合肥卷烟厂工作报告.docx
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合肥卷烟厂工作报告.docx
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合肥卷烟厂工作报告
合肥卷烟厂一届
二次职代会材料
奋力拼搏争创一流
努力开创合烟工作新局面
--在合肥卷烟厂一届二次职代会上的讲话
周恩海
(2008年3月28日)
各位代表:
这次会议的主要任务是,以党的十七大精神和科学发展观为指导,认真贯彻落实2008年全国及全省烟草工作会议精神,总结回顾2007年主要工作,研究布置2008年工作任务。
受厂部委托,下面我向大会作工作报告,请予审议。
一、2007年主要工作开展情况
2007年是安徽中烟工业公司推进黄山品牌“双百工程”、实现品牌突破的关键之年,也是合肥卷烟厂围绕“三高”目标、夯实各项基础管理的关键之年。
一年来,在安徽中烟工业公司正确领导下,企业干部员工上下一心,扎实工作,企业工作取得新的突破、新的成绩,企业保持健康、良好的发展势头。
(一)主要生产经营指标
2007年,企业经济运行质量继续保持良好上升势头,多项指标达到历史最好水平:
1、产量。
全年生产卷烟38.05万箱,同比增加3.43万箱,增幅为9.9%,卷烟产量创合烟十年来新高。
其中“黄山(皖烟)”产量突破12万箱,同比增加近4万箱,增幅为49%,增量和增幅均创历史新高。
2、产值。
全年实现工业总产值43.14亿元(含税产值50.47亿元),同比增加12.5亿元,增幅为40%。
全年工业总产值达到历史最高,增长幅度达到5年来最高,并首次在安徽中烟所属卷烟厂中名列第一。
3、结构。
2007年产品结构进一步提升,一、二、三类烟所占比重分别增长33%、46%和79%,四类烟比重基本持平,五类烟比重下降43%。
4、消耗。
2007年各项消耗指标均达到或超过考核指标要求,其中:
单箱耗烟叶35.69公斤,同比下降0.33公斤;单箱耗嘴棒8423支,同比下降4支;单箱耗盘纸3002米,同比下降84米;单箱耗商标纸2508.3张,同比下降1.2张;单箱综合能耗44.91元,同比下降0.44元,比预算指标低7.09元。
5、设备有效作业率。
全年设备有效作业率为84.49%,同比提高0.92个百分点,其中硬包线有效作业率为89.36%,同比提高4.61个百分点,硬包设备单机生产效率创历史新高。
(二)以“三标一体”为抓手,进一步夯实基础管理
一是“三标一体”标准化体系建设稳步推进,群众性QC小组活动喜见成效。
策划编写企业《管理工作手册》,颁布实施相关支持性文件。
组织首次“三标一体”内部审核,完成所有观察项和不符合项的整改。
《废弃烟用丙纤丝束的再生利用》项目在安徽中烟QC成果发布会上获得一等奖,并被推荐参加国家局QC成果发布,荣获行业一等奖,这是我厂QC活动取得的最好成绩。
在安徽中烟标准化知识竞赛中,我厂选手也以绝对优势获得第一名,并代表安徽中烟参加行业比赛。
二是全面修订完善企业规章制度。
随着行业发展及企业职能的转变,很多规章制度已不再适应企业发展的新形势、新要求,与“管理高水平”的目标要求也有很大差距,迫切需要进行重新修订和完善。
为此,企业组织人员对所有现行的规章制度进行收集、整理和分类,对90余项规章制度进行初步修订,并在企业内网公开征求意见。
目前,经过试运行,已做好正式发布和编辑成册的准备工作,为以章管企打下坚实基础。
三是重新梳理部门职责和管理流程。
按照“条条管理、条块结合”的要求,认真对照中烟本部各部门职责,力争达到职责清晰、接口明确、流程优化。
同时,引入部门使命、部门职责分类归纳和跨职能流程图等新思路、新方法,进一步明确各管理流程的关键控制点、关键表单和时间控制等因素,企业各项工作更加高效有序。
四是安全管理扎实成效。
认真贯彻“两个标准”(“三标一体”和《安全质量标准化考核评级标准》),推行现代安全管理体系,实现安全生产无事故,在安徽中烟安全考核中获得第一名。
(三)以工艺质量为重点,保障产品质量稳中有升
开展持续半年的质量月活动、专项质量改进活动以及质量事故警示教育活动,从正反两方面进行宣传教育,增强全员质量意识。
建立工艺质量三级管理网络,为在线产品各项指标符合要求提供保障,确保产品合格转序。
建立计量管理三级网络,确保在线测量设备测量精度的准确性和稳定性。
选定机台选拔操作能手生产高档卷烟,提高产品稳定性,发挥标杆作用。
定期组织召开质量分析会,针对过程质量控制、工序投诉及市场投诉情况进行分析总结,采取有效预防和整改措施。
经过努力,产品质量投诉率大幅下降,A类投诉总量为1盒,较2006年12盒同比大幅下降91.7%,;投诉总量为百万分之0.117,较2006年百万分之0.231下降49.4%。
在国家局组织的2007年上半年卷烟产品质量监督市场抽检中,“黄山(经典皖烟)”包装卷制质量获得满分。
2007年元月份创造了产品质量零投诉的历史记录。
目前这一历史纪录又被刷新,今年一、二月份连续两个月产品质量实现零投诉。
(四)以预算管理为中心,提高成本费用控制水平
一是加强预算管理,有效控制各类成本费用。
修订费用管理办法,进一步明确费用归口管理部门。
强化预算过程控制,合理安排费用进度,从严控制各项费用支出。
对中烟公司核定的年度预算进行分解,对各部门进行定期考核,考核结果作为部门年终绩效考核的主要依据。
二是加强内部审计,制定下发《基建、修缮等工程项目审计管理实施细则》等四项审计工作制度,加大对基建工程、零星维修等项目的审计力度,全年核减工程资金426万元。
此外,积极开展同级审计和各种专项审计工作,规范财务管理和经营行为。
三是完善招标、比价和商务谈判制度,降低采购成本。
如通过比质比价,成型纸和嘴棒烘干胶采购成本均下降10%,三醋酸甘油脂和薄片加纤胶均下降6.4%,仅此四项物资,全年可直接节约采购资金约80万元。
四是通过技术创新,降低生产成本。
如改进薄片生产工艺,提高薄片质量和利用率,使五类烟的单箱配方成本降低30多元,全年可节约费用200多万元。
五是开展各规格卷烟盘卷类材料的实际消耗测试工作,为消耗定额考核提供重要依据。
目前,已基本完成所有卷烟规格的测试。
(五)以规范经营为目标,全面推进内部管理监督工作
顺利通过国家局内部专卖管理监督检查,对检查中发现的问题,积极组织相关部门落实整改。
制定下发《加强内部专卖管理监督考核办法》,明确相关职能部门的职责,定期对相关职能部门的内部专卖管理工作进行考核,并与绩效挂钩,确保内部专卖管理监督工作落到实处。
启用内部专卖管理监督信息系统,推进内管工作向常态化转变。
高度重视清产核资和多元化企业清退工作,全面彻底的对资产、负债、权益等进行清查,摸清家底,共清查需报废、闲置、不用资产3559.42万元,共清理收回各种款项226万元。
根据国家局和中烟公司关于多元化企业清理工作的部署,先后撤消了服务公司、加油站、名烟之窗等实体,完成物流、物业公司的注销变更工作。
工贸公司盈利能力大幅增长,2007年实现利润394.2万元,同比增长362.7%。
(六)以“两个至上”为导向,营造和谐企业氛围
认真学习贯彻十七大精神,在企业掀起学习十七大精神的高潮,用十七大精神指导实际工作。
按照国家局和中烟公司部署,积极开展“两个至上”在岗位主题实践活动,重点抓好领导干部率先垂范“两个至上”,深入开展“五查五看”工作。
基于胜任力模型,加大干部交流力度,全年干部交流40人次。
加大教育培训力度,梳理劳动合同,探索业务外包,构建和谐劳动关系。
积极筹备召开联合重组后第一届工会会员代表大会暨职工代表大会,加强民主管理。
成立福利费管理机构,让员工参与福利费管理。
成立十个创新、和谐团队,自创项目,自主管理,团队内打破部门、职务界限,既锻炼了年轻人,又促进了员工交流。
在企业内网开设“展现劳模风采构建和谐合烟”专栏,宣传劳模先进事迹;建设企业文化长廊,展示“劳模风采”,充分发挥先进人物的示范带头作用,在企业内营造争先创优意识,培养敬业奉献精神。
举办以“团结、进取、健康、快乐”为主题的第一届职工运动会,从4月份持续到年底;举办以“快乐、健康、幸福”为主题的老同志文化活动节,关心离退休干部员工生活;举办新婚青年联谊会等多项文体活动,激发员工激情和活力,促进企业和谐健康向上。
二、当前形势及下一步工作任务
从行业看,大对大、强对强、快对快的竞争形势已经初步形成。
2007年,超过100万箱规模的工业企业有16家,其中有10家超过200万箱规模。
13个品牌产销量超过100万箱,其中“红梅”、“白沙”超过200万箱。
19个品牌销售额超过100亿元,其中“中华”超过300亿元,“云烟”、“白沙”等6个品牌超过200亿元。
“按客户订单组织货源”工作试点扩大到36个重点城市,全国统一大市场建设加快推进。
从安徽中烟看,目前生产规模226万箱,在工业企业中排名第8。
“双百工程”成功实现令人欢心鼓舞,“黄山”品牌规模排名第13,品牌竞争实力有所增强。
安徽中烟初步具备跻身“两个10多个”的基础条件。
但薛总在工作报告中也指出,与一些强势品牌相比,“黄山”品牌结构较低,盈利能力较弱,差距仍然较大。
而且,国家局明确提出,“要加快推进品牌跨省整合”,“鼓励异军突起、后来居上”,“通过两至三年的努力,实现全国省际间卷烟交易量占国内总销量的比重超过50%”,这些都必将对市场格局产生深刻影响,给安徽中烟带来新的压力。
就合烟来说,经过广大干部员工共同努力,近年来企业在质量、成本、设备、队伍等方面的管理水平有了一定提高,企业各项工作也取得一些新的成绩。
但我们应该清醒的看到,企业目前生产规模在省内五家生产点排名第4,规模上处于劣势;在成本控制、质量控制和装备水平等方面与省内先进水平存在一定差距,与行业先进水平相比差距更大;一类烟占安徽中烟总量的78.9%,三类烟以上占安徽中烟总量的54.5%,这是优势,更是压力,企业长远生存与发展问题并没有从根本上得到解决。
我们的广大干部员工必须增强危机意识、忧患意识和责任意识,不能有任何懈怠和放松。
2008年是全面贯彻落实党的十七大作出的战略部署的第一年,是实现安徽中烟跻身“两个10多个”奋斗目标的关键一年,也是合烟谋求新发展、实现新跨越的关键一年。
结合当前形势,企业下一步工作思路是:
深入学习贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,按照国家局关于“严格规范,富有效率,充满活力”的行业工作总体要求,扎实开展“四有”活动,努力打造规范合烟、效率合烟、活力合烟,为安徽中烟跻身“两个10多个”而奋斗。
为此,要重点做好以下几项工作:
(一)开展有水平的管理活动
一是进一步加强制度建设。
要在2007年梳理修订规章制度的基础上,提高制度的执行力,加强效能建设,加强监督检查,用实践检验制度的可操作性,拾遗补缺,进一步完善各项规章制度,确保生产经营和管理活动更加严格规范、富有效率。
二是进一步加强内部监督。
要继续加强内部管理监督工作,在巩固成果上下功夫、在问题整改上下功夫、在构建长效机制上下功夫,推动内部管理监督工作再上新台阶。
要继续加强预算管理,提高预算的准确性,增强预算管理的刚性。
要充分发挥内部审计职能,切实加强对“三重一大”的审计与监督,努力形成完善的内审监督体系。
三是进一步加强基本建设。
要在对厂区进行整体规划设计的基础上,应用先进的项目管理工作方法,统筹考虑项目资金、质量和进度,做好制丝线优化改造、烟叶醇化库建设、配电站建设等资本性支出项目。
要高度重视节能减排和清洁生产工作,强化管理措施,充分挖掘潜力,有效降低各项消耗,减少污染排放。
四是进一步推进管理创新。
要以“提出一条合理化建议、学习一门新技术、开发一项新成果、改革一项新工艺、刷新一项新纪录、转化一项新成果”为主要内容,全面深入开展“六个一”群众性创新活动,营造“敢于创新,宽容失败”的创新氛围,增强创新意识,解决管理难题,提升管理效率。
(二)开展有魅力的质量活动
质量是企业的生命,要认真落实好姜局长在视察安徽烟草时的指示精神,以提高黄山品牌质量和品位为己任,做好各项质量管理工作。
从提高过程控制精度入手,开展过程工艺参数测试与验证,加强材料适应性研究,关注批次成本和批次质量,确定关键工序生产能力指数及CPK批达标率并实行考核。
开展回潮工序出口温度控制等专项质量改进活动,提高工序质量稳定性控制水平。
组织学习培训和技能竞赛,提高工艺质检人员的业务素质与工作技能。
开展各项有魅力的质量活动,吸引广大员工聚焦质量、关心质量、创新质量,使员工将维护和提升产品质量作为一种自觉的行动,营造有魅力的质量文化。
(三)开展有品位的素质活动
员工是企业的主体,企业发展需要一支有品位、高素质、能打硬仗的干部员工队伍。
2008年要围绕“培育有品味的员工,打造高素质的队伍”为主题的企业“素质年”活动,扎实做好以下工作:
一是按照“科学设岗,分类管理”的总体要求,做好定岗定编工作。
二是实施《岗位晋升管理规定》,建立员工正常晋升通道,提高员工“自我加压、自我提升”的积极性。
三是继续深化用工分配制度改革,完善目标管理和绩效考核制度,建立“岗位靠竞聘,工作看绩效,收入凭贡献”的用工分配机制。
四是进一步加强培训工作,突出抓好学习能力和创新能力的培养,重点抓好岗位能力和专业技术技能培训。
制定下发《生产相关专业技术人员培养实施办法》,加快大师级技术人员的培养;建立企业培训师队伍,利用“大师讲坛”、“管理论坛”等培训形式,推进知识共享;建设员工阅览室,优化学习环境;严格培训考核。
通过各种措施,营造学习氛围,创建学习型企业,努力建设一支高素质的干部员工队伍和创新人才队伍,为企业发展提供人力和智力支持。
五是认真贯彻新《劳动合同法》和年休假制度,建立和谐劳动关系。
(四)开展有活力的文化建设
一是要分层次有重点的抓好十七大精神的深入学习宣传贯彻活动,把武装头脑、指导实践、推动工作作为学习十七大精神的出发点和落脚点,做到组织落实、时间落实、内容落实,确保取得实效。
二是认真落实行业《企业文化建设纲要》要求,以“两个至上”行业共同价值观为指导,深入挖掘企业文化底蕴,提炼企业文化精髓,努力建设与和谐烟草相适应、与安徽中烟文化相融合、具有鲜明合烟特色的企业文化,形成以责任文化、执行文化、创新文化等为主要内容的企业价值理念体系。
三是重视做好安全稳定工作,为企业改革发展提供良好环境。
四是关心离退休干部员工生活,充分发挥工会、团委、团队等组织优势,举办各种特色文体活动,进一步唤起员工激情与活力。
同志们,2008年是中国的奥运年,让我们秉承“更高、更快、更强”的奥运精神,统一思想,满怀信心,奋力拼搏,争创一流,推动合烟各项工作再上新台阶,为安徽中烟跻身“两个10多个”而努力奋斗!
二〇〇八年三月二十八日
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