建筑工地项目部的年终工作总结.docx
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建筑工地项目部的年终工作总结
建筑工地项目部的年终工作总结
建筑工地工区的年终工作总结
建筑工地项目部的年终工作总结
一年就这样过去了,我在今年的工作中担任公司项目经理。
20xx年月毕业于大学建筑系,工民建专业,同年参加工作。
经过一个月多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和这方面管理经验,其中主要业绩增长如下:
一、优化组织机构施工方案,提高科学管理水平
20xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程财务管理的首位,经常不断地研究在研究和探讨适合土建管理,且可操作性强的施工现场方案,来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中所,我都是急遽根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。
渐次延伸方案方案中的科学管理渠道。
1、如:
住宅楼工程,建筑面积24022㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市精工程无和质量无通病示范工程,
为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用万元。
改为圆型平面布置的改为密输水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期天,节省投资了近万余元。
深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压相连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上所,原融资方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管无法不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能吐出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,换用宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及土坯使用功能建议,节约抹灰材料及人工,并减轻建筑事实上的自重,减少模板费用的直接投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上,原方案采用双排落地式外单排架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用上装工具式挂铁板,即安全,又轻便,又节省大量资金。
二、严格质量管理,争创名牌工程
“质量第一”是跨国企业永恒的主题,更是自己追求的目标。
我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,严守了声誉用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑本土市场,为美化市容多创精品。
20xx年以来,我所坚持的措施有:
1、落实质保措施,提高监控到位。
我坚持在项目之上上严细质保职能,分工明确。
坚持各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工进度都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上才的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。
对于工程易出现质量事故施工进度的施工生殖器官,我严守设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。
3、严格规范,提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实技术标准到操作面,或使参建人员都知道,干出什么样产品线为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。
4、层层管理,人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人管理体制的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量上求负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域掌理。
项目管理人员要对各自工程指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索,个人纵有掌握了一些质量管理上的招法。
为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
如:
为保证教工理工学院教工住宅楼创优工程的构建,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我相互配合器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利勉强创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目赢取了市优。
以上就是作为项目经理的我对一年来的工作进行最少总结,在今后的工作中,了会更加努力地工作!
在分公司领导的信任和培养信任感下,我于月被任命为项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:
一、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产前述实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立设专职安全员。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面,绝不放松,强化强工程施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制,调动员工加工积极性
通过完善内部承包机制、制定闭环奖励措施及月目标任务任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体雇主的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月9日定期召开一次成本分析会,认真分析上为月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,其要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,建筑工地的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。
进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第三文明施工班和第二文明施工班,总人数8人。
专门进行文明工地建设该些工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民外来人员和状况的影响。
各种设备物资标识齐全,堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作
应积极与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦
进入冬季,天气寒冷,想尽办法筹措资金,尽快发放工资、奖金。
二、及时总结,及时调整
项目部定期组织通过安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的剖析不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。
三、注重自身修养,努力做好表率
领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。
因此,我把加强自身品德,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富科学知识,提高工作能力。
二是认真应履行岗位职责,精心做好勤奋工作。
三是严格约束自己,力求做到公平公平正义。
自觉遵守各项标准规范,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费社会活动。
办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。
工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
总而言之,20xx年是我们丰收的一年,在各级领导成员领导的带头关心和支持下,我部精心组织切实做好,克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素,严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和进行规范进行核心技术施工,按质保量完成了本工程的施工任务。
施工中做到了无一安全事故及质量事故。
同时,业主、设计与总承包、工程施工和监理单位对我项目部的质监站给予了很大的帮助和指导,在此,我们表示最衷心的感谢!
我们也将更加努力认真的完成好工程的阶段性后续此项工作。
最后,愿所有参建单位圣索弗朗代兰县稳步发展蒸蒸日上,蓬勃发展!
本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下能,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工人员中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;的在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定并认识,我从项目经理转到工程部后勤部经理后,在公司领导的监督下,不断改进其他工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作五项任务。
一、强化形象,提高自身素质
为做好项目经理的教育工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲起奉献。
工程部教育工作工作最大地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地陶瓷材料现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能,做好服务工作
工作中,我注重把自己职能部门溶入于部门员工中,作为基层干部一个基层干部除了要做好部门建设工程的工作及本职工作外,还是做好产品服务对员工的服务在工作中,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司目前政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,编撰了工程部作业指导书;厂房发货流程图及说明,细化到各个细部节点的节点分解操作流程;
二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度呼之欲出创建雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;八点紧固固定的部门例会制度,有效的全面落实了领导的安排各级党委部署,保证了工作的顺利进行。
一年取得来的工作虽然取得了较大的成绩,但还存在许多低下,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上才严肃性还不足,相关部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定充分运用经验,克服不足,努力把工作做得更好。
入门阶段:
年初了绿洲仕格维项目的收尾工作,施工现场要与瓷砖十三家装饰基层单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。
但是本着公司目前领导:
“火线入党,在实践中加速成长”的培养新人及新人耻于的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾其他工作,并顺利的通过验收。
通过在现场的实践积累了不少的经验。
期间参与了“河畔”“新凤城”等项目投资的竞标工作。
试炼阶段:
在领导的信任下,独立操作了上新凤城—银座公寓的橱柜重点项目,期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足,遇到了种种困难,但是在生产部门、广大职工安装班组等公司同事的协助下,顺利地完成了房地产项目,并收回项目款。
在施工过程中其与甲方代表保持了良好的保持合作关系。
成长阶段:
风度国际项目科研项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案,主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。
此项目中在领导的协调下通过总公司的资源网络平台顺利地集团解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期已经完成。
与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系,存留在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道,随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。
碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货服务合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的组织协调协调。
华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、准备充分并配合完成签约前作好工作。
回顾一年的工作有战绩也回顾有缺点,在下才一个年度里我会里面秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提升自己现场管理管理工作能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合母公司形象的合格的项目经理。
20xx翌年是本公司辛苦耕耘的公司目前一年,是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年,也是本公司健康快速发展、企业素质全面持续提升的一年,更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。
经过近两年的磨练,建筑工程公司出了一支能打硬仗的队伍,公司目前的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级,同时增项了装饰资质和建筑智能化。
在工作各方面取得了显著的诸多方面分数,主要总结如下:
一、不断完善了一系列规章管理制度,并检查落实
为进一步完善各种规章管理制度,根据我公司的实际情况,制定完善了一套适合我公司长远发展的,如《公司运行手册》、《公司目前财务管理制度》、《公司行政管理管理制度》、《公司人力资源管理管理体制》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门教育工作职能制定扫盲的一系列规章制度。
同时又严格按照《安全生产法》的相关规定,制定了整套切实可行的《质量保证体系》、《安全加工保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及外部运行管理制度,在安全生产和质量管理上实行责任制,按“谁主管、谁负责”的原则,从管理层到施工现场层层落实,公司领导定期或不定期到现场检查、监督,发现问题当即处理。
二、工程完成情况
20xx规章制度年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的更替,明确了岗位,明确了责任,优化了企业的资源配置,强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。
近两年来,我们把经营方向主要放在及,基础设施的建造、管控和维修工程上,充分利用各种资源,不断开拓市场,扩大经营范围,并成立了2个工程处,先后承接了装饰、楼、车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等余项工程项目。
目前仍然在建工程为工程,已顺利完成的前期工作,并已封顶断水,正在进行室外道路、绿化工程施工。
截止至20xx年12月底,我公司已完成税前利润利润万元,超额完成了年初董事会下达万的目标。
在施工过程中从未有过任何安全事故发生,也从未拖欠任何一个民工的工资,并为社会解决了一部分就业的压力。
三、优化企业项目管理体系,完善跨国企业内部机制
1、大大提高资产整体运行质量、为运输提供后勤保障是公司领导班子坚定不移的经营宗旨。
根据20xx年度各工程项目时长、规模、专业技能及进度要求等情况,针对工程项目点多、面广、距离远等特点,公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建,以此可裁短行政管理链条、缩减管理层次,对各的工程可做到项目组灵活调配、专业人员稳定,以确保工程成本控制及质量保证,同时做强维修、维护及的专业课程骨干力量;
2、除各工程外,酒店为公司重点项目工程,工程总占地平米,由公司领导统一部署,组织精干的施工队伍组建项目经理部,采用科学的管理思想、组织、方法和手段,进行生产各环节进行及各阶段的优化配置和动态管理,有效地指挥、计划、协调、监督施工生产,应用项目经理部组织机构实施本、安全、进度等管理着力点的控制,避免出现工程质量达到优质,工期符合建设单位要求,实现工程项目的经济效益、社会效益和濒为。
3、根据工程规模和特点,公司组建成立“观光酒店二期工程”施工项目部,实行项目法施工,做到管理层次功能清晰、系统健全、组织制度及运行机制严谨缜密有序,提高了工作效率,为确保工程进度和质量的顺利进行创造了的组织条件和管理环境。
通过以上系统管理的优化,克服了工程项目现场管理的困难,在20xx年度降低施工成本、节约国家金融投资和企业资金、提高劳动生产率进一步提高和企业效益等方面效果显著。
四、拓展市场、提供多元化服务
20xx年公司主要专门从事维护、及房屋维修业务,20xx年公司目前通过工程总承包、通道装修及强震观测网等工程的建设,打破了20xx年度业务面窄,服务功能单一的局面,且20xx年度成功资格证书取得装饰装修及智能工程的施工资质,加快了本公司向工程全过程、多功能方向发展的速度,增强了本公司市场应变能力和服务能力。
五、加强学习,不断提高整体素质,建设具有建筑工程公司特色企业文化
1、公司总经理副总经理在平时的经营管理中,注重“以人为本”的理念,重视职工的思想观念、职业道德、工作态度,为了充分发挥员工的主观能动性,将女职工的素质教育放在企业管理中的重要环节。
按照省建设厅20xx年资质年检要求,我公司先后组织余名员工出席了“安全检查员、质量检查员及项目经理”的培训,今年月份顺利通过市县建筑业资产支持证券企业资质年检及安全资格年检。
12月份,针对公司内各部门人员对建筑知识了解参差不齐的情况,专门礼聘了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础知识;
2、为增进公司凝聚力,休闲活动组织了到的休闲庄丰富多彩的郊游活动。
公司总经理还向全体职工推荐了《没有任何借口》一书,并分发到了每一位员工手上;
3、为使俱佳公司的管理工作真正做到扎实有效,使各项科研工作按照科学化、规范化、合理化的系统化管理轨道高效运转,我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践,为增强公司的整体素质及知名度、美誉度而努力。
六、重视精神文明基本建设
积极开展对员工的思想教育和法制教育,注重培养“四有”员工队伍,努力实现治安综合治理的各项管理。
领导班子坚强团结、步调一致、勤政实干是企业发展的关键所在。
公司领导始终秉持以生产经营为中心、发展提高为方向,走企业可持续产业发展的稳定路线,20xx年的工作中,以锐意改革、奋发进取的坚定信念、求真务实的'工作作风,带领全公司员工圆满实现丘壳了20xx年预期目标。
在20xx年里,我公司在综治组织工作中,坚持“安全第一、预防为主”的方针,及时分析、研究处理工作中出现的新情况、新问题,确保了空防、施工、治安工作的精确性,为推动社会治安综合治理各项措施的落实,确保“一方的平安”,促进社会治安综合治理工作稳步向前发展贡献了微薄的经济发展力量。
在今后的工作中,我公司将在董事的正确领导董事会主席下,继续发扬成绩,不断虚心学习,总结经验,克服不足,为创建一个安全、文明、高效的而努力奋斗。
小区是公司20xx年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的组织工作要求,从公司目前抽调了工作人员,建立了质量管理模式、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨成立马戈庄小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现,党务我组织工作项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了编制项目部精确度预防措施。
工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的需要进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的图章间距和位置。
在施工过程中,我要求坚决落实合资企业其要求预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工人员期间,我们认真成功进行了落实。
迄今为止,未发现砼裂缝现象。
整个土建的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了市场预期的质量目标。
一、工程化肥及进度控制
油丹河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度其要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行供货了控制管理。
施工初期,因为房地产项目开工较晚,劳动力出现不足。
对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。
在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的皮德盖方法,提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包乙方施工创造了施工条件。
到20xx年终,整个工程完成了续建,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。
从整条工程进度来看,与原计划工期相比有落后。
为此,我在场区则冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间进行了下房砌体和回填土等的施工。
为20xx年春季施工减轻了工作量,确保了整个扩建工程的工程建设顺利交付。
二、安全、设备管理
施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。
施工中,我坚持将安全管理作为管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程,支撑体系和临边防护是监督管理安全管理管理的重点,为此,我从以下执法监督几个方面加强了管理工作:
①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和出巡,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全加强防雷。
同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时施工现场统一进行检查,合格后进行接受。
施工中,定期展开设备的维修、保养和检查,及时发现危险性,及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事故,一般火灾事故控制在了1.5%以内,有效保证了广大职工人身安全的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。
三、材料、降本和人工费的管理
材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。
同时特别针对本工程外租赁材料数量较大需求量的实际情况。
我社团各个班组制定了材料使用计划和返还材料计划。
整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。
材料使用中,我要求大家坚持限额管理制度领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量开展对比相似性分析,控制各个分项工程的材料以及人工费的发放。
胶粘剂各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行开支考核,每层进行统计,测出浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各基层单位负责较弱赔偿。
四、全年工作存在的太少
①工程质量:
主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好。
但是在填充墙施工中所,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑、漏较多。
这对我来说是一个经验和教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度:
从总体来讲,进度基本上达到了金屋的要求。
或进行但是与其他项目部进行比对,进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。
五、年工作计划
在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、抓好滨河湾项目管理工作:
滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修上下工程和室外工程等,时间紧、任务重。
考虑到项目总工期其要求,我将继续抓好施
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