技术部员工工作总结.docx

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技术部员工工作总结

《技术部员工工作总结2020》

摘要：

对于*******等行业，我们制作了专门围绕这些行业的专题项目，包括********，XX年度技术部个人工作总结技术部年度工作总结技术部年终工作总结技术部半年工作总结生产技术部工作总结，我知道，从事技术工作，一定要保证质量，一个项目，技术部是关键，其它像采购、质量、工艺等部门都是从我们基础上展开的，只要我们把工作做好，其它部门会减少很多不必要的麻烦，所以身为技术部的一员，我一定严格要求自己，树立良好的工作态度，尽自己所能把任务完成到最好，为以后的业绩打下坚实的基础

引言：

今年的夏天来的特别快，并且也比往年要热。

恰巧我觉的这第二季度也过的飞快，并且自己在工作上的感受是热情似火。

让人高兴的是在这个炎炎夏日的周末，我可以坐在有空调的屋子里写总结。

我也希望自己在这个季度的工作，是给客户创造了一个让人感觉清凉、舒适的产品。

在这里我想回顾一下这三个月的工作，并把自己的感受和体会写出来。

时间:

2010-4-1至2010-6-30

主要做了那些工作：

ø某项目管理系统的改进

这次改进工作可以算是某管理系统的第二个版本吧，我主要负责了填报端的工作。

改进的重点在于提高用户的体验。

使用户更易于填报和管理自己填报的项目。

同时，这一工作的经验也为未来公司网站的改进提供了技术的储备和验证。

ø某专题栏目

对于*******等行业，我们制作了专门围绕这些行业的专题项目，包括********。

ø**革新计划的筹备和第一阶段的工作

这一工作比较多也比较杂，包括业务研究、产品规划，技术准备，组织会议、招聘和培训实习生等等。

在**革新计划第一阶段工作中我主要负责会员中心模块，全文检索、以及多站点统一登录的问题。

目前均有一些进展。

下一季度的工作

ø全文检索的部署以及与**现有搜索的结合。

ø多系统单点登录的部署与测试。

ø会员中心模块的开发与部署。

总结和思考

在开头我已经说了这个季度上让我感觉自己热情高涨，我相信这不是我一个人的感受，我们整个部门，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。

我们对于未来有个很宏伟的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。

有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。

有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。

1部门定位与自我定位的确立

我们将部门明确定义为bi部门，为公司提供商业智能服务。

将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案。

可能现在我们实际的情况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。

以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这肯定是我们在公司中扮演的一个角色。

但是这个定义低了一些，高度不够。

这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。

我们以前也有种说法，“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。

这样的想法一形成，很容易让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。

对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个程序员，这有时候限制了想法。

只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。

并且时常觉得自己的能力、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出更多的工作，应付未知的困难。

而将想法藏起来。

现在把部门定位和个人定位改变后，我们的责任更大了，可以参与到更多的公司战略中来，自己的平台也变大了。

通过努力，实现的价值比以前大多了。

有些甚至是以前所不能想象的。

2为提高用户体验而做的努力

我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户到底需要什么。

这次我们在这个方面做出了很大努力。

通过分析用户的数据，分析竞争对手网站的特点，分析目前各大网站的特点，对很多方面的问题进行了改进。

简单的说来有以下几个点：

ø功能是否满足客户的需要。

功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。

这个具体说来在客户对我们的日常反馈、网站留言、沟通交流中得来。

ø响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。

ø是否具有自我验证能力。

比如在我填写一个表单时，如果我输入错误，要给我一个快速明确的错误提示，并告诉我正确的方法。

ø方便的提示。

在一些地方给予用户提示，使之不至于在填写时产生疑惑，当用户有问题时，提供解决问题的地方参考。

ø更多可控的操作。

比如排序，检索，更多的方式输入，其他格式的输出等。

ø更加高效的业务处理能力。

这个主要通过对客户日常工作的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。

其实在最近的项目中，如果仔细观察，在很多操作方式，显示方式等地方我参考了国内外著名的几个网站。

比如说yahoo、google、淘宝、当当等。

3更加重视产品质量

在产品质量方面，我们加强了控制。

尽量在前期多做努力，而避免以后的修改麻烦。

这个也是我们在想法转变之后的结果。

首先，我们承认了我们的程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。

放弃一劳永逸的想法。

具体来说又体现在下面几个方面：

ø在项目开始之初，在开发阶段就建立了用户反馈的途径。

欢迎用户提供系统的bug、给我们提供建议、并了解我们开发的整个过程。

ø加强对异常处理的能力。

程序总会遇到意外的输入或输出，我们开始正视这个问题，我们也能接受用户意想不到的输入或操作。

通过加强对异常的捕获和处理，规避一些潜在的风险。

ø计划成立专门的测试小组。

这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。

我也开始慢慢记录我们的历史系统出错的原因，并将此作为网站健壮性测试的依据。

ø重新定位了ui工程师的角色。

以前我们总说美工，好像就是做做广告，出出图这么简单，工作也比较被动。

现在我们定位更高了，负责对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。

好的ui设计不仅是让软件变得有个性有品味，还要让软件的操作变得舒适、简单、自由,充分体现软件的定位和特点。

4主动性上有所提高

很多事情是这样，如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。

那么基本上这个问题最终都很难解决。

如果你一开始就想“这事我一定要办到，但是现在有很多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够顺利解决。

比如在做**管理系统的附件上传，这个功能的时候，在第一版时，flypig1996就提出来提出要做的跟新浪信箱里的上传一样，我首先的想法是“这不大可能，因为一来我看不到源代码，二来很难找到相应的资料，再说我们的技术团队跟新浪他们是没法比的”，虽然最后在样式上做了一些改进，但仍差强人意。

后来事实证明在这个地方也是暴露问题最多的。

在第二版的时候，我就改变想法。

首先想到的是“这个问题必须解决，否则就影响到用户，甚至影响整个系统，有时还会影响到同在这一服务器上的公司的网站”，所以问题必须解决。

我把目标从不可能完成上移开。

放到一个个问题上，怎么限制附件的大小，怎么限制单个文件的格式，怎么显示上传的进度，怎么去删除。

怎么在选择以后立刻上传，而不是等到最后保存时再上传。

这样把问题细化到一个个具体的问题上，总算在最后找到了解决的办法。

最终完成后，我觉得甚至比新浪信箱的上传附件方式还要好一点。

不足与欠缺

在这三个月的工作中也发现了一些自己的不足之处，这些不足也许一直都存在着，我没太注意，或者即使是注意到，但自我感觉并无大碍，所以改进不大。

最近读了一本书《把时间当做朋友》，获益匪浅，也开始正视自己的一切缺点，希望通过努力能够得到改进。

ø专注性不强，思维过于活跃。

这个表现在我做事的时候很容易受到外界的干扰，比如再做某个功能的时候，需要去网上搜索资料。

在搜索的时候突然发现另外一个自己感兴趣的话题，然后就去看。

看着的时候又有新的感兴趣的话题。

最后时间很快过去了，问题还没解决呢。

另外这种思维过于活跃还表现在想很多问题的时候，将原本问题扩大化了。

然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费时间。

我还经常会在写着程序的时候，突然想休息一下，然后打开个新闻的网站，而一看就忘了时间。

希望在这方面自己能够慢慢改进。

ø口头表达能力有所欠缺。

在这一阶段招聘工作中，我发现我在问对方问题的时候，对方好多时候都会在理解上出现偏差。

我需要反复解释自己的问题，他才能够了解我要他们回答什么。

后来我自己反复思考，总结了一下，准备的更充足一些，才逐渐在面试中轻松一些。

我还发现自己在开会的时候也不太善于表达自己的观点，可能也是跟准备不充分有关系。

表达能力的提高可能会是一个长期的过程，现在我能做的就是在每次需要交流，需要表达自己的观点之前多做准备。

小结

思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。

务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。

我们对于未来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。

我将尽最大的努力去完成这件事情。

技术部员工工作总结

对于*******等行业，我们制作了专门围绕这些行业的专题项目，包括********。

ø**革新计划的筹备和动的地位，其他部门有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。

我们以前也有种说法，“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。

这样的想法一形成，很容易让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。

对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个程序员，这有时候限制了想法。

只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。

并且时常觉得自己的能力、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出更多的工作，应付未知的困难。

而将想法藏起来。

现在把部门定位和个人定位改变后，我们的责任更大了，可以参与到更多的公司战略中来，自己的平台也变大了。

通过努力，实现的价值比以前大多了。

有些甚至是以前所不能想象的。

2为提高用户体验而做的努力

我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户到底需要什么。

这次我们在这个方面做出了很大努力。

通过分析用户的数据，分析竞争对手网站的特点，分析目前各大网站的特点，对很多方面的问题进行了改进。

简单的说来有以下几个点：

ø功能是否满足客户的需要。

功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。

这个具体说来在客户对我们的日常反馈、网站留言、沟通交流中得来。

ø响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。

ø是否具有自我验证能力。

比如在我填写一个表单时，如果我输入错误，要给我一个快速明确的错误提示，并告诉我正确的方法。

ø方便的提示。

在一些地方给予用户提示，使之不至于在填写时产生疑惑，当用户有问题时，提供解决问题的地方参考。

ø更多可控的操作。

比如排序，检索，更多的方式输入，其他格式的输出等。

ø更加高效的业务处理能力。

这个主要通过对客户日常工作的反复研究，以

及参考其他应用程序解决同类问题的方法。

其实在最近的项目中，如果仔细观察，在很多操作方式，显示方式等地方我参考了国内外著名的几个网站。

比如说yahoo、google、淘宝、当当等。

3更加重视产品质量

在产品质量方面，我们加强了控制。

尽量在前期多做努力，而避免以后的修改麻烦。

这个也是我们在想法转变之后的结果。

首先，我们承认了我们的程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。

放弃一劳永逸的想法。

具体来说又体现在下面几个方面：

ø在项目开始之初，在开发阶段就建立了用户反馈的途径。

欢迎用户提供系统的bug、给我们提供建议、并了解我们开发的整个过程。

ø加强对异常处理的能力。

程序总会遇到意外的输入或输出，我们开始正视这个问题，我们也能接受用户意想不到的输入或操作。

通过加强对异常的捕获和处理，规避一些潜在的风险。

ø计划成立专门的测试小组。

这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。

我也开始慢慢记录我们的历史系统出错的原因，并将此作为网站健壮性测试的依据。

ø重新定位了ui工程师的角色。

以前我们总说美工，好像就是做做广告，出出图这么简单，工作也比较被动。

现在我们定位更高了，负责对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。

好的ui设计不仅是让软件变得有个性有品味，还要让软件的操作变得舒适、简单、自由,充分体现软件的定位和特点。

4主动性上有所提高

很多事情是这样，如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。

那么基本上这个问题最终都很难解决。

如果你一开始就想“这事我一定要办到，但是

现在有很多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够顺利解决。

比如在做**管理系统的附件上传，这个功能的时候，在问题的时候，将原本问题扩大化了。

然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费时间。

我还经常会在写着程序的时候，突然想休息一下，然后打开个新闻的网站，而一看就忘了时间。

希望在这方面自己能够慢慢改进。

ø口头表达能力有所欠缺。

在这一阶段招聘工作中，我发现我在问对方问题的时候，对方好多时候都会在理解上出现偏差。

我需要反复解释自己的问题，他才能够了解我要他们回答什么。

后来我自己反复思考，总结了一下，准备的更充足一些，才逐渐在面试中轻松一些。

我还发现自己在开会的时候也不太善于表达自己的观点，可能也是跟准备不充分有关系。

表达能力的提高可能会是一个长期的过程，现在我能做的就是在每次需要交流，需要表达自己的观点之前多做准备。

小结

思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。

务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。

我们对于未来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。

我将尽最大的努力去完成这件事情。

了解，前一段时间接受鲁泰隧道窑工业厂房的拆图工作，了解了拆图的步骤和工期计划等。

作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富自己的专业技能，结合实践，不断进步。

在参加工作的这一个月中，我认识到工作中需要静下心来，工作时就需要全身心投入，不工作时应该合理放松，也不能把自己压垮了，因为毕竟人有再多的钱也不如有个健健康康的身体重要。

技术部李帅XX年12月26日

8.出差在外地的人员，若需申请各种费用，需先填写费用申报单，并说明事由，之后发邮件至本部门经理，待经理同意后，申请人签字打印传真至公司，由

本部门助理代办审批流程；

待经理审核回复后，再进行下一步合同审批流程；

（8:

00-18:

00）进行生产变更，故障应急急需的变更和数据维护，必须经过部门审批同意。

重要信息系统变更操作必须双人临岗。

员做到了集中学习与自学相结合。

我部室人员在设备维护方面做到了定期维护摄、录、编及三楼演播室设备，维护有记录，使设备处于良好的工作状态。

对制作室的管理我部室制度上墙，并认真执行，除日常卫生清理，我们还进行每周二卫生全面大扫除。

物品管理方面，我们有制作设备的统计单，常按统计单对设备进行检查，并加强值班人员的责任意识。

在非编管理方面，我们实行了上机实名制，及时清理不用的用户名，为系统清理出存储空间。

技术资料有专人管理，保存有专柜。

参加了县里的几大重要活动，在首届《xxxx大赛》中作了全方位的技术保障，在其它各项活动中工作也很积极主动。

多次为调频讲解提供技术保障，并出色完成任务。

我部室人员都能够遵纪守法，按规程办事，全年无人为安全事故。

能够完成局交办的其它各项临时任务。

在新的一年里，我们还要再接再厉，围绕局的目标任务努力工作。

与以上范文相关的文章：

XX年度技术部个人工作总结技术部年度工作总结技术部年终工作总结技术部半年工作总结生产技术部工作总结

技术部新员工个人工作总结

本文由辑，技术部新员工个人工作总结范文，作为参考！

来到公司已经有一个多月了，在公司的点点滴滴都让我受益匪浅！

不管是在原画、动画还是软件的运用上都让我学到了很多的知识！

这些知识可能是我在人生中重要的一笔！

作为公司新人，在工作实践中我学到了很多知识。

在这个项目中，开始我做了原画部分的工作，刚踏出校园的我对画原画的工作不是很熟练，不知道从哪里开始下笔！

在做开始的几个镜头时总是犯错,感到了这份工作的点点压力。

但是在导演的指导和大家的帮助下，后面的镜头驾轻就熟了，对这份工作也有了更多的信心！

原画部分完成后我跟大家一起进入动画部分的，对于这个软件很陌生的我,在刚刚接触的时候总是遇到这样那样的麻烦和问题，也总是做错东西。

但是在慢慢的摸索和学习中找到了使用软件的技巧，动画也开始得心应手了。

在最后的修改过程中更让我体会到了一部好的动画之所以出色，制作人员必须要有认真态度、严格的秩序和珍惜成片的来之不易。

在这个项目制作过程中我得到了很多经验，也受到了很多教训，都让我受益匪浅。

在原画部分对于怎么画好动作我也有了深入的的了解！

比如做一个动作前的预备动作、还有动作中的预备动作……在后面运用软件制做动画的过程中，让我深刻体会到做好一件事情要让自己首先认识到工作的重要！

无论是经验还是教训都让我学到了很多知识，在以后的工作中我会灵活的运用这些知识也会牢记之前的那些教训，更加严格要求自己，不断进步，认认真真的完成公司交给我的每一个任务！

XX年度技术部个人工作总结

忙绿而又充实的XX年随着供热正常运行61天已悄然结束，充满期待的XX年随着一场久违的小雪已经到来。

随着集中供热在全国的大力推广，我们瑞阳人在晋中市热电联产集中供热的发展道路上又迈出了坚实的一步。

如今我们已完成晋中市热电联产集中供热工程主管网一次网的主体工程，累计供热面积已达到800万平方米，肩负晋中市主要供热任务。

而我也很荣幸的成为瑞阳公司技术部一员，为公司完成晋中市市政府下达的XX年热电联产集中供热任务尽了自己的一份力，在公司领导的指导下顺利的完成上级领导分配的任务，但在工作中也发现了许多问题，需要我们不断改进。

团结、创新、诚信是我们发展之本；规范化、精细化是我们管理之本；节能、环保是我们运行之本。

过去的XX年是充满希望的一年，更是我们丰收的一年。

公司制度不断完善，各部门之间配合越来越默契，更重要的是在我们员工中间形成了积极向上、努力拼搏、踏实认真、团结合作的良好氛围。

对于我来说经过这一年技术部的工作，是我更进一步的理解了供热管道无补偿直埋冷安装的技术理念，而且我的工作还涉及楼内系统分户改造、智能锁闭阀安装、

分户热量计安装等多方面。

在11月供热运行后是我对供热管网运行又有了新的理解。

为了更好地做好今后工作，总结经验，吸取教训，将今年工作小结如下。

对即将和有可能即将成为我们公司发展供热面积的建筑进行摸底调察是技术部一年工作中的

做好摸底调查不仅是为技术部将来管网、换热站设计做好准备，更重要的是为公司高层决定本年度供热发展提供基本资料，便于领导决策。

经过详细的发展供热面积摸底调察之后紧接着就是管网、换热站初步设计，初步设计目的是为工程招标提供设计图纸，并为本年度工程所使用的材料提出计划。

初步设计主要考虑管网和换热站整体布局合理，将发展面积按地暖、暖气片、空调分片，高层高区、低区分类，并由相应的机组

进行供热。

为保证集中供热工程能够顺利开工，技术部要提前确定设计管网路由，并对设计管网路由地下障碍物做好提前判断，在施工员协助下联系地下管线其他单位确定地下障碍物具体位置及深度，由施工队挖探坑探出地下障碍物准确位置，并及时修改施工图纸确保供热管网工程安全顺利施工。

当正常施工开始后技术部技术员主要由以下工作：

放的“管网施工技术规范”进行现场说明，并监督施工单位按照技术要求进行施工。

监督施工现场是最累，但也是最能学到东西、最能积累经验的地方。

施工现场有一些事情是无法预知的，能够正确、快速的处理这些问题，不是只凭一些理论上的知识就能够解决的，它更多的是考验一个人处理突发事件时的综合能力，他需要丰富的施工现场经验，良好的沟通交流能力，

全面的思考方向。

二次管网和换热站的施工图设计是在一次网主管网工程中期开始，并更具对现场不断的了解进行变化。

当二次管网和换热站开工时，技术员现场工作与一次管网施工时工作一样。

但是随着二次管网和换热站开工，这部分施工的技术要求也相对降低，但是二次管网的施工现场也更加复杂，这时就需要充分发挥现场施工员对现场施工条件的了解，及时与他们沟通，为正常施工提供最简便、最安全、最快捷的施工设计方案。

随着天气转凉，供热管网工程已接近尾声，这时我们公司的工作重心也转移到了运行上来，而我此时除了需要继续在施工现场解决施工难题，更主要任务是观察供热管网注水及冷运行的运行参数，估算注水量及注水时间，根据供热运行

总控室wincc的运行参数分析判断可能出现的冷运行事故，保证注水及管网试运行安全正常，由于今年冷运行时间不足，一次管网没有非常充分的进行管道冲洗导致10月31号电厂首站过滤网堵塞未能按时对用户进行正常供暖，这是我们的失职，更是我们宝贵的经验。

当11月1日供暖正常运行开始后，技术部专门成立集中供热调度指挥中心，负责整个供热管网及换热站运行指挥。

我们主要工作内容有：

在调度值班的间隙我们还需要下到换热站上进一步了解机组运行情况，并协助站长处理局部用户不的情况，根据今年实践，用户不热主要有以下几种情况：

热一半不热，原因为暖气片内部集气。

用户不热管道集气最常见，管道堵塞最头疼。

今年解决用户不热问题割管道时在变径和阀门处都掏出过塑料编制带，可见施工监督的重要性。

在运行初期一定要将管道冲洗干净，在设计时尽量减少主管道直上直下，减少管道中焊杂、泥土的淤积。

还有一些用户不热是由于管网不平衡造成水里失调所引起的，这就需要我们技术部在设计时就充分考虑末端用户的流量需求放大管径，同时也需要我们换热站上的运行员工进行二次网平衡微调，使二次网各个环路循环更平均，这样我们运行才能更节能，公司利润才能更高。

以上就是在过去一年的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，这样即使再苦再累的工作也可以轻松完成。

积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利。

在今后的工作中我更要团结公司的每一位员工，用自己的辛勤劳作为成公司的下一个任务，用我们瑞阳人创新、拼搏、奋斗将我们瑞阳供热打造成全国一流的供热公司。

的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。

通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

作为工程师，全面熟悉图纸和现场布置、施工单位情况及前期的工作进度、质量、安全对以后的工作是相当有利的。

为了以后能更好地开展工作，我深入现场，对现场的施工情况做更深层次的了解。

在掌握为了公司项目的顺利开展，名仕豪庭项目的顺利竣工，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。

着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划,以及质量保证体系是否行之有效。

监理规划和监理工作实施细则的审查。

业主的意志要通过监理工程师来实现。

监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。

特别强调带着问

题下工地进行检查工作。

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程