太阳能工程施工组织设计方案.docx
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太阳能工程施工组织设计方案
太阳能工程施工
组织设计方案
编制:
_______________
日期:
_______________
目录
第一章编制说明及编制依据
1.国家相关标准规范
(1)GB/T18713-2002《太阳能热水系统设计、安装及工程验收技术规范》
(2)GB50015-2003《建筑给排水设计规范》
(3)GB/T176424-2007581-1998《平板太阳集热器》、GB/T6424-2007《平板型太阳集热器》
(4)GBJ17-88《钢结构设计规范》
(5)GBJ9-87《建筑载荷规范》
(6)NY/T343-1998《家用太阳热水器技术条件》
(7)GB4272-92《设备及管道保温技术通则》
(8)GB4706.1-1998《家用和类似用途电器的安全通用要求》
(9)GB/T12936-1991《太阳能热利用术语》
(10)GB/T18708-2002《家用太阳热水系统热性能试验方法》
(11)QB/102-2002《太阳能集中热水系统施工规范》
(12)GB50057-94《建筑物防雷设计规范》
(13)GB/T20095-2006《太阳能热水系统性能评定规范》
2.国家建筑标准设计图集
06K503《太阳能集热系统设计与安装》
98S102《卧式水泵隔振及其安装》
08R418-1《管道与设备绝热-保温》
第二章本工程施工进度及目标
一、工期及质量目标
开工日期:
竣工日期:
质量目标:
工程施工质量合格。
二、施工进度表
屋顶设备施工
日期
11月
12月
1月
15日-30日
01日-20日
21日-31日
1日-10日
10日-15日
室外支架制作
集热器组装
水箱组装
管路铺设
管线铺设
室内设备施工
日期
11月
12
12月
1月
15日-30日
01日-20日
21日-31日
1日-10日
10日-15日
水箱安装
管路铺设
管线铺设
控制柜调试、系统试水
管路保温
三、环境管理目标
各种污染物达标排放,章能降耗,杜绝重大环境事故。
四、服务目标
建造业主满意工程。
五、投标响应
我方完全相应“1#工业厂房等5项(北京天利德机电设备有限公司厂房项目)太阳能热水工程”投标文件中的所有内容。
六、工程成本造价控制管理目标
我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司、总包和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环章衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环章”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和章省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业主有利、对总包有利。
七、安全管理目标
我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在千分之五以内。
八、环境保护和文明施工管理目标
我公司将严格按照业主及总包的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,同时制定专项环境保护和文明施工措施并遵照执行。
九、技术创新管理目标
我公司将把本工程作为重点工程,并制定科技创新目标和实施计划,使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上,使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
十、培训和教育管理目标
实现百分之百的全员培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识,强化施工管理和工程技术水平。
十一、团结合作管理目标
积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、监理、设计、总包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第三章工程重点及难点
本工程的施工重点及难点主要有以下几点:
1、系统安装依据:
为了保证系统的正常组装和安装,严格按照系统的布置简图、系统管路图和电气线路图等施工图纸进行施工。
2、集热器及水箱的安装:
2.1集热器的安装应做到集热器与支架紧密贴合,相对位置无偏斜,固定可靠。
2.2支架安装到位,无缺少螺栓、螺母现象且螺栓、螺母皆已紧固,支架无晃动现象。
2.3集热器支架底部根据具体情况决定是否做好基础,如果需要,则采用混凝土基础或橡
胶板以防止破坏楼面防水层,当楼面会有积水时,应将支架整体抬高200mm,以提高其耐腐蚀性。
组装、安装和基础制作中所应用到的钢材应考虑防腐要求,未经处理的钢材应按设计要求进行清除焊渣、除锈、热镀锌、刷防腐漆、银粉漆等的处理。
2.4集热器与支架应与建筑物进行可靠固定,采用钢丝绳与膨胀挂钩形式、预留钢件与支架连接、通过连接件将集热器与建筑连接均可,保证在当地最大风力的情况下,集热器不会损坏。
2.5工程水箱应放置在建筑物的承重梁或承重墙等承重位置,且经校核该承重位置承载水箱是安全的。
2.6集热器的摆放应朝向正南或正南偏西5°,可根据屋面朝向进行调整,具体以设计为准。
2.7集热器应排列整齐,无损坏。
2.8集热器排与排之间的距离应达到设计要求,避免阳光遮挡。
3、管路及配件、设备的安装:
3.1管路及配件的材料应与设计要求一致,并与传热工质兼容,内壁不能发生腐蚀。
3.2管路及配件按照施工图纸联接,靠螺纹连接,保证连接牢固、密封可靠、密封填充物不裸露在外,靠热熔连接应做到连接牢固、密封可靠、无歪斜现象。
3.3管路的安装走向做到横平竖直,按设计要求对管路增加支撑及固定,其支撑用的支架有足够的强度和刚度,起到支撑管道重量、防止管道下垂弯曲的作用。
3.4在系统管路通过混凝土板和墙壁时,要结合设计要求及房屋结构,合理安排管路,正确选择穿墙位置,并加装穿墙套管。
3.5容易发生故障的设备及附件两端采用法兰式或者活接头连接,以便维修更换。
3.6按设计要求,电子配件安装在便于观察的地方,手动阀门安装在容易操作的地方。
3.7止回阀设计要求安装,安装在竖向管道上且阀体上的箭头方向指向正确方向。
3.8排气阀选择压力较低的,按设计要求配置和安装,安装在系统的高位处。
3.9电磁阀、过滤网等配件及设备严格按厂家推荐方式或设计要求安装。
其中电磁阀两端按设计要求安装旁路管道及手动阀,当其发生故障时用手动阀工作。
3.10泵按厂家要求安装,电源线的连接按照泵的走向,泵体有良好的接地。
3.11泵应做好保温及防雨措施,功率较大的泵用螺栓固定在支架上,并以减振喉、减振垫等方式进行减振,防止管路振动,系统出现故障。
3.12泵的进出水端应加手动阀,以便于进行流量调章。
4、控制系统的安装:
4.1温度传感器的定位和安装与被测部位有良好的热接触,温度传感器进行良好的保温。
4.2集热器的温度传感器安装在集热器出水口部位,通过盲管安装在集热器内部。
4.3管路温度传感器安装在浸入传热工质的盲管中或紧贴在管路的外壁上。
4.4工程水箱的传感器宜浸入在液体中,并注意使其避免进出水时产生假水位现象。
4.5控制系统中的控制柜,按说明书要求放置在合适的位置,安装符合GB50171的规定。
4.6控制柜的安装位置符合方便操作的要求,以便于接线和以后的维修。
4.7控制系统中所有传感线及控制线都应穿在穿线管中,穿线管走向应横平坚直,可靠固定,所有线的接头部位连接可靠、牢固,并做好绝缘处理。
4.8控制系统中的显示、自动控制及手控制功能能够完整实现。
4.9电伴热带的敷设及固定符合规定,电源线截面应满足用电要求。
5、保温的实施:
5.1保温材料及保温层厚度达到设计要求及使用要求。
5.2保温层应在试水后进行安装,保温材料与管道及设备、配件贴合紧密,接缝处采取避免热损失的措施。
5.3保温层尽量牢固,外防护层起到很好的防护作用,外防护层做到光滑、平直、
美观。
接缝处朝下,做到接缝紧密,表面平直、美观。
5.4所有需保温的设备及配件均做好保温处理。
6、系统运行的调试:
6.1管道的耐压试验
按要求对管道充水进行打压试验,各处没有渗漏为止。
6.2水箱的容水试验
水箱容满水后应没有变形,没有泄漏,应达到设计使用要求。
6.3集热器的密封试验
系统运行时,集热器没有泄漏现象,集热器与集热器连接处不泄漏。
6.4设备、配件等辅助设施的运行检查
6.4.1水泵运转是否正常,是否泄漏。
6.4.2电磁阀在开关过程中声音是否正常,是否泄漏。
6.4.3止回阀工作是否正常,是否泄漏。
6.4.4排气阀排气是否正常,有无液体溢出。
6.4.5各种手动阀门运转是否灵活,关闭是否严紧,能否达到设计要求,其它各种管件是否有损坏泄漏现象。
6.4.6若系统中有压力表和流量计,检查压力及流量是否在正常的范围内。
6.5保温层检验
检查所有部位的保温,保温层不能有浸湿和破损现象。
6.6控制系统的检验
6.6.1控制系统中所有温度及液位的显示是否正常。
6.6.2控制系统中所有的自动控制及手动控制在系统应用中是否异常。
6.6.3控制系统中所有的保护功能是否能正常工作。
第四章施工现场平面布置及说明
临时设施用途
面积(平方米)
位 置
需用时间
现场临时办公室
120
施工现场
按进度作调整
设备工具房
30
施工现场
按进度作调整
半成品材料存放区
50
施工现场
按进度作调整
五金配件仓储
40
施工现场
按进度作调整
油漆作业区
30
施工现场
按进度作调整
生活(住宿就餐)
200
建筑物外围另外租赁
本工程所需工期
施工现场总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平,为保证现场施工顺利进行,确定平面布置原则为:
1、在满足施工的条件下,尽量章约施工用地;
2、满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时建设投资;
3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运;
4、在平面交通上,要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰;
5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
第五章施工临时用水、用电布置及说明
临时设施
设备
位 置
需用时间
供电
配电箱
施工现场
按进度作调整
供水
DN25水表
施工现场
按进度作调整
施工用水、用电:
我公司将在每个施工段内设置一台一级配电箱。
用水接驳口可与业主单位协商解决。
现场照明用电将采用安全电压,可从配电箱的专用接口引出。
无论施工用电或照明用电,均采用专用电缆和接线盒。
第六章施工段划分及施工程序
本项目安装工程主要包括太阳能热水系统、配电安装二大部分。
我单位根据最新的国家和地方有关工程施工验收规范及质量验收标准、本工程设计施工图纸、标准图集、招标文件的技术要求、设备材料安装技术文件,对本工程各专业各系统的关键施工方案及项目实施的重点、难点进行了仔细的分析,现分述如下。
根据本工程特点可分为以下几个阶段:
1、工程施工组织方案
1.1工程所需产品的生产、运输;
1.2勘察现场,设计施工方案(已完成);
1.3施工前的人员培训;
2、入场申请
3、材料报验
4、设备开箱检查记录
5、设备安装
5.1集热器的安装与固定;
5.2水箱的现场制作与固定;
5.3管道与相关配件的连接与固定;
5.4控制系统的安装与调试。
6、管道压力试验
7、管路保温材料的安装与固定
8、设计变更单(根据具体情况)
9、试运行验收记录
10、竣工验收报告
11、培训联系
11.1使用单位是否有专人管理、维修该系统,并确认联系人。
11.2管理人员是否接受了培训,并会正常使用该系统。
11.3使用单位与当地售后服务及总公司售后服务的联系方式是否确认。
按上述施工阶段的划分,由第一阶段开始,采取流水作业和穿插作业的联合施工作业手段,确保本工程按质、按量完成,主要控制点如下:
1)、在安装前先勘察现场是否具备安装条件,具备安装条件后,再检查到场设备有无损坏或故障,确认无问题后方可进行设备安装。
与承建方、承包方和设计院等部门沟通确定楼顶承重、水箱安装位置、控制系统安装位置、电源等问题。
准备太阳能热水系统所需的工具、设备和管件。
2)、严格执行现行国家施工验收规范规定,做到有目标、有步骤的进行。
在施工过程中进行全盘考虑。
管道、阀门、支架安装时,应确保支吊架的美观。
3)、系统调试,确保系统能正常使用,保证工程的质量。
第七章工期保证措施
一、施工保证措施
本工程,工程量大任务紧,施工周期要求短。
针对以上情况,并在保障质量技术与安全的前提下,我公司特制定以下进度保障措施。
劳动力组织安排
1.对劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。
劳动力选择操作技术高,人员素质好的施工队伍。
2.施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态管理。
3.为了确保本工程施工总进度计划目标的实现,劳动力的投入按阶段配备,机电安装工程施工必须服从土建装修装饰工程的工期安排,随着土建工程的进度和工作量的增减及时调整劳动力的配备,做到决不影响工程工期。
4.本工程用工计算正常施工人数25人左右,高峰期40人左右,所需劳力按不同阶段配备组织进场,进场后抓紧时间完成施工准备,尽早掀起大规模的施工高潮,把控制工期的工程和总工期尽量往前排,实行满负荷工作法,争取提前竣工。
5.针对工程特点,我方拟对计划劳动力采用合理的方案进行组织施工,使劳动力按施工进度有步骤、分阶段的投入,同时在各作业队之间引入竞争机制与奖金挂钩,提高劳动效率。
6.各作业队之间的接口管理是施工管理的一项不可忽视的内容,本项目将加强各施工队之间的接口管理.所有接口工作,有争议不能达成一致的接口施工点由指定作业队施工。
材料准备及计划
1、组织保证
材料(设备)的供应除甲供和甲控乙供之外,全部由公司的合格供方管理库中选取,
在符合业主招标文件和现场安装要求的前提下,采取择优选用的原则。
甲供和甲控乙供材料,我方主动协助业主做好产品生产过程的质量控制工作,并认真的做好进场检验工作。
我公司对项目设备、材料管理分三级管理,辅材根据合同直接由劳务分包队采购管理,这样做最大的优点就是章约辅材;工程常用的材料由物资部长根据市场情况对比后报项目经理择优采购,大型、重要的设备材料由项目经理组织技术、物资、施工等部门核定后报公司审批,同意后招标采购,日常管理由物资部管库员进行负责。
2、材料、设备供应保障
1)保证各种材料、设备及时供应
加强施工材料、设备储运管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料、设备需用计划,根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。
并对材料、设备的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料、设备满足施工图纸及业主、监理要求,避免安装后的返工。
严格送审制度,设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审;得到书面的批准后方可进行采购。
提前准备设备、材料资料,以保证设备、材料早日确定,以免延误工期。
2)做好用材料、设备采购、加工和运输的过程监控管理
(1)对采购的过程监控
在公司内部,我们严格执行质量管理体系的规定,供方在经公司评价的合格供方内选择;所有物资合同必须经过公司评审,一般物资合同由公司物资部组织评审,重大物资合同(金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资)必须由项目部、物资部、工程部、技术部等相关部门共同评审,所有合同评审合格后方可签订。
(2)对加工的过程监控
合同内明确供方应及时通报产品的加工和生产情况,项目和公司物资部随时同供方保持联系,沟通情况;对有必要进行生产厂验证的物资,在合同中明确相应生产厂验证要求,及时组织人员进行验证。
(3)对运输的过程监控
合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求,供方发货、运输和到货时,供需双方及时保持联系和协调。
(4)总部的服务和支持
为确保工程按进度计划完成,我公司将利用良好的内部资源优势,为加快工程进度,公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外,还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。
3、资金保证
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。
施工机械设备情况及进场计划
为保证施工的顺利进行,我公司根据工程需要,合同签订后按甲方要求,保证设备依次进场。
拟投入的主要施工机械、设备进场计划表:
计划用于本工程的机械设备
种类(名称)
数量
型号
出厂日期
预计进场日期
套丝机
2
DN15-DN65
2011年
合同签订后3天
电焊机
3
DN80
2011年
合同签订后3天
切割机
3
满足工程要求
2011年
合同签订后3天
组合工具
若干
满足工程要求
2011年
合同签订后3天
冲击钻
3
满足工程要求
2011年
合同签订后3天
电锤
5
满足工程要求
2011年
合同签订后3天
手锯
5
满足工程要求
2011年
合同签订后3天
刷子
若干
满足工程要求
2011年
合同签订后3天
大绳
若干
满足工程要求
2011年
合同签订后3天
第八章协调配合工作安排
本工程专业系统多,作为承包方,在管理上要统一组织、部署、协调、配合总包方。
在处理乘包与总包的关系时主要做好三个方面的工作:
一是加强管理、二是做好协调与配合工作、三是提供优质的服务。
施工中我们将以处理好以下几方面的关系作为协调配合安排的重点。
1、对业主的配合
作为分包方,协调好与业主的关系,配合业主实现项目的最终目的,获得最大利益,是我们的责任,因此我们将采取一系列措施配合业主工作,减轻业主的工作。
2、对设计师的配合
一个成功的项目,必须体现出设计师的设计意图,满足业主的使用需求,因此,与设计师的良好的配合,对于一个成功的工程项目是必须的。
3、对监理工程师的配合
监理公司的监理工程师代表甲方在现场对项目实施监管,对甲方负责,这对我们分包方的工作也是一种促进,因此我们充分尊重和信任监理工程师,自觉服从监理工程师的监督和管理,全面执行北京市城乡建委《工程建设监理规范》DBJ01-41-2003的要求,积极配合其监理工作,服从监理与监理方齐心协力把项目管理好,实施好。
4、对社会关系的协调
由于本工程重要的地理位置和社会影响力,必然会涉及到各方面的社会关系,协调好这些方面的关系对项目的顺利实施和塑造出业主、总包方的良好社会形象是十分有效的。
因此,我们在现场设立外联协调部,专门协调各方面社会关系。
5、周围居民和单位的协调
我们在进驻现场后,立即主动走访周围单位和居民,发放宣传材料,内容包括本工程
建设对大家带来的利益、施工的周期、施工过程中会产生哪些对大家有影响的因素、我们采取了什么措施来减少施工对大家的影响等,以寻求大家的理解。
公布现场接待电话,24小时值守,随时接受大家提意见。
6、对公安部门的协调
提前与当地派出所取得联系,了解该地区有关规定,办理施工人员暂住证等手续,现场成立治安联防队,签定治安联防责任书。
施工中杜绝违法违纪行为发生,确保一方平安,并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动,树立文明高素质的企业形象。
7、与交通管理部门的协调
由于本工程现场十分狭小,特别是基础施工时,许多材料不能在现场存放,只能存在我们的基地,随用随进场。
为了保证材料运输及时、准时、不影响施工,我们主动与交通管理部门联系,为运输车辆办理特别通行证。
同时,选择一条主要交通路线和一条备用路线,与交管局保持热线联系,随时掌握路线的路况信息,避开拥堵的线路,必要时请沿线交警予以配合。
8、对环境保护部门的协调
工程开工时,到环保部门备案,并上报我们的具体环保措施征求他们的意见,必要时进行补充和完善。
施工现场认真执行环保措施,定期邀请环保部门到工地检查,进行环保检测,以促进我们的工作,也树立我们企业重视环境保护的形象,与环保部门建立良好关系。
第九章劳动力安排计划
劳动力组织计划安排
对劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。
劳动力选择操作技术高,人员素质好的施工队伍。
施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态管理。
为了确保本工程施工总进度计划目标的实现,劳动力的投入按阶段配备,机电安装工程施工必须服从土建装修装饰工程的工期安排,随着土建工程的进度和工作量的增减及时调整劳动力的配备,做到决不影响工程工期。
本工程用工计算正常施工人数25人左右,高峰期40人左右,所需劳力按不同阶段配备组织进场,进场后抓紧时间完成施工准备,尽早掀起大规模的施工高潮,把控制工期的工程和总工期尽量往前排,实行满负荷工作法,争取提前竣工。
针对工程特点,我方拟对计划劳动力采用合理的方案进行组织施工,使劳动力按施工进度有步骤、分阶段的投入,同时在各作业队之间引入竞争机制与奖金挂钩,提高劳动效率。
各作业队之间的接口管理是施工管理的一项不可忽视的内容,本项目将加强各施工队之间的接口管理.所有接口工作,有争议不能达成一致的接口施工点由指定作业队施工。
第十章拟投入本合同工程的主要施工机械表
施工机械配备一览表
机械
名称
规格
型号
额定功率(kw)或容量(m3)
或吨位(t)
品牌及出厂时间
数量(台)
新旧
程度(%)
小计
其中
拥有
新购
租赁
交流电焊机
BX3-100-1
4KW
2009.6
8
拥有
70%
焊条烘干箱
YCH-100
4KW
2008.8
2
拥有
60%
铜焊气焊设备
2007.11
2
拥有
50%
液压弯管机
WQ10-27-76
7.5KW
2007.2
2
拥有
50%
电动套丝机
SQ-100
1KW
2010.4
4
拥有
80%
手动弯管器
Φ25-80
2008.12
2
拥有
70%
千斤顶
5t
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