神华总经理工作报告.docx
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神华总经理工作报告
神华总经理工作报告
【篇一:
2013年总经理工作报告3】
固本强基提效益推动企业可持续发展
——大唐清苑热电有限公司二○一三年总经理工作报告
楚树林
(2013年1月24日)
各位代表、同志们:
下面,我代表公司向大会作工作报告,请各位代表审议。
这次会议的主要任务是:
认真贯彻落实省公司2013年工作会议各项要求,全面总结回顾公司2012年及组建三年来的工作和基本经验,明确2013年工作思路、奋斗目标和重点工作,以实干促落实,为推进公司可持续发展作出新的贡献。
一、2012年及三年来工作回顾
刚刚过去的2012年,是项目工程建设的收官之年,也是公司组建以来形势最为困难的一年,同时也是成果丰硕的一年,是公司发展史上具有重要里程碑意义的关键一年。
一年来,面对上半年融资困难、外部环境复杂、不可预见事件繁多等诸多不利情况,在省公司党组的坚强领导下,在各参建单位的积极配合下,公司广大干部员工戮力同心、奋勇拼搏、攻坚克难,不仅完成了在建机组年内双投、对外供热的任务,更是取得了年底盈利49万元的可喜成绩,实现了机组即投产、即盈利的预定目标。
一年来的工作和成果,主要体现在以下方面:
(一)基建工作顺利结束
面对工程建设工期紧张、点多面广的局面,公司上下联动、部门协调配合,全力推动工程进度、施工质量、安全管控、资金支持、物资供应、燃煤储备、生产准备、后勤保障等各项工作任务的落实,两台新建机组都实现了厂用电受电等十个一次成功,并分别在11月20日、12月14日顺利通过了168小时满负荷试运,完成了由工程建设阶段到生产运营的平稳过渡。
(二)安全生产可控在控
坚持以集团公司“七不准”制度和样板工地考评标准为准绳,推行安全设施、施工作业标准化,细化区域管理,加强现场危险点、源控制和隐患排查,落实应急事件预案演练,组织各类专项检查82次、整改安全问题600余项,全年未发生轻伤及以上人身伤害事故。
虽然机组投产初期发生了引风机返厂修理等问题,但生产期安全形势整体平稳,安全生产始终处于受控状态。
(三)生产准备平稳过渡
通过同类机组跟班实习、设备厂家现场培训、全程参与设备安装调试等方式加强生产人员的综合培训,提高了操作技能和问题处理能力。
严格上岗持证标准,140人参加集团公司高、低压电工取证考试,通过率98.5%。
投产前各阶段,生产人员深入现场跟踪施工质量,提出缺陷建议490余条并督促整改。
针对试运期间出现的异常和问题,按照“四不放过”的原则,及时剖析原
因,制定防控措施,达到了提高人员水平、确保设备安全的效果。
(四)资金物资保障及时
紧紧围绕工程进度,寻求政府部门支持,加强与各融资银行的沟通协调,努力保证工程建设和设备材料所需资金。
全年投资计划157270万元,实际资金到位144125万元,投资完成148910万元。
每日盘点物资供应情况,对主要辅机以及影响进度节点的主要甲供物资委派专人驻厂催交督办,落实到货时间。
发挥驻厂监理人员作用,现场设备监检23项,消除设备缺陷50余项,提高了设备到货的完好率。
(五)燃煤供应充足可靠
年初签订煤炭供应合同125万吨,后根据实际情况同神华集团、东山煤矿、京铁京贸等单位签订了原矿煤供应合同,先后开通经保定电厂、清苑货场短倒接卸的运煤通道,累计来煤41.6万吨,为机组试运和正常生产提供了可靠的燃煤保障。
按照区域对标要求,积极寻找适宜煤源、优化供应结构,开辟神华煤供应渠道,摸索并加大神华煤掺烧比例,努力降低标煤单价,并采取措施控制热值差在最低范围之内。
(六)铁路建设积极推进
铁路专用线经多方努力完成主体工程建设,具备三股道临时开通条件,现正协调确定通车时间。
北京铁路局相关站段安全协议和代维协议正在加紧办理,临时开通手续现专人在北京铁路局盯办。
三股道行政许可已经铁道部批复,计划本月底专用线临时
通车,5月完成专用线验收及全线开通。
(七)企业管理稳步提升
各类规章制度逐步健全,工作流程标准陆续制定,以绩效管理为核心的分配机制日渐规范,“两个四化”的管理方法进一步与公司实际相融合。
“两全”工作体系初步建立,各项任务指标分解到岗、到人。
内部组织机构基本齐备,“三定”工作扎实推进,两年在集团公司内外招聘42名业务骨干,注入了新鲜血液。
(八)党建工作成果显著
积极开展基层组织建设年和创先争优活动,11次获集团公司卓越党支部。
组织“每月一星”评选、工程劳动竞赛等活动激励员工争创热情,全年5个集体、4名个人获得省级荣誉。
开展甲供材料管理等三项效能监察,下发监察建议书8份,提出整改建议9条,充分发挥了监督、服务和保障作用。
“水清源净”的廉洁理念获得集团公司好评。
此外,在过去的一年中,项目用地取得国务院批复,送出工程短期内完成两套方案的建设并通过省网公司验收,中水工程按计划完工并顺利通水,易县光伏项目取得省发改委开展前期工作的批复,促成并积极推动长城汽车公司工业热负荷管网建设,铁路专用线突破层层困难进地施工并超进度完成主体建设,这些都是值得我们欣慰和振奋的成果。
在肯定成绩的同时,我们还必须清醒地认识到工作中存在的差距和不足。
铁路专用线通车一再推后,工程遗留尾工有待处理,
管理机制亟需进一步完善,一系列的问题要求我们不能有任何的自满和松懈。
同志们,2012年已经过去,但我们不能忘记凝聚着公司全体员工智慧和辛劳的累累硕果,不能忘记浸透着全体员工心血与汗水的骄人业绩。
在刚刚结束的集团公司、省公司工作会上,我们荣获了“集团公司特殊贡献单位”和“省公司先进单位”,这是对公司全体员工一年来艰苦奋斗的充分肯定!
更是我们继续开拓进取的不竭动力!
在此,我代表公司领导班子,向广大敬业爱岗的员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!
集控楼结构等13项方案进行设计优化比选,节约近1300万元。
在降低工程造价上,铁路专用线成功避免立交疏解,并由五股道变更为三股道建设,减少投资3亿余元;设备招标经合同谈判较中标价降低1152万元;利用票据结算,节约财务费用758万元。
【篇二:
仝金正总经理在物资集团2014年工作会上的工作报告(摘要)】
仝金正总经理在物资集团2014年工作会上的工作报告(摘要)
发布来源:
办公室发布日期:
2014-01-20点击量:
140次
改革创新加快发展
全面建设世界一流物资管理企业
仝金正
2014年1月10日
同志们:
这次会议的主要任务是,贯彻落实集团公司工作会等四会各项部署,总结2013年工作,分析形势,明确任务,部署2014年重点工作。
第一部分2013年工作回顾
2013年,在集团党组正确领导下,面对严峻的市场形势和艰巨的经营任务,物资集团把握机遇,攻坚克难,团结奋进,坚持物贸一体化经营,以“保生产、保全局、保增长”为主线,以“大物资、大物流、大贸易”为核心,对内加强物资集中管理,降低成本,对外拓展物流贸易,增加收入,各项工作取得显著成绩,得到集团党组一致好评。
2013年主要经营指标完成情况:
(略)
2013年,物资集团工作呈现五个亮点:
一是创收增效能力明显提升。
开展物流贸易会战150天活动,积极向社会要效益,全年实现收入241亿元,超额完成年初目标,为神华集团创造新的经济增长点。
永成董事长被中国物流与采购联合会授予“2013中国物流年度十大人物”荣誉称号。
二是生产运营成本显著降低。
整合大宗物资需求,实施集中采购,深化了与国际、国内优秀企业的合作,增强了物资集团的市场议价能力,显著降低了生产运营和投资建设成本,全年节约采购资金37.74亿元。
三是信息化建设取得新突破。
erp项目建设在历经补充调研、方案设计、系统建设、人员培训、数据清理等重要阶段后正式上线,超出了集团erp项目组预想,受到表扬。
天泓公司神华工业品超市实现了网上浏览商品、选定货物、在线交易、送货上门的一站式服务,接收订单8750份,金额达1.9亿元。
四是再制造业务迈出新步伐。
联合开展巨型轮胎再制造项目,矿用巨型全钢子午线工程轮胎翻新再制造技术填补了世界空白,在矿区安全运行2.3万公里。
启动五节齿轨等再制造项目,深化与内蒙古北方重工合作,提升机械自主制造能力。
五是党的群众路线教育实践活动成果显著。
贯彻落实中央八项规定和神华集团21条规定,坚持为民务实清廉,狠抓“四风”,干部队伍风清气正,会议费同比下降79%,招待费同比下降59%,文件简报同比下降30%。
2013年主要工作完成情况:
一、做优“大物资”,全力保生产,生产运营成本显著降低
坚持“性价比最优,全生命周期成本最低”的理念,全面加强物资集中管理,为神华集团生产安全和基建需求提供了有力的保障。
一是计划执行效率大幅提升。
综合计划部加强定额管理,实现srm系统处理采购计划,计划平均处理时限缩短至两天,紧急采购计划当天处理完毕,提高了计划执行效率。
二是集采规模不断扩大。
国内、外物资采购中心承揽了epc项目的通用设备材料和专用设备采购,主动对接国能集团、神皖能源、福建能源、四川能源和大雁集团5家新并购公司,加大合作协调力度,集采覆盖面进一步扩大。
成功获得北京海关a类管理企业资格,有力提升通关效率,缩短采购周期。
三是专业化服务持续深入。
天泓公司开设的工业品超市、神兖公司开设的建材超市和上海公司蓄电池、叉车服务,进一步提升了神东矿区的专业化服务水平。
物资公司和民爆公司强化油品、火工品专项物资保供能力,累计供应油品25万吨,火工品20万吨,安全高效保障了生产运营的需求。
四是区域采购取得进展。
美国公司加大直采力度,有效挖潜备品备件区域采购优势。
华南公司、香港通马公司深入调研贸易区财政、税收优惠政策,探索新型业务合作模式。
五是监造作用有效发挥。
物资设备利用与加工中心实现重要设备驻厂监造,累计完成17个监造项目,监造设备1932台,涉及金额8.7亿元,保证了物资设备质量安全。
六是调剂业务成果显著。
物资调度中心摸清闲置物资家底,召开物资调剂大会,搭建物资调剂平台,打通物资调剂通道,累计完成液压支架、采煤机、货车车体等物资调剂业务18笔,盘活闲置物资5.06亿元。
七是修旧利废迈出新步伐。
物资设备加工与利用中心确定了神东废旧油、废旧电子等物资回收短名单,规范废旧物资处置流程,加大废旧物资处置力度,累计处置废旧钢铁、橡胶2.56万吨,回笼资金2964.5万元。
八是现场服务进一步优化。
神东服务中心通过优化现场服务流程、建立售后服务台账、定期电话回访等措施,累计处理解决投诉359条。
宁煤服务中心开始试运行。
二、做强“大物流”,全力保全局,供应链管理进一步优化
一是战略规划更加明晰。
深入挖掘神华的资源优势,物流仓储中心会同有关单位完成了神华大物流课题研究报告,制定了神华仓储网络和中心库建设等具体建设方案。
与沧州渤海新区、德州市签订了战略合作框架协议,为建设物流仓储基地奠定良好基础。
二是寄售业务有序拓展。
物流仓储中心不断规范保税库管理,逐一理顺业务关系,新增了荷兰天玛、美国电缆与美国长壁等公司的保税寄售业务,入库企业不断增加,累计库存物资20.8万件,金额达3.13亿元。
三是反向运输有新突破。
北京经贸公司巩固黄骅港线铁路反向运输业务,新增反向运输天津线,正式启动航运反向运输,累计发运列车575列,轮船2艘,运送矿石238.6万吨,为神华集团增加收益1.21亿元。
三、做大“大贸易”,全力保增长,协同作战能力大幅提升
发挥自身优势,抢抓市场机遇,加强与大型企业的贸易合作,全力增加创收,物流贸易业务实现跨越式发展。
一是指标任务落到实处。
根据经营实际,明确创收目标,倒排创收计划,制定奖惩措施,自上而下将创收任务指标逐级分解到经营单位,保证了经营目标的顺利实现。
二是业务拓展步伐迅速。
公司领导亲自挂帅,走访客户,参与谈判,一年内打造出合作稳定、覆盖面宽的业务体系。
紧紧把握国家构建开放型经济体制的有利时机,赴上海自贸区和深圳前海区调研,并与地方政府座谈,探讨出加工、制造和贸易合作意向,促进了物资集团产业结构优化升级。
三是创收渠道有效盘活。
国内、外物资采购中心、物流仓储中心力争做供应商的供应商,整合物资采购供应商对原材料的需求,先后与郑煤机集团、江苏天明集团、北煤机集团、浙江物产集团等公司开展了业务合作。
三个中心物流贸易创收均突破20亿元。
四是经营业绩连创新高。
天泓公司发挥排头兵作用,与30余家供应商和客户建立合作,实现收入80亿元,占物资集团总创收额35%。
物资公司全面实施油品物贸一体化经营战略,顺利打开了油品物流贸易市场,实现收入41.2亿元。
泰博坤公司、神兖公司和新蒙公司分别取得创收18.5亿元、15.4亿元和11亿元的佳绩。
五是经营风险有效防控。
成立物流贸易评审小组,召开物流贸易评审会40余次,坚持对每项业务的合作单位进行资信评估、风险评估,整改问题229项,有效控制了经营风险。
制定货款回收措施,加快资金周转次数,降低资金占用成本,全面提升了资金使用效益和贸易盈利能力。
【篇三:
公司年终总结大会董事长总经理发言稿】
高举创新突出特色狠抓落实提升品质为构建**公司的可持续发展而努力奋斗
——在公司2013年度总结表彰大会上的讲话
董事长
**公司的各位同仁、同志们:
大家好!
2013年新春佳节正在款款地向我们走来。
值此辞旧迎新之际,我谨代表**公司,向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢,并致以亲切的问候。
下面,我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作,并对2013年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾
2012年,是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年,也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。
一年来,在公司董事会的正确领导下,在全体员工的艰苦奋战下,**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路,以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点,超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标,将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有:
1、生产经营成绩斐然。
2012年完成工业总产值**亿元,较去年同期增长**%,占年计划的**%;实现销售收入**亿元,较去年同期增长**%,占年计划的**%;实现税前利润**万元,较去年同期增长**%,占年计划的**%;完成工业增加值**万元,共生产产品**台,累计总重量达**吨。
由此可以看出,2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势,公司的经济实力大大增强,为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。
2012年,公司根据市场行情的变化,及时调整了主攻方向和营销策略,将新能源市场做为主攻方向,完善了经销信息网络体系。
全年完成产品订货**亿元,较去年同期增长**%,在当前激烈的竞争环境下,能有这样的成绩,实属不易。
3、产品研发成效显著。
公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心竞争力,2012年初成立了新产品专项研发小组,对***成套设备的反应器进行了设计、制造。
其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅2012年新产品立项及成果鉴定,并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备,成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。
它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。
2012年,公司的各类技术创新繁星点缀,具有代表性的有:
一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关,经过反复的论证和实践,最终掌握了大型压力容器的***焊接技术;二
是从****引进了*****设计技术,优化了公司的产品结构,扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新,提高了劳动生产率,为公司的发展鼓足了后劲。
5、人才引进初具规模。
公司2012年持续引进大专以上学历人员**名,引进大专实训生**名,引进委培技校生**名。
近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%,使公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了公司高速发展所需的人力资源。
6、教育培训新颖扎实。
2012年,公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想,本着“以人为本”的理念,多渠道、多层次的开展教育培训工作。
如:
组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。
特别值得一提的是,技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行,上半年技术科组织员工进行了理论学习,下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。
这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失,更加贴近生产实际,效果更加明显,值得推广学习。
全年教育培训工作累计投资***万元,培训人次达***人次,共开办内、外培训班**期,有***名员工分别取得了多项焊接资格证,有***人分别取得了一、二级探伤资格证,有***人取得了三级射线探伤资格证。
7、产品质量稳步提升。
2012年,公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率,提高劳动生产率,减少因返修、返工等造成的生产成本
增加等,特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。
在对*个装配车间的焊接合格率统计中,装配某车间焊接合格率排在第一位,获得奖励***元,发挥了模范带头作用,带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。
8、节能降耗再创佳绩。
节能降耗是公司的一项长期工程。
2012年经过全体员工的共同努力,节能降耗工作取得了一定的实效,节约了资金,减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。
全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。
9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。
2012年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上,大力推行设备管理和6s管理,使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
2012年公司各项工作成绩凸显,有许多好经验和好做法值得我们认真总结。
比如:
公司班组建设稳步推进,员工收入不断增长,先进模范人物事迹突出等等。
这些成绩的取得,都离不开广大员工的辛勤努力,都包含了大家的心血与汗水。
在这里,我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!
并致以亲切的问候和深深的敬意!
2012年,虽然我们超额完成了各项生产经营指标,但是我们也付出了惨痛的代价。
所以,我们在看到成绩和荣誉的同时,更要正视自身存在的不足和缺失,才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
客观的讲,公司在长远发展方面,目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业,离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。
从横向来看,按经济指标,公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段,虽然目前部分装备瓶颈有所改善,但设备、技术条件仍然偏下,特别是在研发设计方面与各先进公司相比,仍有很大的差距。
同时,公司内部存在的问题比比皆是,不容忽视。
1、产品质量仍然存在较大问题,如为**等公司生产的**产品存在**等问题,既增加了公司的生产经营成本,又有损公司的形象。
充分反映出公司员工产品质量意识淡薄,专业水平不高,以及质量目标管理停留在纸面上,质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。
2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。
全年累计发生工伤事故**起,生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象,主要是员工安全意识和责任心不强,中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题,或不具备处理应对复杂局面的能力。
3、设备管理存在较大的漏洞,xxx等大型设备维修周期较长,各类小设备经常停产维修,给生产制造带来了很大的不便。
除了设备的正常损耗外,最主要的原因是操作人员使用不当造成的,不会操作、违章操作的现象遍地皆是。
4、易犯各类低级错误。
如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等,反映出员工责任心不强,工作不认真,存在应付差事的思想。
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