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液化气工作总结共5篇
液化气工作总结〔共5篇〕
第1篇:
液化气工作总结0002022年液化气公司工作总结
2022年液化气公司在总公司的正确领导和公司全体员工的努力下,以《二零一一年生产经营方案》为指导,以抓实平安生产和提高经济效益两个主线为中心,认真贯彻上级各项工作指令和全部工作精神,大力转变工作作风,大力进行各项培训,大力加强平安投入,较好地完成了各项工作任务,现总结如下:
一、二0一一年主要经营指标完成情况:
2022年度,方案销售1600吨液化气,实际销售1700吨;方案实现销售收入918万元,实际实现销售收入1100万元;方案盈利25万元,实际实现盈利25万元.
二、平安生产管理工作:
我公司根据总公司平安生产的总要求,紧紧围绕“平安第一,预防为主〞的主题,以平安求效益,在2022年的生产工作中,狠抓平安生产工作的落实,继续加大平安投入,全力进行平安隐患查整,并围绕液化气生产自身特点,扎实地开展了平安教育培训等工作。
本年度未发生任何平安责任事故,无任何人身伤害和经济损失,在整个生产平安管理和平安生产中,践行和表达了“平安就是效益〞的主旨。
1、平安生产目标明确,平安管理责任突出
液化气公司在全年工作安排中,视平安生产为重中之
重,放在所有工作的根底之上。
围绕“平安就是效益〞的生产主题,确立了液化气平安生产工作的方向和目标。
平安管理实行层层落实责任,公司经理与各管理部门签定了平安生产责任制,中层与员工也签定平安生产责任制,从上到下,从部门到个人都有了平安目标,通过平安目标建立,真正增强了每个组织和个人的平安责任。
2、加强平安教育培训,提高平安生产意识
平安生产由公司经理全面负责,平安培训工作由生产副经理和生产科长讲授落实。
通过每月的平安活动和扎实的平安培训,全体员工形成了强烈又专业的平安意识。
今年,我们在所有的工作中的最大收获就是所有人的平安行为有了大大改观。
液化气公司还严格按照平安规定,对变岗员工进行了一级、二级平安培训。
3、加强平安管理,保障平安生产
在生产管理中,液化气公司认真进行平安检查、监督和落实。
严格落实《班前会》、《生产管理月例会》、《月平安培训》、《设备检查》、《领导巡查》、《夜间值班》等平安生产规定,上下级交叉检查落实,全方位地对液化气生产进行了平安监督,保障了平安工作。
针对液化气的特性,液化气公司组织了夏季消防实战演练。
通过实战演练,员工进一步掌握了对液化气性能的认识,掌握了一手过硬的消防技能。
在年末,液化气公司按照各个上级部门的要求,进行了平安生产情况报备,彻查和去除了平安生产隐患,进一步完善了储气罐、消防带、平安告诫宣传牌等平安设施设备。
三、抓好职工思想工作,扎实开展了岗位练兵活动。
我公司认真落实总公司党委的党建工作方案,切实增强党组织的凝聚力、战斗力,扎实开展了“学好规章、练好技能〞活动。
通过活动的开展,全体干部、员工掀起了“学规章、实技能、争先锋、保平安〞的活动高潮,支部号召全体干部员工人人要学平安,保平安。
还通过板报的形式,把总公司会液化气公司的工作要求、学习典范和好人好事做了大力宣传,大大促进了学习和平安工作。
岗位练兵活动中,党员带头按活动要求认真总结学习,大力促进活动的开展。
通过岗位练兵活动的开展,干部看到了工作做好的潜力,职工认识到了岗位技能的深度,有力地促进了液化气公司的平安管理和经营工作。
四、其它重点工作落实、完成情况:
1、用户开展与管理
为保障液化气市场的占有和液化气公司的开展,在用户开展和管理方面我们有着明晰的规划。
2022年,在稳定已有大客户的根底上,又尝试对其它大中型市场的开发,今年先后拓开了华上电子和虹源科技、华晟荣煤矿、饭店等市场。
在生产经营中,公司领导带头,液化气人居安思危,把公司的开展视为企业的生命,不断开拓,本年度很好地完成了新市场拓展方案。
在拓展市场的同时,又设法保障现有客户的稳定储藏。
我们通过加强沟通、提升效劳、优先大户的措施来稳定和效劳客户。
一年来,在大客户的平安用气的保障上,我们更是实现了有特色精细的专业和人性化管理,做到了平安检查季季有,客户需求件件应。
我们还通过发放优惠卡等活动的开展,稳定了中小客户。
2、设备的投入和管理.
为确保平安生产,在生产运行中,严格执行操捡制度,公司领导带头深入生产一线,对设备进行检查、侧漏、维护、保养。
对储罐运行逐日巡查,按规定每周进行一次全方位检漏。
今年通过平安大检查,发现隐患并整改处理。
更换了不合格的消防水带和喷水枪,对罐区压力仪表进行了检修,及时对阀门、平安阀、喷淋系统等都进行了维护保养。
3、钢瓶检修业务
随燃气市场竞争的加剧,各项业务都受到了市场的冲击,钢瓶检修的竞争尤为剧烈。
我们采取紧盯大客户方针,用快捷、热情、保质的效劳拓市场、抓业务。
至今年年末,、共计检修钢瓶2080余个,收入万余元。
4、全方位切入,控制气源风险。
恪守供气合同,稳定气源供方的同时,关注燃气市场的其它各项信息,跟踪燃气市场的变化,以争取做到供量稳定,价格占优,质量高端。
采用多种措施,走多种途径降低气源给生产经营带来的风险,确保供气业务健康平安开展。
综上所述,我们在2022年虽然较好地完成了各项任务,平安、效益是液化气公司全年的业绩。
但离最高目标还有差距,还需在以后的工作中不断改良和完善。
新的一年中,随着城市燃气市场的不断开放和开展,借长治煤气转型开展的大好时机,液化气公司将在总公司的正确领导下,按照“保平安、保供气、保稳定控制本钱〞的做指导思想,从转变思想观念和工作作风入手,力争进一步把液化气做大、做好。
2022年,我们将重点做好以下工作:
一.、完成好总公司下达的经营方案。
2022年,随煤层气入市,长治煤气的转型开展进入实质实施阶段,液化气公司将紧随总公司开展的规划,按上级要求,同长治燃气开展同节奏、共促进,共筑大燃气,争创新效益。
2022年度,方案销售1500吨力争1600吨液化气,方案实现销售收入900万元力争1000万元,方案实行盈利8
万元争取10万元。
二、致力于平安生产。
平安第一,是液化气公司开展的基石,我们将一如既往地坚持平安操作,大力进行平安教育和投入,按上级要求,完成好各项工作指标,稳定和扩大燃气市场的份额。
我们采取的措施是“人人争当平安员〞,让平安深入人心,让人人成为平安者,有效地落实好平安生产工作。
三、强化企业内部管理。
必须在作业、平安、效劳上加强管理,真正在管理中求平安、求开展,向管理要效益。
我们方案通过加强考核、重点培训等工作的落实保证管理的落实,进一步挖掘企业的潜力,增强企业开展的活力,坚持以“三保一控〞工作的要求为指导,全面完成好新年度各项工作任务。
四、配合做好长治液化气行业重组工作。
按照山西省液化气行业重组工作的要求,以我们国有的主体优势,最大化地占领市场,降低运行本钱,引领全市液化气的平安生产管理,通过
一、两年的运作,使长治煤气化总公司液化气公司成为行业龙头。
液化气公司
2022年12月23日
第2篇:
液化气平安工作总结液化气平安工作总结范文
今年以来在区委、区政府的领导下,在市瓶装液化气专项整治办的指导下,我区始终把加强瓶装液化气市场平安专项整治工作作为一项突出的重要任务来抓,取得明显成效,现将xx年瓶装液化气市场平安专项治理情况总结如下:
一、加强组织领导,健全机制,形成工作合力
为加强对燃气平安工作的组织领导和协调,确保各项工作顺利开展,区市容局及时调整充实了燃气平安整治工作领导小组,组长由局主要领导担任,副组长由局分管领导担任,领导小组下设办公室,成员由区市容局各科室负责人及中队长组成。
研究部署对违法经营燃气的黑气店的打击和餐饮场所燃气平安检查工作,协调解决工作中存在的困难和问题。
二、深入调查,认真摸清底数
认真落实平安属地管理责任,组织各有关执法部门、各乡镇〔街道〕和社区〔村〕,通过采用明查暗访、搜集耳目信息等途径,全面开展辖区瓶装液化气市场现状调查摸底,建档立案,进一步摸清了辖区非法经营场所、供给站〔点〕情况。
经摸排,xx年全区共有非法瓶装液化气点15处。
目前经过屡次的突击行动,这15处非法黑气点已全部清理。
三、加大力度,保持高压态势
通过开展联合执法行动和各部门日常独立监督执法相结合的方法,强力开展瓶装液化气市场违法违规行为查处行动,重点加大无证照经营或销售瓶装液化气、违章存放钢瓶、利用钢瓶转充液化气等违法行为的查处力度。
今年以来,共收缴违规瓶装液化气钢瓶1133个,其中50公斤的钢瓶64个、15公斤钢瓶936个、5公斤钢瓶133个,共行政拘留5人,有效地消除了平安隐患。
四、扩大宣传,营造良好气氛
区市容管理局等部门和各镇街通过安排宣传车上路、开辟宣传专栏、发放致经营者和群众的一封信等各种途径,加大无证液化气市场专项整治宣传教育力度,今年共发放各类宣传材料超过2800余份,广泛宣传违法经营、使用无证液化气的巨大危害性,可能引发的后果和应承当的法律责任,提高群众区分无证液化气的能力,切实从源头上有效防止违法经营、使用无证液化气现象。
区里设立专门的举报投诉电话并向社会公布,接受群众投诉和举报,保证及时有效查处违法经营行为。
同时,要求辖区有关产权单位和个人不得将厂〔库〕房、民房出租给无证经营瓶装液化气站点作为经营场所。
对于发现的违法经营无证液化气行为,通过新闻媒体予以曝光。
五、全面抓好餐饮场所燃气使用情况的摸排和专项整治
根据区里统一部署,今年以来,各街镇乡对辖区餐饮场所燃气使用情况开展全面摸排和专项整治工作,各乡镇〔街道〕、社区、村〔居〕切实落实排查责任,对燃气用户开展平安宣传并发放区燃气平安责任告知承诺书,目前全区共检查餐饮场所燃气用户2758家,发现平安隐患的有2568家,已整改2556家。
六、加强复查、督查工作,重视举报件的答复反应区液化气整治办采取日常抽查与专项检查明察与暗访相结合方式,适时对瓶装液化气专项整治工作进行督查,今年以来共复查“黑气〞点数量15个,尚未发现违法储存液化气瓶点,以及违法倒充液化气点。
对群众举报有关液化气平安隐患予以高度重视,认真组织对市整治办的转办件,投诉件进行督查落实,做到及时办理、及时整改、及时查处、及时反应。
今年以来共收到投诉件18件,市整治办转办件20件,均已落实反应。
并在xx年9月17日对两名举报“黑气〞经我们核实后的举办者予以发放3000元的现金奖励,鼓励他们继续关注,有发现黑气点继续向我们举报。
从而起到一个长期震慑的作用。
七、加强对燃气经营企业的监管
根据市建委液管处的工作部署,我局整治办定期组织有关人员对位于我区的石化、镇的燃气、镇的液化气以及BP供给站进行燃气平安检查。
今后,我们将继续对这些企业进行定期复查,一旦发现平安问题,将立即催促其整改。
第3篇:
液化气使用总结安阳乡王阜庄小学
液化气使用情况总结
根据区教育局文件精神,我校对住宿生使用液化气情况进行了细致的检查,发现液化气罐存放和使用存在平安隐患,当场提出了合理使用建议,并进行了整改。
现将情况总结如下:
我校有10名住宿生,有专人负责住宿。
做饭根本上使用液化气,存在很大的平安隐患。
为此,我校平安领导小组专门进行了检查,发现液化气炉盘陈旧,管线老化。
学校及时购置了炉盘和管线进行了更换,并做了如下工作:
1、加大了液化气瓶和炉盘之间的距离〔最少在5米以上〕。
2、对管理人员进行了液化气使用培训;
3、严把进气渠道,从有经营资质的单位购进液化气,钢瓶必须在平安期内,杜绝伪劣气体和钢瓶进入学校食堂;
4、安排专人进行监督检查,保证用气、用电和其它方面的平安。
通过以上整改,消除了我校食堂存在平安的隐患,为更好地向广阔师生效劳打下根底。
安阳乡王阜庄小学
二O一三年六月六日
第4篇:
液化气站年终工作总结永立站年终工作总结经过一系列的调整与改良我公司液化气站于2022年4月26日正式投产运行。
站的成功投产说明我公司液化气销售工程实现了零的突破。
截止到2022年12月31日我站已销售液化气.3公斤液化气销售额元销售丙烷.25公斤丙烷销售额元。
站的成功投产是我公司今年工作中的一道亮丽的风景线标志着我公司液化气销售工程已经拉开了序幕。
但站不能懈怠。
因为要想实现年销售液化气吨严格不走样的标准操作争取提前完成目标任务就必须力争上游、不懈努力。
要时刻发扬“有条件要上没有条件创造条件也要上〞的铁人精神。
一如既往的做好自己的本职工作为公司的整体工作增光添彩。
投产以来站全体员工每周学习平安知识和操作规程。
工作中时刻保持清醒、冷静的头脑和自强不息、吃苦耐劳的品质。
思想向上积极拥护党的各项方针政策坚持四项根本原那么学习马克思列宁主意、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞的重要思想认真贯彻落实科学开展观。
自觉遵守国家各项法律、法规及公司的规章制度勤奋学习操作规程以适应蓬勃开展的液化气事业的需求。
针对管网老化的现象我站于2022年7月1日至2022年8月9日对已老化的管线进行了改造确保了我站平安高效的运转。
同时我站广阔员工努力寻找本站劣势并积极整改。
站的管理水平不仅仅表达在销售量上应该反映在多方面、多层次。
因此我站在2022年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理方法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。
以标准化管理为根底以创新求开展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败〞的管理理念全面理解标准管理的内涵增强忧患意识。
从细节入手确实抓好液化气站的标准运营。
2022年已接近尾声在看到现已取得成绩的同时我站制定来年的工作重点如下
一、提升全站员工的专业素质。
我站定于每周五组织员工进行专业知识学习使员工能够熟练操作本站设备能够及时发现故障并迅速排除故障。
同时组织员工学习本行业的各项法律、法规。
使员工成为高素质的燃气工作者。
二、提升全站员工的平安意识。
为保障人民群众的生命财产平安和企业的生产平安我站定于每周四组织员工进行平安技能培训认真学习操作规程提高员工平安意识。
使员工平平安安上班高快乐兴下班。
使员工牢固树立“平安第一平安重于生产〞思想认真落实液化气站的各项平安管理制度。
抓好员工的劳动纪律、消防平安、平安知识的教育。
针对本行业的事故案例我站要及时组织员工进行分析和探讨确保本站不会发生类似事件。
三、完善现有管理制度。
液化气站的管理水平不仅仅表达在销售量上而应该反映在多方面、多层次。
因此我站在2022年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理方法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。
以标准化管理为根底以创新求开展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败〞的管理理念全面理解标准管理的内涵增强忧患意识。
从细节入手确实抓好液化气站的标准运营。
针对液化气易燃易爆的特性我站要健全和完善各项平安管理制度强化平安生产责任制落实各项平安措施为确保重点要害部位的平安运行打下坚实的根底。
我站准备在原有兼职平安员的根底上增设治安员和防火员并划分责任区域指定专人负责。
针对液化气站开票员和财务人员信息传达误差这一漏洞我站自行设计并执行“ABC〞开票方案。
从根源上杜绝了跑单、漏单现象的发生。
针对客户恶意套价的现象。
我站要加强和兄弟气站的交流和信任要相互配合相互支持。
我站要健全和完善设备保养制度确保设备的平安准确运转。
提高平安系数。
同时要提高员工的效劳意识。
四、提高销量勇闯市场。
我站要对本站客户进行逐一分类确保客户数量的稳定增产。
如发现客户流失我站要努力寻找原因并制定相应对策迅速挽回流失的客户。
我站要及时发现目标客户。
如一旦发现新客户我站员工要高度重视迅速上报相关领导请求领导给予帮助配合领导将新客户归入我公司客户群内。
针对我站价格劣势的状况我站员工要耐心向顾客说明原因突出我站液化气气质和用气平安系数的优势使顾客明白并且深刻的理解“平安重于利益〞的思想。
做为液化气站站长我要牢固树立长期艰苦奋斗的思想做好长期拼搏的准备以更加积极和理性的心态配合好上级领导的工作。
带着全站员工脚踏实地、心无旁骛、埋头苦干确保液化气站的平安、正常运转。
为公司的明天而努力奋斗。
永立站年终工作总结经过一系列的调整与改良我公司液化气站于2022年4月26日正式投产运行。
站的成功投产说明我公司液化气销售工程实现了零的突破。
截止到2022年12月31日我站已销售液化气.3公斤液化气销售额元销售丙烷.25公斤丙烷销售额元。
站的成功投产是我公司今年工作中的一道亮丽的风景线标志着我公司液化气销售工程已经拉开了序幕。
但站不能懈怠。
因为要想实现年销售液化气吨严格不走样的标准操作争取提前完成目标任务就必须力争上游、不懈努力。
要时刻发扬“有条件要上没有条件创造条件也要上〞的铁人精神。
一如既往的做好自己的本职工作为公司的整体工作增光添彩。
投产以来站全体员工每周学习平安知识和操作规程。
工作中时刻保持清醒、冷静的头脑和自强不息、吃苦耐劳的品质。
思想向上积极拥护党的各项方针政策坚持四项根本原那么学习马克思列宁主意、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞的重要思想认真贯彻落实科学开展观。
自觉遵守国家各项法律、法规及公司的规章制度勤奋学习操作规程以适应蓬勃开展的液化气事业的需求。
针对管网老化的现象我站于2022年7月1日至2022年8月9日对已老化的管线进行了改造确保了我站平安高效的运转。
同时我站广阔员工努力寻找本站劣势并积极整改。
站的管理水平不仅仅表达在销售量上应该反映在多方面、多层次。
因此我站在2022年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理方法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。
以标准化管理为根底以创新求开展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败〞的管理理念全面理解标准管理的内涵增强忧患意识。
从细节入手确实抓好液化气站的标准运营。
2022年已接近尾声在看到现已取得成绩的同时我站制定来年的工作重点如下
一、提升全站员工的专业素质。
我站定于每周五组织员工进行专业知识学习使员工能够熟练操作本站设备能够及时发现故障并迅速排除故障。
同时组织员工学习本行业的各项法律、法规。
使员工成为高素质的燃气工作者。
二、提升全站员工的平安意识。
为保障人民群众的生命财产平安和企业的生产平安我站定于每周四组织员工进行平安技能培训认真学习操作规程提高员工平安意识。
使员工平平安安上班高快乐兴下班。
使员工牢固树立“平安第一平安重于生产〞思想认真落实液化气站的各项平安管理制度。
抓好员工的劳动纪律、消防平安、平安知识的教育。
针对本行业的事故案例我站要及时组织员工进行分析和探讨确保本站不会发生类似事件。
三、完善现有管理制度。
液化气站的管理水平不仅仅表达在销售量上而应该反映在多方面、多层次。
因此我站在2022年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理方法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。
以标准化管理为根底以创新求开展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败〞的管理理念全面理解标准管理的内涵增强忧患意识。
从细节入手确实抓好液化气站的标准运营。
针对液化气易燃易爆的特性我站要健全和完善各项平安管理制度强化平安生产责任制落实各项平安措施为确保重点要害部位的平安运行打下坚实的根底。
我站准备在原有兼职平安员的根底上增设治安员和防火员并划分责任区域指定专人负责。
针对液化气站开票员和财务人员信息传达误差这一漏洞我站自行设计并执行“ABC〞开票方案。
从根源上杜绝了跑单、漏单现象的发生。
针对客户恶意套价的现象。
我站要加强和兄弟气站的交流和信任要相互配合相互支持。
我站要健全和完善设备保养制度确保设备的平安准确运转。
提高平安系数。
同时要提高员工的效劳意识。
四、提高销量勇闯市场。
我站要对本站客户进行逐一分类确保客户数量的稳定增产。
如发现客户流失我站要努力寻找原因并制定相应对策迅速挽回流失的客户。
我站要及时发现目标客户。
如一旦发现新客户我站员工要高度重视迅速上报相关领导请求领导给予帮助配合领导将新客户归入我公司客户群内。
针对我站价格劣势的状况我站员工要耐心向顾客说明原因突出我站液化气气质和用气平安系数的优势使顾客明白并且深刻的理解“平安重于利益〞的思想。
做为液化气站站长我要牢固树立长期艰苦奋斗的思想做好长期拼搏的准备以更加积极和理性的心态配合好上级领导的工作。
带着全站员工脚踏实地、心无旁骛、埋头苦干确保液化气站的平安、正常运转。
为公司的明天而努力奋斗。
第5篇:
液化气公司平安工作总结2022年液化气公司平安工作总结2022年东能公司在液化气公司党委、行政以及各相关部门的支持和关心下,东能公司平安生产形势总体平稳。
2022年公司为了贯彻“平安与开展〞两大主题和“平安受控、稳固市场、优化效劳、稳定队伍〞五大目标,以深入贯彻落实科学开展观为指导思想,围绕五个抓落实〔健全QHSE体系程序落实、开展“平安世博、平安生产双百日〞活动的落实、危险化学品二级达标工作落实、平安文化和教育培训工作落实、平安检查整改工作落实〕,使公司整个平安生产运行正常有序,确保了公司平安生产各项任务的圆满完成。
一、根本情况:
截止11月底公司范围内发生轻微工伤事故1起,有责车辆碰擦事故3起。
无发生液化气泄漏、火灾、人员死亡等重特大生产事故,事故总的经济损失达万。
与去年相比车辆有责碰擦事故下降75%,轻伤事故上升100%。
二、主要工作:
〔一〕围绕液化气公司2022年平安生产工作方针目标,积极落实平安生产责任制一是公司党政高度重视平安生产,积极规划好全年的平安生产工作,确保不发生重特大生产平安事故作为2022年平安工作实施的目标,年初公司与各部门第一责任人签订了《平安生产责任书》。
强调平安责任履职的范围,强化平安生产监管工作力度。
液化气站员工工作总结
液化气公司工作总结〔共8篇〕
液化气整治工作汇报
液化气公司试用期员工工作总结
如何做好液化气平安员工作总结
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