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离职工作总结多篇

离职工作总结（多篇）

篇：

离职工作

离职工作总结

为了面对这一刻,我思忖良久,心情有些沉重,不知道如何开口。

在常邦的大半年时间里我成长了许多,，在晏总的关心与栽培下，在同事的帮助与包容下，一步步成长，才能做出今天的些许成绩，对此我表示十分的感谢。

此时的我感到十分的无奈，但凡我有一点留下的理由，我也不会选择离开。

在我考虑了很长的时间之后，我没有理由说服自己继续留下来，我感到自己已经不能够适应现有的工作，失去了前进的动力和向前的精神，这是我个人的悲哀，我感到十分的无奈。

人生总是需要不断的进步的。

此时的我得不到更多的进步，我只好选择离开，谋求更大的发展!

选择离开，不是因为怕苦怕累，也不是不能忍受委屈，更不是不能坚持，而是不确定还要累多久，还要忍受多久，还要坚持多久。

在这里，自己已经迷失了方向，不能看清未来是什么样子，失去了前进的动力和向前的精神。

当然，自身也有着不足的地方，比如心态方面，受外部环境因素的影响等等。

在我去年10月初入职时，我坚定的告诉自己“安心并要认真对这份事业负责”，很遗憾我食言了，有很多原因，自己存在着不足，我要做出深刻的反省与自我检讨。

1、不懂得沟通技巧。

真正善于沟通的人，是和任何人都能打交道的，而且能达到沟通的目标。

在工作中，我曾经试着去沟通，不懂就去问，去研究，和同事协商。

我努力试着去沟通，但是，项目本身就存在很多问题，沟通几次无效之后，有问题就提的方式被批评几次以后，就消极的放弃了，这也导致了后面的工作一步一陷入被动。

2、不懂得处世，太坚持自我。

初入职场，认为努力做好自己的工作就好了，不必在意别人的看法，事实证明我错了，前辈告诉我说要尝试改变自己，去适合领导的工作方式，这是我做的不足的地方，但是，估计以后也不会改变。

3、不注意细节。

在工作中，难免会有瑕疵和漏洞，只要仔细一点点检查，肯定是可以避免的。

在快节奏的工作中，只做到了快速做出成果，忽视了细节，以至于效率不高，这是我的错误。

4、没有采用合适的表达方式。

很多事情一定要做出成果以后，自己满意以后才去听取意见，以至于领导说是“废品”，然后不断修正，多走弯路。

当然，我意识到，一年的工作生活参与了我的成长、改变、自省。

如果不说是血泪，至少汗水这个词可以不完整的代以表达。

对常邦，我虽没有贡献太多，但我可以说，我在的时候，大部分时间我是精力、尽力投入认真负责完成我该做的每一件事。

当然，偏差和错误不可避免，但是这里还有个理解的鸿沟和解读方式的差异。

现在每天我感到的压力和迷惘，让我对自己真的需要什么，对生活真的追求什么作了一丝自省，我想我的工作和生活该重新规划和设计一下，所以我选择离开，让自己去冷静的思考。

因为我在公司的作用并不大，一定会有同事迅速的补上我离开的岗位，我的工作内容并不难，所以也会有人迅速的补上来。

不过此时我还是感到一点的遗憾和尴尬。

在XX不断发展的今天，我选择离开，实在不算上明智，可是我没办法，我无法说服自己!

最后祝愿常邦的明天会更好，祝福领导和同事身体健康，万事如意!

此致

敬礼

经营部某某某2014年5月26日

第2篇：

离职工作总结

一、职能体系离职2人，主要为基础岗位流动；

二、市场体系离职2人，员工辞职1人，公司考核辞退1人；

研发体系离职19人，员工辞职15人，公司考核辞退2人（含试用期考核辞退1人），其他2人（实习结束或转其他城市工作）；

综观离职人员面谈，总结归纳离职员工眼中看公司发现如下几点可能存在或者需要改进的方面：

一、部门之间沟通不够，特别是涉及有协同合作内容的团队之间的沟通不畅使得对产品或者服务的责任感不强，或者说**人承担的理念体现还不够到位；

原因思考：

企业文化的倡导工作人力资源部、公司各领域目前宣传强调不够，导致有些工作进行忽视（或轻视）了责任、承担的企业文化内容，致使有些工作推诿现象发生。

今后公司内外应特别强调各部门、各项目负责人等中层团队关于责任理念的深化讨论或深入理解，以带动整体工作氛围的责任意识。

二、部门或者任务团队工作的执行不到位，导致有些本来应该是很好的产品或者服务由于没有很好执行而流产或者搁浅（导致这类现象原因很多，但其负面影响不容忽视，员工常常为此必须接受团队改变工作目标，频繁调整内容方向而没有成就感，同时也就淡化了员工对公司的认同感）；原因思考：

工作目标确立后，缺乏对目标的深刻理解和执行方式的规划或者任务分解的探索，导致工作目标与规划内容有差异，最后没能迎合受服务者的满意而无效。

可考虑对部门任务或者工作目标（包括执行方案）开展团队讨论，跨团队讨论等方式，经常（定期）集思广益有利于统一步伐，统一节奏，提高工作效率效果，避免工作绕弯路，；

三、绩效考核、绩效激励不到位，导致从部门经理到一线成员对产品、销售与服务的成效重视程度不够（如果项目或产品服务做好与做不好的效果没差异的话，那么结果可想而知），最后势必会影响到整个集体目标的有效实现；

原因思考：

产品或服务的结果（功效）导向可能需要强化，包括（重要项目）任务工期（进度）等因素的考察。

公司须强化绩效考核及管理工作，人力资源部应加强对考核的理解、积极协同公司各领域开展绩效考核及结果应用，产品项目的奖惩需及时到位，按时按质量完成（工作任务）并结题（结题是项目的必备环节）或回款的项目及时做到公司激励，否则按照未完成情节给予相应惩罚批评等。

四、研发中心得到市场的动态信息不能及时，致使有些研发工作隔绝于市场，当我们对着完成的产品沾沾自喜的时候，被告知你们开发的东西已经过时了。

原因思考：

市场信息及时（甚至应该时时）反馈（或影射）到研发中心，有助于及时修正、完善产品功能，更能迎合市场和用户需求，可以说大大节约了产品功效实现时间等成本。

目前产品经理的设置正在努力改进这方面的工作，能够深刻理解市场需求与产品功能的产品经理，正在努力建设市场与研发（产品实现）之间的桥梁。

以上是人力资源部在近期离职面谈工作中的浅显发现，理解不能到位之处今后人力资源工作中不断修正完善。

光阴似箭啊，转眼在百泰工作了半年了。

在这半年的时间里，我对百泰是又爱又恨啊。

我不是一个不安分的热人，不是特别喜欢跳槽，但这次必须离开。

在百泰学习到的东西：

1、进入民营企业，准确地说是家族企业，你一定要放下架子（心态要好），不能因为你在外资企业，在世界500强做过而傲慢地对待新的工作。

为什么这么说？

民营企业或者家族企业，公司管理大多没有外资企业那样井井有条，大都分工混乱，组织关系复杂。

如果你按照正常的思维去处理事情往往会收效甚微。

首先要注意的是公司的裙带关系。

家族企业重要部门一般都是由老板家人、亲信担任，这些人在老板创业期间可能是有力的助手，老板用起来可能更顺手，但是，通常这些人相比职业经理人缺乏先进的管理理念，缺乏统筹大局的能力，往往会拍桌子决定事情，几天后发现当初决定不对头，再一次不假思索地大动干戈的调整，经过数次调整，整个部门都面目全非，整个计划都支离破碎。

百泰首饰在国内黄金首饰行业是屈指可数的龙头老大，跟业内其他首饰企业一样，都是家族企业，存在家族企业的通病。

如何扭转局面，巩固自己在行业中的地位，这要求老板思维大逆转，果敢、彻底清理公司架构，做到一步到位。

目前，百泰老总有这个意识，没这个决心。

就从市场部的一波三折的遭遇看，老总还是顾及亲信在公司的权力平衡，不敢轻易动他们。

可以说，百泰老板是被这些人绑架了。

2、进入民营企业，要洞察各位领导的发展前景，跟对人。

如果发现你的汇报对象没有什么实权，应及早考虑对策，比如跟更高一级上司的沟通，没办法只能撤离。

不要等你的直接上司倒台才恍然大悟。

3、民营企业内部架构经常会有动荡，这就造成人员分工定岗定位的混乱，朝令夕改的公司，劝你早做打算。

4、无视国法的公司。

民营企业经常会无视国法，加班加点，克扣工资等，这类公司早早炒掉他。

这类公司，其实永远发展不起来，因为它不会关心员工的生活，跟员工的关系是赤裸裸的雇佣关系，哪怕他自己吹的天花乱坠，也无法抚平员工心里的不满。

这类公司通常会激励员工，把工作当作自己的事业来做，不要以打工的心态来上班之类，呵呵，为何不换位思考一下呢？

老板！

5、不要跟着没有文化的老板。

这类老板越管越乱，又不舍得放权给有能力的人去做事。

在这类老板手下，你可能会学到他如何做业务，如何泡女人，如何打牌之类的，至于如何管理，如何规划你的职业生涯，你还需要换一个老板继续学习。

6、效率低下的老板，远之！

百泰就是个典型。

事无大小、人无高低，没事就聚到一起开会，开会就像茶话会，讨论半天没什么结果，最后以下次开会继续讨论结束。

这就是没有文化的老板容易犯的糊涂事。

开会，你准备主题了么？

准备提纲了么？

讨论节奏控制你会么？

初步方案的预期是怎样的？

另外，有些事情根本不需要开会，你传达一下即可，非要坐在会议室2个小时天南地北的激昂陈词一番？

大家都很忙，老板！

还有的老板，自己没文化，非要给人家培训，下班就培训，你以为培训不是在上班啊？

7、不要得罪小人。

在家族企业，裙带关系错综复杂，你得罪的任何一个人都可能是你未来发展的绊脚石。

我对百泰的一点建议：

1、清查公司员工关系。

因为经营的是黄金类贵金属，员工关系复杂，容易造成内部漏洞，失窃危机时刻存在。

在永旺（吉之岛），员工入职须填写内部关系声明，及时让公司掌握入职新人是否与在职员工存在亲属关系、亲密关系，如果存在，原则上两人不会安排在同一店铺办公或上班，隐匿不报者，一经发现将被开除。

百泰员工关系复杂程度蔚为壮观，老板应该尽快清理。

裙带关系复杂也容易形成帮派，争权夺利，推诿责任。

2、立即调整公司制度，遵守劳动法的相关法律法规，准时上下班，支付加班费。

给予员工一种被尊重的关怀，而不是一种被剥削，被压迫的感受。

当然，老板也可以说，不愿意做，走人！

是的，这点大家都会做到的，只是时间和时机的问题。

这一点对公司今后的上市计划也是非常重要。

雅天妮今年5月在港上市之后，立即对以往员工周六上班（半天）工时按照基本工资补发了加班费。

3、百泰对加盟商的监控不力。

严格按照合同规定来督促加盟商装修店面，按照合同约定最低拿货量来订单，定期市场督查，这些都是必须的。

而目前，很多业务员根本没有了解合同内容，加盟商也一群混蛋，说签就签，签了也不按合同条款执行。

这只能怪百泰自己糊涂。

4、百泰的症结在内部，不在外部。

如果能够按照崔总的计划慢慢推行，百泰才能够正规化。

可惜，如今胎死腹中。

5、目前加盟中心机构臃肿不堪，分工混乱，朝令夕改，很难有所突破。

人之将去，其言也善！

第3篇：

离职工作总结

离职工作总结

为了面对这一刻,我思忖良久,心情有些沉重,不知道如何开口。

在常邦的大半年时间里我成长了许多,，在晏总的关心与栽培下，在同事的帮助与包容下，一步步成长，才能做出今天的些许成绩，对此我表示十分的感谢。

此时的我感到十分的无奈，但凡我有一点留下的理由，我也不会选择离开。

在我考虑了很长的时间之后，我没有理由说服自己继续留下来，我感到自己已经不能够适应现有的工作，失去了前进的动力和向前的精神，这是我个人的悲哀，我感到十分的无奈。

人生总是需要不断的进步的。

此时的我得不到更多的进步，我只好选择离开，谋求更大的发展!

选择离开，不是因为怕苦怕累，也不是不能忍受委屈，更不是不能坚持，而是不确定还要累多久，还要忍受多久，还要坚持多久。

在这里，自己已经迷失了方向，不能看清未来是什么样子，失去了前进的动力和向前的精神。

当然，自身也有着不足的地方，比如心态方面，受外部环境因素的影响等等。

在我去年10月初入职时，我坚定的告诉自己“安心并要认真对这份事业负责”，很遗憾我食言了，有很多原因，自己存在着不足，我要做出深刻的反省与自我检讨。

1、不懂得沟通技巧。

真正善于沟通的人，是和任何人都能打交道的，而且能达到沟通的目标。

在工作中，我曾经试着去沟通，不懂就去问，去研究，和同事协商。

我努力试着去沟通，但是，项目本身就存在很多问题，沟通几次无效之后，有问题就提的方式被批评几次以后，就消极的放弃了，这也导致了后面的工作一步一陷入被动。

2、不懂得处世，太坚持自我。

初入职场，认为努力做好自己的工作就好了，不必在意别人的看法，事实证明我错了，前辈告诉我说要尝试改变自己，去适合领导的工作方式，这是我做的不足的地方，但是，估计以后也不会改变。

3、不注意细节。

在工作中，难免会有瑕疵和漏洞，只要仔细一点点检查，肯定是可以避免的。

在快节奏的工作中，只做到了快速做出成果，忽视了细节，以至于效率不高，这是我的错误。

4、没有采用合适的表达方式。

很多事情一定要做出成果以后，自己满意以后才去听取意见，以至于领导说是“废品”，然后不断修正，多走弯路。

当然，我意识到，一年的工作生活参与了我的成长、改变、自省。

如果不说是血泪，至少汗水这个词可以不完整的代以表达。

对常邦，我虽没有贡献太多，但我可以说，我在的时候，大部分时间我是精力、尽力投入认真负责完成我该做的每一件事。

当然，偏差和错误不可避免，但是这里还有个理解的鸿沟和解读方式的差异。

现在每天我感到的压力和迷惘，让我对自己真的需要什么，对生活真的追求什么作了一丝自省，我想我的工作和生活该重新规划和设计一下，所以我选择离开，让自己去冷静的思考。

因为我在公司的作用并不大，一定会有同事迅速的补上我离开的岗位，我的工作内容并不难，所以也会有人迅速的补上来。

不过此时我还是感到一点的遗憾和尴尬。

在XX不断发展的今天，我选择离开，实在不算上明智，可是我没办法，我无法说服自己!

最后祝愿常邦的明天会更好，祝福领导和同事身体健康，万事如意!

此致

敬礼

经营部某某某

第4篇：

工作离职原因总结

1.为什么离开伯恩厂？

因为我的朋友和我想一起做生意，我们投资了30万，开了一家饭店，但是生意不是很好，最后发现我还是比较喜欢工作，特别是在品质管理这方面，所以我正寻找一份工作。

BecausemyfriendandIwantedtodobusinetogether,weinvestedthreehundredthousandtoopenarestaurant,butthebusinewasnotverygood.AtlastIfoundthatIlikeworkingincompanybetterthandoingbusine,especialyinqualitymanagement.SoItransferedtherestaurantandIamlookingforajobnow.

2.为什么离开荣昌盛？

RCS是一家中美合资企业，由于美国受到持续经济危机的影响，在2011年底减少了资金和技术上的支持，为了更好的发展，我选择离开了公司。

RCSisaSino-USjointventureenterprise,becausetheUnitedStateswassustainedbyeconomiccrisis,attheendof2011,theAmericancompanyreducedfinancialandtechnicalsupport,inordertobetterdevelopment,Ichosetoleavethecompany.

3.为什么离开柏力厂？

公司要搬迁到惠州，我习惯了在深圳工作，选择离开了公司。

BecausethecompanywouldmovetoHuizhou,IusedtoworkinShenzhen,soIchosetoleavethecompany.

第5篇：

离职前工作总结

工作计划

2012年是部门发展特别的一年，经历原部长离职，新管理者接手，各项规章制度还未健全。

作为一名内勤，我深知自己的工作职责，在各方面工作上认真踏实，内勤日常工作内容比较琐碎，需要细心，谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。

所以自己建立当日备忘录，将当天工作列入备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。

部门上半年完成情况并不理想，且离目标任务还有很大距离，目前应该做好总结上半年，计划下半年。

现将上半年工作情况总结如下：

1.每天我都认真做好各项服务工作，以保障部门其他同时工作顺利开展。

2.平时认真完成好领导各种交办工作，随时制作各类表格、文档等，同时完成部门领导交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的红头文件、会议纪要做到及时上传下达。

3.同行政部及时领取下发文件，按时完成合同签署盖章，定期审阅工资餐补福利等。

4.与财务部处理部门财务工作，部门日常报销，项目结算，预算报表，项目成本登记按月进行项目收入，成本汇总，定时同财务部进行核对等。

5.部门内部需要每日完成考勤，部门工资表，内勤工作就类似部门的小管家，办公室日常需要采购的物品进行采购、发放；部门常用物的登记、备案；流水账记账，借付款报销手续；上报周报；制作部门合同，并按程序进行合同会签手续；列项目登记表，归类整理部门档案，进行部门会议记录并按时发放会议纪要等。

虽然自己在本职工作已有一年，但仍旧存在或多或少的问题，就自身建设方面：

由于自己工作的时间比较短，虽然自己是相关专业毕业，但就自身经验和书面写作都需要全面提高。

一方面，自己认真努力完成工作。

另一方面，我的工作离不开本部门同事和集团其他部门同事的指导和帮助，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。

工作方面：

还应加强与各部门之间的联络与沟通，做好员工与领导沟通的桥梁。

保存好办公室常用文档，做好存档保密工作，要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

虽然2012年都过去一半，但想要在下半年工作有条不紊、顺利的完成部门目标任务，就应该制定下半年工作计划。

但就针对于下半年工作计划，我将部门内勤工作逐步转交同事，相信她能够出色完成本职工作。

在接下来的半年里，我会继续学习不断进步，虽然不能同部门一起成长，共同进步。

但我相信2012年下半年是部门工作的一个重要转折点，同时希望部门下半年工作能努力完成部门目标任务，开拓进取。