卓达总裁杨卓舒如何把自己培养成企业最需要的人doc.docx
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卓达总裁杨卓舒:
如何把自己培养成公司最需要的人4
卓达总裁杨卓舒:
如何把自己培养成公司最需要的人
一、忠诚——忠心者不被解雇
1、站在老板的立场上思考问题;
2、与上级分享你的想法;
3、时刻维护公司的利益;
4、琢磨为公司赚钱;
5、在外界诱惑面前经得起考验。
二、敬业——每天比老板多做一小时
1、工作的目的不仅仅在于报酬;
2、提供超出报酬的服务与努力;
3、乐意为工作作出个人牺牲;
4、模糊上下班概念,完成工作再谈休息;
5、重视工作中的每一个细节。
三、自动自发——不要事事等人交代
1、从“要我做”到“我要做”;
2、主动分担一些“分外”事;
3、先做后说,给上司惊喜;
4、学会毛遂自荐;
5、高标准要求:
要求一步,做到三步;
6、拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负责——绝对没有借口,保证完成任务
1、责任的核心在于责任心;
2、把每一件小事都做好;
3、言必信,行必果;
4、错就是错,绝对不要找借口;
5、让问题的皮球至于你;
6、不因一点疏忽而铸成大错。
五、注重效率——算算你的使用成本
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”;
2、心无旁骛,专心致志;
3、量化、细化每天的工作;
4、拖延是最狠毒的职业杀手;
5、牢记优先,要事第一;
6、防止完美主义成为效率的大敌。
卓顶精文最新咨询公司合伙人制度管理办法1
合伙人制管理办法
制订部门:
总裁办制/修订日期:
2017年7月30日
发布日期:
副本号:
制订/日期审查/日期批准/日期
1、目的
1.1实现公司的管理突破,通过公司股东和员工及外部人员的共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。
1.2规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、
利益和风险平衡关系。
1.3确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经
营,提升公司的品牌价值。
2、范围
公司经营范围内的咨询服务和项目工程管理。
3、定义及原则
3.1合伙人新制度是指由公司内部员工及外部人员在认可公司价值观的基础上,通过签订相
关《合伙人新协议》参与公司项目的业务、技术和资金等方面合作而发挥价值,履行相关义务和享受相关的权利及利益分配的新型合作经营模式。
3.2公司合伙人新制度的实施原则
1)公司股权为公司投资人所有的原则;
2)逐步构建合伙经营模式和团队习惯的原则
3)利益分配按公开、公平、公正的原则;
4)收益与风险共担的原则;
5)能力配比,增量激励的原则;
4、公司合伙人类别及吸纳
4.1合伙人类别:
公司合伙人因其在公司业务活动中的投入资金、技术和业务关系等资源的不同,以及其所承担的责任和享受的权利不同分为四级合伙人类别:
一级是创始合伙人,二级是项目合伙人,三级是独立合伙人,四级是业务合伙人。
4.1.1四级业务合伙人:
是公司业务活动的实际执行者,合伙人具有丰富的社会资源,
能在公司业务营销过程中发挥作用,在认可公司价值观的条件下签定《业务合伙人协议书》成为业务合伙人以公司名义开展营销业务。
4.1.2三级独立合伙人:
以个人身份与公司建立长期紧密合作关系,具有独立运作公司
项目的资本和能力,对所操作的项目实行公司化的运作,对项目收入采取按比例分成的方式,在认可公司价值观的条件下签定《独立合伙人新协议书》,以公司名义开展相关业务。
4.1.3二级项目合伙人:
是公司在项目运作过程中,与外部资金和技术拥有者建立长期紧
密合作关系,共同投资运作公司经营项目,项目采取独立核算的方式进合作,双方按在项目中所占的股份比例进行利润分配,签定《项目合伙人新协议书》成立项目部开展相关经营活动。
4.1.4一级创始合伙人:
是公司的实际拥有人,按《公司法》和《公司章程》规定享受红
利分配的权利和承担相应的债权债务责任。
根据公司的资产总额创始合伙人认购的股份比例全额投入货币资金,并经工商注册成为公司的股东。
4.2合伙人吸纳条件:
除创如合伙人外,公司内部员工因其能力和相关社会资源具备合伙人条件的,公司外部人员只要认可公司的企业文化、具有丰富的社会资源的。
公司内外部人员均可高级别的合伙人申请作为公司合伙人,经审核通过后签订相应的《合伙人协议书》,高级别合伙人可根据业务需要发展下级别的合伙人,发展的层级如下:
1)一级合伙人可发展二、三、四级合伙人加入团队;
2)二级合伙人可发展三、四级合伙人加入团队;
3)三级合伙人可发展四级合伙人加入团队;
4.3合伙人的吸纳程序如下:
1)符合条件公司内外部人员向总裁办或向高级别合伙人提出合伙申请,填写“合伙人申请表”;
2)合伙资格由总裁办或高级别合伙人进行初审,并经“合伙人委员会”会议复审;
3)签订相应的《合伙人新协议书》,
4)项目合伙人到财务部缴纳项目启动金;
5)业务合伙人和独立合伙人到财务部确认资金往来帐户等信息;
6)成为合伙人,行使合伙人权利,享受项目利益分配。
4.4创始合伙人吸纳程序按《公司法》和《公司章程》的有关规定执行。
5、员工职业发展规划
5.1咨询业是一个智力密集、人才密集的行业,优秀员工是实现公司规划的保障,公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从业务、咨询、研究等途径向合伙人生涯发展,如下表:
员工职级升迁表
级数
职位名称
业务拓展咨询服务研究院
T1营销副总咨询总监
首席顾问
研究院长首席研究员
T2高级经理1部门经理
资深顾问
资深研究员T3高级经理2项目经理高级研究员
T4业务经理1 高级顾问研究员
T5业务经理2 顾问初级研究员
T6业务助理1执行顾问分析员
T7业务助理2助理顾问初级分析员
的合伙人团队,鼓励上表T4级(及以上)的员工在公司职位不变的情况下成为公司的合伙人,让有志员工在公司“飞速发展、畅享成长,共创未来”。
5.3因公司业务发展需在某一地区开设分子公司时,可由T4级(及以上)员工担任分子公
司负责人,按《项目合伙人新协议书》的规定执行,分子公司项目合伙人可持有分子公司60%以上的股权,全面负责区域范围内的经营业务。
5.4公司员工因职务调整,其与公司签定的三级别《合伙人新协议书》不影响执行,只有签
定一级《创始合伙人新协议书》的员工其持股额度按调职后的职务比例变动,根据新变动比例进行认购或回购,其中:
1)合伙人升职后,根据增加职位分配比例算出其增加股份,新增股份认购价格按本年新股价进行计算;
2)合伙人降职后,根据减少职位分配比例算出期减少股份比例,减少股份由公司负责回购,回购价格亦按本年新股价进行计算。
3)根据公司实际运营需求,公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权,购股权额
原告北京国美电器有限公司诉被告新余市新大地电器有限公司、被告新余市新大地电器有限公司国美电器城、被告新余市新大地电器有限公司萍乡市国美电器城雅天店商标侵权、不正
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江西省萍乡市中级人民法院
民事判决书
(2006)萍民三初字第21号
原告北京国美电器有限公司。
住所地,北京市通州区潞城镇新城工业区一区8号。
法定代表人黄俊烈,该公司总裁。
委托代理人杨春年,该公司法律顾问。
委托代理人林静,江西鹏润国美电器有限公司职员。
被告新余市新大地电器有限公司。
住所地,新余市劳动南路。
法定代表人廖银保,该公司总经理。
被告新余市新大地电器有限公司国美电器城。
住所地,新余市劳动南路。
负责人廖银保,该电器城经理。
被告新余市新大地电器有限公司萍乡市国美电器城雅天店。
住所地,萍乡市广场路雅天购物公园附一楼。
负责人宋发芽,该电器店经理。
三被告委托代理人张瑜生,江西三江合律师事务所律师。
三被告委托代理人简奇峰,江西三江合律师事务所律师。
原告北京国美电器有限公司(以下简称国美电器公司)因与被告新余市新大地电器有限公司(以下简称新大地电器公司)、被告新余市新大地电器有限公司国美电器城(以下简称新大地国美电器城)、被告新余市新大地电器有限公司萍乡市国美电器城雅天店(以下简称新大地国美雅天店)商标侵权、不正当竞争纠纷一案,于2006年8月15日向本院起诉。
本院受理后,依法组成合议庭,于2006年9月28日公开开庭进行了审理。
国美电器公司委托代表人杨春年、林静,新大地电器公司法定代表人廖银保,新大地电器公司、新大地国美电器城、新大地国美雅天店委托代理人张瑜生、简奇峰到庭参加诉讼。
本案现已审理终结。
在审理过程中,国美电器公司向本院提出了的财产保全申请,本院于2006年8月16日作出了(2006)萍诉保字第21号民事裁定书,裁定查封了新大地国美雅天店价值50万元的财产。
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