桩基安全生产管理体系安全生产.docx
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桩基安全生产管理体系安全生产
桩基安全生产管理体系
1、建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括哪些
建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括:
一、安全管理控制目标
(一)企业和项目制定的安全控制目标
1、伤亡事故控制目标:
杜绝死亡,避免重伤,一般事故应有控制指标。
2、安全达标目标:
根据企业特色、项目特点,按实际情况制定安全达标的具体目标,如企业达到市级安全先进单位,项目达到安全创优等各种荣誉。
3、文明施工实现目标:
项目根据作业条件的需要,制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。
(二)企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录,项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。
二、安全生产管理制度
企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录,项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。
(一)安全交底制度(企业和项目均需制定)
(二)安全技术交底制度(企业和项目均需制定)
(三)专业性强、危险性大的专项(施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等)施工方案审批制度
(四)设备(含紧急救援器材)安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容)
(五)分包单位安全管理制度(针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核)
(六)安全教育培训制度(企业和项目均需制定)
(七)班组安全活动制度(企业和项目均需制定)
(八)安全检查制度(企业和项目均需制定)
(九)安全隐患整改责任制度(企业和项目均需制定)
(十)安全生产奖罚制度(企业和项目均需制定)
(十一)工伤事故报告制度(企业和项目均需制定)
(十二)施工现场安全纪律制度(项目制定)
(十三)消防管理制度(企业和项目均需制定)
(十四)保卫值班制度(企业和项目均需制定)
(十五)现场文明施工管理制度(项目制定)
(十六)事故紧急救援制度(企业和项目均需制定)
(十七)各工种安全操作规程
三、安全生产责任制
(一)企业明确各岗位[企业主要负责人(法人代表)、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门]安全生产职责,明确其部门职责分工,确定其安全责任。
企业主要负责人责任制必须包括:
建立健全本单位安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程,保证安全投入,检查安全管理工作,制定实施应急预案和生产安全事故报告。
(二)项目制定的安全生产责任制必须经过上级部门审批和各相关责任人签字确认。
(三)项目安全生产责任包含:
项目经理、分管副经理、技术负责人、书记、安全主管、安全员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特殊工种作业人员、操作工人、分包单位各岗位安全生产职责参照以上编制。
(四)责任制内容必须明确各自工作范围的安全责任和安全管理目标的分解执行,不得逾越各自管理权限。
(五)结合各自安全生产职责,成立安全生产领导小组(分企业和项目级),同时编制安全生产管理网络图。
(六)企业定期进行安全生产责任制执行情况考核,项目的时限自行调整。
四、安全生产资金保障
企业制定保障计划和落实资金,必须保留各种单据备查,项目将实际发生费用汇总报公司,现场留存单据。
企业和项目填写安全生产、文明施工资金预算表和统计表,应相互对应。
(一)安全培训费:
安全资格上岗培训取证费、安全员上岗培训取证费、特殊工种人员上岗培训取证费、JGJ59-99标准、安全法培训学习取证费
(二)宣传、活动投入:
开展安全月活动、召开现场会、应急预案演练、组织参观学习先进单位、组织文艺竞赛、订阅安全类报刊杂志、制作展览板等
(三)现场安全防护设施费:
洞口临边防护设施(含租赁费)、电器产品、机械设备安全防护装置更换检测费
(四)安全防护(劳保)用品:
三宝、防护面罩、工作服、防寒防暑等
(五)文明施工设施:
现场围档(含大门)、场地硬化、排水设施、绿化、食堂、厕所、淋浴室、消防器材、五牌一图、警示标志、急救药品器械、垃圾处理等
(六)人工费:
现场安全防护设施的搭拆、维修,垃圾清运等人工费用
(七)意外伤害保险、安全技术服务费
五、安全教育、培训
企业定期对各部门和员工进行安全教育、培训,项目对全体人员分工种、分部、分项、分季节进行安全教育、培训,尤其危险源单独教育记录,同时要求被教育人员签名,不得伪造代签。
(一)职工劳动保护教育卡
(二)节前节后安全教育记录
(三)新进场工人教育记录
(四)安全教育记录(定期月或季度)
(五)班前安全活动、安全周讲评记录
(六)安全员及特殊工种人员、中小型机械作业人员名册(复印件附后)
(七)施工组织设计必须经过上级部门审批发放。
其内容包含专项安全技术措施、危险源认定和预防控制措施,并对涉及人员进行组织设计安全交底。
六、采购
企业或项目分包单位采购安全用品时,必须选择行业管理部门认定的合格产品、生产企业,若无可自行采购;采购时提供安全用品的证明材料(质保书、合格证),将其附在安全用品采购验收资料表上。
(一)合格供应商目录(其生产许可证、营业执照等证明文件)
(二)安全用品验收记录(安全帽、安全网、安全带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆、钢管、扣件、起重绳、活动房等)
(三)安全用品采购验收资料表(每页粘贴一种物资)
七、分包管理
(一)合格分包方名录(企业以红头文件方式公布,项目留存)
(二)项目分包方名录
(三)分包方安全生产能力评价记录
(四)项目与分包方签订的安全管理协议书
(五)分包方的安全职责和落实情况资料
(六)分包方开展安全活动资料
八、施工过程控制
(一)总包对分包进场安全总交底
(二)施工过程中的分部(基础、主体、装饰等)、分项(土方、桩基、脚手架、模板、钢筋、砼、塔吊装拆、物料提升机装拆、外用电梯装拆、砌筑抹灰、墙面石材、人工拆除、防水)、工种(电工、电焊工、气焊工、起重工、木工、钢筋工、砼工、瓦工)等安全技术交底,交底双方签字确认,不得伪造代签。
(三)安全设施移交表
(四)三级动火许可证
(五)模板、外架、塔吊、外用电梯、物料提升机拆除申请表
九、危险源控制
(一)企业应对危险源识别、评价,对重大危险源进行控制、策划、建档,制定针对性应急预案(含重大危险源控制清单和检查记录)。
(二)施工组织设计必须经过上级部门审批发放。
其内容包含专项安全技术措施、危险源认定和预防控制措施,并对涉及人员进行组织设计安全交底。
十、事故应急救援
编制应急救援计划(含高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、重大意外事故、火灾、中毒中暑等),内容涵盖可能发生的原因和造成的后果、组织机构和职责分工、报告程序、处理程序、应急物资准备及设施、人员基本救治方法、事故调查处理建议等。
(一)应急救援预案演练和评价记录表
十一、安全检查和纠正措施
(一)公司和项目安全检查汇总表
(二)公司和项目安全检查记录[项目检查类型包括:
定期安全检查、专项(施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等)安全检查、季节性、节假日前后等],包括行业管理部门或项目上级单位对现场的安全检查记录汇总。
(三)安全检查日记
(四)隐患整改通知书
(五)安全检查罚款通知书
(六)施工脚手架、悬挑架、提升架验收单
(七)模板支撑系统验收单,含计算书。
(八)井架、龙门架搭设验收单
(九)塔吊、施工升降机、落地操作平台验收单
(十)施工现场临时用电、接地电阻测试、移动手持电动工具、电工巡视验收单
(十一)施工机具验收单
(十二)基坑支护验收表、基坑监测记录
(十三)洞口临边验收防护记录
十二、安全改进
企业和项目安全生产领导小组定期召开会议,总结和执行安全生产自我评估。
(一)安全会议记录
(二)安全自我评估报告
(三)安全整改汇总和纠正措施执行回复
十三、安全资料收集
(一)企业和项目由专人负责更新安全操作规程、职业病防止、国家法律法规、行业规章制度、市级和上级部门颁发的规章制度。
(二)安全资料分类装订,统一格式,纸张采用A4页,需签字部分不得代签。
(三)重大危险源识别控制、事故紧急救援资料必须单独保管建档。
体系资料准备齐全后,汇总装订成册,项目的体系资料存放备查。
2、加强桩基础项目生产管理
桩基施工现场管理
一、保证质量目标的措施
1、原材料质量保证措施原材料采购制度原材料质量检验制度
原材料(成品或半成品)保管及发放制度
2、施工前质量保证措施
●按图纸会审程序组织图纸会审
为了避免因对图纸理解不深因素而影响工程质量,各项工程开工前均应按图纸会审程序组织图纸会审,图纸会审重点为:
a.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致;
b.设计与施工主要技术方案是否相适应;
c.图纸表达深度能否满足施工要求;
d.施工图之间和总、分图之间、总、分尺寸之间有无矛盾。
人员的质量控制
所有施工人员及工程管理人员在开工前都要进行质量教育,并向全体施工人员进行交底,提高质量意识,落实公司的质量方针,确保质量目标的顺利实现。
根据工程特点和施工人员管理水平、技术水平的现状,应制定培训计划,进行必要的培训,持证上岗。
3、施工过程质量保证措施
3.1、施工过程中,每道工序必须按作业指导书要求的施工工艺及施工方法进行施工。
关键工序事先找出容易出现的质量问题,制定出相应的质量预防措施,防止不合格品或质量缺陷的产生。
3.2、施工过程中科学调度,协调好各工序间、各工种间的交叉作业,最大限度地降低交叉施工给工程质量带来的不良影响。
3.3、严格按审定的施工组织设计施工
施工组织设计是工程施工大纲,是根据本工程的特点,技术要求,工程地质情况,现场施工条件,人员素质,施工能力、机械装备程度确定的施工组织设计,所以在工程施工中应认真做到以下几点:
1)工程开工前应组织本工程管理人员、施工人员熟悉了解本工程的施工组织设计,使每个人都明确工程的总体要求、本岗位的职责、工程的质量要求和技术要求。
2)按施工组织设计,对实际操作者进行技术交底。
3.4、加强施工现场质量管理;按照质量管理体系要求,加强施工现场质量管理。
各个工序都在受控之中,做好各种施工记录,并做好以下几项工作。
1)认真做好施工图纸的会审与设计交底。
2)严格执行施工中的检验复核工作,对不合格品及时处理。
3)桩基施工中的桩位定点、基准轴线、水准高程点,必须经过建设单位或监理单位检验复核,认定合格后方可使用。
4)定期检查和较核计量系统,保证计量系统准确。
3.5、严格对工序管理点的管理
各工序由项目经理部技术负责统一分工、专人负责,制定标准化管理,严格工序之间的交接制度,保证工序质量,施工中应健全完善工序自检及工序之间的互检工作,下道工序检查上道工序是否合格,凡不合格的不准转入下道工序。
3.6、做好验收阶段的工作
1)记录验收:
原始施工记录、质量检查记录、隐蔽工程验收记录。
2)桩位验收:
对整个工程中各桩位的偏差、桩数进行测定、检查,编制竣工平面图。
3)桩的检测:
按要求对桩的质量进行检查,包括试块强度试验与单桩承载力的测定。
3.7、落实施工组织设计审批制度,加强技术培训工作,针对本工程的技术要求,做好职工技术培训,考核合格后方能上岗。
3.8、设专职质量检查员,作为工序的直接检查和控制者,办理工序质量的各项检查验收工作,对不合格产品和工序必须全程跟踪纠正。
3.9、每个环节实行现场技术人员、监理工程师联合验收制,保证各环节质量满足设计、规范要求。
3.10、施工过程中,自觉接受业主、监理工程师的技术指导与质量监督。
3.11、技术措施
1)水准点的数量不少于两个,并且在使用前应与永久固定点进行校准;
2)做好基准轴线点的保护工作,施工时对桩位点进行校正。
3)钻机组装时严格测定每根钻杆的长度,施工前,技术员依据设计桩长及施工场地地坪标高,在钻机抱杆上作出明显标记,以确定钻具钻进深度,保证有效桩长。
4)桩位测放
a)用于测量定位的经纬仪、水准仪、钢尺等计量器具应送交计量检验部门检验其精度,合格后方可使用。
b)根据基础平面布置图和已给定的控制点,来确定桩位点,每个桩位点用白灰或木筷作标记。
3.12、落实办好正常开工所需的各种审批、验证手续。
4、过程检验和验收质量保证措施工程按设计的内容和要求施工完毕,工程质量达到设计要求和质量检验标准,经班组、工地自检或专检合格后,作好隐蔽工程记录签字后申请二级检查,质检部门检查合格后,申请三级验收,经业主及工程监理验收合格签字认可后方可隐蔽。
施工过程中,严格执行三级检查验收制度,按验评标准检查验收。
5、严格贯彻“三交”、“四不”、“六查”、“七清”制度
5.1“三交”既三交底:
1)、工程开工前,对主要施工及技术人员进行工程概况、设计特点、复杂程度、施工方法、质量标准等进行初步的技术交底。
2)、分项工程施工前,对班长、组长、工人进行细致的技术交底。
3)、针对某项工程施工工期较长,施工中容易出现疏忽的现象,必须进行反复的技术交底。
5.2“四不”既四不许:
1)、未批准的施工组织设计和施工方案不许施工。
2)、不合格和无出厂证件的材料不许施工。
3)、不合格的构件不许施工。
4)、不合格的工程不许验收。
5.3“六查”既对质量活动进行查领导、查思想、查制度、查措施、查落实、查隐患。
5.4“七清”既七清楚:
1)、设计施工图纸必须清楚。
2)、施工组织设计和施工方法必须清楚。
3)、施工及验收规范必须清楚。
4)、检验及评定标准必须清楚。
5)、易发生质量通病的部位必须清楚。
6)、施工的质量标准必须清楚。
7)、施工组织人员对工人的操作水平必须清楚。
二、保证安全目标的措施
1、控制重大伤亡事故、重伤事故、轻伤事故,措施为:
1)认真贯彻执行安全生产责任制的各项规章制度;
2)开工前组织安全工作大检查,验收合格后,方可开工;
3)由项目经理全面负责安全管理工作,加强安全制度和,组织好施工现场安全检查、安全整改、预案演练实施等工作;
4)开工前对施工人员进行安全技术交底,提高施工人员的安全防护意识和能力;
5)配备必要的安全防护用品,并指导操作者正确使用。
机组人员作登高检查或维修时,必须戴安全帽、系安全带,工具和其他物件应放在工具包内,高空人员不得随意抛物,下方要有专人指挥,无关人员远离钻机避免落物伤人。
6)对机械设备进行经常性的维修保养,发现问题及时排除,保证正常施工的需要;
7)施工现场的材料、用具进场时要逐件验收,对发现的不合格品及时按要求办理退场手续。
工人在使用材料用具时,亦要进行严格检查,发现不合格或损坏产品严禁使用。
2、控制重大机械伤害事故,措施为:
1)加强施工机具设备的管理,现场施工机具经常检修保养,出现问题及时处理,严禁机具设备带病作业;
2)岗位分工明确,施工机械必须由专人操作,必须持上岗证书;
3)钻机安拆起落塔时责令钻塔的下方及周边不得有人员、车辆停留和通过;
4)钻机行进及吊装作业时必须按指挥人员的信号操作,指挥信号不清或违反规程的信号,操作人员可拒绝执行并立即通知指挥人员。
指挥人员发出的危险信号必须听从;
5)钻机行进中,要时刻注意钻机上方是否有障碍物,如高压线路、塔吊等,检查场地是否坚持平稳,对软弱地面要用铁板或木方垫平,方可行走,行进过程中应注意钻机尾部的随车电缆,避免碾压或刮磳,把扶电缆人员必须穿高压绝缘鞋、佩戴绝缘手套;
6)钻机施工过程中必须将钻具上的残土及时清除干净,减轻钻具负荷,避免掉土块伤人;
7)钻机及砼泵作业人员操作时精神要集中,时刻注意设备的运转情况及周围人员的活动情况,发现异常,应立即停机;
3、桩基工程施工现场管理规定
桩基施工现场管理
一、保证质量目标的措施
1、原材料质量保证措施原材料采购制度原材料质量检验制度
原材料(成品或半成品)保管及发放制度
2、施工前质量保证措施
●按图纸会审程序组织图纸会审
为了避免因对图纸理解不深因素而影响工程质量,各项工程开工前均应按图纸会审程序组织图纸会审,图纸会审重点为:
a.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致;
b.设计与施工主要技术方案是否相适应;
c.图纸表达深度能否满足施工要求;
d.施工图之间和总、分图之间、总、分尺寸之间有无矛盾。
人员的质量控制
所有施工人员及工程管理人员在开工前都要进行质量教育,并向全体施工人员进行交底,提高质量意识,落实公司的质量方针,确保质量目标的顺利实现。
根据工程特点和施工人员管理水平、技术水平的现状,应制定培训计划,进行必要的培训,持证上岗。
3、施工过程质量保证措施
3.1、施工过程中,每道工序必须按作业指导书要求的施工工艺及施工方法进行施工。
关键工序事先找出容易出现的质量问题,制定出相应的质量预防措施,防止不合格品或质量缺陷的产生。
3.2、施工过程中科学调度,协调好各工序间、各工种间的交叉作业,最大限度地降低交叉施工给工程质量带来的不良影响。
3.3、严格按审定的施工组织设计施工
施工组织设计是工程施工大纲,是根据本工程的特点,技术要求,工程地质情况,现场施工条件,人员素质,施工能力、机械装备程度确定的施工组织设计,所以在工程施工中应认真做到以下几点:
1)工程开工前应组织本工程管理人员、施工人员熟悉了解本工程的施工组织设计,使每个人都明确工程的总体要求、本岗位的职责、工程的质量要求和技术要求。
2)按施工组织设计,对实际操作者进行技术交底。
3.4、加强施工现场质量管理;按照质量管理体系要求,加强施工现场质量管理。
各个工序都在受控之中,做好各种施工记录,并做好以下几项工作。
1)认真做好施工图纸的会审与设计交底。
2)严格执行施工中的检验复核工作,对不合格品及时处理。
3)桩基施工中的桩位定点、基准轴线、水准高程点,必须经过建设单位或监理单位检验复核,认定合格后方可使用。
4)定期检查和较核计量系统,保证计量系统准确。
3.5、严格对工序管理点的管理
各工序由项目经理部技术负责统一分工、专人负责,制定标准化管理,严格工序之间的交接制度,保证工序质量,施工中应健全完善工序自检及工序之间的互检工作,下道工序检查上道工序是否合格,凡不合格的不准转入下道工序。
3.6、做好验收阶段的工作
1)记录验收:
原始施工记录、质量检查记录、隐蔽工程验收记录。
2)桩位验收:
对整个工程中各桩位的偏差、桩数进行测定、检查,编制竣工平面图。
3)桩的检测:
按要求对桩的质量进行检查,包括试块强度试验与单桩承载力的测定。
3.7、落实施工组织设计审批制度,加强技术培训工作,针对本工程的技术要求,做好职工技术培训,考核合格后方能上岗。
3.8、设专职质量检查员,作为工序的直接检查和控制者,办理工序质量的各项检查验收工作,对不合格产品和工序必须全程跟踪纠正。
3.9、每个环节实行现场技术人员、监理工程师联合验收制,保证各环节质量满足设计、规范要求。
3.10、施工过程中,自觉接受业主、监理工程师的技术指导与质量监督。
3.11、技术措施
1)水准点的数量不少于两个,并且在使用前应与永久固定点进行校准;
2)做好基准轴线点的保护工作,施工时对桩位点进行校正。
3)钻机组装时严格测定每根钻杆的长度,施工前,技术员依据设计桩长及施工场地地坪标高,在钻机抱杆上作出明显标记,以确定钻具钻进深度,保证有效桩长。
4)桩位测放
a)用于测量定位的经纬仪、水准仪、钢尺等计量器具应送交计量检验部门检验其精度,合格后方可使用。
b)根据基础平面布置图和已给定的控制点,来确定桩位点,每个桩位点用白灰或木筷作标记。
3.12、落实办好正常开工所需的各种审批、验证手续。
4、过程检验和验收质量保证措施工程按设计的内容和要求施工完毕,工程质量达到设计要求和质量检验标准,经班组、工地自检或专检合格后,作好隐蔽工程记录签字后申请二级检查,质检部门检查合格后,申请三级验收,经业主及工程监理验收合格签字认可后方可隐蔽。
施工过程中,严格执行三级检查验收制度,按验评标准检查验收。
5、严格贯彻“三交”、“四不”、“六查”、“七清”制度
5.1“三交”既三交底:
1)、工程开工前,对主要施工及技术人员进行工程概况、设计特点、复杂程度、施工方法、质量标准等进行初步的技术交底。
2)、分项工程施工前,对班长、组长、工人进行细致的技术交底。
3)、针对某项工程施工工期较长,施工中容易出现疏忽的现象,必须进行反复的技术交底。
5.2“四不”既四不许:
1)、未批准的施工组织设计和施工方案不许施工。
2)、不合格和无出厂证件的材料不许施工。
3)、不合格的构件不许施工。
4)、不合格的工程不许验收。
5.3“六查”既对质量活动进行查领导、查思想、查制度、查措施、查落实、查隐患。
5.4“七清”既七清楚:
1)、设计施工图纸必须清楚。
2)、施工组织设计和施工方法必须清楚。
3)、施工及验收规范必须清楚。
4)、检验及评定标准必须清楚。
5)、易发生质量通病的部位必须清楚。
6)、施工的质量标准必须清楚。
7)、施工组织人员对工人的操作水平必须清楚。
二、保证安全目标的措施
1、控制重大伤亡事故、重伤事故、轻伤事故,措施为:
1)认真贯彻执行安全生产责任制的各项规章制度;
2)开工前组织安全工作大检查,验收合格后,方可开工;
3)由项目经理全面负责安全管理工作,加强安全制度和,组织好施工现场安全检查、安全整改、预案演练实施等工作;
4)开工前对施工人员进行安全技术交底,提高施工人员的安全防护意识和能力;
5)配备必要的安全防护用品,并指导操作者正确使用。
机组人员作登高检查或维修时,必须戴安全帽、系安全带,工具和其他物件应放在工具包内,高空人员不得随意抛物,下方要有专人指挥,无关人员远离钻机避免落物伤人。
6)对机械设备进行经常性的维修保养,发现问题及时排除,保证正常施工的需要;
7)施工现场的材料、用具进场时要逐件验收,对发现的不合格品及时按要求办理退场手续。
工人在使用材料用具时,亦要进行严格检查,发现不合格或损坏产品严禁使用。
2、控制重大机械伤害事故,措施为:
1)加强施工机具设备的管理,现场施工机具经常检修保养,出现问题及时处理,严禁机具设备带病作业;
2)岗位分工明确,施工机械必须由专人操作,必须持上岗证书;
3)钻机安拆起落塔时责令钻塔的下方及周边不得有人员、车辆停留和通过;
4)钻机行进及吊装作业时必须按指挥人员的信号操作,指挥信号不清或违反规程的信号,操作人员可拒绝执行并立即通知指挥人员。
指挥人员发出的危险信号必须听从;
5)钻机行进中,要时刻注意钻机上方是否有障碍物,如高压线路、塔吊等,检查场地是否坚持平稳,对软弱地面要用铁板或木方垫平,方可行走,行进过程中应注意钻机尾部的随车电缆,避免碾压或刮磳,把扶电缆人员必须穿高压绝缘鞋、佩戴绝缘手套;
6)钻机施工过程中必须将钻具上的残土及时清除干净,减轻钻具负荷,避免掉土块伤人;
7)钻机及砼泵作业人员操作时精神要集中,时刻注意设备的运转情况及周围人员的活动情况,发现异常,应立即停机;
4、桩基安全生产管理体系
5、建筑安全生产管理体系指什么?
知道框架就好
建筑施工企业安全管理体系资料
一、安全管理控制目标
(一)企业和项目制定的安全控制目标
1、伤亡事故控制目标:
杜绝死亡,避免重伤,一般事故应有
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