项目管理人员月考核评分表.docx
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项目管理人员月考核评分表.docx
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项目管理人员月考核评分表
永昌东湖花园项目部4月份项目经理考核评分表
姓名:
丁映洲2014年月日(表一)
序号
考核项目
考核内容
自我考核
项目考核
考核得分
1
工程量完成
(40分)
1)项目月、周生产进度计划(10分);进度计划不合理,无计划扣3-6分。
2)各班组月度完成计划(10分);计划不合理或无施工节点控制措施扣3-6分。
3)班组月度完成量核算(10分);班组月度实际完成量与比较记录每缺一项扣3分。
4)月度计划、实际完成施工产值(10分);计划与实际完成每低2%扣1分。
2
材料管理
(15分)
1)月度材料计划与供货时间(5分);材料计划与进场时间不准无计划扣1-5分。
2)进行月度材料节超分析(5分);未进行月度材料节超分析扣1-2分。
3)现场材料管理(5分);现场材料未按照平面布置堆放扣1-2分。
3
安全、文明(15分)
1)月度项目危险源控制(3分);月度危险源不明确、未落实责任人与无检查记录扣2-4分。
2)项目月度安全交底与动态检查(4分);月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
3)现场文明施工(5分);无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、公司项目检查第三名以后扣2-5分。
4)上级与公司检查问题反馈(3分);无反馈、反馈不与时扣1-3分。
4
施工质量(20分)
1)月度工程质量重点控制事项(5分);无质量重点控制与要求措施记录扣2-5分。
2)班组质量控制重点检查(5分);无班组质量检查记录、过程控制、整改记录,每项扣2分。
3)月度项目管理人员工作要求(5分);缺项目管理人员重点工作控制要求与动态检查扣2-5分。
4)月度施工质量检查(5分);月度项目施工质量实测点、合格点、合格率,主要存在问题与整改措施每缺一项扣1分。
5
综合管理(10分)
1)项目管理人员学习培训(3分);无月度学习培训计划、未进行学习培训扣1-2分。
2)项目管理人员考核(3分);每缺一人或考核不与时扣2分。
3)劳动力调配、机械维修保养、食堂动态管理(2分);有一不符要求或反映差扣1分。
4)按进度回收工程款(2分);应付工程款未按时回收扣1-2分。
6
合计得分
主管经理(签字):
考核小组(签字):
永昌东湖花园项目部4月份技术负责人考核评分表
姓名:
管永鹏2014年月日(表二)
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
工作态度
与计划
(20分)
1)上下班时间(4分);上下班拖拉、不准时扣分1-2分。
2)工作责任心(4分);月工作失误一次扣1-2分。
3)办事工作效率(4分);职工反映差扣1-3分。
4)月度主要工作计划与重点控制目标(8分);无计划扣5分,重点不明扣3分。
2
各种施工方案
(40分)
1)施工组织设计参与编制完整、有效、与时(10分);编制不与时内容不完整扣1-5分。
2)安全技术措施方案参与编制齐全、有效、与时(10分);编制不与时内容不完整扣1-5分。
3)特殊过程控制施工方案(5分);无方案或不全扣1-5分。
4)分项工程安全技术交底(5分);无交底或交底无针对性扣1-5分。
5)施工技术交底(10分);无交底或交底不全者扣1-5分。
3
整改、复查、
复核
(20分)
1)项目质量员所查问题的整改措施与复查记录(8分);无整改措施与复查记录扣1-5分。
2)协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记录(8分);无记录扣2-5分。
3)隐蔽工程与主要材料质量复核记录齐全(4分);无复检记录扣1-4分。
4
协调、配合
工作能力
(20分)
1)月度分部分项工程报监验收计划与组织落实记录(5分);一次解决不与时扣2分。
2)技术核定单、设计变更签发记录(5分);无签发记录或不与时扣1-3分。
3)发现工程存在问题与处理问题记录(5分)。
4)月度质量检查与工程质量会议记录(5分)。
5
合计得分
项目经理(签字):
考核小组(签字):
永昌东湖花园项目部4月份施工员考核评分表
姓名:
张涵清2014年月日(表三)
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
工作态度
与计划
(20分)
1)上下班时间(4分);上下班拖拉、不准时扣分1-2分。
2)工作责任心(4分);月工作失误一次扣1-2分。
3)办事工作效率(4分);职工反映差扣1-3分。
4)月度主要工作计划与重点控制目标(8分);无计划扣5分,重点不明扣3分。
2
各种施工方案
(40分)
1)落实、执行施工组织设计、施工方案、施工工艺、规范情况(10分);
2)落实、执行安全技术措施方案(10分);
3)落实、执行特殊过程控制施工方案情况(5分);无方案或不全扣1-5分。
4)分项工程安全技术交底(5分);无交底或交底无针对性扣1-5分。
5)对各种施工方案、施工工艺、规范的掌握情况(10分);
3
整改、复查、
复核
(20分)
1)项目质量员、安全员所查问题的整改、落实、执行情况(8分);未进行整改落实扣1-8分。
2)协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实情况(8分);无落实扣2-8分。
3)参与组织隐蔽工程与主要材料质量复核验收工作(4分);无复检记录扣1-4分。
4
协调、配合
工作能力
(20分)
1)月度分部分项工程报监验收计划与组织落实记录(5分);一次解决不与时扣2-5分。
2)任务单签发与时准确(5分);任务单签发不与时不准确扣1-3分。
3)发现工程存在问题与处理问题方面(5分)。
4)参加月度质量检查与工程质量会议(5分)。
5
合计得分
项目经理(签字):
考核小组(签字):
永昌东湖花园项目部4月份材料员考核评分表
姓名:
苏广云2014年月日(表四)
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
工作态度
(10分)
1)工作责任心(3分);服务不与时,缺乏责任心扣1-2分。
2)月度工作目标(3分);无目标或计划扣1-2分。
3)办事效率与处理事务能力(4分);供货不与时、有失误扣1-3分。
2
材料询价
(30分)
1)常用主要材料询价对比表(10分);无询价表或不与时扣5-10分。
2)月度采购计划80%以上在询价表内(10分);每低于5%扣2分。
3)未询价物资价格不高于市场价(10分);有一高于市场价扣1分。
3
物资采购
(30分)
1)辅助材料、低值易耗品采购价格记录(10分);记录不与时、每缺一项扣1分。
2)采购价与询价差异比较(10分);无记录或不与时扣5-8分。
3)未询价物资采购说明与价格比较(5分);无说明或记录扣3分。
4)实际采购材料与计划材料不符次数与损失(5分);每批次扣2分。
4
采购材料质量信息反馈
(15分)
1)采购材料与计划要求品牌一致(4分);一次不符扣2分。
2)采购材料价格与计划要求品牌市场价相符(4分);每高出一项扣2分。
3)低耗品与小型机具品牌质量使用对比记录(4分);无对比记录扣3分。
4)项目部、班组低耗品、小型用具使用后评价(3分);无项目、班组信息反馈扣3分。
5
材料供货与时
(15分)
1)材料进场时间与计划时间一致、进场延误时间记录与原因(5分);无记录或人为原因造成拖延每天扣1分。
2)进场材料堆放检查记录(5分);无记录和堆放不整齐扣1-3分。
3)合理化建议与整改记录(5分);无建议和整改记录扣1-3分。
6
合计得分
项目经理(签字):
考核小组(签字):
永昌东湖花园项目部4月份保管员考核评分表
姓名:
强科河2014年月日(表五)
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
月底统计
(20分)
1)月度材料进货记录、耗用数、库存记录(5分);有差错、不与时扣1-5分。
2)低耗品月度进货记录、耗用记录(5分);有差错、不与时扣1-5分。
3)各班组小型用具月度领用记录与折合金额(5分);有差错、不与时扣1-5分。
4)月度统计报表与时、准确(5分);有差错、不与时扣1-5分。
2
材料价格
(20分)
1)低耗品、小型机具价格记录(10分);无记录或不与时扣2-10分。
2)材料价格信息机核价记录(5分);对价格有差异不与时反映扣1-5分。
3)采购材料质量与价格相符(5分);每批不符收料扣3分。
3
材料验收
(30分)
1)材料进场数量验收记录(15分);有估算、不计数每起扣5-10分。
2)材料进场质量检查记录(15分);质量不符收料每起扣5分。
4
材料耗用
(15分)
1)各班组材料耗用记录(5分);无记录或不分班组记录扣5分。
2)各班组低耗品、小型工具限额领用与实际使用对比记录(5分);无对比或不全扣2-5分。
3)材料与低耗品使用后信息反馈记录(5分);无反馈记录或不全者扣2-5分。
5
仓库、现场材料管理
(15分)
1)帐、物、卡、标识相符,符合贯标要求(6分);有一不符扣2分。
2)仓库与现场材料堆放整齐,保管妥善(5分);有一不符要求扣2分。
3)做好服务工作,与时收发物资(2分);有一拖拉扣1分。
4)材料到场与发票验收时间记录(2分)。
6
合计得分
项目经理(签字):
考核小组(签字):
永昌东湖花园项目部4月份质量员考核评分表
姓名:
郑文强2014年月日(表六)
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
工作态度与计划
(20分)
1)上下班时间(4分);上下班时间拖拉不准时扣分1-2分。
2)工作责任心(4分);月工作失误一次扣1-2分。
3)办事工作效率(4分);职工反映差扣1-3分。
4)月度主要工作计划与重点控制目标(8分);无计划扣5分,重点不明扣3分。
2
工作职责
(40分)
1)月度定位、轴线、标高实测复验记录(10分);每缺一项记录扣3分。
2)月度分部分项工程验收评定记录(10分);抽查每缺一项记录扣3分。
3)各班组月度质量检查验收记录(10分);每缺一项班组验收记录扣2分。
4)隐蔽工程核查记录(10分);每缺一项扣5分。
3
质量档案
(30分)
1)施工班组工程质量检查验收记录、班组返工记录、质量日志记录(10分);每缺一项记录扣1-3分。
2)阳台、卫生间、厨房、屋面、管道洞、螺杆洞、脚手洞等补塞施工人员与试验记录(10分);每缺一项扣2分。
3)检查发现问题处理与上报和合理化建议记录(10分);每缺一项扣2分。
4
材料质量
(10分)
1)月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检查验收记录(5分);无验收记录或缺项,每缺一项扣2分。
2)现场砂浆与混凝土配合比检查记录(3分);每缺一项扣2分。
3)混凝土、砂、石子、钢材、水泥、砖等材料送检批次检查记录(2分);每缺一项扣0.5分。
5
合计得分
项目经理(签字):
考核小组(签字):
永昌东湖花园项目部4月份预算员考核评分表
姓名:
魏爱玲2014年月日(表七)
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
工作态度
(20分)
1)上下班时间(5分);上下班拖拉,不准时扣1-2分。
2)工作责任心(5分);月度有工作失误扣1-3分。
3)办事工作效率(10分);项目反映差、工作跟不上扣1-5分。
2
工作职责
(30分)
1)工程施工图预算编制计划与完成时间(10分);未按按计划完成预算每次扣3-5分,无计划扣5分。
2)月度工程量预算、材料计划、人工签发时间记录(10分);未在事前报出材料计划每次扣3分,人工签发不与时扣3分。
3)各班组月度实际完成工程量、材料、工日核算时间签发记录(10分);未与时签发给各班组扣2分。
4)工程处规定的各种对比材料核算记录(5分);缺一项对比记录扣2分。
3
人工与成本分析
(30)
1)各班组实际完成核算用工与生产计划预算用工差异记录(10分);缺一班组记录扣2分。
2)月度实际耗用材料与定额耗用材料差异部分原因分析记录(10分);无分析记录扣5分,原因未找到扣5分。
3)低耗品与小型用具班组间差异原因分析记录(10分);缺一班组对比记录扣2分。
4
资料管理
(20分)
1)月度项目实际发生结算事项与施工合同结算差异记录(5分);缺对比记录每项扣2分。
2)各种材料价格认价签证单、技术核定单与合同结算价差异记录(10分);缺一差异对比记录扣2分。
3)分包单位月度进度预算(5分);不与时或不准确扣2-5分。
5
合计得分
项目经理(签字):
考核小组(签字):
永昌东湖花园项目部4月份安全员考核评分表
姓名:
阎兴伯2014年月日(表八)
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
工作态度与计划
(20分)
1)上下班时间(4分);上下班拖拉、不准时扣分1-2分。
2)工作责任心(4分);月工作失误一次扣1-2分。
3)办事工作效率(4分);职工反映差扣1-3分。
4)月度主要工作计划与重点控制目标(8分);无计划扣5分,重点不明扣3分。
2
工作职责
(40分)
1)参与安全施工组织设计编制,月度安全施工方案实施检查记录(10分);编制不全或无检查记录扣2-5分。
2)月度施工区域重点危险源跟踪检查监督记录(10分);危险源不明确、检查监督记录不全扣5-10分。
3)月度项目部安全检查(10分);少于4次每次扣2分,检查流于形式、隐患整改不力,无复验记录扣5分。
4)月度班组安全交底记录与施工人员违章记录(5分);每缺一次交底扣1分,无违章与处罚记录扣2分。
5)施工用电与机械运行检查(5分);每缺一项检查、维修保养、试验记录扣2分。
3
文明施工管理
(20)
1)现场材料配合保管员按方案要求堆放(4分);不按要求每一项材料扣2分。
2)班组落手清动态管理检查与处罚记录(4分);记录不全或无处罚款记录扣2-4分。
3)食堂、生活区、宿舍、厕所卫生检查与评比记录(4分);缺检查评比记录扣2-4分。
4)精神文明(4分);无项目做好人好事、不良行为记录扣2-4分。
5)现场安全警示标语、黑板报更换次数记录(4分);不全或无更换扣2-4分。
4
资料管理
(20分)
1)职工安全教育(10分);每缺一次交底或一人证卡不全扣2分。
2)各种设备、防护、脚手架、钢平台、临时用电等验收记录(5分);无签发记录或不与时挂牌每项扣2分。
3)安全资料(5分);抽查有一项不合格扣2分。
5
合计得分
项目经理(签字):
考核小组(签字):
永昌东湖花园项目部4月份资料员考核评分表
姓名:
赵杰2014年月日(表九)
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
工作态度
(20分)
1)上下班时间(4分);上班拖拉、不准时扣分1-2分。
2)工作责任心(4分);月度有工作失误扣1-3分。
3)办事工作效率(4分);项目反映差,工作跟不上扣1-3分。
4)月度主要工作计划与重点控制目标(8分);无计划扣5分,重点不明扣3分。
2
工作职责
(40分)
1)工程资料与时(10分);工程资料与工程进度不同步扣1-5分。
2)“三标一体”贯标资料与时(10分);记录不全扣1-5分。
3)竣工图编制(10分);不按工程进度与技术核定单同步修改竣工图扣1-5分。
4)工程报验(10分);不按分部分项工程提前3天、竣工工程提前5天报验的扣1-5分。
3
档案资料
(30)
1)会议记录记载(10分);会议记录与实际不符、不与时、记录不符要求扣1-5分。
2)施工图、技术核定单签发记录(10分);记录不全、无批准人、签收人扣1-5分。
3)资料收集、整理(10分);资料收集不齐全,装订不整齐、美观扣1-5.
4
奖项申报资料
(10分)
1)资料收集齐全(4分);资料不齐全、不符要求扣1-4分。
2)资料编制、申报与时(6分);资料编制不合理,申报不与时扣1-6分。
5
合计得分
项目经理(签字):
考核小组(签字):
永昌东湖花园项目部4月份项目会计考核评分表
姓名:
王晓军2014年月日(表十二)
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
工作态度与计划
(20分)
1)上下班时间(4分);上下班拖拉、不准时扣分1-2分。
2)工作责任心(4分);月工作失误一次扣1-2分。
3)办事工作效率(4分);职工反映差扣1-3分。
4)月度主要工作计划与重点控制目标(8分);无计划扣5分,重点不明扣3分
2
基础工作
(30分)
1)凭证登记准确、详实,附件齐全(5分);缺项扣1分。
2)提供资料与时(10分);缺项扣2分。
3)资金计划准确,所列事项齐全、真实(5分);缺项扣1分。
4)会计科目运用准确,摘要清楚(5分);缺项扣)分。
5)凭证所附报耗单、限额领料单、租赁单、结算单手续齐全5分;缺项扣1分。
3
报表编制与成本管理
(42分)
1)综合各业务口成本降低措施,协调编制三阶段目标成本,月度目标成本10分,缺项扣1-3分
2)编制的成本报表,所附材料报表与其他附表真实反映经济内容,编表说明列示详实、真实反映项目成本(10)分,缺项扣1-3分。
3)配合相关人员进行成本分析,进行量价对比分析,提出整改措施,分析报告中披露变更签证情况,未完施工情况,成本真实可靠(15)分;缺项扣1-5分。
4)直接费降低率在5%以上,得2分,每递增1%得1分,共7分,否则扣2-5分。
4
责任指标
(8分)
1)足额完成责任指标,以货币资金足额上交1分。
2)业务招待费控制在2‰以内1分。
3)项目风险押金足额交纳2分。
4)资金无体外循环,应收账款核对真实1分。
5)三大费用未超过红线(3)分,每超一项扣1分。
5
合计得分
项目经理(签字):
考核小组(签字):
永昌东湖花园项目部4月份试验员考核评分表
姓名:
吕青2014年月日(表十一)
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
工作态度
与计划
(20分)
1)上下班时间(4分);上下班拖拉、不准时扣分1-2分。
2)工作责任心(4分);月工作失误一次扣1-2分。
3)办事工作效率(4分);职工反映差扣1-3分。
4)月度主要工作计划与重点控制目标(8分);无计划扣5分,重点不明扣3分。
2
标养室与计量
管理
(10分)
1)标养室运转记录(4分);标养室不整洁,记录不符要求扣1-4分。
2)各种计量器具检验(3分);有未经检验定器具或过期未检投入使用扣1-3分。
3)检测设备台账(3分);台账记录不全、与贯标要求有差异扣1-3分。
3
工作职责
(40分)
1)原材料与构件抽样送检数量记录(8分);不合格数与处理记录不全、反应不明扣3分。
2)取样人员必须按照标准规定随机抽样(8分);不如实填写取样单扣1-5分。
3)取样人员要秉公执法,不徇私情。
如发现特制样的情况,取样人员有权拒绝取样(10分),如不报主管部门扣1-5分。
4)取样检验的样品不得更换(8分);如发现更换扣1-4分;
5)取样委托单、取样单必须统一编号,装订,以备查用(6分);如不清除扣1-3分。
4
档案资料
(30分)
1)各种检验报告的汇总(10分);如不齐全扣1-5分;
2)混凝土评定、砂浆评定记录(10分);不齐全扣1-5分;
3)各种委托台账齐全、清晰、填写整齐(10分);反之扣1-5分。
5
合计得分
项目经理(签字):
考核小组(签字):
永昌东湖花园项目部月份机械员考核评分表
姓名:
年月日(表十)
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
工作态度
与计划
(20分)
1)上下班时间(4分);上下班拖拉、不准时扣分1-2分。
2)工作责任心(4分);月工作失误一次扣1-2分。
3
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