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4s店汽车营销毕业论文

4s店汽车营销毕业论文

一（摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2二、前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3三、正文„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

”营销模式的基本概况„„„„„„„„„„„„43.1“4S

3.1.14S的相关概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

3.1.24S店是汽车市场激烈竞争下的产物„„„„„„„„„4

3.1.3“4S”模式的功能„„„„„„„„„„„„„„„„5

3.24S汽车店在中国的发展现状„„„„„„„„„„„6

3.2.14S店遇成长烦恼巨额成本下生路何在„„„„„„„„7

3.2.24S店在发展过程中的异化„„„„„„„„„„„„„8

3.2.3最后分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

3.3竞争中的生路„„„„„„„„„„„„„„„„„12

3.3.1谁是未来的趋势„„„„„„„„„„„„„„„„„12

3.3.2看不见高手为4S店指„路„„„„„„„„„„„„12

吉拉德”„„„„„„„„„„„„„„133.3.3市场呼唤汽车“

3.3.44S店是进行品牌教育、产品教育最有效的手段之一„„14

3.3.5“4S”出路在服务„„„„„„„„„„„„„„„„„14

3.3.6不是4S店出问题了，而是4S僵化了„„„„„„„„„153.4汽修业青睐连锁经营中国汽修市场谁占先机„„„„16

3.4.1汽修业的“麦当劳”„„„„„„„„„„„„„„„„16

3.4.2我国汽修业呼唤“连锁”„„„„„„„„„„„„„„17

3.4.3谁来抢占汽车连锁先机„„„„„„„„„„„„„„„18四、致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19五、参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20

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一、摘要

本文以中国汽车营销4s店在中国汽车市场的状况为主题，来探讨4s店汽车营销模式是否适应中国的汽车市场。

首先从三个方面分析4s店在中国的发展历程，现在状况及未来趋势:

即对4s店在中国的发展史;4s店在中国的发展现状;4s店在中国竞争中的生路。

然后分析4s店销售模式给中国汽车市场带来的机遇，推动国内汽车市场的发展，推动汽车产业的正规化及4s汽车营销模式的优点与不足。

最后阐述一种新的汽车营销模式;汽车连锁经营汽车营销模式，及它的发展对未来中国汽车市场营销模式的影响

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二、前言

4S店作为一种汽车营销模式在引进中国短短几年中，在中国迅速发展。

伴随着4S店的迅速发展，也出现了一些问题;巨额成本问题，4S店在发展过程中得异化，及政府管理相应缺位，售后服务不令人满意等诸多问题。

现在人们纷纷提出反对意见，认为4S店不适应中国汽车营销模式。

本文通过对4S店在中国的发展及出现的诸多问题提出相应的解决办法及一种新的汽车模式的出现进行论述

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3.1“4S”营销模式的基本概况

3.1.14S的相关概念

4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈等（Survey）。

4S店是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的舶来品。

由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系，具有购物环境优美、品牌意识强等优势，一度被国内诸多厂家效仿。

4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万，豪华气派。

在整个汽车获利过程中，整车销售、配件、维修的比例结构为2?

1?

4。

维修服务获利是汽车获利的主要部分，对专卖店的重要性也是显而易见的。

四种汽车渠道模式

总代理制。

渠道模式可表述为厂商?

总代理?

区域代理?

下级代理商?

最终用户。

进口汽车主要采用这种模式，如奔驰、宝马等。

区域代理制。

渠道模式可表述为厂商?

区域总代理?

下级代理商?

最终用户。

这种模式与IT渠道的区域代理制基本一致。

这是汽车渠道最早采用的模式，目前使用这种模式的厂商已较少

特许经销制。

渠道模式可表述为厂商?

特许经销商?

最终用户。

区域代理制实施一段时间后，汽车厂商逐渐发现很难对经销商的经销行为进行规范，市场价格体系混乱，1996年后，汽车渠道逐渐向特许经销制转变。

目前一汽捷达、神龙富康等采用这种模式。

品牌专卖制。

渠道模式可表述为厂商?

专卖店?

最终用户。

品牌专卖制是1999年发展起来的渠道模式。

主要以“三位一体”（包括整车销售、零配件供应、售后服务）专卖店和“四位一体”（整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈）专卖店为表现形式。

目前广州本田、上海通用是这种模式的代表。

3.1.24S店是汽车市场激烈竞争下的产物

虽然我国汽车产业的历史比不上发达国家长，但是服务方式的演化基本上也走的是同一条路子。

1999年，上海通用、广州本田等率先引进“4S”店模式，是代理商

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按照制造商的标准和要求全资承建，代理商需向制造商交纳保证金，以全额车款提车。

知名汽车厂商对于“4S”代理有着非常苛刻的要求，紧俏汽车的厂家征集经销商的消息还是一呼百应，国产宝马当初在全国挑选24家经销商，更是曾让3000多个商家挤破了头。

徜徉于上海“4S”店比较集中的吴中路，街边明亮耀眼的落地玻璃幕墙反射着春天灿烂的阳光，不禁让人眼睛眯了起来。

“4S”店的服务标准是“把钥匙交给我们，然后就可以坐在装潢精美的休息室里喝着咖啡、听着音乐，等着他们把车修好。

”先进的维修设备让用户得到了信心，给顾客营造了良好的环境，也给消费者带来了保障。

在“4S”店的潮流中，畅销品牌店轰轰烈烈、给投资者带来了丰富的利润，目前，“4S”店的建设仍在如火如荼的进行，厂家的要求、商家为争夺品牌使得“4S”店的发展走上了快车道。

中国最早的汽车销售是由国营的汽车销售公司垄断。

到了20世纪90年代中期，汽车厂商开始建立自己的销售渠道，

自1998年广本、别克、奥迪率先在我国建立汽车品牌专卖店以来，这种形式得到了制造商的青睐。

随后，大大小小的新品牌纷纷建立自己的专卖店，短短5年内，品牌专卖店如雨后春笋般遍布于全国各大城市，数量远远超过有形市场。

4S店是汽车市场激烈竞争下的产物。

中国汽车市场逐渐成熟，用户的消费心理也逐渐成熟，用户需求多样化，对产品、服务的要求也越来越高，越来越严格，原有的代理销售体制已不能适应市场与用户的需求。

4S店的出现，恰好能满足用户的各种需求，它可以提供装备精良、整洁干净的维修区，现代化的设备和服务管理，高度职业化的气氛，保养良好的服务设施，充足的零配件供应，迅速及时的跟踪服务体系。

通过4S店的服务，可以使用户对品牌产生信赖感，从而扩大汽车的销售量。

3.1.3“4S”模式的功能

各主要国家的汽车销售流通体系大致可概括为以下三种模式:

1）以汽车生产厂家为主导的专营代理销售流通模式。

2）由汽车生产厂家直接的流通模式。

3）介于上述两种流通模式之间，既有完全独立的经销商，也有通过厂家出资销售商销售的流通模式。

整车销售是4S店的主要功能，零配件供应和维修服务也是重要功能。

信息反馈是生产厂家重要的市场信息来源渠道。

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这几项功能为顾客创造了良好的购车环境和安心用车的环境。

提高了顾客对品牌

3.24S汽车店在中国的发展现状

3.2.14S店遇成长烦恼巨额成本下生路何在

晶莹剔透的落地玻璃幕墙，色调统一的家具和郁郁葱葱的花木，在4S专卖店的每一个角落似乎都能感受到阳光的沐浴。

当亚运村车市还被称为中国汽车市场的晴雨表时，众多意图踏足其中的外来者大都选择了4S建店方式，这一模式深入人心，但其经营状况却并不尽如人愿，国内4S专卖店中除了少数几个品牌可以在一两年内收回投资外，大都步履维艰。

在与传统汽车交易市场的相互博弈中，4S店的前景值得关注:

它是与传统销售模式继续共存，还是终将取代传统车市的位置,巨额成本

“把钥匙交给他们，然后就可以坐在装潢精美的休息室里喝咖啡、听音乐，等着他们把车修好。

我觉得这种服务方式还是比较好的。

”一位有车族在讲述他在某品牌汽车4S店的消费经历时表情甚是满意。

不过，对于4S店经营者来说情况却并非如此，目前国内4S店除宝马、本田和上海通用等几个畅销品牌还可以保证有利可图外，其他绝大部分产品的“4S店”都囊中羞涩。

4S店迅猛发展的同时，正遭遇“成长的烦恼”。

“4S店并不能解决所有品牌车的维修保养，全国的汽车维修保养网点也没有达到欧盟5平方公里内就有一个维修站点的密度。

在中国尚不发达的汽车领域，被市场左右的商家如果在这一服务领域没有利润空间，就只能等死或求变。

欧盟发达的经济社会里汽车达到一定的饱和量，才会拉动专化售后服务的发达，4S店自然就会出现变数。

”中国汽车工业发展研究所的贾新光这样认为。

4S店的本质是厂家的销售终端，主体是厂家，然而各4S店的投资主体却是各地的经销商。

四川大进汽车副总经理郑晓飞作了一个形象的比喻:

厂家为了占有更大的市场份额，自然是希望多子多福，其品牌4S店遍地开花，而已有的4S店总希望自己是个独生子。

于是，有些品牌在一个城市里就有5家以上的4S店，各店之间的竞争激烈程度不言而喻。

“从市场的角度，2002年和20010年汽车行业发展实在是太快了，正是在这8年间3S,4S店如同雨后春笋般出现。

2011年，人们开始反思，这样的投资方式是否

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有利于资本的良性循环。

一位业内人士态度甚是悲观:

“投资规模过大、经营品牌单一以及各项配套服务跟不上是导致4S店面临尴尬境地的主要原因。

目前，中国汽车经销商获得品牌专卖权的市场是一个在世界上极端的卖方市场。

厂家要求高、可选择的对象多。

在中等以上的发达城市4S店的固定资产投资在1000至1500万元，流动资金要求在1000万元。

尽管要求高、投资风险大、销售品种单一、受厂家未来的发展控制等不利因素，然而紧俏汽车的厂家在一个地区征集经销商的消息是一呼百应，有的被市场看好的品牌少不了有政府批条子、通路子、送股份、持“干股”等问题出现。

中国4S汽车品牌专卖店的规模和档次在全世界也可算首屈一指，这与中国多数城市和地区贫穷落后的状况形成了截然反差，就连世界上最发达的美国4S店也无法与中国4S汽车品牌专卖店的硬件设施相比。

但是与中国的4S品牌汽车经销商相比，发达国家的品牌汽车经销商的软件建设要成熟和先进得多。

主要表现在经销商的素质较高、注重打造和维护经销商的自身品牌、重视以销售人员为经销商的第一客户的经营理念、创造与汽车生产厂家的要求进行谈判的条件、成立经销商协会去争取经销商的权益，建立成熟的销售流程、创新快捷和多样化的贷款方式和展示厅前有充足的产品选择、顾客随时试驾车等等，这些都是国内经销商目前尚未达到的。

国外4S品牌汽车经销商的收入是多渠道的，来源于新车销售、二手车销售、银行贷款返回利润（或叫做贷款经理的佣金）、汽车内饰、汽车维修、批发和零售零部件、销售汽车额外质量保证的佣金。

而中国大部分经销商的收入主要来自新车销售、保险返利、汽车维修和汽车内饰。

随着轿车的普及，人们自己修理汽车的势头将要开始，到经销商购买标准的厂家制定的零件将成为未来中国经销商的利润来源之一。

3.2.24S店在发展过程中的异化

同国外发展多年的汽车市场相比较，我国的汽车市场显得还不是那么成熟，市场的发展水平较低，市场中还存在不少不规范的行为。

在这种特定的汽车市场状况下，我国的汽车品牌专卖在发展的过程中出现了一些需要解决的问题。

政府管理相对缺位

品牌专卖是近几年我国汽车行业发展起来的一种新的营销模式，有关政府管理部

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门只有对一般小轿车经营网点的管理办法和政策。

对专卖店的审批和管理还只是针对个别厂家采取个案处理的办法，缺乏统一的管理政策。

专卖店仍有不遵守专卖规则的现象

按照品牌专卖制度的规定，汽车企业建立了专卖店，其相应品牌汽车只能在专卖店出售，同时专卖店也必须执行汽车生产企业的统一定价。

但现阶段有些专卖店在实际运作中仍存在只有专卖之形而无专卖之实的现象。

这主要是因为目前建立品牌专卖店的都是几个中高档汽车品牌，这几个品牌目前还处于供不应求的状况，专卖价格和实际价格有“价差”。

专卖店有店无货、有价无车，经销商倒货的现象频频出现。

在产品供不应求的时候，有些专卖店不仅会变相涨价，有时还会打破区域划分，把车卖到外地去，违背了汽车生产企业建立专卖店，以统一售价、减少中间环节、提高售后服务水平的初衷。

经销商与汽车生产企业关系不平等

专卖店大都由经销商自己投资兴建，有的硬件设施投资要上千万元。

汽车生产企业投少量资金或不投资金，对于汽车生产企业而言，既能收到品牌免费宣传推广的效果，又把市场经营风险转移给经销商。

但对于经销商而言，巨额的固定投资无疑加大了后期的经营成本，无形中也加大了经营风险。

目前几种实行品牌专卖的车型销售形势较好，为了按期从汽车生产企业得到车子，专卖店不得不服从汽车生产企业一些过分的要求。

例如在货源紧缺时，有的汽车生产企业不能按合同规定定期向专卖店供货，某些厂商还向经销商搭售滞销车，如有些专卖店要拿到畅销车，必须以一比二十的比例，搭售积压车。

在这种情况下，经销商只得违规搞价格双轨制，一方面低价抛售积压车，一方面高价倒卖畅销车。

售后服务不令人满意

尽管汽车生产企业大力推广包括售后服务在内的“三位一体”或“四位一体”模式的汽车专卖服务体系，但汽车作为高价值的大宗消费品，其售后服务的投入成本比较大，许多销售商的经济实力很难达到“三位一体”或“四位一体”的要求，“前店后厂”式的售后维修服务形式尚未健全。

因此，目前一些品牌的售后服务机构主要是汽车生产企业或特约维修站，具体的服务行为一般由维修厂实施，而许多汽车企业又很少对人员进行系统培训，致使维修厂售后服务水平较低，缺乏专业化、高水平的汽车修理硬件设施和训练有素的维修、服务团队。

在具体的售后服务中，由于技术水平、人员素质、经济利益等因素，部分维修厂往往在“工时费、材料费”上做文章。

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所谓的维修保养往往表现在热衷于“换件”上，不但增加了消费者的负担，也很容易让消费者对产品质量产生怀疑。

营销队伍专业化程度较低

在国外成熟的汽车市场，要成为汽车销售人员，必须具备一定的资格，达到一定的标准。

汽车销售人员主要由经过汽车生产企业系统培训的专业技术人员来担任，销售人员对汽车技术和知识非常了解，从某种程度上讲，销售人员是在向消费者销售服务、销售技术，而不是简单地向消费者销售一辆汽车。

而国内许多销售人员却不懂汽车知识，有的销售人员为了多卖车甚至误导消费者，传达不正确的信息，致使产品纠纷一旦出现，消费者和经销商“扯皮”不断。

而且由于营销队伍专业化程度低，高素质的营销管理人才奇缺，品牌专卖所倡导的营销理念、营销战略以及营销手段也难以贯彻执行。

4S店弱化尚需时日

尽管各方面对4S有颇多微词，但是更多的汽车厂商和经销商们以及汽车专家认为，在国内车市4S店弱化尚需时日。

上海同济大学营销管理学院院长陈永革对品牌专营模式非常认同，他说:

“现在市场竞争已经从产品竞争向品牌竞争过渡，而品牌专营是品牌竞争的一种有效形式。

我的看法是，中国汽车市场上品牌专卖店与汽车大卖场、汽车超市还会在一段比较长的时间里共存。

”

永达汽车集团作为上海地区汽车销售最早引入4S模式的大型汽车营销集团，对于4S模式有着相当特别的观点。

该集团营销负责人说，4S在现阶段很可能成为国内最主要的汽车销售渠道，主要是因为国内汽车销售业不成熟、售后服务薄弱，购车人从非品牌渠道买车后，无法获得相应服务，这时，4S店多功能的优势便体现了出来。

高档整洁的售车大厅和混乱无序的汽车卖场对消费者的吸引力显然不同。

当然，一旦今后国内的汽车销售进入了微利时代，经销商就势必无法承担4S店高昂的投资费用。

这时的汽车服务产业也已成熟，4S模式也就进入了消亡期，这正是目前欧洲4S模式弱化的主要原因，但目前它在国内还有一段路要走。

在谈到目前发展4S店的规划时，永达方面透露了当下的“野心”:

依靠4S店积累人才、经验，为可能到来的国内汽车微利时代积累资本。

据统计，一辆车从购买到报废，除了车价以外的开销将是车子原价的两倍，其中售后利润占了很大一部分。

因此，以开设4S店培训出一支熟练的售后服务队伍，即使以后卖车根本不赚钱，经销商依然能从售后上赚取利润。

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德国大众有句营销名言:

“一家人的第一辆车是销售人员推荐的，可第二、三辆车是售后服务人员推荐的。

”4S店能够为汽车品牌积累客户.

4S店的走势会出现强者愈强的局面

业内人士分析，大经销商在抵御市场波动的能力上要远强于小经销商，所以，强者愈强应该是以后4S店的大方向的大型经销商钟情4S店的一个理由。

3.2.3最后分析

随着新车的频繁大幅降价和销售利润的不断摊薄，认真研究4S店的竞争环境，对于4S店经营者而言越来越重要。

仔细分析不难发现，4S店面临的竞争分为三个层面:

第一个层面是4S店与其他营销模式之间的竞争。

国内的汽车营销模式可以分为三大类:

4S或3S汽车专卖店、汽车有形市场和多品牌汽车超市，三种营销模式各有所长。

汽车专卖店可以为消费者提供规范、标准和舒适的服务，有完善的售后服务保障，信誉度较高，但地理位置大多偏僻，消费者只能看到单一品牌的车型，不太符合中国人货比三家的消费习惯。

汽车有形市场集中展示多品牌的各种车型，方便消费者选择、比较和购买，并可以提供一条龙服务，但市场参与者鱼龙混杂，销售服务质量难以保证。

多品牌汽车超市是最近一两年发展起来的新营销模式，由有实力的多品牌经销商把所经销的品牌集中展示，既可满足消费者货比三家的消费习惯，又能够提供规范、标准和舒适的服务，售后服务也有保障。

从这个层面上看，多品牌汽车超市是值得关注的一种形式，也是单一品牌4S店面临的最大竞争。

第二个层面是4S店与其他品牌4S店之间的竞争，特别是其他同档次品牌4S店之间的竞争。

在这个层面的竞争中，强势品牌的4S店占据优势，弱势品牌的4S店处于劣势。

这为正在建店或者想要建店的经营者提了个醒:

正确选择品牌对4S店而言是第一位的。

同时，它也为汽车制造商提了个醒:

现在已经到了经销商选择制造商品牌的时候了。

如果整个网络都不赚钱，制造商就会失去辛辛苦苦发展起来的网络。

一旦网络没了，制造商离关门的时间就不远了。

第三个层次是与同品牌其他4S店之间的竞争。

对制造商而言，为了提高销售量，希望自己的经销商越多越好。

但是，当同一品牌的经销商在某个地区数量过多时，由于市场需求总量有限，同品牌经销商为了争夺更大的市场份额，将不得不相互竞争和残杀。

目前，国内汽车市场渠道价格的混乱，更多的是由于同品牌经销商之间相互竞争造成的。

在这一层面上，经销商自身的服务品牌就成为致胜的关键。

但同品

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牌4S店之间的竞争和残杀，对品牌形象非常不利。

因此，汽车制造商在网络发展过程中，如何科学预测市场需求，合理规划网络数量和网络分布，是一个必须认真考虑的问题。

每一种营销模式的存在都有其合理性，所以，第一个层面的竞争对于4S店而言相对次要，最为关键的是第二和第三个层面的竞争。

而第二和第三个层面竞争的核心，就是品牌竞争:

汽车品牌和服务品牌。

4S店要在市场上立于不败之地，必须具备双品牌竞争的优势。

3.3竞争中的生路

3.3.1谁是未来的趋势

当众多商家面对高成本的4S“游戏”轻易不敢入局时，相对投入较小的传统汽车交易市场是否能够引来部分资金的进入呢,

北京航空航天大学汽车工程学院教授徐向阳认为，“4S是卖方市场时的经营理念，它不是惟一的营销模式，不适合所有的车型和地区。

现在情况变了，因此这种经营理念也应随之改变，如果固守某一种营销模式，到头来，无情的竞争是不会同情这种行为的。

”

不同档次的汽车都搞成庞大的4S店，消费者在购买时就要考虑这样庞大的4S店是否将成本摊在消费者头上。

4S店就其功能而言，不仅仅是空间上的富丽堂皇，不同的功能要根据不同的对象，不可能卖东风大卡车也搞4S。

就像不同星级的宾馆、饭店有不同的消费水准，不同的消费者会做出相应的选择。

“现在还没有办法谈论4S店和我们大卖场谁是未来发展的趋势，也许4S店会是将来的趋势。

但现在的国情决定我们更具有生存的空间。

现在我们这里也有很多4S店，我们可以做到我中有他，而4S店就做不到他中有我，所以我们对市场的应变能力要比他们强。

”北亚汽车市场商务中心的且小刚这样预测未来。

经销商的投资成本最终都是由消费者来承担的，投资越多，消费者承担越多是不言而喻的。

一位业内人士表示，如果专卖店减少一些投资，建成像家乐福一样的仓储式卖场，降低建设成本，把这部分投资在车价中相应地减除或用于对用户的服务，也许消费者更乐于接受。

现在厂家每次降价，推出的理由都是降低了成本，那流通环节的成本是否也可以降一降呢,比如一个专卖店的建设成本由1000万元减少到500万

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元，那么厂家就可以减少流通环节的成本，并把它体现在车价上。

“根据我国的现实情况，不是所有的经销商都有能力搞4S，即使搞出来了，一旦生产企业或市场发生变化，其损失就不是个小数。

”机械工业联合会副会长张小虞这样认为。

当车市进入买方市场后，厂商的竞争还将加剧，与此同时，经销商之间的竞争也会越来越激烈，营销模式不会只有惟一的答案。

3.3.2看不见高手为4S店指路

车市前两年的“井喷”，使制造商、政府相关部门、经销商都有些头脑发热。

去年下半年开始，不少跨行业的企业纷纷进入汽车销售领域，4S店发展速度之快有目共睹。

部分企业的盲目和过度投资，使4S店出现成本加大的趋势。

一些人既不懂品牌经营也不懂技术，甚至连基本的维修常识都不具备就敢销售汽车。

但这些问题大多被高速发展的市场掩盖了。

对今年的市场状况，许多经销商显然没有思想准备。

销量增长趋缓以及整车销售毛利率的逐步走低，加大了4S店的风险。

一些经销商由于管理不善、缺乏对服务品牌的认识等原因陷入困境，甚至撤资出局。

在成都，就出现了不下5家经销商卖店的情况，其中包括经营多年的“老”品牌。

车市趋冷有其客观因素和必然性，经销商最主要的问题出现在资金链上。

经销商的大量资金靠银行贷款，国家实行宏观调控之后，银行要收回部分贷款，使得一些经销商的资金链受到了威胁，再加上销售不畅、库存增加，经销商只好降价销售，甚至亏完了返利点后还在降价，陷入了一次次降价的恶性循环。

相对低迷的市场环境，其实暴露出经销商在管理方面存在的许多问题。

前两年销售形势好，4S店的利润主要靠销售支撑。

先进入的经销商都赚了钱，许多经销商还赚了不少。

但这也使大家在认识上产生了一个误区:

过度重视销售而忽视维修，因为销售见效快而维修见效慢。

一旦市场不尽如人意，由于售后服务跟不上，一些经销商就很难支撑。

年初就有人讲过，今年将是汽车销售不赚钱的一年，今年3月份以后车市确实印证了这句话。

在这种情况下，经销商需要更理性地分析市场，避免盲目投资。

比如:

对于高档汽车品牌，适宜采用4S的销售模式，而对于中、低档汽车品牌，汽车超市、汽车交易市场、联合品牌销售可能更有利于节约成本。

经销商只有坚持以市场为导向的投资原则，才能保证自有资金的充实，不断壮大自身实力。

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随着市场形势的转变，维修服务将逐渐成为汽车经销商利润的主要来源。

这是经过国外成熟汽车市场发展证实的规律。

但是，要做好服务不是光有钱就行，经销商首先必须转变经营观念，主动改变赢利模式，变被动坐销为主动走商，打造和维护自身服务品牌，不断提高员工素质和服务水平。

企业服务的好坏主要看质量，质量的根本是技术，技术的根本是人才，特别是技术和管理人才。

经销商应该从管理、人才、培训、技术角度入手，加强细节管理，提高自身的综合实力和竞争能力。

售后服务人员的培训也不是一朝一夕的事，需要一个长期