网易严选分析报告.docx
- 文档编号:29788666
- 上传时间:2023-07-26
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:1.85MB
网易严选分析报告.docx
《网易严选分析报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《网易严选分析报告.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
网易严选分析报告
2017年网易严选分析报告
2017年7月
在消费升级的大背景下,网易严选立足精致主义,开创ODM模式,为“新中产”提供高颜值、高性比商品,建立了“严选”模式,利用先发优势和平台支持,在用户导入与保有、选品打造、供应链搭建上都已建立一定护城河。
目前各电商纷纷以供应链为切入点,进行品质化升级,面对日趋激烈的竞争,网易严选能否坚持其做品质电商的初衷,在发展速度和供应链深度及质量上保持平衡,仍需重点关注,但看好其作为品质电商开局者,对零售行业带来的供应链效率提升空间。
网易严选上线一年表现亮眼。
网易严选2016年4月上线,半年注册用户3000万,月流水达6000万;2016年,网易的邮箱、电商及其他业务板块收入80亿,超过2015年两倍,占总收入21%,估计严选GMV约4亿;截至2017年5月20日,网易严选APP用户保有量150万,SKU约7000个,涵盖家装、居家、餐厨、服装、洗护、婴童等10大门类,92个细分品类。
2017年初,丁磊给网易严选定下的目标是2017年GMV达70亿元,2018年GMV达200亿元。
开创“严选”模式,享机遇,迎挑战。
严选模式概括为“精致主义+ODM+品牌”,未来可能加线下体验。
严选初衷是想解决消费者购物费时、市场次品太多的痛点,它一手拉着“新中产”定位精致主义,一手拉着大牌制造商采用ODM,其崛起除了商业模式优以外,也离不开我国当前制造与消费两端升级的大趋势和新机遇。
①精致主义:
仅7000个SKU超低、“限购”的营销策略、极简的界面设计等,直击消费痛点;②ODM模式:
严选APP的品牌制造商界面列有一线品牌制造商50多家,商品数555个,后台制造商400多家;估计严选商品毛利率约35%-45%,而制造商给严选供货的毛利率高于为大牌代工,实现消费者、严选与制造商的多赢;③品牌:
严选在原料、工艺、设计和质检等供应链环节深度参与,保障商品品质,可享品牌溢价,拥有更高定价权,但同时也对供应链提出了更高要求;④线下:
严选在2017年开始布局线下(酒店、书店等),增强消费者体验,未来或有望成为“严选”模式的另一个支点。
概括而言,“精致主义”是严选的定位,ODM是严选的核心,品牌是严选的价值,线下可能是严选未来的新空间。
严选的“护城河”:
亿级流量+产品打造+供应链搭建。
①用户导入:
网易为其天然流量入口,严选注册用户9000万,网易邮箱1亿活跃用户已导入;②用户保有:
严选在选品的质和量上均已积累丰富经验,在爆品打造上形成了“颜值+技术+故事”多维成熟策略,建立起内部近200人的包装设计团队和近500人的外包团队,并探索自有品牌;③供应链:
依托网易充裕现金流,严选与供应商建立了良好关系,构建了一条快速反应的柔性供应链,产品最快15天上线,最慢3个月;在天津、杭州、东莞、成都等地自建仓库,逐步建设全区域同步发货的仓储系统,与顺丰合作,实行“30天无忧退货”等,尽量保证两天内送达。
严选也面临不少挑战,最重要是在选品数量和质量的博弈问题,ODM带来的抄袭指责和潜在的同质化风险,以及库存周期长等也是作为一个品牌商绕不开的问题。
随着行业变革加速与竞争加剧,严选的长期护城河深化仍旧任重道远。
品质化升级竞争加剧,多家电商入局各显神通。
2017年4月米家有品上线,6月淘宝心选上线,母婴电商兔头妈妈甄选也于同月上线。
其中,淘宝心选采用自营模式,从设计到产品对标网易严选,但从其目前销量看,可能仍处于保守测试阶段;米家有品是严选目前较大的竞争对手,其采用自营+第三方品牌的模式,除了小米相关产品外,还引入了大量第三方品牌,小米生态链是小米最强大的护城河。
一、爆发式增长,严选成网易新引擎
1、网易财报亮眼,严选成惊喜看点
2016年,网易实现收入381.79亿元,同比增长67.43%,净利润116.05亿元,同比增长72.3%,再创历史新高。
主要亮点之一是,网易邮箱、电商(考拉海购、网易严选)和其他业务合计贡献收入80.46亿,同比增长117.5%,占比总收入21%。
自2015年1月网易考拉海购试运营、2016年4月网易严选上线以来,邮箱和电商板块收入占比持续提升,从1Q2015的11.1%升至4Q2016的20.5%。
网易CEO丁磊或有望通过网易考拉海购和网易严选,实现再造一个网易的“电商梦”。
网易严选2016年4月上线,2Q2016年网易的邮箱、电商及其他业务板块净收入19.83亿元,同比增长310.62%,可见严选的收入贡献显著。
2017年5月,网易发布2017年一季报,电商板块收入24.59亿元,同比增长63.22%,一季度电商行业传统淡季仍能与4Q2016促销购物季的24.75元收入规模持平,体现其电商业务发展迅速。
2、27000个SKU齐发力,丁磊目标70亿
网易严选运营一年多以来,用户数和交易额均实现快速成长。
截至2016年5月底,严选上线不到两个月,注册用户达1200万,重复购买三次的用户超50%,月流水达3000万;截至2016年9月底,严选上线半年,注册用户达3000万,月流水达6000万;2017年4月,上线一年,严选单月GMV过亿。
我们估计其2016年整体GMV约4亿元。
移动端,网易严选也增长迅速。
据极光大数据iAPP平台统计,截至2017年5月21日,网易严选的用户保有量为150万。
过去半年内,网易严选APP的安装设备数占比一直在攀升,从0.06%涨至0.16%,翻了两倍多。
从SKU看,严选从最初测试时的30多个,增长到截至2017年7月20日的7069个,涵盖家装、居家、餐厨、服装、洗护、婴童等10大门类,92个细分品类,消费者可买到几乎所有的居家日常用品。
2017年初,丁磊给网易严选定下的目标是2017年GMV达70亿元,2018年GMV达200亿元。
二、“严选”模式尽享供需升级大机遇
“精致主义+ODM+品牌”造就了严选模式,未来有望利用线下体验以及渠道下沉优化经营模式。
定位“精致主义”,采用ODM模式,严选致力于解决消费者购物费时、市场次品繁多等痛点。
虽非原创,但是“新中产”+大牌制造商的结合使得严选上线一年高速发展。
除商业模式外,严选的崛起离不开消费升级和制造升级的大趋势。
1、服务“新中产”,定位“精致主义”
(1)需求端:
聚焦“新中产”,尽享消费升级
2013-2016年,我国城乡一体化居民人均可支配收入年均复合增速为9.36%,至2016年已达6万元。
随之而来的不仅仅是消费支出的增加,还有人们在消费心理和行为上对产品和服务质量更高的诉求。
欧睿咨询发布的《2016年全球消费者十大趋势》认为消费者需求在发生着一些变化:
他们更愿意花钱买时间;吃得越来越健康;越来越“挑剔”,更喜欢有价值创新的高性价比产品……
消费者对于消费品的选择不再以低价、量大的“淘宝式”为特征,而是转向品牌、质优的“精品”属性。
财经作家吴晓波称这部分已跨过低价需求,开始愿意为生活质量、健康、品味买单的群体为“新中产”,而这也正是网易严选所瞄准的客群。
(2)小而美的“精致主义”
2017年618,继“好的生活,没那么贵”后,严选又提出“精致主义”理念,契合其清晰的受众定位。
据极光大数据iAPP监测显示,截至2017年5月20日,严选APP端中男性用户占比60%,女性占比40%;高收入群体占比近90%;一二线城市用户占比超70%;本科以上学历用户占比近98%,且绝大部分用户年龄介于20-34岁。
高收入、高学历、以男性为主的居住在大中型城市的年轻人,构成了严选的主要用户,他们的基本特点是对时间的敏感度更高,希望花更少的时间购物,对价格弹性不太敏感,因而更偏爱有品质的精选之物。
针对以上用户结构,严选在选品、设计和营销等环节均推行“少而精”和“小而美”的精致主义,具体表现为:
①SKU:
超低
相比于一般动辄上百万SKU的电商,严选约7000的SKU数目较低。
控制SKU一方面可缩减顾客购物时间,缓解“选择恐惧症”,提升购物体验;另一方面,较低SKU也要求对商品有更严格的筛选机制,因此严选对SKU每半个月重新评估,每个月进行总结,淘汰低转化、低毛利和高退货率的商品,只保留“精品”。
②营销策略:
“限购”
618年中大促,不同于其他电商的价格战,严选从2016年就提出了三件以下打八折,超过三件不打折的“三件生活美学”。
这种“限购”策略促使消费者认真思考自身的需求,可减少“剁手”后的负罪感,反而提升了购物体验,2016年网易严选618期间流水就翻了20倍。
③界面设计:
极简风
不同于色彩斑斓、眼花缭乱的购物网站,严选采用日式冷淡风的设计风格。
网页以白底为主,商品图片为灰色,看似单调实则让用户倍感舒适。
2、制造升级,严选开辟ODM电商新疆域
(1)供给端:
制造升级,严选诞生
严选的崛起离不开近年来中国制造业的升级和全球制造的转移。
一方面,中国外贸制造业在2008年后一直积极谋求“出口转内销”,尝试从单纯的大牌代工厂转向有独立设计能力的企业,在从OEM到ODM的道路上不断努力。
另一方面,“世界工厂”渐渐转向东南亚、中国,尤其是优质产能开始出现过剩现象,被迫开始接受小批量订单,转型中的代工厂还将匹配大订单的大车间拆分成小车间,以适应需要快速反应的电商节奏。
严选的诞生,最初就是由网易邮箱的成员发现日本某知名品牌毛巾在中国制造商的出厂价只有十几块,就找到该工厂定制了一些毛巾并以接近出厂的价格供卖给网易内部员工。
当日,该毛巾就被一抢而空并创下30万元的销售额。
从这条毛巾开始,网易团队开始了调研和测试,并最终孵化出了网易严选。
(2)ODM模式为消费者提供高性价比,给制造商和严选带来较高毛利率,实现三方多赢
对于消费者而言,ODM模式的优势是保证了产品极高的性价比。
(A)品质方面,严选选用大牌制造商进行背书,严选APP的品牌制造商界面列有一线品牌制造商50多个,包括Gucci、新秀丽、CK、Coach等,对应商品数555个,后台制造商400多个。
(B)价格方面,由于严选直接连接制造商和消费者,去掉了大牌高昂的品牌溢价、挤掉了广告公关成本、剔除了中间环节、使商品价格是原大牌的一半,甚至是十分之一。
比如,严选爆品之一,MUJI制造商生产的全棉针织条纹四件套,价格不到MUJI一半,且商品评论中很多顾客表示严选床单和MUJI的使用体验不相上下,在一定程度上印证高性价比,被誉为“大卖场的价格,百货店的品质”。
对严选和品牌制造商而言,ODM模式带来更高的毛利率。
我们估计,严选商品平均毛利率约40%,通常在35%-45%之间,高于京东16%左右的毛利率、唯品会的23.5%,以及亚马逊的33%。
对制造商而言,给严选供货的毛利率也高于大牌代工,主因严选订单量相对较小且供货条件更优。
据严选的某家供货商称,其给国际品牌代工的毛利率约10-15%,给严选供货毛利率能达20%。
可见,ODM的“直连”优势能给利益直接相关的三方均带来实实在在的经济好处,这也是“严选”模式核心所在。
3、不是简单的“严选”,是品牌而非平台
网易严选质优价低的定位,决定了它是一个品牌而非平台。
只有做品牌,才能深入监控商品全流程,在原料、工艺、设计和质检等供应链环节深度参与,保障商品品质;同时可享有品牌溢价,拥有更高定价权,但这些也对其供应链提出了更高要求。
深度参与之例一:
质检。
在商品进入流水线生产前,严选要求制造商先行打样,还自费将样品送往全球权威的第三方检测机构——Intertek、BureauVeritas、SGS其中一家质检;更有产中检测、产后检测、入库检测、巡检、抽检等环节。
深度参与之例二:
设计。
严选的ODM商品均经过设计师审核和修改。
比如,珐琅锅的锅盖就做过一个改动,把螺丝封闭在夹层里以防止生锈,这些设计也让严选商品有别于大牌。
4、布局线下渠道,开启线下体验
2017年618之前,网易严选把北京国贸3平米的电梯装修成“严选风”,反响热烈,迈出线下体验的第一步。
同时,严选宣布2017下半年将在杭州开一家网易严选的主题酒店,从酒店设计到房间布置,将全面体现严选的品牌理念。
此外,还有一个严选主题的书店也在筹备中。
严选积极布局线下,打造新的零售场景,给用户以深度体验的机会,从而形成线下体验、线上销售的新零售闭环,未来或有望成为“严选”模式的另一个支点。
三、严选“护城河”的搭建与快慢博弈
“严选”模式的诞生与崛起可谓尽享“天时地利”,消费制造双升级打造“天时”,ODM模式占尽“地利”,但严选从上线以来一直面临诸多质疑。
从一开始的山寨和抄袭质疑,到“毛巾事件”引发“好工厂等于好产品”的质疑,以及针对严选线下供应链建立能力的质疑等等。
有了天时地利,严选的护城河搭建之路重在打造“人和”,即一方面是用户端的流量导入和用户保有,另一方面是与供应商的合作和供应链建设。
(A)流量:
网易全品牌的亿级流量成为严选的天然流量入口;(B)用户:
网易旗下多款爆品积累的“网易出品,必属精品”的口碑,不仅可为严选的品牌背书,还提供丰富经验;(C)供应链:
网易充裕的现金流为严选与供应商的合作、自建仓库、线下拓展等提供良好支持。
“严选”作为一个新兴的电商模式,虽然有其自身的模式矛盾与问题亟待解决,但已充分体现的是:
在产业加速变革大势中,消费者、创业者、投资方、品牌商等对能有效提升供应链效率的商业模式愈加重视,且正在以各种新零售业态的形式加速落地;而严选作为一个诞生仅一年多的品牌,快速发展并引起各界高度关注,将自身置于媒体的风口浪尖,这也对严选的品质提出了更高要求。
面对这些,严选需要在先发优势的基础上,进一步加深护城河,更重要的是需在速度和深度之间做好平衡。
1、网易大平台助力严选亿级流量导入
在流量为王的时代,严选的显著优势之一在于背靠网易亿级流量,为其用户的天然导入渠道,更重要的是大幅节约了营销成本,为严选产品低价提供了重要支撑。
我们估计,严选目前注册用户约9000万,即网易1亿的活跃用户已基本导入。
据极光iAPP监测,严选用户中有50.74%为网易云音乐用户,36.84%为网易新闻用户,25.01%为网易邮箱大师用户。
其中邮箱业务功不可没,作为从网易邮箱中孵化的产品,严选一开始就获得大力支持,对于邮箱用户的广告覆盖迅速带来大量高质量的初始用户。
2、严选的“品”:
选品、爆品与原创品
在获客成本较低的优势下,为将流量有效转化为交易,提高复购率,增强用户粘度,严选围绕“品”字做深功夫,在选择和扩充品类、打造爆品、创立原创品牌等各方面持续推进,但仍面临诸多挑战。
(1)选品:
数量与质量的博弈
作为精选电商,严选产品必须符合“少而精”,但其高增长的销售目标又要求持续扩张品类,如何在数量和质量之间找到平衡是严选能否真正开辟一条品质电商之路的关键。
从产品的量看,品类方面,严选定位全品类的电商,全品类的好处是用户可在严选上满足更多购物需求,增强用户粘度。
严选前期更多以生命周期较长的日用品为主,但2017年以来食品和服装的增长最快,这些中高频消费品有利于提升复购率。
数量方面,对比美国的精选超市Costco,其SKU一直保持在4000以下,严选目前SKU已是Costco的1.8倍,继续扩张将对其产品控制提出更高要求。
从产品的质看,先发优势让严选在选品上积累不少经验,可及时解决用户痛点。
严选专门设计了“甄选家”板块,用于征集用户建议和创意,有了初步构想后进行市场调查和数据分析,还有一套完整的审核流程。
比如袜子,首先做市场分析,统计中国人一年的消费量,进而估算出各个品牌的市场份额均不到10%,市场空间大且集中度不高;其次,考虑建立品牌可行性,消费者对袜子没有太强品牌倾向,袜子需贴身穿的属性决定了消费者需最直观的感受品质,容易建立起品牌认知;此外还要考虑供应商的情况等。
但严选的选品也逐渐暴露出一些欠严格的问题。
比如2017年7月10日,业内人士爆料称严选的Classic欧式压铸炒锅在半年内出现手柄多次开裂,尽管严选迅速组织自查并紧急下架该商品,还承诺对所有购买该商品的用户全额退款,这一事件仍体现严选在对产品审查的专业度和严格度上存在一定纰漏。
因此,严选商品质与量的矛盾已开始显现,公司未来将在品控方面加大投入,比如建立专门的品控中心、采用更严格的选品流程、拉长选品周期等,但同时还需保持一定增长,这个快慢博弈能否取得平衡,是严选能否成就其品质电商的关键所在。
(2)爆品:
“颜值+技术+故事”的全方位打造
选品后能否牢牢抓住用户,重点在于产品包装和打造,而网易在打造爆款产品上已积累丰富经验。
比如,从门户时代带有鲜明观点和角度的新闻,到手游时代突出重围的“阴阳师”,再到工具时代的邮箱霸主网易邮箱,更有网易云音乐和有道云笔记等多款口碑产品。
这些经验用在严选的产品打造上,体现为集合商品颜值、技术展示、场景构建和口碑塑造等为一体的全方位爆款塑造。
图17以严选的爆款之一,20寸纯PC“铝框”登机箱来看严选的产品打造之法。
(3)原创品:
直面质疑,设计加码
从诞生之初,采用ODM模式的严选就一直面临着抄袭质疑,且产品专利和各项权益一般仍属制造方,而严选作为一个品牌,其价值最重要在于制造和设计,因此加入更多的原创设计是严选接下来加深护城河的重要措施。
严选目前已签约诸多国内外知名设计师和设计机构,建立自有设计团队,包括内部近200人的包装设计团队和近500人的外包团队。
严选的设计团队不仅限于挑选、审核和修改制造方提供的商品,也逐渐有越来越多的自主设计。
比如,严选已将诸如网易游戏的衍生品等纳入,并打造自有子品牌。
此前,严选和江苏卫视合作,基于节目《我们相爱吧之爱有天意》打造自有品牌“黑凤梨”,以其高颜值、高品质火爆一时。
但品牌的建立非一夕之功,严选还要对全品类的产品进行设计改良,目前或仅仅是找到了一个方向,距离真正依靠原创设计大幅增加用户粘度还有很长一段路要走。
3、严选的供应链搭建之路
供应链一直是电商最重要的战场和核心竞争力之一,在这方面,网易充裕的资金为严选提供了有力支持,包括其与供应商的合作、仓储搭建、物流系统以及售后服务等。
(1)严选供应商,雄厚资金+诚意条款建立良好关系
严选对供应商有严格的筛选标准,包括考量其规模、人数、设计能力、服务能力和报价等。
在与供应商谈合作时,严选起初面临诸多困难,主要集中在订单量够不够大和付款条件上。
对此,在2016年10月严选的首届供应商大会上,网易CEO丁磊向供应商承诺,一旦确认合作则签约三年,且采用“361”方式付款,即30%预付款,60%提货款和10%质保金。
而且,严选还将设立专项基金针对10%的质保金按银行利率支付利息,这对供货商来说无疑是一剂有效的定心丸。
2017年4月广交会上,以采购商身份出现的严选,拉起了一个打着“以前靠老外,现在靠网易严选——100亿采购金等你拿”的横幅小分队,高调和外国采购商争夺优秀的制造商。
严选依托网易雄厚的资金实力和自身诚意,通过优厚的合作条款,与供应商建立良好关系,不仅改善了制造商以往的被动地位,还促使其生产出更优质的产品。
(2)生产:
快速反应的柔性供应链
严选的产品最快15天上线,最慢3个月,远快于传统供应链动辄半年的生产周期。
此外,为满足消费者快速变化的需求,严选的商品需快速试错,因此与供应商签署的均为框架协议,建立的是柔性供应链。
很多商品在生产时,工厂会预先备好原料或半成品,一个一百万的订单,第一批交付的可能仅十万或者二十万件,然后根据销售节奏不断调节细节、工艺和数量。
但也因需试错,严选的订单量较小,采购成本高于大牌。
(3)库存:
库存周期长,自建仓库
严选所有商品计库存,且包括很多耐用品,更有丁磊对严选产品不能断货的要求,因此其库存周期(估计100天左右)远长于其他电商,这对库存管理提出了更高要求。
为保证购物体验,严选在2016年双十一前,在东莞建立了可同时储存100万件商品的全品类仓库。
目前除在天津、杭州、东莞的仓库外,严选2017年又在成都建立新仓,自此其全区域同步的物流系统已日趋完善。
(4)物流与售后:
与顺丰合作,树立行业新标准
物流方面,建立全国仓储系统,除个别偏远地区外,所有商品均由顺丰承运,部分线路还采用直发模式,尽量保证商品两天内送达,保障购物体验。
售后方面,严选提出“30天无忧退货”和“48小时退款”,大大高于国家规定的7天退货标准,几乎是业内最高标准;“618”期间,为保证消费者的每一个问题都得到妥善解答,将客服值班时间延长至凌晨2点,提供咨询与投诉服务。
综上,严选的护城河搭建之路从用户和制造商两端入手,利用近一年的先发窗口、网易流量和资金优势,在用户导入、爆品打造建立起较强优势;在品类扩充、选品流程、与供应商的合作以及仓储物流等供应链搭建方面日趋完善;在原创设计等品牌强化方面开始有了一定的探索;但其在选品尤其是品质把控上仍有较大改善空间。
更重要的是,尽管严选依托网易的平台有能力逐步深挖其护城河,但面对日趋激烈的竞争,能否坚持自己做精选电商的初衷,在发展速度和产品服务质量上找到平衡,是未来仍需重点关注和跟踪的方面。
四、品质化升级,多家电商开启“严选”模式
1、类“严选”模式开启新一轮电商大战
网易严选在“严选”模式上所取得的成功吸引了越来越多的关注,电商龙头纷纷入局,开启了“严选”模式的厮杀和竞争。
4月初,小米上线了米家有品,6月母婴电商蜜芽上线了兔头妈妈甄选,淘宝旗下淘宝心选上线。
打开这几家网站主页,满满都是“严选”既视感,简约的“性冷淡风”塑造了极为相似的购物体验。
尽管这几家电商的主打理念相似,但其模式仍有不小的区别,其中:
严选和兔头妈妈甄选为ODM(原始设计制造商)模式、淘宝为自营模式但却没有言明其制造商、米家为自营+第三方品牌模式。
由于兔头妈妈甄选为垂直类母婴电商,它的上线对严选的冲击更多是体现在母婴类,而心选和米家则更有可能在正面战场上和严选展开竞争,因此我们重点比较淘宝心选、米家有品和严选的异同。
2、心选对标严选,淘宝低调起步,实力不可小觑
5月26日,淘宝心选上线内测,主打口号“用心选,放心选”,首页明确标注“自营服务”,从形式到商品几乎就是另一个网易严选。
目前,淘宝心选的所有产品,几乎直接对标严选爆款,如硅藻土系列脚垫、天然乳胶颗粒U型枕、埃及进口长绒棉浴巾和铝合金框竖纹旅行等。
不仅是商品名称近似,价格也非常接近,可以看出,淘宝有意通过心选来分流和狙击严选。
与严选相比,淘宝心选和严选一样也绕过渠道商直接对接制造商和消费者,但并未大肆宣传其制造商。
而且淘宝心选虽以“淘宝”为前缀,但店铺却设置在天猫商城旗下,远离了淘宝给消费者带来的廉价感;但通过前缀的形式,一方面表明这是淘宝自营的品牌,另一方面也许和淘宝不标明制造商的理由一样,为了避免天猫其他品牌的排斥。
据亿邦动力网统计,淘宝心选上线的产品共35款,其中销量破千的只有4款,还有7款销量在100以下,即淘宝心选可能目前仍处于相对低调的测试阶段。
但心选对标严选已是不争的事实,背靠阿里,其实力不可小觑。
3、米家对阵严选,领跑品质电商
4月初,米家有品APP上线,定位以品质生活为中心的精品电商,除售卖小米及米家品牌产品、生态链产品外,还引入不少第三方优质厂商。
据极光大数据iAPP监测,米家有品APP上线一个月便获得40.5万名用户。
进入APP后,设计及商品的观感与严选类似,如8H多功能护颈枕、水洗棉四件套、最生活长绒棉吸水毛巾等等。
即米家有品在理念和模式上均与严选有一定交集。
关于严选与米家,我们认为:
(1)爆款基因助力两家电商高品质之路
小米和网易两家公司都有超强爆款基因,在各自粉丝眼里都自带品质保障。
网易的公司文化坚持“网易出品,必属精品”的思维;小米的爆款基因更是从一开始就显露无遗,少款、精品、海量、长周期,小米将爆款的理念发挥到极致,打造了小米手机、小米手环、小米电视盒子,小米空气净化器等一系列产品,迅速占据相关领
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 网易 分析 报告