简单施工方案.docx
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简单施工方案
摘要
施工规划是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它针对工程自身特点和工地具体情况,并根据工程建设的基本规律、施工工艺规律和科学的管理方法,充分利用人力、材料、机械、资金等生产要素,以便取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
本施工规划主要内容包括工程概况、编制依据、施工进度规划、施工质量规划、施工成本规划、施工安全规划、现场平面规划等。
施工部署需要确定工程主要目标,选择合理的组织机构以及流水施工组织方案.施工进度计划需要将工程进行WBS分解,编制控制性进度计划和实施性进度计划,明确主要时间节点.施工成本规划需要合理安排各种资源的数量、进场时间及需用动态。
施工质量规划需要根据质量目标,设置质量控制点,明确质量控制体系,采取必要的质量控制措施。
安全文明规划需要识别危险源,构建安全文明管理体系,结合一定的技术措施,对危险源进行全过程控制。
现场临时设施规划对设施的平面布置进行合理的规划。
施工方案需要编制施工方案,包括施工方法、工艺流程、施工机械、施工措施。
关键词:
施工规划流水施工施工成本规划施工质量规划施工安全文明规划
Abstract
Theconstructionplanningisanimportantmeansofscientificmanagementduringtheconstructionactivities。
Ithasthedualroleofbothstrategicplanandtacticsarrangement。
Basedontheengineeringcharacteristicsandsites’specificsituations,andaccordingtothebasiclawoftheconstruction,constructionprocessrulesandscientificmanagementmethods,itmakesfulluseoflabor,materials,machinery,capitalandotherfactorsofproductiontoobtaingoodeconomicbenefits,socialbenefitsandenvironmentalbenefits。
Themaincontentsincludeprojectsummary,compilationbasis,constructiondeployment,constructionscheduleplanning,constructionresourcesplanning,constructionsafetyandcivilizationplanning,constructionplaneplanning,constructiontechnicalplanningandsoon。
Constructiondeploymentneedstodeterminethemaintargetsofprojectandtochoosesuitableorganizationsandtheplanofconstructionstreamlinemethod.ConstructionscheduleplanningneedstobreaktheprojectdownaccordingtoWBS,compilecontrollingandimplementalscheduleanddeterminethemajortimenodes。
Constructionresourcesplanningneedstomakereasonablearrangementaboutthequantity,approachtimeanddynamicneedofvariousresources。
Constructionqualityplanningneedstosetupqualitycontrolpoints,determinequalitycontrolsystemandtakenecessaryqualitycontrolmeasuresaccordingtothequalitytargets。
Safeandcivilizationplanningneedstoidentifyhazards,buildasafetyandcivilizationmanagementsystemandmakethewholeprocesshazardscontrolwithcertaintechnicalmeasures。
On-sitetemporaryfacilitiesplanningneedstomakeareasonableplanforthetemporaryfacilitieslayout.Constructiontechnicalplanningneedstocompileconstructionplan,includingconstructionmethod,technologicalprocess,constructionmachineryandconstructionmeasures。
Keywords:
constructionplanning;constructionstreamlinemethod;constructioncostplanning;constructionqualityplanning;constructionsafetyandcivilizationplanning
1.1编制说明
本《工程项目管理实施规划》是指导济南市素质教育基地章丘三职专迁建校
区教学办公楼工程的经济技术文件。
在编制前,我对工期、质量目标、项目管理
机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、资金、
主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,
突出其科学性、适用性及针对性。
1。
2编制依据
(1)章丘三职专迁建校区教学办公楼工程建设总承包合同
(2)章丘三职专迁建校区教学办公楼工程施工图
(3)现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准
(4)山东省及济南市有关政策和文件规定
(5)现场实地勘察情况。
1.3引用规范标准
章丘三职专迁建校区教学办公楼工程,应满足但不限于下列规范要求:
(1)《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)
(2)《屋面工程技术规范》(GB50345-2004)
(3)《外墙保温工程技术规范》(JGJ114-2004)
(4)《城市道路和建筑物无障碍设计规范》(JGJ50-2001)
(5)《公共建筑节能设计标准》(J10786—2006)
(6)《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)
(7)《公共建筑节能设计标准》(GB50189—2005)
(8)《民用建筑设计通则》(GB50352-2005)
(9)《中小学校建筑设计规范》(GBJ99-86)
2.1工程特点:
(1)章丘三职专迁建校区教学办公楼,坐落于位于山东省济南市章丘市,位于校园主入口东侧,面向主要交通干道,具体位置详总平面图及总规划图.
(2)本工程总建筑面积:
4751。
89平方米,主体五层,建筑控制高度18。
82米。
(室外地坪至屋面檐口)
(3)教学办公楼室内地坪设计标高±0。
000相当于绝对标高35.45米.
(4)本工程为二类民用建筑,耐火等级二级,建筑抗震设防烈度为7度。
本
工程为框架结构,楼板均为现浇钢筋混凝土板,建筑设计使用年限50年。
2。
2建筑地特点:
本工程“五通一平”条件已具备,主要道路硬化完毕,施工图纸已到位,
现场施工场地狭小,料具堆放及半成品加工场地受限,需合理布置。
业主要求尽
量采用施工新技术并要求必须按合同工期完工。
对现场场容、环境卫生、文明施
工、施工噪声控制等要求较高;施工场地狭小,现场仅安排材料临时堆放,办公
区、职工宿舍及材料加工均要布置在场外,给施工生产带来不便,应考虑合理利
用现场空间。
2.3实施条件
2。
3.1合同条件
发包模式:
招标投标;
发包范围:
土建施工;
分包内容:
土方工程、防水工程;
承包方式:
包工包料【装饰材料(墙、地面砖)甲方供应】;
结算方式:
每月末按形象进度延迟一个月拨付。
2。
3。
2现场施工条件
本工程“五通一平”条件已具备,主要道路硬化完毕,施工图纸已到位,现
场施工场地狭小,料具堆放及半成品加工场地受限,需合理布置.施工场地东侧、
北侧紧靠居民区,夜间施工噪音大,应充分考虑各种因素,采取积极措施,做好
各种组织工作和民扰工作,以保证工程施工顺利进行。
2。
3。
3法规条件
现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活,本工程确保达到济南市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准,并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定,狠抓创优化工地的各项软硬件工作,确保标准化工地的各项要求与面貌。
2。
4工程目标
2。
4。
1工期目标
总工期为开工之日起722个
2.4.2安全目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故、中毒事故及其它各类事故,月轻伤事故发生频率控制在1.0‰以内。
2.4.3文明施工目标
实行施工现场标准化管理,争创南京市文明工地。
2.4.4总承包目标
以建设单位的利益为中心,对本工程在工程质量控制、造价控制、进度控制、安全管理、文明施工管理、环境保护控制、协调组织等全方位、全过程进行总承包管理和配合服务,承担总承包管理责任.
2.5项目施工组织
2.5.1项目组织机构的建立
本工程的特点决定了施工管理人员配备必须全面,并且有较高的专业素质和职业道德.我公司作为国家特级资质施工总承包企业,在高层建筑施工和总承包管理方面积累了丰富的经验。
在施工管理人员的选择上有很宽的选择面,能够配备适合于本工程的各类施工管理人员,做到项目管理班子机构健全、职责明确、人员齐备、专业配套。
为组建精干高效的项目管理班子,我公司严格贯彻执行如下制度:
项目经理负责制:
项目经理作为项目的总代表,承担项目的一切重大管理责任,包括成本的决策、工程计划决策、人事任用决策等.项目经理直接与业主联系,进行项目建设高级磋商。
总、分包商以工程合同为纽带,结合项目特点建立管理组织和机制。
部门管理责任制:
各部门实行分工专项管理,既能够在工作中做到责任明确,又能做到专业精通,从而使工程通过分工合作,责任落实到人的有效措施而达到预期的各项指标。
人事动态管理制:
根据工程发展和个人情况聘用和调整工作人员。
保证管理机构实现优化组合,既发挥个人专长、又提高管理团队工作能力。
我公司将精心组建本工程项目领导班子和项目管理人员,选择参与过类似工程施工实践,具有丰富施工经验的人员担任本工程的各类专业岗位.
2。
5。
2总包单位项目组织机构图
图2-1项目组织结构图1
图2-2项目组织结构图2
2.6各部门管理人员职责
2。
6.1项目经理
1.作为公司在项目上的全权代表,负责协调同建设单位、分包商、建设监理
等各方面的关系。
2。
确保项目组织按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
3.确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管批准。
4。
确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
5.对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、6.进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,牵头并会7.同有关部门制定项目创优策划及质量计划。
8.制定项目安全责任制。
9.协调各施工工种及各分包商之间的工作。
10。
监督各施工单位按设计要求施工.
11.监督执行质量检查规程,对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责
任,要及时制订纠正并找出失误的原因上报。
12.审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。
13。
安排竣工验收工作,以及竣工设施向建设单位移交的工作。
14。
安排竣工后的结算工作。
2。
6。
2项目总工程师
1。
负责项目工程技术管理工作。
2.参加承建工程的设计交底和图纸会审,作好会审记录,参与项目的施工组3.织设计的编制及修改工作。
4。
规划施工现场及临时设施的布局。
5。
主持创优策划及质量计划的编制及修改工作。
6。
主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处
理方案的编制。
7.负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
8.核定分包商的施工方案。
督促其配合总体方案的实施。
9。
负责推广应用“四新”科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作、10。
撰写施工技术总结。
11。
组织主持关键工序的检验、验收工作。
2.6.3项目副经理/现场施工管理人员
1。
负责本工程生产管理,根据施工进度,安排各项施工生产任务。
注重施工
进度关键线路,把握分部分项工程节点工期,保证工期目标的最终实现。
2.主持内部生产会议,协调和解决施工生产难点和矛盾,确保工程顺利进行。
3。
参加业主方主持的工程会议,协调分包商的穿插工序,提供必要的方便
施工的条件。
4。
按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划,并结合工程进度,分阶
段组织物资的采购、调配和进场,以及设备的进、退场,保证施工顺利进行.
5。
督促和检查分管的职能部门工作,调动职能运作活力。
2。
6.4工人班组长
1.参与施工方案的编制。
2。
编制施工计划,报项目经理综合平衡。
3。
熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底,监督指导工人的实际操作。
4。
按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的测量、定位、
抄平等工作的作业指导书,并负责指导实施.
5。
合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的
自检、互检。
6.检查班组的施工质量,制止违反施工程序和规范的错误行为.
7.参与上级组织的质量检查评定工作,并办理签证工作。
9.对因上级组织的质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制
订纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理。
10.负责现场文明施工及安全交底.
2.6。
5测量员
1.听从工作安排,按时完成各项施工测量、放线任务。
2。
熟悉施工图纸,根据有关规定、标准的要求编制好测量方案,准备好测
量所需的表格。
3.测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确,记录整洁,并使用法定计
量单位。
4。
熟悉所使用测量仪器的性能,保管好测量仪器,按时进行仪器周检。
5.协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。
6。
协助工长完成结构验收前的弹线工作。
2。
6。
6机械员
1.根据施工要求,提出设备需用计划,并提交设备租赁公司(站)和其他
有关部门.
2.运输机械进场手续。
3.负责机械设备的使用、维修和日常保养工作,对不能解决的设备维修,
及时上报设备租赁公司(站)协助解决。
4。
负责机械设备安全措施的落实。
5。
督促机械工填写机械运转记录并审核。
6。
对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置,是否符
合规定进行督促检查。
2.6。
7劳资员
1.按施工组织设计组织劳动力进退场,经项目经理批准后及时向上级劳资
部
2。
门报告劳动力余缺情况。
3。
根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率,按照分部分项工程进
行劳动力使用分析。
4。
负责编制分阶段劳动力的使用计划。
5。
负责施工过程中劳动力的调出调入工作,随时掌握工程进展情况,及时
调剂劳动力和工种结构。
6.负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。
7。
建立健全用工和人工费支付台帐。
8.按时向项目经理及分公司有关部门提供人工成本分析及各种统计报表.
9.负责施工工作的劳动纪律教育,对违纪行为拟定处理意见。
2。
6.8材料员
1。
按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司(站)申报材料分阶段使
用计划.
2.负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。
3。
规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
4。
对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收.
5.负责现场料具的验收、保管、发放工作,按现场平面布置图做好料具堆
放工作.
6.严格执行限额领料制,做好限额领料单的审核、发料和结算工作,建立
工程耗料台帐,严格控制工程用料.
7.负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
8.做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和
工具租赁工作。
9。
及时收集资料的原始记录,按时、全面、准确上报各项资料。
2.6.9检验员
1.参与创优策划及质量计划中试验检验计划的编制.
2。
对送检样品进行试验检验。
3.确定现场施工配合比。
4。
负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。
5。
协助推广“四新”技术。
2.6。
10造价预算员
1.协助项目经理做好项目的营业收入。
2.编制或复核项目施工预算。
3.开工前对分部分项、分层分段进行工料分析,并将数据提供有关部门和
人员,以用作编制资源需用计划的依据.
4。
协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。
5。
协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同建设单位进行
磋商.
6。
负责办理结算手续,牵头处理结算中出现的各类问题。
7.编制成本计划及成本控制措施。
8。
计算各个成本报告期的工程成本状况。
9。
定期进行成本分析,以便了解工程盈亏状况.
10.工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。
2。
6.11资料员
1。
收集整理齐全工程前期的各种资料。
2。
按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
3.做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
4.工程资料应认真填写,字迹工整,装订整齐。
5。
填写施工现场天气晴雨、温度表。
6。
登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
7.收集保存好公司及相关部门的会议文件、往来信函、备案存档。
8.及时做好资料的审查备案工作。
2.6.12安全员(安全总监)
1。
对进场工人进行安全知识教育.
2。
在项目上督促执行安全责任制。
3。
参与施工组织设计中的安全措施设计。
4.监督特种作业人员持证上岗工作.
5。
在现场设置安全标志.
6。
定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。
7.协助上级主管部门处理各种工伤事故。
2.6.13质检部工作人员(质量总监)
1。
执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,代表上级质检
部门行使监督检查职权.
2。
负责专业检,随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。
3.负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定,建立所管辖
工程质量档案,定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
4。
对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验科,监督工长制订纠
正措施,并协助上级进行损失评估和质量处罚。
2.7施工项目结构分解
2.7.2地基基础
2。
7。
3主体结构
2.7。
4内装修工程
2.7。
6外装修工程
2。
8施工工艺流程
2。
8。
1总施工工艺流程
施工准备阶段
基础施工阶段
地上结构施工阶段
装修阶段
竣工验收阶段
2。
8.2施工前期准备
1.确定塔吊位置,安排布置桩基单位施工塔吊基础桩及深基坑围护桩等。
2。
跟进围护设计,明确围护及土方方案.
3。
根据施工场布图布置现场的供水、供电、施工道路等设施,包括进行施工现场临时水、电管路的铺设及现场排水沟的砌筑工作等。
4.组织工程技术人员认真会审施工图纸和学习有关设计文件,熟悉图纸内容,领会设计意图,了解各专业、各工种之间的相互配合的关键部位.
5.做好对施工队伍的技术培训和技术交底,特别是对特殊工艺的技术交底和施工研讨,同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算和翻样工作等。
施工组织设计和施工方案及早报请施工监理和建设方.
6。
根据工程的特点和施工组织设计的要求,做好结构施工所需的塔吊、人货两用电梯、钢平台、整体式提升脚手架等机械设备准备工作,包括附墙件的加工制作、预留预埋工作等。
7。
做好模板、脚手管等各类材料和机械进场、堆放、调试和验收等工作.
8.专业分包队伍报经监理工程师审查取得业主批准同意后才能进场施工.
2。
8.3施工总体设想
1。
基于本工程特点,施工方案设想如下:
外脚手采用整体提升脚手架,外墙模板采用钢大模,施工现场布置二台塔吊及二台施工电梯,地下结构混凝土浇筑采用固定泵结合汽车泵,上部结构混凝土浇筑采用固定泵。
2.机房结构封顶后,利用主楼塔机吊装屋面材料、机具及电梯机组等,同时进行机房外墙的粉刷。
搭设落地脚手待装饰架结构完成后进行屋面工程的施工。
3.升降脚手架下降后,进入外墙装饰施工,顶部局部采用型钢悬挑脚手。
4.上部结构须同相关单位(质监站、建设单位、监理单位)协商,分三次进行主体结构验收.主体结构施工工艺流程
2.8。
4施工总体顺序
1.结构分为6-1、6—2单元与6—3、6-4单元,6-1、6-2单元与6—3、6—4单元之间设缝隔开。
四个单元分为两个施工段施工,第一施工段为6-1、6-2单元,第二施工段为6-3、6-4两个单元,整体脚手及外墙钢大模相应分块。
根据施工顺序,第一施工段施工面高于第二施工段施工面,高差3层.
2.总体施工顺序为定位放线→土方开挖→上部结构施工→内外装饰施工→水电风等安装施工→幕墙施工→粗装修施工→总体施工.在上部结构施工同时,进行地下室二结构、主体二结构、装饰、安装施工。
4。
基础工程工艺流程
土方开挖→破桩、清理→清槽→验槽→地梁垫层混凝土浇筑→砖胎模砌筑→桩基验收→底板钢筋及墙体插筋→外墙吊模安装→底板混凝土浇筑→养护
5。
主体工程工艺流程
标准层的施工流程图如下:
、、
6。
屋面工程工艺流程
基层清理砼找坡水泥砂浆找平JS防水涂料APP防水卷材
XPS保温隔热板粗砂垫层铺块材
7。
内装修工程工艺流程
灰饼及基层处门、窗安装粉刷界面剂刮糙粉刷天棚砂浆粉刷批平墙顶批腻子做水泥砂浆地面卫生间防水
8.外装修工程工艺流程
基层清理刷界面剂刮糙安装轻钢龙骨保温隔热岩棉板
石材幕墙
9。
主体封顶、砌筑、装饰、安装大量插入阶段
该阶段为各工种交叉进行,我们将大力加强各专业协调管理力度,为装饰、安装相互创造工作面,优质、高效、低耗地完成施工任务;装饰工程应先以外墙装饰施工为主线,为室内精装修尽早创造作业面;要搞好安装与装饰的主要交叉工序的协调工作。
尽早拆除施工电梯,有利于外墙装饰工程尽早封头,以便后续工程的插入.
10。
综合调试、竣工收尾阶段
本阶段我们将加紧整个工程的配套收尾,清洁卫生和成品保护,搞好安装
2.9工程准备工作
2。
9.1内业准
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