浦口区星甸街道汤集社区施组汇总.docx
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浦口区星甸街道汤集社区施组汇总
浦口区星甸汤集社区2016年村庄环境整治
工程
施
工
组
织
设
计
编制:
复核:
审核:
江苏乔爵实业有限公司
浦口区星甸汤集社区2016年村庄环境整治工程施工项目经理部
二O一六年九月五日
目录
第一章工程概述1
1.1编制依据1
1.2编制说明1
1.3工程概况1
第二章施工部署2
2.1管理人员组织机构2
2.2施工准备5
2.3生产准备5
2.4技术准备5
2.5施工用水、用电6
第三章资源配备计划7
3.1拟投入主要物资计划7
3.2拟投入主要施工机械、设备计划7
3.3劳动力安排计划10
第四章确保工程质量的技术组织措施12
4.1质量管理体系及制度12
4.2施工前的质量控制14
4.3施工过程中各重要分项的质量控制14
4.4须执行的施工质量强制性条文15
第五章确保安全生产的技术组织措施17
5.1安全管理体系及制度17
5.2安全施工具体要求18
5.3施工安全用电19
5.4消防安全措施21
5.5地面及深基坑防护措施22
5.6防台风、雷击技术组织措施22
5.7防暑降温、防冻、防寒技术组织措施24
第六章确保工期的技术组织措施26
6.1编制各施工节点,月作业计划,定期落实计划措施26
6.2交叉、流水施工作业28
6.3项目部协调调度29
第七章确保文明施工的技术组织措施30
7.1现场文明施工目标及组织管理体系30
7.2文明施工总体要求及落实措施31
7.3消防措施方案33
7.4保卫措施方案34
7.5防噪音污染措施35
7.6防扬尘措施36
第八章施工总平面布置及临时用地表36
第九章工程的重点难点分析及应对措施39
9.1抢工期措施39
9.2临时施工用电、临时施工用水40
9.3施工期间安全保障40
9.4铺装及装饰施工过程质量控制40
9.5土方平衡控制41
9.6进度保证措施41
第十章主要施工方案43
10.1施工测量43
10.2乔灌木栽植方案63
10.2.1乔灌木种植68
10.2.2地被植物栽植方案76
10.19养护计划方案78
10.20园区内主干道工程79
10.21箱涵施工方案84
10.22安装工程86
10.23消防工程91
第十一章冬、雨季施工技术措施方案95
11.1冬季施工措施95
11.2绿化工程冬季栽植95
11.3雨季施工技术措施95
11.4绿化工程雨季施工措施96
第十二章成品保护、保修及养护措施96
12.1成品保护工作的主要内容97
12.2成品保护责任及管理措施97
12.3绿化养护措施98
12.4工程保修99
12.5维修服务承诺99
12.6竣工后期养护期的服务方案99
第十三章制定紧急情况的应急预案100
13.1紧急情况应急处理领导小组101
13.2紧急情况的监测与预警101
13.3紧急情况信息的收集、分析、报告、通报制度101
13.4紧急情况应急处理技术及应急处理方案102
13.5紧急情况预防、现场控制102
13.6应急物资及装备112
13.7紧急情况应急处理专业队伍的建设和培训112
第一章工程概述
1.1编制依据
(1)根据浦口区星甸街道汤集社区2016年村庄环境整治工程施工项目的招标文件、招标图纸、补遗书和所列的工程量清单及说明。
(2)招标答疑文件。
(3)土石方报价依据目前建材行情进行编制。
(4)所需的材料依据目前市场行情编制。
(5)苗木及种植土报价依据目前市场行情进行编制。
(6)严格按照《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012、《给排水管道施工及验收规范》、《建筑法》、《建筑安全法》以及《建筑安全生产条例》等标准规范进行编制。
(7)工程所在地现有地形、道路、官网布置。
1.2编制说明
严格依据合同要求,按照招标文件、设计图纸和国家、省、市工程建设相关标准及规范要求,及其他有关规定、规范。
加强施工进度的动态管理,组织强有力的项目部,合理安排劳动力和施工物资采购、机械设备的投入,满足设计及工程技术、经济与施工要求。
保证工程质量合格、安全文明示范工地标准、工期进度计划保证、成本控制和现场技术组织的顺利实现,做到目标、责任、经济明确,减少中间环节,使工程进度计划及施工总平面布置与现场相符,使管理工作有效、迅速。
我公司对工程中可能出现的问题进行了分析,并作好了充分的准备和防范措施。
按设计图纸及工程量清单上的工程内容和施工技术要求,结合目前建材的市场行情,充分考虑工程的工期要求和现场施工条件,以及施工可能遇到的各种风险而编制。
1.3工程概况
、建设单位:
南京星甸旅游发展有限公司
2、工程名称:
浦口区星甸街道汤集社区2016年村庄环境整治工程
3、工程地点:
详见招标文件
4、工程内容:
详见招标文件
5、工期:
100日历天
6、安全目标:
实行规范化安全作业,杜绝人身伤亡事故
7、工程质量:
符合国家质量验收标准
二、部署原则
1、为了保证工程质量和工期,在劳动力、材料、机具设备和资金供应上,我公司将给予充分保证,确保本工程顺利进行。
2、确保工程项目质量和现场文明施工水平,要充分发挥本企业的施工管理优势,凡批量生产的配件、构件均在加工厂进行,使现场工作能更有序地进行,也有利于对配件进行质量控制。
第二章施工部署
2.1管理人员组织机构
一、为保证在投标工期内完成施工任务,工程需要一个强有力的组织机构,负责施工管理及协调各专业施工班组的配合工作,拟在该工地设立项目经理部,实行项目经理负责制,由项目经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员等管理人员组成管理班子(其中项目经理及现场技术负责人具备丰富的园景工程施工经验及在近三年内施工过相类似园林工程并通过有关部门验收达到要求),做到机构健全、职责明确、人员配齐、专业配套。
实行项目负责制。
以项目经理为中心,在质量、安全、工期,文明施工,经济效益各个方面,齐抓共管,保证保质、保量、如期完成本工程。
在施工过程中,根据各工程工序的作业要求,可适当进行调遣,相互穿插,确保工序的连续性和关键线路上各工程项目的工期或提早完成。
二、岗位责任制:
1、项目经理的岗位职责:
①、认真贯彻国家和上级有关方针,政策法规以及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。
②、项目管理内的各单位工程进行施工进度、质量、安全、成本和文明施工等的监督管理、考核验收,并全面负责。
③、代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合
同,保证各类合同目标的实现。
④、组织精干的项目管理班子。
⑤、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
⑥、对工程进度、质量、成本进行监督。
⑦、合理组织调度生产,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、奖励的具体职责,保证项目的质量、工期和效益要求。
⑧、组织制定项目经理部种各类管理人员的职责权限以及各项规章制度,搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来,定期向企业经理汇报工作。
2、项目技术负责人岗位职责:
①、遵守国家政策法令,执行上级部门的决议和指示。
②、组织编制施工组织设计并监督其实施。
③、贯彻“质量第一和安全生产”方针,组织质量安全大检查。
④、组织所属范围内劳动、材料、机具和平衡调度工作。
⑤、建立健全以责任制为中心和各项管理制度,奖优罚劣。
⑥、组织劳动竞赛,组织施工现场管理人员进行业余学习,负责技术革新、技术改革及推广,收集并采纳合理化建议。
⑦、领导制定本项目的安全教育计划,安全技术措施和安全生产管理制度,参加审查该工程的安全生产措施并组织实施,定期检查总结经验,并加以推广。
⑧、关心职工生活,不断改善工人的生活条件。
3、专职质检员的岗位职责:
①、应对建筑物定位、放线、标高、轴线尺寸等测量进行复核,确保无误。
②、应确保主体结构的质量,特别是关键部位的质量。
③、提出对各种建筑材料质量检验的要求,对砂浆、砼配合比设计及施工质量检验的要求。
④、各种材料应加强检查验收的措施,对质量不合格的材料做到不验收不使用。
⑤、工程设计中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术,制定出确保施工质量的有关措施。
4、材料员的岗位职责:
①、材料员必须认真做好自己应做的一切事务,认真配合现场施工的工作,根据单位工程施工计划和工料分析,制定单位工程的材料、设备和工具的供应计划。
②、材料员应负责工程材料的领用手续的办理,熟悉各种材料的应用、使用方法和适用范围,明确工程质量的优劣直接来源于材料,必须明确工程预算所需的材料。
③、因地制宜,做好材料堆场的布置计划,避免二次运输及时做好回收工作,保持现场整洁,做到工完料尽场地清。
④、认真做好各种材料的品种、规格、数量的验收工作,加强成本观念,做到比质、比价、比规格。
5、施工员的岗位职责:
①、编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。
②、做好施工准备,负责现场平面布置和管理。
③、参加图纸会审,处理设计变更负责向班组进行技术和安全交底。
④、贯彻执行施工规范,操作规程和质量评定标准,参与质量和安全检查,保证工程质量和安全生产。
⑤、负责单位工程定位,放线抄平工作和关键部位技术复核。
⑥、主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收和参与单位工程交工验收。
⑦、记好施工日记,做好各项技术和经济签证,负责保管和整理各项技术资料,做到文明施工。
⑧、组织班组经济核算,提供单位工程结算资料。
⑨、定期组织好工地的安全检查,查出问题要迅速解决。
经常对工人进行遵纪教育和安全生产常识教育。
⑩、上级部门或职工提出的安全问题,必须迅速采取有效措施落实整改,树立管生产必须管安全的正确观念。
6、安全员的岗位职责:
①认真贯彻执行劳动保护,安全生产方针、政策、法令、法规、规范标准,做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验。
②经常深入基层,指导下级安全技术人员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施,并对执行情况进行监督检查。
③参加安全活动和安全检查。
开展“信誉在我心中,安全在我手中”的宣传教育工作。
④参加安全审查施工组织设计(施工方案)和安全技术措施计划,对施工机具、防护用具及作业环境进行监督检查。
⑤与有关部门共同做好新工人,特殊工种工人的安全技术培训,考核和发证工作。
⑥制止违章指挥,违章作业,遇险情时有权暂停生产,并报领导处理。
2.2施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。
4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,风雨季
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