TQ105技术开发管理规定.docx
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TQ105技术开发管理规定
技术开发管理规定
1目的
为促进和加强技术开发工作,并确保技术开发的实施质量和进度,以满足公司的发展需求,特制定本规定。
2适用范围
本规定适用于本公司选题立项由公司人员进行的各类化工、设备、公用
工程、建筑等技术开发(工艺包、基础设计、专有技术、专利技术等)和各类计算
机应用软件开发。
3职责
技术质保部为公司技术开发的归口管理部门,负责组织技术开发项目的立项
审批、进度检查、成果评审及奖金发放。
4技术开发程序
技术开发程序详见图4.0.0(见下页)。
图4.0.0技术开发程序图
5技术开发立项
5.1立项原则
选题注意超前和应用,优先考虑“公司技术开发及发展规划”所涉内容。
也鼓励与高等院校、其他科研院所联合进行技术合作,以提高技术创新的起点和水平。
具有超前性项目可作为公司技术储备,应用技术开发应有市场前景。
5.2项目的提出和确定
5.2.1技术质保部会同商务部、信息档案室从市场应用前景及投入产出方面作出考虑,一般于年底提出立项内容。
若根据实际情况有其他适宜的符合选题原则的开发内容,也可由其他部、室提出立项内容。
立项需填写《技术开发项目申请表》(见表5.2.1),送技术质保部组织评审后上报公司技术主管领导审定。
若评议、预审意见认为不合适,则取消该项申请。
表5.2.1
×××工程公司技术开发项目申请表
申请项目名称
申请日期
立项申请人
立项理由
资源需求
预计进度
技术质保部组织立项预评审
签署:
日期:
公司技术分管经理批示意见
签署:
日期:
备注
5.2.2对技术含量高、涉及面广的项目,技术质保部需在预审意见中明确编制开题报告的要求。
开题报告由提出立项人或技术质保部组织人员编写。
应表明:
1)立项背景和意义(国内外现状、水平和发展趋势,经济建议要求)
2)立项依据及开发研究内容
3)市场需求和应用趋向分析
4)技术关键和特点
5)计划进度和考核指标
6)己具备的条件及需要的条件(如外协、调研等)
7)主要参加人员情况
8)预计费用,需投入的时间(以天计)
5.2.3技术质保部负责组织有关技术专家,对开题报告内容进行评议论证,对立项依据是否充分、是否有潜在市场、项目目标是否明确、周期是否适当、考核指标是否完整、技术路线是否需要修正、经费预算是否适当、人员素质要求及项目效益等方面作出评议和咨询意见。
5.2.4开题报告编制人根据评议意见,对开题报告进行补充修改,由技术质保部组织审核后报送公司技术主管领导审定,再送公司经理批准。
4.2.5公司经理根据项目经费估算与科研开发经费投入进行综合平衡后,批准技术开发项目立项,技术质保部负责登记并确定项目号。
6立项后的管理
经评议确定后的技术开发项目实施项目管理,过程建立情况报告制度,最终进行后评估。
6.1立项后,技术质保部下达《技术开发项目任务书》(见表6.1.0),明确开发内容、项目负责人和项目组成员,明确涉及到的各专业分工范围,规定评审时间和完成时间。
如有外部接口应明确分工范围、责任、进度要求和必须的联络安排。
外部接口内容须经对方书面认可。
表6.1.0×××工程公司技术开发项目任务书
项目名称/项目
项目负责人
计划完成日期
开发大纲需□不需□
参加人员及分工:
项目任务内容:
进度要求:
外部接入条件情况
检查安排:
签定安排:
编制:
日期:
批准:
日期:
6.2凡属重要技术开发项目,应由负责人编制开发大纲,明确具体步骤及各阶段要求,经公司分管经理审批后送技术质保部备案。
6.3技术质保部每季度对每个技术开发项目的进展情况进行了解,对项目进展情况、质量、存在问题和下一步工作打算进行评价,填写《技术开发项目检查记录表》(见表6.3.0),并应向公司技术主管领导汇报。
表6.3.0
×××工程公司技术开发项目检查记录
项目名称
项目号
检查日期
检查人
项目进展情况:
存在问题:
下一步工作安排:
项目负责人
日期
技术质保部
主管意见
签署:
日期:
公司技术分管经理意见
签署:
日期:
6.4当项目进展中,因客观条件变化,发生项目目标修改、实施方案变更、人员调整等对项目产生影响的情况,项目负责人必须及时与技术质保部沟通,并填报《技术开发项目修改申请表》(见表6.4.0),经公司技术主管领导批准决定调整的内容。
表6.4.0
×××工程公司技术开发项目修改申请表
项目名称
项目号
申请日期
申请人
项目负责人
修改要求及原因:
技术质保部主管意见
签署:
日期:
公司技术分管经理意见
签署:
日期:
6.5项目负责人应在计划的完成期限内,将完成的成果报告及需鉴定的全部资料送交技术质保部,由技术质保部组织技术专家进行开发成果验收鉴定,对成果报告内容、深度的评价意见应形成记录。
项目负责人应据此作出相应反馈,意见落实后,填写《技术开发成果鉴定、批准记录表》(见表6.5.0)。
由技术质保部报公司技术主管领导批准后正式发布。
表6.5.0
×××工程公司技术开发成果鉴定批准记录表
项目名称
项目号
评审内容
评审意见:
签署:
项目负责人意见:
签署:
评审人确认意见:
签署:
技术质保部
主管意见
签署:
日期:
公司技术分管
经理意见
签署:
日期:
6.6项目通过评审鉴定后,由项目负责人将项目执行过程中的文件、数据、资料整理归档,不得散失,不得由个人占有。
6.7技术开发成果可向公司申报计划技术开发成果奖,技术质保部负责对发布的成果组织公司技术专家评定等级,按公司《优秀项目及优秀技术开发奖励办法》中有关标准给予奖励。
技术开发项目应在一定期限(根据项目内容决定)后进行后评估,对其应用性和可靠性作出评价,通过后可核发奖金,具体实施按公司《优秀项目及优秀技术开发奖励办法》规定。
7其它
7.1本公司立项开发的技术成果所有权归公司所有。
立项的技术开发项目按内部资料、公司机密分类管理,保密涉及书面文件和相应的电子文档。
公司技术人员应加强技术开发的保密意识,对有意或疏忽而违反保密规定,且造成公司利益损失的应作相应处罚。
7.2对参与技术开发的主要有关人员进行奖励,奖励见《优秀项目及优秀技术开发奖励办法》
7.3公司虽未立项,但开发人员利用工作时间及公司资源(电脑、电脑网络、技术培训及其他资源等)开发的成果等,其所有权归公司。
公司人员利用业余时间进行的开发成果,其所有权由技术质保部与开发人员协商解决。
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