新员工培训方案15篇.docx
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新员工培训方案15篇
2021新员工培训方案(15篇)
新员工培训方案第1篇:
企业的竞争归根结蒂人才的竞争而适应社会发展的人才来源"活到老学到老"理解终生培训的员工之中。
认识到了培训的重要性并不等就能做好培训工作因为培训工作的完成需依靠培训方案。
有好的培训方案不必须有好的培训效果但要有好的培训效果则必须要有好的培训方案本文经过对分析了培训及培训方案设计的重要性经过培训需求分析确定培训目标以培训目标为指南对培训方案的其它各组成要素进行分析指出设计培训方案时应从哪些方面研究根据具体情景择优处理确定一个初步方案再对培训方案评估修改最终制定出一个有效的新员工培训方案。
一、制定新员工培训方案的目的
1、为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息鼓励新员工的士气
2、让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化供给讨论的平台
4、减少新员工初进公司时的紧张情绪使其更快适应公司
5、让新员工感受到公司对他的欢迎让新员工体会到归属感
6、使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系
7、培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法
综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境进入工作状态。
二、新员工培训方案培训程序
1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时由公司人力资源部同各部门负责人共同培训共同考核。
(定期:
三个月一次)
2、人数较少、分散时由具体用人部门负责培训培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
(不定期的培训)
三、培训资料
1、公司岗前培训――人力资源部准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训――新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇指定一名资深老员工带新员工;一周内部门负责人与新员工进行交换意见重申工作职责指出新员工工作中出现的问题回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、公司整体培训:
人力资源部负责――不定期
分发《员工培训手册》――(简述公司历史与现状描述公司地理位置、交通情景;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导公司各部门职能介绍主要服务对象、服务资料服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化提议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
)
四、培训反馈与考核
1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核并交人力资源部存档所进行人力资源部��部门培训应在公司总经办的指导下进行。
人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格部门��人力资源部的培训要紧密连接不要出现培训的空挡。
2、培训实施过程应认真严格保证质量所有培训资料注意保存并注意在实施过程中不断修改、完善。
3、培训结果经人力资源部抽查后上报公司总经办总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情景三个月给人力资源部总结反馈一次。
五、新员工培训实施
1、召集各部门负责培训人员就有关公司新职工培训实施方案征求与会者意见完善培训方案。
2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材落实培训人选。
3、公司内部宣传”;新员工培训方案”经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前都必须在公司集中培训一次(培训资料见人力资源部岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训资料见部门岗位培训);公司可根据新员工基本情景实施相应的培训教材和时间一般情景下培训时间为1-3天;根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训总体培训时间一周为宜培训合格名单报公司人力资源部。
5、公司从选定日期开始实施新员工培训方案。
新员工培训方案第2篇:
一:
培训目的
1、让新员工了解集团公司概况规章制度组织结构使其更快适应工作环境
2、让新员工熟悉新岗位职责工作流程与工作相关的安全卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二:
培训程序
1、大学生或合同工人数多文化层次年龄结构相对集中时由集团职校与用人单位共同培训共同考核。
(不定期)
2、人数较少分散时由具体用人单位从中心��具体班组负责培训培训结果以单位和员工书面表格确认为证职校负责抽查。
三:
培训资料
1、中心(公司)岗前培训――中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点中心(公司)的组织结构工作性质中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训――新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求工作流程工作待遇指定一名老职工带教新员工;一周内部门负责人与新员工进行交换意见重申工作职责指出新员工工作中出现的问题回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训:
集团职校负责--不定期
分发《员工培训手册》――(简述东南大学的历史与现状描述东南大学在南京市地理位置交通情景;集团历史与发展前景集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导集团各部门职能介绍主要服务对象服务资料服务质量标准等;集团有关政策与福利集团有关规章制度员工合理化提议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
)
四、培训反馈与考核
1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核并交集团培训学校存档所进行的中心(公司)��部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格部门��中心(公司)��集团职校的培训链应环环相扣层层确认
2、培训实施过程应认真严格保证质量所有培训资料注意保存并注意在实施过程中不断修改完善。
3、培训结果经职校抽查后统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情景每学期给各中心总结反馈一次。
五:
新员工培训实施
1、召集各中心(公司)负责培训人员就有关集团新职工培训实施方案征求与会者意见完善培训方案。
2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材落实培训人选配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。
3、集团内部宣传"新员工培训方案"经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统宣传开展新员工培训工作的重要意义
4、所有新员工在正式上岗前都必须在中心(公司)集中培训一次(培训资料见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训资料见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情景实施相应的培训教材和时间一般情景下培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训总体培训时间一周为宜培训合格发放结业证书培训合格名单报集团人力资源部。
新员工培训方案第3篇:
针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略大力推进员工素质提升工程突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源全面提升公司员工的综合素质和业务潜力推进企业健康快速发展。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训提升经营者的经营理念开阔思路增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司专业技术人员的培训提高技术理论水平和专业技能增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训不断提升操作人员的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训提升各层次人员的科学文化水平增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训加快持证上岗工作步伐进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量。
2、坚持自主培训为主外委培训为辅的原则。
整合培训资源建立健全以公司培训中心为主要培训基地临近院校为外委培训基地的培训网络立足自主培训搞好基础培训和常规培训透过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学开办相关专业的专本科课程进修班组织职工利用周末和节假日集中授课结合自学完成学业取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
20--年高管人员参加经营管理培训累计时间不少30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少20天;一般职工操作技能培训累计时间不少10天。
三、培训资料与方式
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习国内外政治局势、经济形势分析国家有关政策法规的研究与解读。
透过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维提升经营理念提高科学决策潜力和经营管理潜力。
透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。
用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训培训面力争到达50%以上重点提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。
同时开通”;环球职业教育在线”远程职业教育网给员工带给学习的绿色通道。
要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件且有专业发展潜力的员工组织强化培训参加社会建造师考试年净增人数力争到达10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观了解生产经营状况借鉴成功经验。
(三)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座并建设公司自我的远程教育培训基地进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训培养创新潜力提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验开阔视野。
年内计划安排两批人员到--、--单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理培训后要写出书面材料报培训中心必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员透过计划培训和考前辅导提高职称考试的合格率。
对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员聘请相关专业的专家进行专题讲座多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(四)职工基础培训
1、新工入厂培训
20--年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低8个学时;透过实行师傅带徒弟对新员工进行专业技能培训基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。
试用期结合绩效考核评定成绩考核不合格的予以辞退考核优秀者给必须的表彰奖励。
2、转岗职工培训
20--年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低8个学时。
同时随着公司的扩建内部就业渠道的增加及时进行专业技术培训培训时间不得少20天。
3、职工技术等级培训
20--年公司计划新培养高级工程师2名副高级工程师3名。
中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;20--年一方面继续普及扩大比例工作重点是培养高级技术人员计划培养高级技工2人中级技工10人。
构成较为完善的技能人才体系。
基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上重点培训中级工和高级工争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年公司将选取部分主业工种进行轮训并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核力争新增技师、高级技师达30人以上。
使其结构和总量趋合理逐步满足企业发展的要求。
职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要用心创造条件鼓励员工自学和参加各类组织培训实现个人发展与企业培训需求相统一。
使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作严格执行持证上岗的规定。
在建工程项目经理部要按照“三位一体”管理体系标准要求扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训确保人力资源满足施工生产要求。
要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野实行指导和有效的干预消除隐患切实维护企业信誉。
开展职业技能比武促进年轻优秀人才的成长。
公司今年将选取3-5个主要职业进行技能比武并透过专业比武的形式选拔培养年轻优秀高技能人才。
(五)开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。
透过全国成人高考对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训获取学历。
2、与一些高等院校联合办学举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。
提高公司高管人员的学历、业务水平和决策潜力更好地为公司服务。
3、调动员工自学用心性。
为员工自学考试带给良好的服务帮忙员工报名带给函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件增加员工学习的动力。
四、措施及要求
(一)领导要高度重视各基层单位及业务部门要用心参与配合制定切实有效的培训实施计划实行指导性与指令性相结合的办法坚持在开发员工整体素质上树立长远观念和大局观念用心构建”;大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上全员培训率达35%以上。
(二)培训的原则和形式。
按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。
公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及”;四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。
在培训形式上要结合企业实际因地制宜、因材施教外培与内训相结合基地培训和现场培训相结合采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
选取最佳的方法和形式组织开展培训。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。
一是加强和高等院校的联合办学力度在就近院校设置培训实习基地并充分发挥他们的培训资源和专业特长用心整合合理开发使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长建设自我的培训基地、职校功能。
选取专业或课题组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设实行资源的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。
我们要按国家现行规定即按工资总额的1。
5%足额提取职教经费由培训主管部门掌握使用财务部门监督其中0。
5%上缴公司统一协调使用严禁将培训经费挪作他用。
(五)确保培训效果的真实有效。
一是加大检查指导力度完善制度。
公司应建立完善自我的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。
对培训工作成绩显著扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训状况反馈制度坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。
实现员工自我培训意识的提高。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识充分发挥业务主管部门的主观能动性用心主动深入现场解决培训中的实际问题扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。
各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计各单位要做好学员的选送工作确保培训质量的有效性。
培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径努力提高员工学习的主动性建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。
我们必须要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时企业要想在激烈的市场竞争中立不败之地就务必落实建立学习型企业从加快职业教育和培训事业的发展入手来提升员工队伍政治、技术的整体素质构筑人力资源的核心竞争力以此提高员工参与企业市场竞争的潜力。
在企业改革大发展的这天面临着新时期所给予的机遇和挑战仅有持续员工教育培训工作的生机和活力才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高适应市场经济发展的员工队伍使其更好地发挥他们的聪明才智为企业的发展和社会的提高做出更大的贡献。
人力资源作为企业发展的第一要素但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上优秀的员工难选、难育、难用、难留所以如何打造企业的核心竞争力人才培养是关键而人才的培养来源员工透过不断地学习和培训不断提升自身的职业素养和知识技能打造一支高绩效的团队从而使企业从优秀到卓越永远基业常青!
新员工培训方案第4篇:
第一条:
目的
新员工是公司新鲜的血液为规范公司新员工入职培训管理使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范了解企业情景及岗位情景并快速地胜任新的工作以满足公司发展需要打造一支高素质、高效率、高执行力团队使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争本事特制定本方案。
第二条:
培训对象公司新入职员工。
第三条:
培训目标
1、使新员工在入职前对公司历史、发展情景、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解认识并认同公司的事业及企业文化坚定自我的职业选择理解并理解公司的共同语言和行为规范从而树立统一的企业价值观念行为模式。
2、使新员工明确自我的岗位职责、工作任务和工作目标掌握工作要领、工作程序和工作方法尽快进入岗位主角。
3、让新员工了解公司相关规章制度培养良好的工作心态职业素质为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通减少新员工初进公司时的紧张情绪让新员工体会到归属感满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的本事并向他们供给寻求帮忙的方法。
第四条:
培训时间
第一阶体段由公司进行集中培训起始时间为新员工入职后的第一个月军事训练3-5天规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训起始时间为新员工入职当天为期1个月;第三阶段的培训起始时间为新员工入职当天为期3~6个月。
在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。
第五条:
培训资料
1、企业的发展历史及现状。
2、军事训练培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
培训资料具体实施分三个阶段进行第一阶段由公司集中组织培训第二阶段由车间组织培训第三阶段试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
第六条:
培训实施
1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施其它部门配合。
2、培训讲师军训请武警部队教员培训理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员担任。
3、每班设定一名兼职班主任一名兼职军事教员早晚进行军事训练。
4、培训资料
表1培训资料一览表
5、培训考核
培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。
理论考试结果占综合评价结果的20%试用期员工评价占综合评价的80%。
集中培训后进行理论知识闭卷考试具体由人事部门组织实施。
工作态度与职业品德评价具体由人事部门和用人单位进行评价以用人单位评价为主。
(见试用期员工评价表)
实际操作考核:
由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。
(见试用期员工评价表)
综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1-2名的培训对象将被淘汰。
综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1-2名的培训对象将提前转正定级。
第七条:
培训管理
由公司人力资源部负责统一规划与管理。
集中培训由人力资源部负责考勤顶岗培训由用人单位考勤班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核根据考核结果计算津贴津贴基准按20元天计算。
第八条:
培训纪律
1.培训期间不可迟到、早退无故迟到、早退累计时间在30~60分钟者以旷工半天论处;超过1小时以旷工1天处理;情节严重者记过1次。
培训期间不得随意请假如有特殊原因须经所在部门主管领导审批并将相关证明交至人力资源部否则以旷工论处。
旷工2天及以上视为自动离职。
人力资源部每一天必须做好检查记录。
2.进入培训场所禁止吸烟不得吃东西不可大声喧哗。
3.见到上司要主动打招呼对上司要服从不可当面顶撞。
4.培训时要坚持安静手机要调成静音状态不可窃窃私语注意力要集中。
5.培训中同事之间要互相谦让、友爱不可发生争执、打架;不能拉邦结派一切不利团结的事一律禁止。
6.培训期间必须爱护公共财物故意损坏公共财物者除照价赔偿外还将视情景处罚。
7.服从管理按时作息。
8.培训时应认真听课作好笔记不得做与培训无关的事。
第九条:
培训学员所需态度用“心”学习态度进取。
心若改变你的态度跟着改变;态度改变你的习惯跟着改变;习惯改变你的性格跟着改变;性格改变你的人生跟着改变。
第十条:
培训评价
每次集中授课培训和顶岗实习培训后由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。
(如表2)顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进行评价学员评价占评价总分30%。
师傅培训津贴按公司相关制度执行。
培训结束由人力资源部对学员成绩和评价结果进行统计并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据。
第十一条:
培训讲师在培训过程中需注意事项
1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、职责真正掌握了业务知识。
2、对新员工的职责心、效率、效能意识重点加强培训。
3、训练新员工的礼仪修养养成礼貌待人的良好习惯。
4、让新员工意识到学校生活与企业生活的差别意识到自我的职责。
5、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。
6、注意培养新员工的团队合作和团体利益优先的意识。
第十二条:
本方案的制订与修改由人力资源部负责其修改权、最终解释权归人力资源部所有。
新员工培训方案第5篇:
为了提高员工和管理人员的素质提高公司的管理水平保证公司可持续性发展;根据总公司20--年发展目标提高整体人员素质培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标特制定本培训计划方案。
一、培训类别:
1、一级培训:
公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术
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- 新员工 培训 方案 15