总经理岗位职责范本10篇.docx
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总经理岗位职责范本10篇
总经理岗位职责范本10篇
总经理岗位职责
(一):
1、总经理应向公司负责,全面组织实施公司的有关决议和规定,全面完成公司下达的各项指标,并将实施情景向公司汇报.
2、负责组织完成公司下达的其它临时性阶段性工作和任务.
3、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律法规方针政策.
4、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施市场年度经营计划方案.
5、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象.
6、负责召集和主持市场办公会议,协调检查和督促各部的工作.
7、根据公司的要求确定市场经营方针,建立市场的经营管理体系并组织实施和改善,为经营管理体系运行供给足够的资源.
总经理岗位职责
(二):
1、建立良好的沟通渠道.负责与董事长坚持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情景资金运用情景和盈亏情景机构和人员调配情景及其他重大事宜;领导建立公司与客户供应商合作伙伴上级主管部门政府机构金融机构媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道.
2、全面主持公司日常生产经营和管理活动,在董事会授权范围内,代表公司签署对外合同合约,审批处理公司各项事务.
3、主持集团公司日常经营工作.负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策代表公司参加重大业务外事或其他重要活动;负责签署日常行政业务文件负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报负责办理由董事长授权的其它重要事项.
4、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员;聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的管理人员,决定公司临时用工招聘事宜.
5、搞好增收节支和开源节流工作,依法维护企业股东和职工的利益,正确处理企业与股东职工债权人和客户等之间的相互关系.
6、编制公司的年度生产经营计划财务预算和投资方案,组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划财务预算和投资方案,保证经营目标和安全生产目标的实现.
7、实施公司的总体战略.组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革.
8、根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施.
9、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案预算外开支计划.
总经理岗位职责(三):
1、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.
2、组织实施经董事会批准的新上项目.
3、抓好公司的生产服务工作,配合各分公司搞好生产经营.
4、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统高效的组织体系和工作体系.
5、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良纪律严明训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍.
6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律经营管理技术等顾问,并决定报酬.
7、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议合同合约和处理有关事宜.
8、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的进取性和创造性.
9、决定对成绩显著的员工予以奖励调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.
10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.
11、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案.
12、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时足额地完成董事会下达的利润指标.
13、审查批准年度计划内的经营投资改造基建项目和流动资金贷款使用担保的可行性报告.
14、加强廉正建设,搞好精神礼貌建设,支持各种社团工作.
15、进取完成董事会交办的其他工作任务.
总经理岗位职责(四):
1、在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议合同合约和处理有关事宜.
2、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划.
3、执行董事会决议,主持公司全面工作,保证经营目标的实现.
4、建立健全公司统高效的组织体系和工作体系.
5、审查批准年度计划内的经营投资改造重建项目和流动资金贷款使用.
6、加强廉政教育,搞好精神礼貌建设,负责处理公司重大突发事件.
7、领导和组织职工认真执行《药品管理法》和《医药商品质量管理规范》等国家有关药品质量的方针政策法规条例,抓好质量意识教育,在“质量第一”的`思想指导下进行经营管理,并对本公司所经营的药品质量负主要职责.
8、依据公司《考核管理制度》及《员工奖惩制度》,检查各级各项职责制度的执行情景,决定对成绩显著的员工予以奖励调资和晋级及对违纪员工的处分,直至辞退.
9、组织公司质量管理领导小组,建立规章制度和完善质量管理体系,逐步实现公司的规范化科学化制度化现代化管理模式.
10、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值
11、负责召集和主持总经理办公会议,决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免报酬奖惩及派驻外地人员等事宜.
12、抓好公司日常各项经营管理工作,充分发挥副总经理的作用,每周召开一次会议,研究工作开展情景存在的主要问题及解决措施.
13、签署日常行政业务文件.
14、抓好员工队伍建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.
15、定期出席公司董事会议,每年向董事会股东大会书面汇报公司经营工作,参与公司决策,理解董事监督.
16、由董事长授权自理的其他重要事项.
总经理岗位职责(五):
1、负责运营团队的初创与项目落地;
2、负责运营工作部署及监督,完成公司、委托方的各项任务指标;
3、负责指导展厅运营运维制度和原则,及运营工作的正常推进;
4、配合董事会在运营方向决策、资源调配上能起到关键性作用.
总经理岗位职责(六):
1、根据管理层人员职能分工,监督指导各分管副总的工作完成情景及总经理直管的职能工作.
2、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员;根据规定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员.
3、整合公司各类资源,提高资产运营水平和资产回报率,协调各方面社会关系,保障公司平稳良性运作.
4、总经理根据董事会要求,向董事会报告公司每月的财务状况生产经营情景,随时报告重大合同的签订及执行情景资金运用情景和盈亏情景等.
5、组织制订公司的发展规划和年度经营计划,并分解年度经营计划,监督落实计划的执行,对执行过程与结果进行考核.
6、团结经营班子成员和广大员工队伍,提高干部和员工工作进取性,使公司的人均产值到达或高于行业平均水平,保障完成董事会下达的各项指标.
7、主持公司的经营管理工作,并向董事会报告工作;组织实施董事会决议公司年度计划和投资方案.
8、拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度和具体规章.
总经理岗位职责(七):
1、负责营运体系的运行质量.
2、负责部门内部员工的培育与管理.
3、负责公司服务体系建立和运行.
4、负责公司核保核赔人员的评聘和管理.
5、负责营运中心整体工作的规划和运行.
总经理岗位职责(八):
1、贯彻执行政府的方针、政第、法令以及上级部门的各项指示,努力经营好物业公司.
2、负责物业管理评审,对招标书、重大的协议、合同进行评审,签订公司所有以公司名义签订的合同,签发以公司名义发放的文件.
3、制定公司经营管理目标,包括一系列规章制度、操作规程等,规定各级人员的岗位职责并监督妻施,保证各项管理服务工作质量.
4、建立健全公司的组织机构,使之合理、精简,富于效率,主持公司侧会,及时解决管理中出现的问题.
5、健全各项财务管理制度,定期阅读和分析财务报表,督促财务部门做好成本控制、财务节流等工作.
6、定期或不定期地听取员工的意见和提议,不断完善企业的经营管理.
7、与社会各界人士建立和坚持良好的公共关系,树立良好的企业形象.
8、以身作则,关心员工,设法提高公司的凝聚力,使员工以高度的热情和职责感去完成各自的本职工作.
总经理岗位职责(九):
1、执行公司有关章程及董事会决议,对董事会负责并报告工作.
2、主持公司的生产、经营、管理工作,对企业施工(竣工)工程的质量、环境与职业健康安全工作和经营效益全面负责;对企业的生产经营和投资等重大事项提交董事会进行研究和决策;组织实施董事会会议决定.
3、认真执行国家的法规和政策,组织和制定企业的方针和目标,组织和制定公司年度生产、经营、发展、人事、劳资、福利等计划报公司董事会批准实施.
4、建立、健全和完善企业的各项管理体系及基本管理制度,批准环境和职业健康安全管理手册.履行董事长委托的管理者代表职责.
5、确定企业的行政管理机构设置,提名任命企业的中层干部报董事会批准,明确相关人员的职责、权限和相互关系,供给管理体系运行所需资源.
6、履行管理者代表职责,检查、督促和协调公司各项业务工作进展,指导和监督各部门业务计划的执行,签署日常行政、业务文件.
7、负责处理公司重大突发事件.
8、负责董事长授权处理的其他重要事项.
9、主管办公室、人事劳资教育处工作,签署批准调入公司各级管理人员.
总经理岗位职责(十):
1、主持推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观.
2、领导执行实施董事长的各项决议:
全面领会董事长的各项决议资料及其重要意义组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行.
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定修改实施公司年度经营计划.
4、实施公司的总体战略:
组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革.
5、领导财务部人力资源部等分管部门开展工作:
领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策.
6、主持集团公司日常经营工作:
负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策代表公司参加重大业务外事或其他重要活动;负责签署日常行政业务文件负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报负责办理由董事长授权的其它重要事项.
7、建立良好的沟通渠道:
负责与董事长坚持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情景资金运用情景和盈亏情景机构和人员调配情景及其他重大事宜;领导建立公司与客户供应商合作伙伴上级主管部门政府机构金融机构媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道.
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