华为企业文化.docx
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华为企业文化.docx
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华为企业文化
华为企业文化
华为的企业文化
一:
华为的企业文化
(一)企业文化:
企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
(二)企业文化的基本功能
1、导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的导向功能主要体现在对经营哲学和价值观念的指导以及对企业目标的指引.
2、约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
3、凝聚功能
企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
4、激励功能
企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强
企业制度文化一般包括企业领导体制、企业组织机构、企业经营制度、企业管理制度和一些其他特殊制度。
公司治理架构:
公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观,持续改善公司治理架构、组织、流程和考核,使公司获得长期有效增长。
《华为基本法》以书面的形式表现,以制度形式的方式约束,将核心竞争力具体的体现出来。
它的意义在于将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西,使彼此之间能到达成共识,这是一个权力智慧化的过程。
由于技术的多变性,市场的波动性,自2011年10月1日起,开始采用CEO轮值制度,轮值CEO由三名副董事长轮流担任,轮值期为6个月,依次循环。
由于和而不同,能操纵企业不断地快速适应环境的变化;他们的决策是集体作出的,也避免了个人过份偏执带来的公司僵化;同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。
1、华为的行为文化
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
华为公司初创时期的“床垫文化”、“狼性文化”、“口号文化”、“群众运动”等行为文化是华为促进生产力的基石;而作为军人出身的任正非,带有浓厚军事色彩并且强调斗争性的个人色彩深深地影响着华为。
2012年华为的新口号:
华为持久的品牌承诺:
丰富人们的沟通和生活,提升工作效率。
华为的品牌特质:
以客户为中心、奋斗进取、创新、全球化、开放合作、值得信赖。
作为负责任的全球化公司,华为积极确保在业务运营中符合适用的国际公约的要求。
同时,华为将所遵循的协定要求也纳入CSR战略以及相关活动的开展之中。
2011年,华为根据ISO26000社会责任指南,进一步企业社会责任CSR(Corporate-Social-Responsibility)战略。
华为在运营过程中将CSR战略融入到公司战略之中,并进一步确定发展方向,从而实现系统化管理。
2、华为的物质文化
企业物质文化是指企业文化系统的表层文化,它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的文化现象。
华为公司共有5个官方报刊:
《营赢》、《华为技术》、《华为服务》、《华为人》、《ICT新视界》,它是企业沟通和文化建设的稳健桥梁。
华为致力于帮助客户构建一个更加高效整合的信息物流系统,实现人与人、人与物、物与物的全面互联,促进人们自由地沟通分享与思想交流。
通过将人、思想、事物紧密联接,我们不断为梦想注入动力,激发创新的火花,推动科技、产业及人类互动方式持续演进,创造更美好的世界。
企业文化以上的四个层次是紧密联系的。
物质文化是企业文化的外在表现和载体,是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础;制度文化是理念文化的载体,制度文化又规范着行为文化;理念文化石形成行为文化和制度文化的思想基础,也是企业文化的核心和灵魂。
二:
从国学角度剖析华为的企业文化
国学的内容博大精深,两千多年来,以儒道为主干,形成了国学的基本内容和基本精神,也奠定了中华民族传统文化的基本精神,把中华民族优秀传统文化和基本精神与现代企业文化管理相结合,是我国企业文化建设中的一个具有重大学术价值与实践意义的时代课题。
国学对华为企业文化建设的贡献
1、华为企业文化中的儒家思想
孔子是中国古代最伟大的思想家,他也是儒家文化的开拓者。
在中国企业的现代管理中,儒家思想越来越渗透其中。
儒家的“中庸之道”、“仁义礼”贯穿于华为的企业文化之中。
一是“中庸之道”深深扎根与华为之中。
华为公司于现在社会上大多数公司不一样的就是,华为不是追求利润的最大化,而是将利润保持在一个合理的尺度。
大约2004年,华为公司建立了EMT(ExecutiveManagementTeam),开始了轮值主席制度,由八位领导轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到现在的轮值CEO制度。
华为的轮值CEO由三名副董事长轮流担任,轮值期为6个月,依次循环组成,由于和而不同,能操纵企业不断地快速适应环境的变化;他们的决策是集体作出的,也避免了个人过分偏执带来的公司僵化;同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。
这种CEO轮值制度,平衡了公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成长。
二是“仁义礼”根植于华为的企业文化中。
子曰:
“道之以德,齐之以礼,有耻且格。
”可以知道孔子认为老百姓有认识世界的能力,只有明白了其中道理,看到了未来长远利益后才会自觉地克制眼前利益的短视而自觉地工作或不犯错误。
而早在创业之初,任正非就有这样的抱负,将“成为世界级领先企业”放入了“华为公司核心价值观”,那时任正非认为,核心价值观的第一条是解决“华为公司追求什么”,它是华为公司所有员工为之上下齐心、不懈奋斗的原因。
2、华为企业文化中的道家思想
提到道家,不得不说老子和庄子,他们是道家文化的开拓者和发扬者。
《老子》(又名《道德经》)一书,虽只有五千余言,但内容很丰富,其哲学思想,是全书最基本、最主要的内容,是它的管理思想的理论基础。
《老子》哲学最高范畴就是“道”——“人法地,地法天,天法道,道法自然”。
再者,《老子》提倡“无为”,不是要人们无所作为,更不是主张懒汉哲学,要人们游手好闲,无所事事,而是主张人的活动顺应道之自然,认为这样就可因道之力顺利地有所作为,而且能取得最圆满的结果——“道常无为而无不为”、“圣人无为故无败”。
那么什么是华为的“道”?
华为又是怎样顺道而行?
华为的“道”即是华为公司持久的品牌承诺:
丰富人们的沟通和生活,提升工作效率。
坚持以客户为先,深刻理解客户需求并积极匹配客户战略,信守对客户、合作伙伴和社会的承诺,尊重公平公正的商业行为准则,保障网络稳定安全运行,积极承担企业社会责任,赢得客户和公众的信赖,这才是华为与客户双赢目标的体现。
不止在客户,华为内部员工更是如此。
《老子》有云:
“贵以贱为本,高以下为基”,提出领导者必先“下民”的管理原则,强调:
“欲上民必以官下之”,并且以百川归海作比:
“江海所以能为百谷王者,以其善下之”。
如何“下民”呢?
华为建立了华为大学(HuaweiUniversity)——中国企业的黄埔军校,华为大学服务于华为整体战略,现阶段最重要的使命是传承华为核心价值观、管理哲学、发酵华为文化,为华为的发展输送业务及管理方面的实用人才,帮助公司释放潜能。
华为大学面向公司关键人群、关键能力,聚焦领导力发展、企业文化及核心价值观传承,提供通用的、核心的学习发展项目及跨部门的专业能力发展项目;开展公司核心业务领域案例和经验总结,并基于关键案例和战略重点,提供业务绩效支持方面的学习研讨项目。
3、华为企业文化中的法家思想
韩非子是法家的著名代表人物,他为降低大规模组织的管理成本而提出自己的法术势相结合的理论。
法者制度也,术者考核也,势者赏罚也。
韩非子对人和人之间的相互交换关系的本质看的很清楚,这和亚当•斯密的“看不见的手”有异曲同工之处,都看到了人和人之间利益关系的相互依赖、共同的一面。
作为军人出身的任正非向来带有点儿军事化气质,他所带领的华为公司也随之充满军事文化气息。
创立了华为之后,任正非更是在公司的各种场合无数次引用毛泽东的诸多军事思想和理论论述一名与任正非接触多年并对其管理思想做过一些研究的华为高层者认为,《毛泽东选集》是任正非百读不厌的书,其讲话、办事、为人处世的态度和做事方法都带有浓厚的毛泽东风格和特点。
任正非运用毛泽东思想到了极致地步,连英国权威杂志《经济学人》都专门撰文进行讨论。
1998年《华为基本法》的出台更是华为“法术势”相结合的有力证词。
《华为基本法》分为宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策、基本控制政策、接班人与基本法修改等六个主要方面,采用法律条文的书写形式编写,它是根据任正非的思维因果用统一的语言集中作的一次梳理,是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结。
它的意义不仅在于将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西,使彼此之间能够达成共识的一个权力智慧化的过程,而且对中国的企业文化建设起到很大推动作用。
4、华为企业文化中的“大九州”思想
我们古代的哲人有伟大的想象力和逻辑推理能力。
大禹把全国共分为九州,邹衍认为世界是“大九州”,中国只是世界的八十一分之一。
“大九州”学说动摇了华夏本位思想,开拓了人类的视野、丰富了人类的想象。
这样,我们是否可以说它是全球化思维和全球化视野的雏形?
如果是这样,那华为的国际化的企业文化是否是“大九州”思想的延续?
华为在国内市场站住脚跟之后就向全球渗透。
从1996年开始全球化征程,到2010年,华为作为内地唯一的民营IT企业进入《财富》全球500强,居于中国电子百强之首。
华为是一个以跨国业务为主的企业,2012年度国际化程度在已经达到2/3。
华为公司是第一个运用“大九州”学说中国民营IT企业,也是第一个成功继承、发扬“大九州”学说的中国民营IT企业。
它对中国企业“走出去战略”及国际化企业文化的研究提供了重要的丰富资料、经验和借鉴。
5、华为企业文化中的《孙子兵法》思想
《孙子兵法》是孙武系统总结了春秋时期的战争经验而作的一部,也是我国现存最早的一部兵家著作。
它贯穿全书的中心思想是“合于利而动,不合于利而止”。
这是对战争全过程起指导作用的一个最高原则,一切军事活动,不论是战略决策、战役指挥或战术、技术的运用,都概莫能外。
一句简单的俗语:
商场如战场。
华为公司管理层一直以来都将公司运营视作战场,如果说客户是敌人,那么《孙子兵法》中最精华的一句“知己知彼,百战不殆”就是华为“以客户为中心”的品牌特质的显现。
任正非曾经说过:
“我们必须以客户的价值观为导向,以客户满意度为标准,公司的一切行为都是以客户的满意度作为评价依据。
客户的价值观是根据统计、归纳、分析得出的,并通过与客户交流,最后得出确认结果,成为公司努力的方向。
”客户需求导向、以客户为中心的意识,犹如血液一般在华为人的心里流淌,成为华为人的共同“基因”。
华为相信,只有用户才会给企业回报最好的效益,员工的收益才会水涨船高,因此,华为坚决坚持积极响应用户需求的方法,从这个方面来打败竞争对手。
三、华为公司企业文化的困惑及解决办法
(一)华为企业文化困惑。
有观察家分析指出,华为企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和军事化的作风。
在华为,任正非以身作则,勤俭节约。
行事低调,实行军事化管理。
华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。
而专家学者在研究华为时发现,任正非始终是个绕不过去的门槛。
他们很容易得出一个经典结论:
“一个好公司要想获得高速增长,没有一个好的企业家是不可能的,但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展,企业持续发展的动力源在于制度和文化。
”而对于“没有了任正非就没有了华为”的结论而言,接班人的问题深深困扰着华为
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