靖江王府的调研分析.docx
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靖江王府的调研分析
靖江王府的调研分析
靖江王城位于市中心最优美的环城风景帶内,风景帶由两江四湖组成,现在是广西师范大学内(图为大门)。
王府主要的建筑材料是石材,我们一进去就是石头铺的路。
明代
时是靖藩府城,又因南明永
历帝朱由榔蒙尘曾驻跸在
此,故又称“皇城”。
明洪
武三年朱元璋封其任孙朱
守谦为靖江王,就藩于此。
五年始建王府,二十六年筑
府城。
府第建筑悉依藩王规
制。
主体布局有承运门、承
运殿、寝宫、左宗庙、右社
坛。
主体两侧有众多的厅堂
楼阁、书屋轩室。
门蹲狮的
造型,也由明代早期分口直
身的粗犷粗约雕刻风格,逐
步演变到清代更具有逼真
正大门造型的写实风格。
王城里面的石雕甚是出名,作为石雕艺术在古代民居中的应用,除了我们最常见的拴马石以外,主要是置于门前的抱鼓石、避邪用的“泰山石敢当”、石柱础、石门槛的石墙护角。
“靖江王府”是我国目前保存最为完好的明代藩王府第,现为全国重点文物保护单位。
整个王城的宫殿建筑采取严格的中轴对称(图为王府鸟瞰图),以南北为中轴线,左右对称,规制严谨,布局适宜。
前为承运门(今广西师大大门),原靖江王府的正门。
“左祖右社、前朝后寝”的布局方式营造,
中轴线上的承运门、承运殿高大华
丽,气势非凡,体现了王权的至上
的思想。
建筑中为承运殿(今广西
师大办公楼),是当年靖江王处理
日常政务的地方,也是王府中最高
的建筑,权威的象征。
后为寝宫(今
广西师大大礼堂),是靖江王的住
所。
左有宗庙,是靖江王供奉列祖
列宗牌位的场所。
右有社稷,明清
两代帝王每年二、八月祭祀社(土
地神)稷(五谷神),祈祷丰年的
场所。
寝宫后是靖江王的后花园,
由独秀峰、月牙池、亭台楼榭、柳
园、桃园、李园等组成,是靖江王
休闲娱乐的场所。
方城南面的正阳
门,有清代两广总督为表彰连中
“三元”(解元、会元、状元)的临
桂人陈继昌而立的“三元及第”王府鸟瞰图
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坊,东华门上的“状元及第”坊则是为道光年间新科状元龙启瑞而建,西华门上的“榜眼及第”坊是为同治年间榜眼于建章而建。
明代靖江王府,规模宏大,四周以巨石砌城垣,方正庄严在桂林城中自成一城,故称王城。
明洪武五年(公元1372年)始建,占地283亩。
城中有桂林众山之王独秀峰,平地拔起,众山环绕,孤峰独秀,为我独尊,有天然的王者气势。
承运殿
靖江王府清朝时为广西贡院,现为广西师范大学本部校区,浓缩了最近几百年来桂林的历史和文化。
位于王城内的独秀峰,孤峰突起,陡峭高峻,气势雄伟,被称为“南天一
柱”,宋人王正功的诗句“桂
林山水甲天下”就刻在这
里。
从建成到明代覆灭的
257年中,这里住过12代
14位藩王。
靖江王城南北长
556米,东西宽355米,占
地面积19.78万平方米,始
建于公元1392年,其城垣
全部采用巨型方整的料石
砌成,城墙厚5.5米,高近
8米。
王城周围是3里长的
城恒,内外以方形青石修
砌,十分坚固。
城开东南西
北四门,分别命名为“体仁”
(东华门)、“端礼”(正寝宫一角
阳门)、“遵义”(西华门)、“广智”(后贡门)。
坚城深门,气势森严。
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清顺治(1652),农民军李定国攻克桂林,清定南王孔有德将王府焚毁自殁。
现保存府第的门、殿、宫须弥座台基及石雕栏柱、陛阶和城垣。
1988年起修复城埃及马道。
王城周围是3里长的城恒,内外以方形青石修砌,十分坚固。
城进入大门,映入眼帘的便是着王族的贵气与庄严,王府真不是一般的大啊,树木成林,绿草荫荫。
气势非凡,体现了王权的至上的思想。
方城南面
的正阳门,有清代两广总督为表彰连
中“三元”(解元、会元、状元)的临
桂人陈继昌而立的“三元及第”坊,
东华门上的“状元及第”坊则是为道
光年间新科状元龙启瑞而建,西华门
上的“榜眼及第”坊是为同治年间榜
眼于建章而建。
明代靖江王府,规模
宏大,四周以巨石砌城垣,方正庄严
在桂林城中自成一城,故称王城。
明
洪武五年(公元1372年)始建,占地
283亩。
城中有桂林众山之王,广西
师范大学现在就在王府之内,上学也
成了一种享受啊~
府内有三大自然现象,称之为“三
怪”,一怪为夫妻树,又称之为“连
理树”,系榕树和槐树的共生,在生
物学上称之为“绞杀”,这连理树长
得异常茂盛,大概系因为它们夫妻和
谐共处,非常恩爱吧~二怪为“小龙
穿树”,龙头在树的这一边,龙尾树
的那一边。
(左龙头,右龙尾)三怪
为“龙爪树”,意为龙爪抓青天,城墙龙爪树有100多年历史,龙爪树
上寄生着很多石蕨,貌似龙的爪
子,因而树曰龙爪树。
看完龙爪树,又欣赏了王宫前的金桂树和银桂树,这两棵树都有100多年树龄,金桂树只开花不结果,而银桂树既开花又结果,桂花树总共有金桂、银桂、四季桂、单季桂四个品
种,其中单季桂最为名贵。
树上的寄生植物是王府内特有的蕨类植物,中医上称为
“石蕨”,据说石蕨寄
生在树上这种情况在王府内非常常见,但一出王府这种情况
就很罕见了。
桂林别的地方都没有,这象征着龙身体的一部
分,称之为“龙鳞”。
从这个大门进去,就是正殿承运殿,系王府里保存最完小龙穿树整的建筑之一,从两
个“守卫”的门进去,就能看到一扇朱门。
朱门象征着权力、富贵。
门上“横七竖九”的乳钉象征着人丁兴旺。
殿内还观看了能够驱鬼降魔的王府傩舞,傩舞在古代原本系百姓祈求风调雨顺时跳的舞,后来王爷王妃觉得这种舞蹈很有意思,就在王府内叫人跳傩舞。
“中山不死”纪念碑。
这块碑系为了纪念孙中山先生1912年在王府内策划北伐并成功北伐的事迹,纪念碑碑体为三面立体结构,塔身的三面形状代表孙中山的三民主义,下
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面的五级台阶代表孙中山的五权宪法,四周这18根石柱用铁链连在一起,代表当时独立了的18个省,心连心手拉手拥护孙中山的三民主义和五权宪法。
取名“中山不死”意为中山精神永垂不朽。
很多人来到桂林,都是冲着“桂林山水甲天下”而来的,这句话的出处就在独秀峰山脚下的摩崖石刻“独秀社”上,距今已有800多年的历史,它是对以独秀峰为首的桂林山水的赞美。
碑文于1983年被发现。
碑文下的“洞”乃王府酒窖之地。
同行的一朋友猜想是“金屋藏娇之所”甚有创意。
在独秀峰南面有一个醒目的朱红色的“寿”字,据说系清朝慈禧太后回赠给巡抚张连贵的礼物,“寿”字刻在山的南面,有寿比南山的寓意,“寿”字上方的章又寓意着寿比天高,高寿的意思。
红门“太平岩”,内供奉玄武大帝及六十甲子保护神像,全部刻在溶洞的岩壁上,六十个保护神像(俗称太岁),神态各异惟妙惟肖,这又是一处文物古迹。
民谚“不能在太岁头上动土”说的就是这六十个保护神。
我们进去的人只能拜自己的太岁,不能代替亲戚朋友。
月牙池
王府中的独秀峰堪称桂林第一高峰,高216米,在独秀峰上可鸟瞰到整个桂林市的景色,相传王府系龙脉的所在地。
桂林古建筑中的砖雕、石雕,是桂林古建筑艺术中最具艺术魅力的一种艺术表现形式。
桂林古代的能工巧匠广泛地将砖石雕刻艺术运用到桂林的各类建筑中。
桂林砖石雕刻艺术的出现,从考古材料来推断,砖雕最早始见于秦代。
在兴安溶江北岸的秦城遗址内,我们见到了在青砖中模压出装饰纹饰用于城市建筑。
由此算来,桂林砖雕已有两千多年的历史。
石雕的历史估计也不会太晚,从桂林发现的西山龙头峰佛塔造像、虞山公园发现的千年观音造像来说,均已超过了千年以上的历史。
仅就目前所知的摩崖造像来看,其石雕的工艺技术已经达到炉火纯青的境界。
靖江王府的历史悠久,其金碧辉煌、规模宏大的建筑群,被评为中国5A景区。
靖江王府是中国为数不多的集大学院校、风景名胜区(独秀峰)、完整历史建筑物、历史背景于一体的综合性景区。
作为广西师范大学的一名学生,为自己的学校在王府内感到自豪。
经过这么久的风雨沧桑,王城依然顽强的呈现在我们的眼前,这也暗自中鼓励着我在今后的学习上要更加的努力。
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财务管理工作总结
[财务管理工作总结]2009年上半年,我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下,在厂各部门的大力配合下,全组人员尽“参与、监督、服务”职能,以实现企业生产经营目标为核心,以成本管理为重点,全面落实预算管理,加强会计基础工作,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,较好地完成了各项工作任务,财务管理水平有了大幅度的提高,财务管理工作总结。
现将二00九年上半年财务工作开
展情况汇报如下:
一、主要指标完成情况:
1、产量90万吨,实现利润1000万元,按外销口径,
2、工序成本降低任务:
上半年工序成本累计超支1120万元,,受产量影响,。
二、开展以下几方面工作:
1、加强思想政治学习,用学习指导工作
2009年是转变之年,财务的工作重心由核算向管理转变,全面参与生产经营决策。
对财会组来说,工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变,我们就要不断的加强政治学习,用学习指导工作,因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》,在学习实践科学发展观活动中,反思过去,制定了2009年工作目标,使我们工作明确了方向,心里也就有了底,干
起活来也就随心应手。
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2、〃加强成本管理,努力降本增效
随着金融危机对实体经济影响的日益加深,轧钢行业受到严重冲击。
对此,我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念,推进企业的全面、协调、可持续发展,围绕工作目标,着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。
厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理,确保两线生产全面平稳、协调运行,降低运行成本。
努力提高成材率,优化生产工艺和物流周期管理,大力降低库存,减少资金占用。
厚板线针对油品消耗比较大问题,通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式,降低了油品消耗,2月份厂成本比1月减低923万元,3、4、5月也都完成了目标
成本。
3、〃加强预算、预测、控制管理
预算管理是财务组工作的一个重要点,根据2009年公司财务预算指标,财务组逐项落实,横向分解到部门,纵向分解到产线、工序。
并监督厂部门落实执行情况,每月财务组都要把预算与实际执行情况
提供给生产厂,使实际费用控制在预算费用之中。
预测是成本控制的重要手段,怎样才能发挥好预测的控制指导作用,在严峻的市场形势面前真有一定的难度,品种结构变化较大,与年预算结构比出现偏差较大,影响预测的准确度,为了提高准确性,我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析,诊断可能存在的综合因数,使上半年的预测
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水平同去年比有了明显的提高。
4、〃成本分析真正为生产经营活动
起指导作用
经济分析的目的就是为生产把脉,诊断生产活动“健康”情况,我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况,写出分析,结合实际,用数据说话,找出成本超降原因,并每月产品按明细效益排序,和厂矿、产线效益排序,为厂提供详细的财务资料,决定生产盈利品种起
到重要作用,工作总结《财务管理工作总结》。
5、做好内部工序成本对标工作
内部工序成本对标是今年工作重点之一,每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比,找出个产线、不同工序之间差距,产生原因,提供给生产厂,促进各项指标改进,降
低成本,推动各项指标向先进学习。
6、做好质量成本核算工作,通过优化工艺,改进质量挖掘成本潜
能
认真做好质量成本核算,为技术部门提供质量损失额,使厂更加注重质量生产,通过改进加热工艺,降低能源消耗。
相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整,加热炉预热段温度降低50?
,加热段、均热段温度降低10?
30?
,实现降低烧损和煤气单耗的目的,提高热处理炉效率,通过实验,调整军工钢板l907a等品种的热处理制度,减少保温时间,降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗,调整船板轧制工艺。
将12,16mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制,提高轧制节奏,
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提高了产品质量。
7、运用最基本的东西、做好最基本的工作,随时自检自己。
我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知,按年建
立电子文件档,随时打印出[]
文件和通知,定期按目录装订成册,用政策和文件及通知去指导日常工作。
在工作中从业务开始就按最基本的要求去做,业务发生时看看是不是执行了预算,有没有领导签字,发票是不是符合“管理办法”要求,符不符合税法规定,填制的会计科目是否正确,摘要是否简明扼要有无错字,该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转,签字是否齐全,装订是否整齐,是否按编号随时登记、妥善保管,成本批导我们以厂产线为实例,详细编制批导抓屏式全过程说明等等。
我们做完一天基本工作的同时,总在想还有什么没做,做完的有无差错,随时都在自检,发现问题及时订正,日积月累,检查心里就有了底,看着一摞摞整齐的凭证,经得起上级有关部门的检阅,这都是大家努力的结果。
运用最基本的东西做好最基本的工作,这样才能从
尽职尽责中跨越到尽善尽美。
共2页,当前第1页12
2009上半年,我们财会组以积极向上的工作态度,立足本职工作,通过大家的努力,很好的完成了各项工作任务,发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用,但是,我们还存在很多不足如:
个别人责任心不强,缺乏忧患意识,对生产厂经营活动参与的不够等等。
这些都需
要在今后的工作中加以改进。
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下半年工作计划
我们在巩固上半年成绩的同时,更要保持战胜危机和困难的信心和勇气,不等不靠,以积极主动的应对态度,千方百计想办法、定措施
一定要做好以下几方面工作:
1、〃继续加强政治学习,用股份公司《财务报告》精神指导工作。
2、〃以sap系统为平台,加强成本管理工作,为厂生产经营活动
服务。
3、〃加强预算管理、做好成本预测、控制工作。
4、〃深化内部对标工作,继续挖掘厂矿降低成本潜力。
5、〃加强质量成本核算工作。
6、〃积极参与厂经营活动分析,为厂提供成本分析资料。
7、〃做好公积金结息、返还、核定基数工作。
8、〃做好日常财务管理、注重抓好基础工作。
9、〃以人为本、绿色办公,构建和谐、学习型团队。
财务会计工作细化执行[财务会计工作细化执行]财务会计工作细化执行一、专项活动组织与开展情况公司成立财务会计基础工作自查专项活动领导小组,由总经理全面负责本次专项活动的开展,主管会计工作负责人(财务总监)及会计机构负责人(计划财务部经理)负责具体实施,公司于2011年4月
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13日制定了《关于开展规范财务会计基础工作专项活动的工作方案》,财务会计工作细化执行。
4月1日至6月30日为自查自纠阶段。
首先,主管会计工作负责人(财务总监)组织公司所有财务人员学习了《通知》要求及相关会计法律法规,包括:
《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则及应用指南》、《企业内部控制基本规范》、公司各项内部控制制度、《会计基础工作规范》、《会计电算化管理办法》、《会计档案管理制度》等,认识财务会计基础工作规范的重要性和必要性,掌握财务会计基础工作规范的要求。
接着,主管会计工作负责人(财务总监)带领计划财务部人员依据《通知》要求,结合《通知》所附《上市公司财务会计基础工作调查问卷》,对公司财务会计基础工作以及相关流程情况进行全面自查,在自查中发现问题,并对问题提出整改
措施,同时设定了整改时间和整改责任人。
二、自查内容
(一)财务人员和机构设臵基本情况
1、财务负责人情况财务负责人主要有主管会计工作负责人(财务总监)和会计机构负责人(计划财务部经理)。
主管会计工作负责人(财务总监)由总经理提名,经董事会提名委员会审核,由董事会聘任,为公司高级管理人员,向总经理报告工作,对总经理、董事会及其审计委员会负责,按照年度经营计划执行情况、年度财务预算执行成效结合审计结果由董事会薪酬与考核委员会进行考核。
会计机构负责人(计划财务部经理)由主管会计工作负责人(财务总监)提名,经公司总经理办公会议讨论通过,由总经理聘任或解聘,向主管会计工作负责
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人(财务总监)报告工作,对主管会计工作负责人(财务总监)及总经理负责,采取月考核、年度综合考核方式,考核部门为人力资源部和公司高管团队,考核内容为计划财务部预算计划执行情况以及日常财务核算及时性、准确性等。
其中,主管会计工作负责人在关联企业福建海诚投资有限公司、福州市鼓楼区源恒信投资咨询有限公司和福建省轻工机械设备有限公司担任监事,会计机构负责人出任公司监事会职工代表监事。
除上述情形外,主管会计工作负责人和会计机构负责人均与控股股东、实际控制人及公司董事、其他监事和高级管理人员不存在亲属关系,未在股东或其他单位领取薪酬,工作总结《财务会计
工作细化执行》。
2、会计人员岗位设臵情况目前公司计划财务部人员共有18人。
具体岗位设臵为财务总监、计划财务部经理、副经理、总账会计、销售费用会计、管理费用会计、融资专员、税收会计、销售会计主管、销售会计、成本会计主管、成本会计、材料会计、档案管理、现金出纳及银行出纳等,岗位设臵合理、符合内部控制牵制要求,不存在会计人员数量少、一人负责多项业务的情况,公司对会计人员的工作岗位实行定期轮岗,并对会计人员的任用和离职制定了回避制度和工作交
接制度。
3、会计人员专业培训情况每年公司计划财务部和人力资源部共同制定会计人员的专业培训计划,培训时间不低于48课时。
最近2年,公司组织会计人员参加财政局、税务局、年审会计师事务所、保荐机
构等组织的继续再教育培训、涉税业务以及上市公司财务
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2会计实务及法律法规等培训,如《最新税收法律制度应用指南》、《新企业内部控制规范及相关制度应用指南》、《新企业财务通则应用指南》、《企业职工薪酬与财税管理“小金库”专项治理整治》等,合计培训时间不少于96课时。
此外,公司鼓励会计人员自动参加各类
会计职称及执业资格考试,并报销相关费用。
(二)会计核算基础工作规范性情况
1、会计凭证编制及管理的规范性公司记账凭证所附的原始凭证单据齐全,不存在原始单据另行存放的情况,并按照业务流程,将相关表单附于记账凭证之后。
根据业务管理需要,采购业务记账凭证后通常附有采购发票、采购合同或订单、外购入库单、进料检验单、付款单据;销售业务记账凭证后通常附有销售发票、发货通知单、销售出库单,合同另行归档保管;非经营性资金往来事项的记账凭证后通常附有政府补助协议或文件、银行收款回单。
公司自制原始凭证有外购入库单、领料单、产品入库单等,由财务管理系统自动生成,连续编号。
记账凭证通常有4人签名或盖章:
制单人是相应岗位会计人员、审核人是主办会计,核准人是会计机构负责人,最后是主管会计工作负责人。
记账凭证每月及时装订,由档案管理专员保管。
会计账簿每
年打印装订归档,保存期限至少十五年以上。
2、记账基础工作出纳每日及时登记银行日记账和现金日记账,公司销售、采购等主要经营业务发生后立即入账。
公司记账凭证摘要全面完整,已清晰反映经济业务事项及性质。
对于会计师的审计调整事
项,均能及时入账。
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3、合并报表的编制及相关工作公司暂无子公司,无合并报表的编制。
计划财务部与仓储部门每月进行账实核对,仓库主管日常采用不定期抽盘,计划财务部每月对生产在制品进行循环抽盘,每年对仓库及在制品进行监督盘点至少一次。
盘点由盘点人、监盘人、仓储主管签字确认。
计划财务部与采购部门对账主要为当月采购入库金额,由采购部门按规定时效送达财务审核。
对客户实行不定期对账,由公司定期召开的应收账款会议确定对账客户名单,由公司财务或售后事业部负责送达对账单;年终按应收账款总余额75%之前的客户安排对账,
对账单经对方单位盖章确认生效。
对供应商实行不定期对账。
3材料核算组主管依据日常付款分析提出对账要求,由采购部门提供供应商账簿明细;年终按应付账款总余额75%之前的供应商安排对
账,对账单经对方单位盖章确认生效。
(三)资金管理和控制情况
1、管理制度和岗位设臵公司制定了《货币资金管理制度》,并明确规定了资金业务的岗位责任制,由计划财务部资金组负责收支,设现金出纳和银行出纳,严禁XX的人员接触与办理货币资金业务。
资金管理业务的负责人及出纳人员与控股股东、实际控制人和公司董事、监事、高级管理人员不构成亲属关系。
出纳人员与公司主管会计工作负责人(财务总监)、会计机构负责人(计划财务部经理)亦不构成亲属关系。
公司资金的支付审批、复核与执行岗位严格分离,公司资金的保管、记录与盘点清查岗位严格分离。
出纳没有兼任会计稽核、
档案保管、收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
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财务会计工作流程图
[财务会计工作流程图]财务会计工作流程图财会人员必须了解会计整
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