3.组织机构名称;
4.专门术语;
5.地点;
6.数字;
7.引用语;
8.重要情节;
9.各种度量衡单位;
10.特别注意标题用语。
(三)一校应对照原稿或读校,二、三校可采取默校。
但重要稿件二校时必须进行重点校对,以确保校对质量。
规定的校对次数,不能任意减少。
(四)校对时必须采取规范的改校符号,保持校样整洁。
(五)校对后,差错率应控制在万分之三以内。
第九条院报档案登记制度
档案资料的妥善保存,是院报新闻部的重要工作之一,因此,制定下列规定:
(一)保存好来稿,做好采用来稿登记工作;未采用稿和采写资料保存一年,以备查考。
(二)院报版样及采用稿和主管领导签字的终审样按期装袋存档。
(三)院报每年的合订本要送学校档案室和图书馆存档,新闻保存好余下的部分,和图书资料一样,借阅登记。
(四)建立学生记者档案(年级、专业及分配去向等)。
第十条总结考评制度
总结考评是前进中的加油站,交流经验,吸取教训,以利于进一步开展工作,进一步提高院报的质量。
(一)通过编前会等形式,经常进行阶段的总结和交流。
(二)每年开展2~4次评报工作。
(三)认真进行本部门和个人的年终总结,做好年终述评;接受主管部门的考核。
(五)每学期举行一次有代表性的院报新闻部成员座谈会,听取意见和建议,群策群力,不断提高院报质量。
第四章工作准则
第十一条院报是学校的窗口,院报工作者不仅要搞好文明校园建设的宣传报道工作,自己更是要身体力行者。
篇三:
项目实施总体策划
项目策划书编制程序
一、项目策划书全过程实施程序
⒈策划
中标后至开工前,项目经理应根据投标要求及议标承诺,根据工程合同及合同交底的内容,组织项目各主要部门经理编制,编制《项目实施策划书》(见附件)、《工程管理目标责任书》(编制中)。
⒉策划书的内容
⑴项目管理目标
包括工期、质量、成本、环境、安全及文明施工、CI形象等项目管理目标;
⑵施工进度计划
根据业主合同总工期要求,编制工程施工进度计划大纲;
⑶组织机构
建议的项目经理部组织机构、管理人员名单及人员流量;
⑷分包方案
工程拟分包项目方案;
⑸物资采购方案
工程拟自行采购的物料方案;
⑹施工机械配置方案
施工主要机械设备配置方案,其中华润建筑自供设备清单;
⑺办公设施配置方案;
包括工地办公室、管理人员食堂、管理人员宿舍等配置方案,以及大中型办公设备如车辆、复印机、绘图打印机、传真机、办公桌椅、会议桌椅等配置方案。
⑻现场临时设施方案;
包括工地围墙、大门、道路、工地厕所、施工用电、施工用水、垃圾池、消防栓等工地临时设施(转载于:
校园生活:
工作实施策划书)计划设置方案。
⑼项目财务管理方案;
项目资金计划
⒊策划书的审批
《项目实施策划书》由报公司工程部审核,公司常务副总经理批准,并报公司董事长
项目策划书编制程序
审阅备案。
⒋策划书的发放保管
⑴批准后,由公司工程部负责保管并发给公司常务总经理、副总经理和公司合约部、
财务部、人事行政部、项目经理部;
⑵项目负责发放给项目各部门经理;
⑶项目经理应在工程竣工后,组织项目各部门经理进行策划书总结报告;
⑷公司工程部负责在竣工后组织项目施工总结,检查项目策划完成情况。
二、信息上传及审批程序
项目应将重要信息文件等资料及时上报给区域公司或公司总部传阅;根据公司(区域公司)对项目经理的授权,项目经理应及时将需要公司(区域公司)决定处理的及时上报,一般地,项目上报包括但不限于如下内容:
一)、工程管理类
1)施工组织设计
2)项目质量创优策划书
3)项目安全文明施工创优策划书
二)、需上级审批类
1)合同评审
2)购置办公用品审批
3)分包奖励申请
4)员工嘉奖报告
三)、项目月度工程报告
三、项目投诉程序
建立监理、设计、业主、当地政府建设主管部门投诉程序,使项目危机能及时得到重视和及时处理,避免公司危机的发生。
项目应建立投诉管理体系,处理来自以下工程各方可能发生的投诉:
1)分包商、供应商的投诉
项目策划书编制程序
2)周边民扰投诉
3)环保、城管等市政部门投诉
4)监理、设计的投诉
5)当地建设主管单位质监、安监站的投诉
6)业主的投诉
7)民工工伤处理投诉
8)民工拖欠工资投诉
9)项目员工内部投诉
项目应以项目经理为首建立一个畅通的投诉渠道,采取措施处理投诉,化解危机,一般地,应采取如下措施:
1)项目应公布工地投诉电话,以接受居民、城管、市政等部门的投诉;
2)项目应设立项目经理投诉信箱,以接受民工的投诉;
3)项目经理应保持与监理、业主、设计、质监、安监、环保等领导的畅通工作联系;
4)项目部内部应建立保持必要的会议、检查制度,以及时了解障碍信息;
5)项目合约部、工程部经理应与分包方、材料设备供应商等建立保持必要的信息沟
通方式,发现障碍信息及时向项目经理汇报;
6)公司(区域公司)总部在工程进场后及时向监理、业主、设计、质监、安监等各
方致信函,告知各方公司投诉电话,以使各方认为项目没有解决满意的投诉可以及时反馈到公司,避免积压扩大;
四、项目月度工程报告
项目每月应向区域公司、公司总部呈交项目月度工程报告,详细按报告格式填写项目综合情况,(样本见附件)。
华润建筑有限公司
项目实施策划书
项目名称:
编制:
审核:
批准:
生效日期:
项目实施策划⑴——管理目标
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- 工作 实施 策划