10kV接入电气安装施工方案.docx
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10kV接入电气安装施工方案
10kV接入电气安装施工方案
1、工期规划及要求
安置小区10kV接入电气安装工程(劳务分包),工期30天,具体按施工要求安排。
(1)工期承诺:
严格按照业主要求的工期内完工。
制定工程工期管理及控制计划,要组织连续地均衡地施工,要全面完成各阶段的各项计划任务或指标;工期安排:
严格按照业主施工进度要求,合理安排工期,以最短的工期,以优质的施工质量完成本次施工任务。
(2)工期目标
1)按甲方要求,我们准备在收到中标通知书后,在规定的时间内同贵方签订施工合同,签署技术协议等相关的文件资料,并组织施工班组,物资、机具设备等进入施工现场。
2)工人及时进行人员岗位技术培训和安全培训,同时熟悉施工要领及工期,制定施工计划。
3)做好原材料的进场验收检测,并出具质检报告,发现质量问题及时会同有关单位和部门共同协商解决。
4)施工员提前交材料计划,由材料员按计划配料,当材料不能满足施工进度要求时,要及时购料补充,以保证施工进度计划。
5)对施工中因特殊情况可能造成工期延误的,根据实际情况作出优化调整,加大劳动力投入量。
6)详细编制作业计划及施工任务书,明确总进度计划目标的实现。
(3)项目进度控制措施
1)制定合理的施工方案
工程施工方案的合理与否不仅直接影响到工程施工安全、质量和效率,而且还直接影响到施工进度,同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。
施工方案的制定应经过反复比较、分析计算,必要时要组织专家会审论证、经审批后实施,确保其科学合理切实可行,以求万无一失。
为了保证不影响施工和缩短试运时间,要及早联系协调落实对施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案。
总之,科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证之一。
2)做好施工进度计划的实施
编制施工进度计划之后,关键还要在施工过程中实施好该进度计划,具体可以从以下几方面来保证进度计划的顺利实施:
分工明确,责任到人
根据各细部工序的特点,将进度任务分配到相应的责任人,保证每个分部分项都有专人负责进度控制,施工单位在报月、旬或周进度计划时,也同时汇报各责任人的进度实施情况,并建立一定的奖罚制度,对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励,对延误进度的除采取补救措施之外,还应对责任人就追究责任,予以处罚。
定期检查进度计划的执行情况
监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况,估出实际完成的工程量,以百分率来表示完成计划的比例,并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析,发现问题分析原因并找出解决对策,可根据实际情况对计划作相应的调整,以保证计划的时效性。
根据总网络计划,关键路线计划,日、周工程计划,在实施施工过程中,将实际完成情况记录下来,并与原计划进度进行对比分析,及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预测完成将要进行的工程量的所需时间,提出加快某些施工工序的具体方案。
建立及时反应的信息反馈系统
监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。
施工单位项目部也可配备专业施工计划员,采用电脑软件实施施工项目进度管理,以便及时准确地了解工程进度情况,实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理,适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配,每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会,并且将进度调整信息反馈至施工作业班组,同时提供给管理层,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
采用网络计划控制工程进度
采用网络来制定计划和控制实施情况,可以有效抓往关健路径,能使工序安排紧凑,保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源。
用网络计划检查每项工程完成情况时,以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间,以便与计划对照和检查。
3)建立严密的合同管理体系
合同管理是项目工程管理的核心,这就需要建立一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、址皮。
尽量不发生工程变更或少变更,通过控制施工质量来减少现场的返工。
总之,为了使工程项目按时保质地交付使用,避免因延误工期给各方带来的经济损失,我们一定要重视项目进度管理,做好项目进度的前期准备工作,制定并执行切实可行的项目进度计划,在施工过程中督促施工各方严格执行,并认真检查和记录进度情况,及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏,确保实际工程能够按计划完成,实现工程项目目标和投资效益的最大化。
2、进度计划措施
(1)内部和外部协调
成立施工现场项目体,协调协调现场施工进度、技术、质量、安全等问题,服从总包的各项要求。
项目经理配合建工总包和监理的沟通;并负责与区域内的围栏施工、安装等各相关专业单位的协调施工现场等事项。
施工现场项目体进场后应积极参加每次建工总包和监理的协调会,落实制定和计划进度。
(2)以合同工期为依据,编制工程分阶段实施计划(劳动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划)。
(3)对施工用的材料,加强计划管理,编制材料进场时间表,采取材料一次性采购订货,确保供应的及时性,避免延误工期的现象,提高工时利用率。
(4)制定合理的施工方法,根据各阶段工作量大小,合理的安排劳动力。
(5)加强施工过程质量管理和控制,确保每一施工段质量验收一次通过,减少返工。
(6)对可能的突发情况进行事前分析和应急预案,做好事前预防工作。
提前预控是目标能否实现的决定性因素,因此,为实现项目的进度目标,应充分重视建立健全并严格遵守项目管理的总进度计划管理组织体系,在项目组织结构中应对年度及总体进度计划进行评审和确认,将各类影响因素综合考虑,提前做好应急预案和落实相关措施。
(7)控制进度的主要工作环节应包括施工单位进度目标的分析和论证、相关施工单位积极沟通配合、按现场情况编制年度和月度施工计划、定期跟踪进度计划的执行情况、及时采取纠偏措施以及进行进度计划的动态调整等。
(8)施工单位还应做好相关劳动力的安抚及思想工作,确保每天现场劳动力的到岗率,保证施工工作平稳展开。
3、劳务作业满足总体施工质量、工艺的措施
3.1质量目标
工程质量管理目标:
(1)工程“零缺陷”移交。
(2)按国网公司规定实现工程达标投产及创优目标
(3)“标准工艺”应用率达到国网公司要求。
(4)不发生任何质量事件。
1.2.2质量管理组织机构及主要职责
质量管理组织机构图
(1)项目经理的质量职责
贯彻执行合同质量方针,组织全体员工实现工程质量目标,对施工质量负全面责任,负责协调解决工程施工中质量问题,领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。
(2)项目总工的质量职责
在项目负责人的直接领导下,分管工程质量工作,协助项目负责人实现质量目标,全面负责本工程质量管理工作,组织编制工程施工组织设计,施工技术方案和工程重大技术质量措施。
(3)质量部的质量职责
1)负责工地内部和外部的质量保证工作。
2)负责施工过程的质量控制,确保质量体系有效运行,及时有效的反馈施工动态。
质量检查验收工作。
3)组织实施纠正和预防措施。
4)依据程序文件规定对不合格品进行有效控制,防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。
5)负责检验,测量和试验,产品的标识和检验,试验状态的管理工作。
6)做好施工过程的检验,产品的标识和检验,试验状态下的管理工作。
(4)工程部的质量职责
1)负责组织工地施工图纸会审,技术交底等技术管理工作。
2)认真贯彻本工程施工组织设计,重要施工方案,作业指导书和保证工程质量的措施。
3)新材料,新工艺,新结构的推广工作。
4)参加工地质量事故分析,提出改进技术措施意见。
5)负责工地教育培训,工程档案的管理工作。
(5)供应部的质量职责
1)负责编制,审核工程材料,设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。
2)负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。
3)负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。
4)负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。
(6)计划部的质量职责
1)负责工程计划,进度及合同管理工作。
2)对合同执行情况进行监督,检查,指导,考核和建议。
3)负责工程分承包方的评审和管理工作。
(7)专职质检员的职责
1)执行各项质量管理制度和工作标准,做好质量宣传工作。
2)掌握施工质量验收及评级标准,经常深入施工现场检查施工质量,发现不合格品及时报告,对已发现的不合格品参加评审工作。
3)督促检查班组进行质量自检,主持项目部级巡检工作。
4)参加质量事故的调查、分析和处理工作。
5)参加材料、设备进入现场的检查验收工作。
6)参加施工质量缺陷的检查,负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。
7)参加各分部、单位工程的验收和评级工作。
8)组织每半月一次的质量活动并做好记录,待查。
(8)施工队队长的质量职责
1)对本队的质量工作全面负责,严格执行质量规程规范。
2)负责组织活动日,贯彻落实各项有关规程,制度。
3)组织自检,严把质量关,全面完成产量。
(9)施工工人职责
1)树立“百年大计、质量第一”的思想。
2)熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。
3)搞好自检、互检工作,认真做好原始记录,确保工程质量。
4)熟悉本岗位机具设备的性能、操作方法,不违章操作。
5)努力完成质量考核指标、树立下道工序是用户的思想。
6)认真学习全面质量管理知识。
4、质量管理的措施
工程质量管理措施:
(1)现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度,熟悉施工规范,做到安全生产。
(2)施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量,参加有关单位组织的工程会议,各专业施工员既要各司其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。
(3)项目经理部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度,提高质量措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验教训,商议今后工作。
(4)以总体施工网络计划为依据,编制月度施工计划,根据实施过程中的实际完成情况,及时调整进度计划,实行动态控制管理,对施工中出现的计划实际偏差,应及时采取积极有效的措施,保证作业计划的严肃性和可行性,以达到宏观调控的目标。
(5)工程合同作为工程的纲领性文件,规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。
项目经理部必须认真重视合同的管理工作,清楚理解合同的每一细则,严格执行合同的每一条款,既要保证业主目的的有效实施,又能最大限度地保障自己的切身利益,确保工程合同的顺利履行。
(6)项目经理责任制主要在于经营,对成本负责任。
因此,要注意经济效益,搞好成本核算。
项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本,编制成本计划,在施工过程中,随时分析工程项目的收支情况,将各种开支控制在计划之内。
当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。
(7)切实推行承包制度。
项目经理部在下达任务的同时,应向负责施工的班组签订承包合同,明确所负责各项工程质量要求和完工期限,以激励生产工人的积极性和责任感。
(8)通过全面贯彻执行ISO9001质量体系,从而实现“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针和“保优质、创样板”的质量目标。
(9)搞好现场文明办公和文明施工。
(10)施工管理人员每天如实填写施工日志,注意原始资料的收集整理,记录好每个工种使用机械的数量,做好对施工班组的技术交底,办理各项验收签证手续,保证竣工资料的完整无缺。
(11)组织专人负责现场保卫工作。
落实安全措施,注意防火防盗和产品保护,避免事故发生。
关键工序的质量控制
关键工序的质量控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制,工程师、技术员、质检员要认真及时检查施工质量控制情况和记录表,并向项目经理汇报。
期间需组织甲方代表及现场监理到场提供指导验收。
5、质量保证技术措施
针对本工程特点,分析质量薄弱环节,拟将采取的技术措施。
(1)技术交底
分项工程施工前,主管工程师根据施工组织设计及施工方案制技术交底,对特殊过程必须编写作业指导书。
对关键工序必须编写专项施工方案,分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底,讲清该分项工程的质量要求、技术标准,施工方法和注意事项等。
(2)工序交接检
工序交接检即:
①工种之间交接检;②成品保护交接检。
上道工序完成后,在进入下道工序前必须进行检查,并经监理签证。
做到上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。
坚持做到:
“四不施工”即:
未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;材料无合格证或试验的不合格者不施工;上道工序不经检查不施工。
“三不交接 ”即:
无自检记录不交接;未经专业技术人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。
(3)施工测量复核
施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核,确保测量准确,控制到位。
(4)施工过程的三检制
施工过程的质量检查实行三检制,即:
班组自检、互检、工序交接检。
工长负责组织质量评定,项目部质检员负责质量等级的核定,确保分项工程质量一次验收合格。
严格执行材料半成品、成品采购及验收制度
(5)坚持特殊工种持证上岗
焊工、电工、防水施工人员、实验工、测量工、架子工、司机、材料员、核算员、质料员、质检员、安全员、工长等均要经考核,必须持证上岗。
(6)做好施工中的协作配合工作
为确保工程质量目标实现,我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量管,在施工全过程中,教育施工人员,尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。
(7)质量保障措施
1)输电线路通道是指《电力设施保护条例》及《电力设施保护条例实施细则》界定的电力线路保护区范围。
2)输电线路通道管理坚持预防为主的方针。
严格执行国家法律法规和公司有关规定加强对通道内危险点的预控与分析防止输电线路受到外力破坏。
3)对输电线路的路径规划、设计、建设、运行等各个环节进行全过程管理,确保输电线路通道无隐患。
4)各班组、部门应职责明确建立健全联动机制,加强信息通报和交流,统筹研究保障措施加强对通道违章行为的打击力度,协调解决电力设施保护工作中的重大问题及时处置通道内危及输电线路安全运行的各类违章事件。
电力设施保护工作实行“属地管理”的原则,各单位在自己的供电营业区域内,对于常州供电公司金坛运维站2018年输电线路通道巡视,不分电压等级均有保护责任并纳入各责任考核范围。
各班组应积极帮助协调、处理好输电线路管辖内地的电力设施保护工作。
1.2.5巡视要求
(1)线路维护单位要严格按照年度输电线路巡视计划执行,如有其他原因推迟巡视时间,线路维护单位负责人应说清原因,并尽快安排时间继续巡视。
(2)巡视检查的内容应按《架空送电线路运行规程》(DL/T741)执行。
线路维护和运行单位相关主管负责人,应定期参加线路巡视,以了解线路运行情况并检查、指导巡视人员的工作。
(3)定期巡视在地形条件较好地段,可由有一定工作经验的巡视人员一人进行。
特殊巡视、夜间巡视、故障巡视及登杆塔检查必须由二人或二人以上进行。
运行人员在巡视时应做到“四到”(走到、看到、听到、宣传到),“三准”(缺陷判断准、记录填写准、图表资料准)。
(4)线路发生故障时,不论重合是否成功,均应及时组织故障巡视。
巡视中,巡线员应将所分担的巡线区段全部巡视完,不得中断或遗漏。
发现故障点后应及时报告,重大事故应设法保护现场。
对发现的可能造成故障的所有物件应收集带回,并对故障现场情况做好详细记录,由工作负责人采集故障点的全方位影像图片,以作为事故分析的依据和参考。
(5)线路维护单位依据运行单位提供的超负荷线路信息,适当调整线路巡视计划,及时开展红外测温工作。
(6)线路维护单位应根据线路地形地貌、周围环境、气象条件及气候变化等划分区域,针对不同区域调整巡视周期。
对于特殊区域要加强巡视,如:
易受外力破坏区、树竹速长区、偷盗多发区等,巡视周期一般为半个月。
1.1.3劳务作业满足总包施工安全的措施
1.3.1安全管理目标
(1)不发生人身伤亡事故;
(2)不发生因施工作业造成的设备事故;
(3)不发生因施工机械作业造成的设备事故;
(4)不发生有人员责任火灾事故;
(5)不发生环境污染事件;
(6)不发生负主要责任的重大交通事故;
(7)不发生因施工作业造成的电网安全事故。
安全工作的方针是:
坚持“安全第一,预防为主”,要从思想上意识到“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”。
认真执行国家及部门有关安全生产的政策、法规以及甲方的指令,管理上严格遵照《电力建设安全》和《输变电工程达标投产和评定标准》,完善健全安全网络,组织、落实各级安全生产责任制,确保工程安全。
1.3.2安全管理组织机构及主要职责
(1)组织机构
(2)主要职责
项目经理:
项目经理是施工项目管理核心人物,也是安全生产的首要责任者。
A:
对安全生产和劳动保护方面负全面领导责任。
B:
解决施工生产中安全技术问题。
C:
对职工进行安全技术教育,参加重大事故的调查分析,提同技术鉴定意见和改进措施。
D:
指令安全员制定出完善的针对本工程特点的安全保证技术措施。
施工队长:
A:
对施工项目的生产负直接领导责任。
B:
在组织施工的同时,要认真执行安全生产制度,并制订实施细则。
C:
进行分项、分层、分工种的安全技术交底。
D:
组织工人学习安全技术操作规程,做到不违章作业。
E:
经常检查施工现场,发现隐患及时处理,发生事故立即上报。
班组长:
A:
模范执行安全生产规章制度,熟悉掌握本工种的安全技术规程。
B:
带领本班组人员遵章施工,认真执行安全措施,发现疑情立即制止。
C:
每次上班之前必须对工人进行安全技术教育,时常提醒工人“安全警钟”常鸣。
1.3.3安全管理制度及办法
(1)执行安全交底制度。
施工作业前,由队长向施工班组作书面的安全交底,施工班组长签字,并及时向全体操作人员交底。
(2)执行施工前安全检查制。
各队在施工前对所施工的部位,进行安全检查,发现隐患,经有关人员处理解决后,方可进行施工操作。
(3)加强对施工人员的安全意识教育,提高自我防护意识,进场前对职工进行安全生产教育,以后定期与不定期地进行安全生产教育,加强安全生产、文明施工的意识。
(4)建立安全生产责任制。
定期组织安全生产大检查,并建立安全生产评定制度。
根据安全生产责任制的规定,进行评比,对安全生产优良的班组和个人给予奖励,对于不注意安全生产给予教育,加强安全生产、文明施工的意识。
(5)进入现场的的有人员必须穿戴安全衣物,现场工作人员必须专人负责操作,持证上岗,特殊工种人员必须有作业证方可上岗,非专业人不得动用现场设备。
施工现场设置安全警告牌。
(6)每一位进场工人,及时对其进行进场安全教育,除发放安全知识手册外,还将与其签定安全生产责任合同,使每一位进场工人都明白,凡属违约安全操作规程而引起的安全事故均由其本人承担主要责任,使人们能够提高警惕,把安全生产常记在心。
同样项目公司还将与每一位管理人员签定安全责任合同,有利于本工程所有参加人员都能将安全意识大大提高一步。
(7)安全制度必须层层执行,通过定期和不定期检查,如发现不严格按照安全规章作业者,必须停工,使其再接受安全教育学习。
安检员每次安全检查必须要记录登记。
1.3.4安全组织技术措施
该工程需严格执行国家电网及省电力公司检修分公司的有关安全规章制度,贯彻“安全第一,预防为主”的方针。
(1)所有参与检修人员在检修前,应认真学习国家电网公司《电力安全工作规程》和《现场运行检修规程》,并在检修过程中严格执行。
(2)作业前,工作负责人要认真组织检修人员进行安全技术交底,并做好记录;开好班前会、班后会,把检修任务、工作内容、停电范围以及施工三措全面、细致地传达到每一个检修人员,使每个工作人员明确自己的工作任务和内容,应注意的各项技术、安全事项。
(3)工作开始前,工作负责人应向参加工作人员指明停电线路名称及双重称号,以及工作中必须特别注意的事项。
(4)在接到许可命令后应及时进行验电、挂接地线工作。
(5)安全监护人做到时时严查,现场跟踪,不放过任何违背安全管理制度的隐患,并与工资、奖金挂钩,严查重罚,杜绝任何安全事故的发生。
(6)保持与带电设备保持的安全距离,严格按照国家电网及省电力公司检修分公司的有关安全规定要求,保持与各种带电设备必要安全距离,杜绝违规现象发生。
(7)危险源点控制,现场对危险源进行逐一排查,并进行必要的防护,安排专人对危险源的防护进行监督,并作好记录。
(8)本工程所有的施工组织必须在满足安全的前提下才能实施,安全规定必须遵守,严格落实安全的各项管理制度,预防为主,动态控制及全面控制相结合,确保安全,确保无任何大小事故的发生。
(9)现场使用施工机具、安全工器具应能满足现场工作需要且试验合格,严禁使用已变形、已破损或有故障的机具。
(10)检修期间车辆使用频率很高,出车前和收工后应加强对车辆的检查维护,确保行车安全。
(11)所有检修人员、驾驶员在检修期间,严禁酒后作业。
(12)必须保证充足照明和通讯畅通。
(13)施工作业过程中,应服从省电力公司检修分公司现场人员的管理。
邻近或交叉其他电力线工作与带电导线最小安全距离
电压等级(kV)
项目
≤10
35
63—110
220
500
最小安全距离(m)
1.0
2.5
3.0
4.0
6.0
1.3.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制
安全事故应急(预案)组织机构图
安全工作薄弱环节预测和控制措施
分部工程
危险点预测
控制措施
工
地
运
输
交通肇事
1、文明开车,模范遵守交通规则。
2、不超载、不超速、不客货混装。
3、关心驾驶员的身体健康,保持良好的精神状态。
4、装车运输经过检查。
吊车作业
1、专人专机,车况不好不作业。
2、吊重、吊幅不超过规定。
3、起重臂下严禁站人。
贮存和装卸
1、材料堆放不超高。
2、不在大堆中抽取物料,防止堆物倒塌。
运输
1、运输大件物品,如导线等,有可靠的加固措施。
在海上二次装卸运输安全措施
基
础
工
程
土方坍塌
1、坑口按规定放坡,弃土堆放在坑口1米以外,防止土、石坠落坑内伤人。
2、保证坑内无积水。
工地杂物伤人
1、及时清理杂物,保持工地整洁,实现文明施工。
爆破施工
1、根据实际土质对用药量、孔深等进行控制。
2、加强爆破警戒,对作业区附近的居民、公路及行人及时进行警告与警戒。
3、按规定处理哑炮。
电
杆
工
程
起吊系统意外
1、按规定规格、型号使用工器具。
2、工器具进场必须经过试验检查,并进行定期检查,每天使用前作外观检查,杜绝不合格品进行起吊系统。
3、做到各连接点连接可靠,卸扣、U型环等螺栓安装到位。
抱杆升降失衡
1、统一指挥。
2、随时调紧上拉线。
3、下拉线未调好、固定,不松抱杆吊绳。
高处坠落
1、在完成吊装的塔段上不留活铁与活脚钉。
2、登杆作业一律穿胶底鞋。
3、随时绑好安全带,安全带绑在牢固的地方。
4、使用符合标准的安全带。
落物打击
1、用小绳传递对象,杜绝乱抛乱扔。
2、杆上使用工具袋装小型物料,工具袋挂牢。
3、较大、较重的物品用绞磨起吊,不用人拽。
4、起吊的重物下严禁站人。
架
线
工
程
跨越架
1、按作业指导书要求搭设跨越架。
2、搭、拆时,保持物对带电体的安全距离,并有专人监护。
3、放线时,跨越架要有人监护。
4、跨越架材料符合要求。
高空坠落及落物打击
1、上塔、上线作业系好安全带。
2、安全带系的位置要符合安规要求。
3、上塔穿胶鞋,随身带的工具及材料要装入工具包。
4、不得在高空抛物。
不合理的同时作业
1、不得在相
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