员工分红权激励方案两篇.docx
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员工分红权激励方案两篇
员工分红权激励方案两篇
篇一:
员工分红权激励方案
该方案适用于本公司成立1年内入职且工作满1年的员工
1.定义,下列用语含义如下:
1.1.股份:
指公司在工商部门登记的注册资本金,总额为人民币5168万元。
1.2.虚拟股:
指公司名义上的股份,虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东,虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权,而无所有权和其他权利;不得转让、出售和继承。
1.3.分红:
指公司年终税后的可分配的净利润。
2.公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员
工虚拟股,当所有虚拟股总额达到注册资本的33%公司有权停止授予。
单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本1%
2.1.员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册,双方签字确认,但对外不产生法律效力;员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。
2.2.每年会计年终,根据公司的税后利润分配虚拟股的利润;
2.3.员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本
(5168万元)的比例与当年可分配净利润的乘积确定。
3.分红的取得。
在扣除应交税款后,公司按以下方式将员工可得分红给予员工。
3.1.在公司确定分红的三十个工作日内,公司将员工可得分红支付给员工;
3.2.员工取得的虚拟股分红以人民币形式和虚拟股支付。
现金分红比例
计划利润/上年利
润
超出利润
第一年
80%
全额发放
第二年
60%
全额发放
第三年
40%
全额发放
注:
剩余部分分红以虚拟股份支付,该部分虚拟同时参与以后年度的分红
员工所持虚拟股的比例应符合第2条相关规定,超过规定比例以现金支付
4.员工在获得甲方授予的虚拟股同时,仍可根据双方签订的劳动合
同享受公司给予的其他待遇
5.期限
5.1.该计划期限为3年,于20XX年7月26日开
始,并于20XX年7月26日届满;
5.2.该计划期限的续展:
本计划于到期日自动终止,除非双方在到期日之前签署书面协议,续展本计划期限。
6.终止。
6.1.计划终止:
a.该计划于到期日终止,除非双方按5.2条规定续约;
b.如公司和员工双方的劳动合同终止,员工因该计划享受的分红权随之终止,与虚拟股相关的一切权利自动消失。
6.2.双方持续的义务:
本计划终止后,本计划第7条的规定双方仍须遵守。
7.保密义务。
员工对本协议的内容承担保密义务,不得向第三人泄露本协议中自己所得虚拟股股份、分红等情况以及保密协议要求的若干事项,除非事先征得甲方的许可。
8违约。
8.1如员工方违反《劳动合同法》相关条款和公司的相关制度,公司
有权提前解除本合同。
8.2如员工违反本计划的第7条之规定,甲方有权提前解除本合同9.争议的解决。
9.1.友好协商
如果发生由本计划引起或者相关的争议,双方应当首先争取友好协商来解决争议。
9.2.仲裁
如果双方协商不成,则将该争议提交公司所在地的劳动争议仲裁委员会仲裁。
篇二:
员工分红权激励方案
一、目的
为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,并建立与业绩挂钩的
考核与激励体系,实现对业务骨干的激励与约束,分享(分担)企业经营成果,使利益与企业的长远发展更紧密地结合,充分调动其积极性和创造性,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展。
二、原则
公开、公平、公正、激励与约束相对称、利益平衡原则,即股东高层管理人员利益兼顾,同时必须符合国家法律法规及公司章程要求。
三、持股分红对象
四、持股比率
以团队为单位,以投入人民币100万元为例,公司与团队的投入资金比率为7:
3,即公司投入人民币70万元人,团队投入人民币30万元
五、分配图(图中甲乙丙三方分配%点为举例说明)
广销售额、完税净利润产生股权
六、费用说明
6.1、每个月天猫、京东(即B2BB2C)平台的业绩考核指标;
6.2、“税后净利润”,经公司财务部审计的损益表中所示数值为准。
621净利润的定义:
总营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用+营业外收入-营业外成本-成得税费用
6.2.2税后净利润为己向国家交纳相关税费后所得的费用
七、完税净利润区段及分红比例说明
7.1、公司以季度销售总额和完税净利润总额作为业绩考核指标。
设
定的团队每月销售总额200万元为基点,销售额幅度每半年提升10%/次;
7.2、团队月销售额未完成200万,无净利润及个人奖金,分红比例为0;
7.3、团队月销售额完成201万以上,所得净利润按团队当月完成业绩不同奖励比率级别核算应得奖金;
7.4、个人当月实得奖金按个人当月业绩占团队业绩的比例分配,其计算方法为个人当月实得奖金二团队月实得奖金x个人业绩占团队业绩的比例;
7.5、公司将总净利润扣除个人奖励比率奖金所得后,留存60%勺剩余净利润用于公司发展融入公司财务,40%勺剩余净利润用于年度分红;
7.6、公司红利按年度完税净利润及团队应得投入资金比率7:
3给予分配;
7.7、团队激励红利的实得分配与团队下属成员投入资金占团队投入
资金的比率予以挂钩,其计算方法为个人年度实得激励红利二团队年
度实得红利x个人业绩占团队业绩的比例。
例如:
以销售额200-249万元,完税净利润50万元为例:
状态
销售额
(万元)
完税
净利
总业绩
奖励比
总业绩
奖金(万
当月分
红40%
团队比
例
润(万
率
元)
(万
30%万
元)
元)
元)
清零
200
0
0
0
0
0
目标
201-249
50
10%
5
18
5.4
万
提升
250-299
70
12%
8.4
24.64
7.392
万
挑战
300-399
90
15%
10.5
31.8
9.54
万
冲刺
400万以
120
20%
24
38.4
11.52
上
八、支付方式
8.1、团队将人民币30万元现付款支付给公司,年度分红按团队持
股比率30%所得的100%返还;
以团队当月所得业绩奖金5万元、分红5.4万元人民币,甲乙丙比
例40%40%20%为例:
人
个人比
业绩奖金5
个人月
分红5.4
月个人领
员
例
万元分配
奖金(万
万元分配
取(万元)
元)
甲
40%
5*40%
2
5.4*40%
2.16
乙
40%
5*40%
2
5.4*40%
2.16
丙
20%
5*20%
1
5.4*20%
1.08
8.2、公司先行垫付人民币30万元给团队,团队以每月所得业绩奖金除只提取部分生活费用50%外,全部支付给公司,还款期12个月直至补足人民币30万元给公司为止;
以团队当月所得业绩奖金5万元、分红5.4万元人民币,甲乙丙比
例40%40%20%还款期12个月为例;
人
员
个人
比例
总还款金额(万
元)
平均每月还款金额(万
元)
业绩奖
金5万元
分配
个人月奖金(万
元)
月还
公司
50%(
万元)
月个人
领取
50%(万
元)
甲
40%
12
1
5*40%
2
1
1
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- 员工 分红 激励 方案
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