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施工总结
贺兰县2013年农村公路第Ⅴ合同段
公路工程施工总结报告
宁夏视通建设发展有限公司
贺兰县2013年农村公路第Ⅴ合同段项目经理部
二0一四年八月二十六日
贺兰县2013年农村公路第Ⅴ合同段施工总结
一、工程概况
(一)建设规模及路线走向
本项目由主线、支线7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、18#、19#路组成,其中主线、支线七至支线十五为沥青混凝土路面,支线十八、十九为水泥混凝土路:
路线总长3.717Km。
公路等级,四级公路,主线K0+000-K0+750段路基宽10.5m,路面宽2*3.5m,中间设2.5米的绿化隔离带;支线支线7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#路基宽7.0m,路面宽6.0m;支线18、19路基宽5.0M,路面宽4.0;所有路面两侧均设0.5米路肩。
设计时速20km/h;公路汽车荷载公路-Ⅱ级;桥梁、涵洞设计洪水频率:
小桥1/25,地震烈度:
按地震动峰值加速度0.2g设防,(相当于地震烈度Ⅷ度);路拱横坡坡度为2%,边坡值采用1:
1.5。
1.2地形、地貌
本项目属于黄河近代冲击平原,地势平坦,海拔约在1100-1122米之间,由西南向东北缓慢倾斜,降坡约为1|4000,冲击平原地区沟渠纵横交错,排灌畅通。
1.3气象、水文
路线所在地属大陆性中温带干旱气候,热量丰富,日照充足,干旱少雨,蒸发强烈,春暖快,夏热短,秋凉早,东寒长,昼夜温差交大。
年平均气温为9.0℃,极端最低气温-27.7℃,极端最高气温38℃,最冷月平均气温-27.7℃,最热月平均气温23.7℃,年平均降雨量178.8㎜,主要集中在7、8、9三个月,最大冻土深度0.97m,多年最大积雪厚度9厘米。
(二)施工工期:
工程自2013年10月25日开工,于2014年8月底合同内的全部完工
(三)合同总价:
337.2913万元
(四)主要参建单位
监理单位:
陕西兴通监理咨询有限公司
施工单位:
宁夏视通建设发展有限公司
二、机构组成
我公司按投标要求承建贺兰县2013年农村公路第Ⅴ合同段工程的施工任务,并于2013年10月25日正式开工。
根据本合同段的任务特点,我们专门组建了“贺兰县2013年农村公路第Ⅴ合同段项目经理部”,实施项目经理负责制,成立了三个施工队,施工时我们严格按照设计文件、施工规范和有关的技术规范的要求进行施工,严格按质量检验评定标准的规定进行质量控制,加强施工管理。
并且按照合同要求指挥生产,按计划工期优质完成工程。
(一)主要人员投入情况
我公司承建的贺兰县2013年农村公路第Ⅴ合同段工程施工,项目部设项目经理一名、项目总一名、施工管理人员6名、技术、质检、试验5人。
由于工作需要,项目部部分人员进行了变更调整,但变更后的主要人员资格条件全部符合招标文件的资格要求。
(二)施工组织机构情况
我公司中标后,立即组织相关管理人员及机械全部进场,组建了项目经理部。
项目部设生产经营组、财务组、技术质检组、材料供应组、现场试验室、行政办公室等6个职能部门,下设两个施工队伍。
本工程项目经理赵勇、项目总工张立明,项目部共投入各类技术管理人员13人。
施工合同质量目标:
合格。
我们严格按照施工组织设计,精心组织施工,以“诚信为本、质量取胜”为宗旨,圆满的完成施工任务。
根据工程施工需要和进度情况,先后投入的机械设备有,挖掘机1台、光轮压路机2台、振动压路机1台、装载机2台、平地机1台、推土机1台、自卸汽车10辆、洒水车1台;水稳、沥青的生产利用公司现有的加工厂。
组织机构图
三、质量管理情况
(一)工程质量控制措施
1、质量控制方针与目标
我项目部依据合同承诺的质量要求,制定了具体的质量保证措施和实施计划,并严格落实。
我们的质量方针是:
诚信为本、质量取胜、持续改进、顾客满意。
质量管理目标:
合格。
工程一次性交验率100%;分项工程合格率100%;顾客满意率不低于90%。
2、质量保证措施
(1)、组织保证措施
项目经理是质量第一负责人,成立以项目经理为组长、总工程师为副组长、试验员、质检员、测量员等为成员质量保证体系,强化项目质量管理,完善质量管理制度。
项目部设专职质检工程师,各施工队设专职质检员、试验员。
并与监理工程师紧密配合,使施工全过程、各工序都处于受控之中。
通过每个人的工作质量来保证工程质量。
(2)、质量观念教育
对所有施工人员进行质量教育,牢固树立“质量终生负责制”“质量是企业的生命”等观念,贯彻预防为主。
根据预防和把关相结合的方针,克服在工序衔接中出现的问题,反对侥幸心理和麻痹大意思想,防患于未然,彻底根除事故隐患,精心组织,精心施工,确保施工质量,保证达到合格工程。
(3)、技术交底
接到中标通知书后,项目部组织参与施工的主要技术人员认真学习设计文件,了解设计意图,组织编制施工组织设计,制定施工方案,开工前由技术负责人向参与施工的所有技术人员进行技术交底。
每道工序开始前由分项工程的技术负责人向各专业施工组人员进行详细的施工技术交底。
确保每道工序都能严格按设计文件、施工规范、检验评定标准组织施工,以合理的施工工艺来保证工程质量。
(4)、原材料检验
材料经试验合格后,方可进场,并定期采样进行试验。
水泥等不合格杜绝进场。
(5)、施工过程中的质量控制
严格按图施工,严格遵守监理程序,严格遵守施工操作规程,加强施工操作的检查、指导工作,建立班组间的自检、互检制度,加强质检员专检,完善工序交接手续。
未经业主授权或监理工程师批准,不得随意改变施工工艺、方法。
建立严格的工序自检制度,各施工队施工队长负责各分部分项工程的质量检测与控制。
每道工序经项目部自检合格,报监理工程师检验签认后,方可进行下道工序。
(6)、现场试验室
现场试验室配备土工、沥青、材料等全套试验设备,配备足量的试验工程师、试验员,各施工队配备相对固定的试验工,在施工过程中试验工程师、试验员、试验工将分工负责、层层把关、责任到人,试验原始资料真实、齐全、准确。
(7)、加强技术资料的管理
自检资料应与施工同步填写、整理,保证资料的完整、真实、及时。
每道工序、每层填料均须经监理工程师检验合格,并签字认可后,方可进行下道工序的施工。
(8)、质量分析会
项目经理部每周召开一次质量分析会,对一周来的质量管理工作进行总结,不断强化质量管理,以促进工程质量的提高。
(9)、奖罚措施
严格执行公司的“质量管理办法”把工程质量和每个责任者的经济利益挂起钩来,项目经理和各级管理人员均签订质量保证书。
项目经理为工程质量的第一责任人;项目总工具体负责技术措施及质量保证措施的制定、落实,施工班组长负责施工质量的具体落实。
每个职工的收入都要与他的工作质量挂钩,奖优罚劣,发现弄虚作假时,对质检员、试验人员要进行经济处罚,必要时调离本岗位。
(二)工程质量评价情况
按照《公路工程质量检验评定标准》的划分,本项目分为1个单位工程,17个分部工程,69个分项工程,根据总体评定情况,本建设项目合同段评分为93.4分,评定为合格工程。
(三)施工过程工程质量问题的处理情况
四、施工进度控制
1、针对本合同工程任务情况,在开工前,我项目部技术人员精心编写了实施性施工组织设计及专项施工方案、施工月进度计划及2013年-2014年总体施工进度计划,并上报送监理工程师审核、批准,以此做为施工进度控制目标。
同时每月以“计划任务书”的形式向各工区、各施工队下达施工计划,并结合实际施工进度情况,对总体施工计划进行调整,用于更好的指导工程施工。
2、编制行之有效的工程进度计划,精心安排,用计划指导,控制进度,做到任务明确,施工步骤合理有序,保证各工序各分项工程之间的连续性,使之衔接紧密,减少了管理的中断情况。
3、考虑各工程项目之间的相互影响、相互协调,保证各施工环节的劳动力,机械设备生产相互协调,防止脱节和比例严重失调的情况发生。
4、精心组织、保持施工过程的均衡性,使各工段的负荷保持相对稳定,避免发生时紧时松、前松后紧的现象,防止突击赶工造成设备和资金的损失。
5、在施工过程中,不断对照总体进度计划,对实际施工进度进行调整,并将计划逐步分解到每旬,做到长短安排,保证施工进度始终处于宏观调控状态。
五、施工安全与文明施工情况
5.1、安全管理与文明施工
5.1.1、安全管理是保证工程施工顺利进行的前提条件。
我公司自成立项目部以来制定了严格的管理制度,加强了安全意识教育,严防安全事故的发生。
5.1.2、对于施工现场及周围的高压电线、变压器、工地用电等地方设立醒目的安全标志;对地处交通要道的开挖地段,必须树立明显的标志并派专职安全员现场指挥过往车辆及行人,以免发生安全事故。
5.1.3、在工程施工期间保证了通车,并配合交通管理部门疏导交通,保证现场施工人员及当地百姓的安全。
5.1.4、在施工过程中,严格执行安全操作规程,严禁违章违纪操作;对特种作业人员加强考核,实行持证上岗、严禁无证作业。
5.1.5、加强施工过程中的环境保护管理。
采取必要的措施,对施工场地各种材料实行集中管理、集中堆放,以免造成不必要的环境污染。
5.1.6、加强项目部人员教育,提高全体人员素质。
本着“路修一方,造福一方”的思想,尊重当地少数民族的风俗,与当地群众和睦相处,在整个施工过程中给当地群众留下了一个良好的影响。
5.2、廉政建设及农民工工资的支付
5.2.1、本合同段工程自中标后,我公司在与业主签定施工合同的同时也签定了《廉正合同》。
遵照公司的安排,项目部在该合同履行期间多次组织学习,并相应制定了“层层落实、互相监督、内部监督、社会监督”的一落实、三监督制度,在职工及施工队伍中倡导“反腐倡廉、杜绝腐败”的口号,在施工管理中照章办事,在质量管理上按规范说话,配合业主和监理部门的廉政工作,不徇私情,不拿工程质量与工程数量做金钱交易,净化施工环境,为确保工程质量取得了有力的保证。
5.2.2、“修路为民致富”,为了带动该项目工程所在地区百姓的经济发展,增加沿线农民的收入,我公司积极响应有关政府文件精神,对所属该项目周边的农民参加工程建设认真进行了组织落实并加强教育,合理安排农民工从事一些技术含量不高的施工任务,直接对农民工的工作进行验收、核算结帐并支付工资。
由我公司承建的本合同工程没有拖欠任何一个农民工的工资,为企业赢得了良好的社会信誉。
六、环境保护与节约用地的措施
在环境保护方面我公司严格按照设计文件进行弃土的堆放和土石方的拉运;施工现场及时洒水,杜绝尘土飞扬;施工原材料集中堆放;生活污水及施工垃圾按规定渠道处理排放。
我们的施工应本着利民而不扰民的原则,节约用地,少占耕地,综合治理,尽最大限度减少工程施工对周围环境及农民耕种土地的负面影响。
总之,我公司自开工建设以来,积极进行环境保护,体现了人人爱护环境的企业形象。
七、施工中新技术、新材料、新工艺的使用情况
1、路基工程施工
路基施工时我项目部积极配合监理工程师多次考察料场,通过试验人员对原材料筛选和试验,优先碾压遍数及机械组合,确定经济合理的施工方法。
2、路面工程的施工
路面混凝土面层施工时,实行集中拌和、统一拉运,在材料拉运时严格按设计文件及施工规范,严格试验、严格把关,在合格材料的基础上选用更优质的原材料。
八、工程款支付情况
本项目工程款业主根据工程实际进度每月进行支付,月支付除变更与保留金未支付外,其余全部支付至位,我公司在本项目所使用的劳务、机械、材料等费用已基本结清,遗留债务与建设单位无关。
九、施工体会
工程工期根据施工环境、自然条件及本工程的特点,我公司自始至终把该工程作为公司主要的工程项目去管理,无论从人员、原材料、机械、还是资金上,都给予了最大可能的支持。
本项目工程之所以能够保质保量按期顺利竣工,离不开项目部全体人员的质量意识和吃苦耐劳的筑路精神以及公司领导亲临施工现场指导施工。
另外合理安排工期,统一调配机械、人员、原材料等,也保证了各道工序的平行、立体穿插作业。
同时各质检部门加强检测力度,也确保了工程进度及工程质量。
项目部及时创造文明的施工氛围,在施工过程中积极主动地协调好沿线百姓的关系。
尊重当地少数民族的风俗习惯,与当地群众和睦相处,创造了一个和谐稳定的施工环境。
总之,本合同工程在业主、设计单位和监理部门的大力支持与协调下,经过项目部全体人员的共同努力,严格按施工规范及设计文件精心组织施工。
科学化管理,严把质量关,树立质量就是企业生命的意识,圆满地完成了施工任务。
在本项目工程中,我们取得了一定的成绩,但仍存在不足之处,我们一定虚心学习,扬长避短,以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,争创精品工程,为我区的公路建设事业做出更大的贡献。
宁夏视通建设发展有限公司
贺兰县2013年农村公路第Ⅴ合同段项目经理部
二0一四年八月二十六日
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