《主管上任演讲》.docx

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《主管上任演讲》

《主管上任演讲》

师大春风吹满面，政法学员共团圆。

大家好，我是来自政法学院法学1203班的张沙沙。

在这里，我仅代表院团委通讯部，欢迎大家来到政法，也对大家能够参加今天的纳新大会表示十分感谢。

我知道，在座的学弟学妹们，你们活泼、善良、洋溢青春、奋发向上；你们梦想坚定，对未来充满激情与向往；你们有才华横溢、有不屈不挠；你们又是时尚的先锋、时代的骄傲。

但是，我相信今天的大家绝对难以阻挡通讯部的诱惑。

你想充分发挥自己的飞扬文采吗。

像他和他（郭敬明、韩寒——附图片）一样，让整个师大可以读到你的文章。

你想成为沟通达人吗。

像他和他（周立波、俞敏洪）一样，每一次活动与各部门的沟通将你如何掌握熟练的谈话技巧。

你是否还在向往他们（球场评论员）的职业。

从不同的角度记录每一个精彩时刻，你将体会到与众不同的现场氛围。

心动了，就加入我们吧。

你是否还记得这些。

（附图片）院领导班子到华盛宿舍看望大家、我们的xx级新生见面会、以及在模拟法庭举办的新生家长见面会、我们的辅导员聂老师问候新生„„„„这些都是我们曾经的不同经历。

接下来，我将就通讯部的职责和功能向大家做简单介绍。

团委通讯部的工作与文字息息相关，我们主要负责跟踪学院各项活动并写出简短的通讯稿，然后发到我们的学院动态以及校报，此外还有每月《学团月刊》的制作。

我们知道，通讯所起的作用就是让大家及时知道学院动态并积极关注它，因此我们是一个时效性的部门，我们将欢迎各位年轻人的加入。

现在我要给大家展示一下去年我们在校报上的部分成果：

（附图片）

1、我院近年发展纪实大会；

2、关于去年新生家长见面会以及新生心理讲座的通讯稿；

3、我院志愿者到临汾红丝带小学传递爱心；

4、我院召开学习十八大精神会议的通讯稿。

其他精彩内容，敬请大家登录我校网站进行关注。

通讯部的舞台上，如果你认真耐心，只要你拥有足够的勇气与信心，或者你有扎实的文笔功底和对文字的疯狂热爱，不管你外向还是内向„„.联系我们吧，这个小平台将带给大家无限的正能量。

也让我们一起，在通讯部，起步青春。

通讯部期待你的加入，我们等着你。

篇二：

社区干部就职上任演讲稿

尊敬的校领导、老师们，各位

同学：

晚上好。

我是xxx.今天能站在这里，表示大家给了我信任、给了我机会、也给了我力量.能够当选为xx学校首届学生会副主席，我为我能够被大家认同而自豪，在这里，我向所有支持和信任我的领导、老师和同学表示衷心的感谢。

我一定在以后的工作中用我的行动回报你们的支持和信任。

我为自己能够成为xx学校的首批学子而感到幸运，这里云集了全国优秀的教师，拥有最先进的教学设施和超前的教育理念以及科学的管理方法.我更为能成为学校的首届学生会成员而感到光荣，能为全校的同学们服务好，是我以后将不断努力的工作目标.当选为学校学生会副主席，我除了心情十分激动外，更多地感到自己肩上承担着一份重大的责任.我主要负责文艺部和体育部的工作，这两个部门对于我们这个推行素质教育的学校来说是非常重要的.我们学校和其它公立学校最大的区别之一是我们是全封闭管理的寄宿学校.学生每天24小时生活在这个环境里，除了学习，还要有丰富多彩的课余文化生活，更需要培养同学们的各方面的能力和素质，就突显了文艺、体育工作的重要性.学生们有了丰富多彩的文化、体育生活，既增强了集体凝聚力，又增加大家的自信.同学们积极性调动起来了，心情愉快了，自然能带动学习的进步.学校是学生的“学园、家园、花园、乐园”，在今后的日子里，我的责任是协助学校建设好我们的“家园、乐园.”

当今社会的飞速发展，决定了社会需要全能型人材.文艺、体育这些方面的爱好或特长不仅能够陶冶情操，修身养性，而且对大家在以后的人生之路上的发展会有所帮助.例如：

美国前任总统克林顿，在总统竞选会场上以一曲萨克斯乐曲的演奏，脱颖而出，赢得了选民们的爱戴和支持.

学生会的体育文艺方面主要想作以下工作：

1、组建校园广播站、学校电视台，将在以后的第八节课播音和晚间播出.我们将会设立一定的版块和贴近学生生活的栏目，以丰富的内容和多彩的表现形式和大家见面.广播台将会在明天进行首次播音.如果大家对它有什么意见或好的建议请及时向文艺部提出，我们将认真考虑并虚心采纳，努力和大家一起把它办好。

2、我们会协助学校组织丰富多彩的文体活动.如：

十月的广播操比赛，十一月的篮球比赛，十二月的拔河比赛，圣诞节晚会等.待到体育馆落成以后，我们会多组织像篮球赛、足球赛、乒乓球赛、歌唱比赛和舞蹈比赛等有意义的活动，以增强同学们的竞争意识.

3、组织好学校及各班的黑版报建设及评比活动.以上几项简要的工作计划，由于时间关系，可能考虑得并不周全，在接下来的时间里，我们会充分听取同学们的意见，发扬创新和实干精神，使工作更加完善.在这新的学年里，我们学生会的全体成员会紧密团结在一起，全心全意、任劳任怨地为大家服务.我相信，在学校领导的关心和同学们的大力支持下，我们一定会把工作做好。

谢谢大家。

篇三：

公司管理主管就职发言

公司管理主管就职发言

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好。

今天，我满怀感激的心情与大家这里见面。

可以说，我能够这次竞聘中当选为××公司管理主管，是各位领导对我的高度信任，是各位同仁对我的殷切希望。

此时此刻，我的心情异常激动;此情此景，令我终生难以忘怀。

值此，我仅代表我个人，对各位领导、同志们多年来对我本人工作、学习和生活中给予的关爱、关怀、支持和帮助表示最衷心的感谢。

对这次竞聘中，对我寄予厚望并为我投上你真诚宝贵一票的各领导和同志们表示最诚挚的谢意。

领导的信任，同志们的厚望，意味着责任的重大。

当××公司管理主管这个“接力棒”再次握我手中之时，我感到它沉甸甸的，因为这预示着我们××公司又将踏上新的开拓进取的征程。

作为管理主管，我深知任重而道远。

今后的工作中，我将带领公司全体员工殚精竭虑，扎实工作，用××铿锵前进的步伐，表达我们不辱使命的决心。

领导的重视，同志们的支持，使我们充满信心。

此，我要代表××公司全体职工，向各位领导和同志们做出承诺：

我们一定努力把××公司建设成一个奋发有为的战斗集体。

要十六届三中全会精神的指引下，解放思想，与时俱进，以发展为第一要务，坚定不移地贯彻委提出的“立足现有、挖掘潜能，追逐应有、创新发展”的总体要求，把

公司赋予我们的职能任务分解细化，做到责任一落到底，任务落实到人，实现“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，工作中决不墨守成规，决不碌碌无为，要让公司领导和全体同仁真正看到，我们××公司的各项工作天天都有新进展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。

具体的说，应做到以下四个方面：

第一，开拓创新，体制改革上要寻求新突破;第二，调查研究，规范管理上要再上新水平;第三，开源节流，创收增效上要迈出新步伐;第四，严格管理，勤政为民上要再上新台阶。

各位领导，同志们，以上是我就职后的承诺，虽然比较宏观，但我们中国有句俗语叫“说得我，不如干得我”，任何时候，我们都要坚信“实践是检验真理的唯一标准”。

新的一年里，我们××公司的全体员工，一定要公司党总支的正确领导下，相关处室同志的大力支持下，乘着“两代会”的东风，同甘共苦，攻坚破难，以一流的干劲，创一流的业绩，向公司和全体同志交一份满意的答卷。

谢谢大家。

篇四：

企业经理就职演讲稿范文与新上任企业领导讲话稿合集

企业经理就职演讲稿范文与新上任企业

领导讲话稿合集

新上任企业领导讲话稿

在此，首先祝贺各位经过竞争演讲答辩和综合考察，被聘任为公司及各厂的领导。

我将与大家一道担负起完成董事会交给我们的任务，行使公司章程赋于我们的权力，履行管理职责。

我想，大家已经感到肩上的担子的份量。

集团公司的几千名职工的希望寄托在各位的身上，几百名股东的希望寄托在各位的身上，集团的发展寄托在各位的身上。

在我们感到荣幸而奋发努力的同时，也应感到责任之大，压力之大，实属空前。

在当前市场竞争异常激烈，以我们的学识和能力很难说有把握承担起如此之重任。

好在有团结如一，倾情实干的董、监两会，有积极向上唯公司事业是举的令他人羡慕的职工群体素质。

这些足以使我们有变压力为动力，与全体职工共同努力再创辉煌的胆量和豪情。

说到表态。

我想对一个新上任的工作者所要面临的三个新的转变和三个方面的学习吧。

首先，我要从行政管理转变到企业管理，认真学习好xx产业这份新的大功课。

其次，我要从公务员有路走的过去转变为今天辅助企业领导开辟出一条新路，认真学习我们陕西省xx产业集团党委、董事会用科学理念，在开拓中国xx市场中展现出来引领社会xx新时尚的气魄与勇气。

我相信，作为陕西省政府的企业，有国资委和省xx局的支持，有省xx产业集团坚强领导，就一定能完成集团总公司制定的——“三年打基础，五年上台阶，十年大发展”的战略目标。

最后，我还要完成由xx老人到企业新人的转变，向公司年轻的领导和员工们重新学习企业工作，接受上苍给我送来如此优秀先进的一批小老师们。

真诚地把自己30多年来的xx工作文化创作经验带给公司的所有成员。

把xx人争强好胜、把痛苦留给自己不断挑战人体极限，把xx快乐带给群众健康的精神带到新的工作中。

做个总经理的好助手，公司的好后勤，员工们的好同事。

不辜负省xx产业集团公司党委和董事会

的信任，不辜负xx总经理一次次的登门拜访邀请与殷切重托，也不让年轻的大家年华失望。

坚决完成年度xx万产值任务，打造好一支xx市场上的精英团队。

从此后，我们风雨同舟，荣辱与共。

在这里也要对大家提出要求：

公司对董、监两会成员和高级管理成员的要求，同样实用于各厂级领导，那就是各位在任职期间，只能在公司内投资，不能在其他经营实体投资，不能在其他经营实体从业，更不能在与公司有竞争或业务关系的企业任职或投资。

否则，将予以解除劳动合同，并将持有公司的股份全额按公司统一定价转让给公司，其风险金全部没收。

我们的任职是以完成xx年公司生产经营目标为先决条件，必须千方百计，全力以赴确保圆满完成全年的目标。

不论什么原因凡三个月完不成计划的都要予以解职，对属于故意行为，将随时予以解职，并予以解除劳动合同。

xx年是我们公司十年一遇的大好机遇，我们必须好好把握这一机遇，把机遇变成现实。

同时xx年是公司全面提升管理的一年，各位公司领导和各厂都要

把学习和推行现代化管理方法作为自己的重要工作，并且必须做好。

为了全面完成xx年的经营目标，我们必须注重方针目标的展开，注重过程管理，每月都要有计划，有检查，有考核，按照上级考核下级的要求认真做好。

xx年在公司内部全面实施绩效考核，并要制度化，规范化，并以此作为晋级和任职的依据。

通过竞岗演讲，发现了一批非常有管理潜能的人才，我们要给予保护和培养，可以建立特殊档案，定期或不定期的对他们的工作和学习情况加以了解，可以多为他们提供外出学习的机会，使之尽快成为公司的管理骨干。

通过演讲答辩，我们当中的许多人应该发现自己学识水平已经难以胜任管理工作，因此要抓紧学习，尽快具备：

1）欢迎并能应对调整变化的个人精力;2）创造能够提高激励他人的环境能力;3）进行困难决断的决断力;4）坚持不懈进行实施的能力。

并把这些能力传授给自己的部下。

同志们，让我们集思广益，发挥聪明才智，带领全体职工，通过我们的努力奋斗，把集团建设的更加美好，更加强大，更加富裕。

企业经理就职演讲稿范文

尊敬的各位女士们，先生们：

大家上午好。

我们要做到不模仿别人，但我们一定要做别人的典范。

在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。

我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。

我并不以此为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。

只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。

然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦，但大家的勇气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。

挑战在人生中比安逸会更加美妙和愉快。

在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以公篇五：

公司总经理上任就职表态发言

公司总经理上任就职表态发言

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。

今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第

一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。

在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。

在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面。

在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。

xx年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面。

坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：

以xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定xx年的工作重点是：

加大精细管理力度，不断提高创利水平。

目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。

比如：

公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。

公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

内容仅供参考