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货运超市运营方案最新范本模板
货运超市运营方案
货运超市运营管理方案
第一节提高管理服务水平的整体设想与策划
一、工作目标:
针对货运超市的特点和难点,我们首先要确定在管理上的五个重点:
1、树立货运超市物业整体形象
通过环境形象,货运超市形象控制,公共设备和设施管理,治安和交通控制,管理服务人员行为规范等专业管理和文化气氛的融合,塑造货运超市开放,高效,规范的整体形象。
2、确保因管理原因造成的重大治安消防事件发生率为零
治安、消防状况的好坏是物业使用人衡量管理绩效的关键。
我们相信只要通过对内的准军事化的管理和对使用人人情化服务,通过人防、技防、物防的有效结合,力争该区域内因物业管理原因而造成的重大治安、消防事件发生率为零.
、维护好货运超市的公共环境3
货运超市的投产是对外的窗口,在环境管理方面,卫生管理是重点,本货运超市的卫生涉及到道路,库房,宿舍,办公区等公共区域,以及外墙,同时园区内的绿化的养护要达到茂盛,常绿,无死苗,无杂物,辅助性的展现项目的良好形象。
只有通过专业的管理和不懈的努力,才能从根本上展现项目的良好面貌,保证项目的整体形象.
4、加强设施设备及物业本身的管理,使货运超市物业保值,增值
货运超市内设施设备齐全,在管理中,重点是强调专业管理,使其使用寿命增长,从而达到保值增值的目的.
5、树立管理公司自身良好形象,使该项目成为口碑
该项目将从自身人员形象上下功夫,狠抓威武文明及职业化的特色管理,文明执勤,优质服务,从根本上树立良好形象,给到货运超市的人留下良好印象,使货运超市因我们的管理服务增加附加值。
二、具体措施:
1、根据该项目特点,在治安管理上充分强调人的因素,所有保安员由管理部统一指挥调度,强调多重结合,即流动岗与固定岗相结合,全面防范与重点防范相结合,保安管理与其它人员相结合,白天外松内紧与夜晚严密相结合,小围合与大围合相结合。
在物防上加强对物品进出管理,提高防范能力等,结合管理部统一管理,快速调度,确保治安万无一失.budgetquotaofrailwayengineering.(3)accordingtothecurrenttechnicalmanagementrailwayregulation(2007。
04。
01),thefundamentalstandardofrailwaybridgeandculvertdesign(TB10002.1—2005),thespecificationfordesignofreinforcedconcreteandprestressedconcretestructuresofrailwaybridgeandculvert(TB10002。
3-2005),thecodefordesignofrailwaybridgeandculvertFoundationandFoundation(TB10002.5-2005),theroadengineeringtechnicalstandards(JTGB01-2003)andotherspecifications。
(4)railwaysandtheBeijingrailwayissuedofaboutfile:
railwaybusinesslineconstructionandsecuritymanagementprovides(irondo[2008]190,),andBeijingrailwaybusinesslineconstructionandthesecuritymanagementimplementationrules(BeijingironDivision[2008]435,),andBeijingrailwayBeijingrailwayroadoutsideengineeringmanagementapproach([2010]441,),andBeijingrailwaytopintotypeframeworkoverpassdesign,andconstructionseveralprovides(BeijingironDivision[1993]491,).(5)theinvestigationfollowsinformationsite,statusaswellastheconstructionofrailwayexistingobstaclesintheregion.?
alongroads,housing,powerandwater.?
constructionsiteswithintheexistingtrees,vegetableandcropingreenhouseand。
(6)theconstructiontechnologyofourcompany,managementandconstructionexperienceofsimilarprojectsinthepast.1.2。
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2、精心养护园区绿化,实施垃圾分流,加强环境文化建设和环保建设。
针对该项目的现状要求,我们将设置统一由物管部管理的环卫、绿化人员,养护货运超市乃至整个项目内园区绿化和管理好公共卫生,以保障货运超市环境优美,干净整洁。
第一:
维护保养好货运超市绿化,使其保持常青,常新,始终焕发勃勃生机;第二:
加强和引导环保意识的教育,使每位到货运超市的人员都自觉爱护区内环境;第三:
垃圾分类收集,建立回收系统;第四:
开展环境文化建设和环境形象建设。
3、保证车辆有序停放。
为防止车辆乱停放现象,我们将对物业使用人进行引导培训与现场温馨管理、提示相结合,对其讲理无效之后,给予处理,最后达到整齐,规范停车和秩序井然的目的。
4、实行大围合整体管理与小围合局部管理相结合的管理方法。
这种方法体现在人员安排,治安,消防,卫生设施,设备管理等各方面.我们以物管部为指挥机构统一集中管理,同时每块区域设班、组长负责各自具体业务,各单项业务又设管理人员检查跟踪,做到有条不紊,规范严密。
5、我们在管理服务中将推出24小时值班巡逻的服务机制,以满足各项管理所需。
第二节:
人员的配备与培训
一、人员配备
人员岗位分布说明
1、物管经理:
1名,在运营部的领导下,按照专业化、企业化的物业管理标准,坚持综合管理、全面服务,自我完善和发展,统筹、协调日常管理工作。
2、文员:
1名,负责办理各类文件的文稿的打印、收发、登记、阅签、清退、整理,资料归档、保密工作,以及来访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等日常事务性工作。
3、客服助理:
1-2名,负责现场咨询解答,检查督导各项工作的落实情况及处理事务性工作。
4、高级技工(机电专业)1名,主要承担工程部门负责人的职责(其工作职责在部门职能职责里说明)。
5、普通维修工:
2名,负责货物业和配套设施设备及场地的日常巡视、维修、保养,对外包维保项目进行检查监督工作。
6、保安主管:
2名,主抓项目内的安全保卫和秩序管理工作和对部门人员进行培训、检查、budgetquotaofrailwayengineering.(3)accordingtothecurrenttechnicalmanagementrailwayregulation(2007.04.01),thefundamentalstandardofrailwaybridgeandculvertdesign(TB10002.1—2005),thespecificationfordesignofreinforcedconcreteandprestressedconcretestructuresofrailwaybridgeandculvert(TB10002.3—2005),thecodefordesignofrailwaybridgeandculvertFoundationandFoundation(TB10002。
5—2005),theroadengineeringtechnicalstandards(JTGB01-2003)andotherspecifications.(4)railwaysandtheBeijingrailwayissuedofaboutfile:
railwaybusinesslineconstructionandsecuritymanagementprovides(irondo[2008]190,),andBeijingrailwaybusinesslineconstructionandthesecuritymanagementimplementationrules(BeijingironDivision[2008]435,),andBeijingrailwayBeijingrailwayroadoutsideengineeringmanagementapproach([2010]441,),andBeijingrailwaytopintotypeframeworkoverpassdesign,andconstructionseveralprovides(BeijingironDivision[1993]491,).(5)theinvestigationfollowsinformationsite,statusaswellastheconstructionofrailwayexistingobstaclesintheregion.?
alongroads,housing,powerandwater.?
constructionsiteswithintheexistingtrees,vegetableandcropingreenhouseand。
(6)theconstructiontechnologyofourcompany,managementandconstructionexperienceofsimilarprojectsinthepast。
1.2。
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监督、考核工作。
7、保安员:
19名,分两班24小时值班(其中2名轮休),负责当班期间的安保工作.8、保洁员:
14名,错班负责货运超市公共区域及周边卫生.
注:
以上人员编制在“运营中心2014年定岗定编申报表”已作详细说明。
二、人员培训
企业的竞争是人才的竞争,而人才的竞争关键在于企业是否最大限度地开发人力资源,我们将按照“全员培训,全过程考核”的培训方针加以实施,使培训真正落实到实处。
1、培训的目标:
通过培训,提高员工的文化素质,业务技能和管理服务水平,使物业管理更加富有成效。
2、培训内容:
(1)新员工入职培训:
A、企业培训:
企业质量方针,质量目标,企业理念,企业精神等;
B、员工手册培训:
员工守则,礼仪行为规范,职业道德教育等;
C、管理部概况培训:
货运超市概况,公众管理制度,内部规章制度,管理架构等;D、物业管理基础知识及强化服务意识的专题培训等。
(2)岗位专业技能培训:
A、基本技能培训:
相应岗位的专业知识(包括质量手册,程序文件,工作指示,记录表格等);
B、新技术(能)培训:
智能化技术,新设备仪器的使用与管理技术等。
(3)素质提高培训:
操作层自我开发培训:
进行有关职称的外送培训,或利用现有条件,举办电脑,消防、应急、环保等相关知识讲座;
(4)新政策,新理论培训:
物业管理理论动态,有关法律,法规,同行业新动向等.
(5)培训者培训:
培训者更新知识及观念,吸收新理论,不断创新培训工作思路的培训。
3、培训计划(根据阶段性工作和实际需要另行计划)
4、培训的评估考核
(1)培训中考核:
根据实情,边培训,边考察,理论与实践相结合,这样便于了解员工是否budgetquotaofrailwayengineering.(3)accordingtothecurrenttechnicalmanagementrailwayregulation(2007。
04.01),thefundamentalstandardofrailwaybridgeandculvertdesign(TB10002.1—2005),thespecificationfordesignofreinforcedconcreteandprestressedconcretestructuresofrailwaybridgeandculvert(TB10002.3-2005),thecodefordesignofrailwaybridgeandculvertFoundationandFoundation(TB10002。
5-2005),theroadengineeringtechnicalstandards(JTGB01-2003)andotherspecifications.(4)railwaysandtheBeijingrailwayissuedofaboutfile:
railwaybusinesslineconstructionandsecuritymanagementprovides(irondo[2008]190,),andBeijingrailwaybusinesslineconstructionandthesecuritymanagementimplementationrules(BeijingironDivision[2008]435,),andBeijingrailwayBeijingrailwayroadoutsideengineeringmanagementapproach([2010]441,),andBeijingrailwaytopintotypeframeworkoverpassdesign,andconstructionseveralprovides(BeijingironDivision[1993]491,).(5)theinvestigationfollowsinformationsite,statusaswellastheconstructionofrailwayexistingobstaclesintheregion.?
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按培训要求和标准指导工作,对没有按要求做的员工进行监督和指正。
(2)培训后考核:
分为实操考评和书面考核两种,反馈培训绩效,把考评的结果作为薪资发放的依据。
第三节拟采取的管理方式、工作计划
一、拟采取的管理方式
对于货运超市,建议采取的管理方式为:
专业化,规范化,品牌化,经营型的管理方式。
基本思路是:
1、严格选人,谨慎用人,确保各类人员的专业素质和综合素质;
2、提供24小时服务;
3、严格法规和标准制约,规范组织和个人的管理服务行为;
4、致力精神文明建设,实施品牌和形象战略;
5、军事化管理加现代化管理.
具体的管理分组织系统,运作程序系统,激励系统三个部分说明.
(一)组织系统:
1、公司领导可以直接对物管部下指示,以提高服务效率。
2、物管部实行垂直领导,减少管理环节,具体情况由物管部成立后决定。
(二)运作程序系统:
1、整体运作程序
2、内部运作流程
说明:
1、在内部运作流程设计中,坚持全过程管理,保证指挥,监督的封闭性.管理层既是指挥者,又是监督者,计划、组织、控制、反馈集于一身,避免管理环出现缺漏和盲点,有效保证管理及时到位.
2、各层职责明确,工作程序有严格的质量文件进行规范。
同时充分授权,在权责范围内最大限度地调动员工的工作积极性和主动性.
(三)激励系统:
说明:
1、激励机制重在尊重个体权利,保持团队战斗力,服务用户,创造经济和社会效益.
2、思想工作机制重在激发潜能,形成共享的价值观,充分发挥员工效能和工作积极性,budgetquotaofrailwayengineering.(3)accordingtothecurrenttechnicalmanagementrailwayregulation(2007。
04.01),thefundamentalstandardofrailwaybridgeandculvertdesign(TB10002。
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1。
2.preparationofpreparedinlinewiththeprincipleofnationalandDepartment,therelevantnormsandregulations,followsthebestconstructionprogrammeandreasonableproduction
尊重个人情感,针对个性心理及时做思想工作,方式有谈心、座谈等。
3、奖惩机制与监督机制相结合,以奖为主,以惩为辅,坚持优胜劣汰,奖惩分明,通过奖励引着员工走,通过惩罚“赶”着员工走,做到人人有动力,个个有压力,奖励分为物质奖励和精神奖励。
4、培养提升机制在实际工作中极具价值,我们将培训放在集体和个人发展的重要位置,目的是使员工忠于企业,一专多能,精益求精,在提升上不拘一格,能者上,平者让,庸者让,为人才的发展创造有利环境。
5、工资福利机制重在考核,考核分月考核和年度考核进行。
6、企业文化机制是发展之源,通过企业文化的发展,增强凝聚力和向心力,增强员工的自信心和认同感,通过企业文化的凝聚力,引导功能,约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来。
(四)工作计划
依据管理方式和管理运作流程,我们将工作计划分为前期管理,常规期管理二部分,现拟工作计划如下。
1、前期管理工作计划
序号项目内容时间备注
周边物业管理行业的调全面了解周边同类物业管理的模式和收费19月20日研标准
2拟订管理方案结合公司要求和实际情况拟定管理方案9月25日报批日期3制订管理制度制订切合实际的各
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