工程项目经理面试技巧.docx

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工程项目经理面试技巧

工程项目经理面试技巧

【篇一：

项目经理面试技巧】

项目经理面试

本文目是为应聘项目经理提供协助。

项目管理是升迁途径，需要运用你过去开发经验，并且薪水普通高于程序员。

应聘项目经理准备工作涉及：

复习某些惯用概念、术语，问自己某些在面试中经常问到问题。

学会运用一种或各种项目管理筹划编制工具。

通过以上准备，将为你应聘这个职位增长信心。

想好你要说内容并准备回答涉及面广泛问题是成功应聘重要方面。

与应聘技术职位不同是，项目管理问题答案往往是主观。

要紧记技术项目项目经理职责是组织项目成员通过完毕技术任务而达到某种商业目的。

该技术任务应当是可应用或维护，都必要满足客户/顾客规定和盼望。

本文目的并不是专家如何进行项目管理。

这方面有许多较好书、杂志和研讨班。

本文或本文参照书目中将列出某些。

本文将简介如何回答关于应聘问题办法和思路。

你可以依照自己经验，观测其她项目经理，应聘职位岗位描述对答案进行组织。

无论被问到什么问题，无论你如何回答，记住运用一种项目经理最有用、最重要特性…….常识。

一、什么是真正项目管理

任何成功项目都不也许是某一种人功劳。

一种成功项目是各种部门众多人员共同努力成果。

这些人，构成一种项目团队，具备不同技术水平，才干，工作风格和知识。

项目团队需要有一种共同目的，共同前景，并且清晰懂得她们要做工作。

该团队，无论采用何种报告构造，必要可以较好地工作和勉励以达到商业目的。

项目经理是项目团队领导。

她/她职责是勉励团队以积极方式完毕任务。

该职位需要具备技术和人际技能，需要每天关注内容（顺序如下）如下：

业务

公司

项目

团队

个人

技术和办法变更

项目经理技能应涉及技术技能和管理技能，坚实技术基本可以在技术方面对团队起指引作用，管理技能有助于沟通和解决问题。

管理技能不但限于技术方面，还涉及解决问题能力，估算能力，编制筹划能力，人际和沟通能力。

你也许已经意识到自己忽视或缺少某些领域知识。

因而，本文读者为：

没做过项目经理人

已经是项目经理，但以为自己技能已通过时人

二、项目经理是什么

项目经理角色

项目管理是估算、筹划编制、重组、整合、评估和修正等过程不断重复，其中涉及管理人员，顾客参加和解决问题，直至达到项目商业目。

管理层需要什么样人

每个经理都在找有能力完毕某一商业目的人。

最困难是要理解她们懂什么和能做是么。

比较困难是，不懂得需要多少人。

因而，你必要使招聘人员以为你是真诚可靠。

这不但限于项目范畴内，还涉及与管理层和客户保持联系。

管理是指无论在有利或不利环境中都能应对自如。

在问题没有被详细表述或没有可选解决方案时，你必要体现出你管理才干。

如果你让管理层来解决所有问题，那要你尚有什么用，管理层正在做你做工作呢。

人员管理技能

理解人们心理和她们工作方式是项目经理必须素质之一。

每个人都不同。

通过理解你和别人工作方式，可以缓和压力，便于沟通。

ibm近年来标语是“尊重每一种人”。

这详细体现为理解你寻常工作中接触人。

要做到这点，你必要理解你自己并且懂得你是如何勉励别人或对别人施加压力。

阅读迈尔斯-布里格斯（myers-briggs）人格类型分析方面书籍是一种较好开端。

katherinebriggs和她女儿isabelbriggs-myers制作问卷（mbti迈尔斯-布里格斯人格类型定向）用于协助人们发现她们个人风格及对团队产生影响。

该问卷是在carljung“心理类型”基本上发展而来。

此类书在书店关于自我提高和心理学分类中均能找到。

你应当理解个人工作风格，并且紧记这些实践经验。

如下所列项目应当成为与人相处第二种本能。

也是每个想成功项目经理必备常识：

尊重每一种雇员（供应商）

虚心倾听

做出见识广博决策

不要当众批评别人

理解自己实力和做事先后顺序

真诚地听取团队成员意见和建议

对目的和交付产品有清晰理解

在it团队中倡导合伙和信息共享

理解每个人做事风格及她们优缺陷

表扬应以团队成员喜欢方式，真诚地表达

将负面影响视为成长机会

以积极方式提供指引

你不能管理你无法控制东西

如前所述，项目管理是执行一系列可重复任务以完毕某个商业目的。

为了完毕任务，你必要建立控制体系。

因而，应对下列方面问题有所准备：

度量办法：

度量办法如果没有管理好或运用好，会产生负面影响。

度量办法可以作为筹划编制“输入”，可以在项目进展过程中和结束时进行记录，为下一种项目或项目下一种阶段提供参照。

用度量办法来评估员工绩效是不恰当。

项目筹划：

通过制定项目筹划可以得到正在执行任务核心检查点。

这些检查点是达到商业目的路标。

要记住项目筹划不但只对新开发项目有用。

她们在支持和维护中同样重要。

许多项目经理都犯同样错误，她们编制一种十分出众筹划，但从不付诸实行。

事实上，她们很少按筹划进行工作。

预算：

估算和编制筹划同步要做预算。

许多项目经理要制作和管理她们自己预算。

如果你能使实际工作进展和筹划一致，那么你工作就会变得比较简朴。

大多项目管理工具都具备使费用（按小时，天，或年计）与某个资源有关。

许多公司财务部门以为资源费用涉及公司普通管理费用。

此外某些公司也许依照项目名称或顾客，管理方式，员工和顾问分别计算。

（对于顾问，还要考虑她们加班费）设备费用也要单独考虑。

记住还要考虑运营项目应用所需软件工具和硬件。

（例如销售部门彩色打印机）

员工工作筹划：

人是任何项目中有价值。

一种人可以增进项目成功或项目进展顺利，也也许对项目产生破坏。

员工工作筹划能对员工成长起到建设性和实际作用。

大多组织有自己格式。

但无论形式如何，下列事项必要涉及：

职责明确；客观地评价员工优缺陷；为员工提供参加制定其发展方向和对其进行评估机会。

项目管理奖励/压力

项目经理角色是一柄双刃剑。

这个职位要承担一定压力，也会得到相应奖励。

一旦你成为项目经理，就必要对这两方面做好准备。

成功地完毕一种系统，每个人都会得到奖励。

可以协助员工开发她们潜能是项目经理

特有回报。

在任何任务中，人都是最重要元素。

通过运用自己管理技能造就了一种布满活力团队，是一件值得骄傲事。

人员同样是最大压力。

人毕竟会受到那些不受你控制事物影响。

团队成员家庭困难，彼此间个性冲突都需要项目经理来解决。

任何关于应用或团队成员事情一方面要找就是项目经理。

上层领导和顾客以为你是对项目迟延、需求漏掉、系统中bug和不对的等唯一负责人。

三、准备面试办法

书、杂志、组织和研讨会

本文参照目录中列出了许多能得到有效管理实践信息地方。

去寻找管理方面书籍，涉及技术管理和商业管理两个方面。

阅读管理大师，例如：

peterdrucker，c.a.gallagher和a.maslow写书和文章。

她们提供了在任何领域都使用管理知识。

信息管理大师例如：

tomdemarco，m.page-jones，edyourdon，l.l.constantine等等提供了许多条理清晰、通过实践检查办法。

如果你要同顾客一起工作，要阅读一本关于领域专业书籍。

理解业务比理解技术环境更重要。

事实上，让顾客参加面试过程越来越流行。

要准备得更充分，可以买一本《哈佛商业评论》（harvardbusinessreview）这是一本较好杂志，合用于商业读者同样也合用于it管理。

许多it杂志例如《cio杂志》及在参照书目中列出书目中均有关于项目管理和人员管理方面文章。

这些杂志中还涉及概括或详细技术性文章。

可以和美国管理协会（ama）和其她商业组织获得联系，获取管理信息。

值得一提是，卡奈基梅隆大学软件工程研究所（sei）在90年代提出管理软件过程，最新原则版本为sei9000。

许多技术研讨会，例如数字征询和技术转换研究所（digitalconsultingandtechnologytransferinstitute）有许多不同领域项目管理和技术研讨会。

另一种途径是通过你所在组织。

她们也许会提供关于授权、谈判和倾听技巧等课程，所有这些均有助于你准备项目管理。

你应当理解软件

掌握一种项目管理工具。

例如微软project和appliedbusinesstechnology/projectworkbench。

所有这些工具均有许多有效项目管理办法和术语字典。

除了上述提到工具外，尚有一种越来越流行工具可以针对不同技术环境中项目在筹划编制、费用估算和管理办法上提供协助。

这个工具就是lbms/processengineer，具备

case界面工具。

如果你使用过此类工具，把这些内容列在你简历中。

固然，不但要掌握工具，你还必要具备坚实基本知识和项目管理办法。

一种项目经理必要足智多谋。

通过email进行通信已经取代了电话和邮寄备忘录。

许多公司有自己系统，尚有许多公司使用lotusnotes。

无论是用何种产品，必要具备如下性能：

可以与处在不同地理位置人获得联系

可以有效地告知团队（涉及供应商）范畴，进度变更

能不久地解决小问题

要记住人们工作方式差别，性格内向人更乐意通过email沟通。

这样她们可以有时间思考问题答案而不是在会议上立即做出答案。

作为一种项目经理，你也许会作报告（report）和简介（presentation）。

因而，需要掌握字解决软件和图形软件。

这些软件在市场上都可以买到。

在你简历上列出你会使用此类软件。

寻找思想

任何行业均有好项目经理和差项目经理。

你可以从两种项目经理身上得到启示（什么是应当做而什么是应当避免）。

如有也许，问某些先进项目经理她们是如何做。

如果你对你职业发展道路还不太清晰，你可以拿一篇刚刚读过关于文章，问问这些项目经理对此文观点。

一种成功项目经理标志有拥有一支氛围融洽积极团队，上层领导信任和顾客尊重。

一致行动是另一种标志，它是衡量领导能力基本。

先进项目经理应当理解每个雇员长处和短处。

她们以为失败并不是缺陷，而是一次学习机会。

项目经理必要建立一套专业原则。

但按照一套完美例子来进行管理却是一种失败项目经理。

这虽然阐明她们多才多艺，但更体现了她们在授权和沟通方面能力局限性。

使本来想积极工作员工变得悲观做法可以毁了项目经理。

你在技术方面能力应当用于指引和培训员工。

如果你参加编程或设计，你不是在开发你团队，也不是在做项目经理。

项目筹划技术

如下是在面试中普通会提到关于项目筹划编制术语和图表。

大多项目筹划编制工具都会使用到某些或所有术语和功能。

你应当复习一下有用一种或各种项目管理工具，这有助于你进一步熟悉惯用技术和功能。

【篇二：

项目经理、工程副总录取面试题】

项目经理、工程副总录取面试题

1、砖墙砌筑前应做好哪些重要准备工作？

答：

砖墙砌筑前应作好准备工作如下：

（1）检查砖墙所用材料质量保证书，并进行红砖、水泥、钢筋复查实验。

（2）红砖应提前1天浇水湿润。

（3）墙底梁板面应用水泥砂浆找平。

（4）立好皮数杆，并拉水平通线。

2、柔性防水层面分为哪两大类？

阐明每类中各二种防水层名称?

答：

柔性防水屋面两大类为：

卷材防水屋面、涂膜防水屋卷材防水屋面中有：

沥青防水卷材（如三毡四油）

高聚物改性沥青防水卷材（如sbs、app）

合成高分子防水卷材（如三元乙丙、聚氯乙烯）

涂膜防水屋面中有：

沥青基防水涂料

高聚物改性沥青防水涂料

合成高分子防水涂料

3、说出建筑安装工程分部工程名称？

答：

九个分部工程为：

1、地基与基本；2、主体构造；3、建筑装饰装修；4、建筑屋面；5、建筑给水排水及采暖；6、建筑电气；7、智能建筑；8、通风与空调；9、电梯。

4、试述钢筋、水泥、红砖送检取样规定？

答：

钢筋以同炉罐（批）号，同规格、同级别钢筋60吨为一批，

局限性60吨按一批计，每批钢筋任选两根钢筋，各取一套拉力和冷弯试件；每批水泥使用前均要品质和强度复验，如出厂期超过三个月（