绩效考核管理办法二次讨论修改稿.docx
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绩效考核管理办法二次讨论修改稿
xxx公司
绩效考核管理办法(讨论修改稿)
一、目的:
为维护公司的劳动纪律和各项管理规定,保障公司整体战略目标得以层层分解和贯彻,激发员工的敬业精神,在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,特制定此考核办法。
二、适用范围:
公司中层及以下员工(总监级、副总经理级由总经理直接考核)
三、考核用途:
1、薪酬调整;2、职务调整;3、岗位调动;4、员工培训
四、考核组织管理
(一)绩效考核小组及其职责
公司成立绩效考核小组,领导公司的绩效考核工作。
组长:
总经理,主要成员:
总经理、常务副总经理、审计总监等所有高管及计划部、人力资源部主管。
职责:
1、组织制定或修订公司绩效考核管理相关制度。
2、根据公司年度经营计划,制定各部门业绩目标。
3、对各部门业绩目标完成情况进行监督、考核。
4、最终综合平衡调节整体考核结果。
5、处理部门的考核申诉。
(二)计划部、人力资源部及其职责
1、计划部:
(1)根据公司经营计划,组织各部门制定部门月度工作目标,并负责组织每月考核,将考核结果汇总、统计,形成各部门的最终考核结果,报公司领导审批。
(2)协调处理部门的绩效考核申诉工作。
2、人力资源部主要职责如下:
(1)草拟公司绩效考核管理制度。
(2)收集部门月度考核数据后发放给各部门主管,并收集汇总各部门各岗位员工的绩效考核数据。
(3)根据考核数据,核算薪酬。
(4)建立绩效考核档案,报公司管理层作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖惩等的依据;
(5)收集公司内部对绩效考核管理工作的反馈意见,并加以分类、汇总、分析、报告;
(6)协助部门主管处理员工的绩效考核申诉工作。
(三)各部门主管及其职责
(1)将部门工作目标分解,就考核任务与员工达成一致意见。
严格按月公平、公正地实施考核,并将部门全体员工的考核数据交人力资源部。
(2)负责处理本部门员工的考核申诉。
(3)负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定绩效改进计划。
五、考核维度与权重
部门考核主要维度为工作任务完成情况;员工考核维度包括工作任务完成情况、工作态度、工作能力等。
六、考核方法及程序
1、考核主体、考核周期
(1)部门考核主体:
表1:
部门考核主体
考核主体
权重
部门直接上级
60%
考评小组
40%
合计:
100%
(2)个人考核主体:
部门主管
员工岗位得分=员工自评分×30%+主管考评分×70%
员工最终绩效得分=员工岗位得分×70%+部门考核得分×30%
部门主管绩效得分由总经理、常务副总根据部门工作完成情况综合考核,部门主管(包括正职、副职或分管副总、总监)有以下情况之一,将免去其工作职务,调离原工作岗位:
1、因工作失职对公司造成2万元及以上经济损失。
2、因部门管理不善对公司直接或间接造成5元及以上经济损失。
3、不及时落实公司下达的工作任务达5次。
4、不带头遵守公司的各项管理规定达5次。
5、蓄意透露公司商业机密。
6、利用职务之便弄虚作假,蓄意谋取不当利益(包括生产部虚开报验单,报验单虚开价格超过2000元,将同时免去生产部、质管部主管职务)。
6、被员工投诉不履职,且经调查属实达3次。
7、绩效考核一年内累计3次70分以下。
(3)考核周期:
按月考核
2、部门与员工考核总分均为100分,部门负责人(包括部门副经理、工段长)以工资的30%作为考核基数,一般员工以每月绩效奖金金额作为考核基数。
业务部另行按年度单独考核。
七、考核结果实施
1、绩效考核结果将作为薪酬调整的依据之一,员工全年绩效得分均大于95分的,视为年度绩效考核卓越,将列入年度先进、劳模候选人名单。
2、员工绩效考核得分全年累计三个月为70分以下,视为不能胜任现有工作岗位,公司将降低员工绩效考核工资标准或调整员工工作岗位。
3、年度绩效考核与全年月度绩效考核分值相结合,年度绩效考核得分=年度考评分*50%+月度平均分*50%,并以此作为年终奖金发放依据。
附:
岗位考核表、部门考核表
附件1:
岗位考核表
岗位考核表
考核维度
要素
评价标准
满分
考核分
优秀
良好
一般
较差
很差
个人
部门
工作态度及能力
责任心
工作有很强的责任心
工作有较强的责任心
工作有一定的责任心
工作责任心不强
工作没有责任心
3
积极性
长期坚持学习业务知识和其他知识;对于额外任务能高质量完成;工作中善于发现问题,努力提高工作效率
主动学业务知识;主动承担一般的额外任务;工作中能改进方法,并提高工作效率
主动学习业务知识;主动完成一般额外工作任务;有时能提出个别好的工作方法和建议
偶尔主动学习业务知识;很少承担额外任务
从不主动学习业务知识;工作没有积极性
2
协作性
主动协助领导或同事出色完成工作
能够与同事保持良好的合作关系,协助完成工作
根据同事的请求能够提供一般协助
根据同事的请求能够偶尔提供协助
不能积极响应同事的请求或者协作完成工作任务
2
纪律性
能够长期严格遵守公司的各项工作规定与标准,有非常强的自觉性和纪律性
能够遵守工作规定和标准,有较强的自觉性和纪律性
遵章守纪,自我管理一般
基本能够遵守工作规定和标准,基本能够遵守纪律,有时出现自我要求不严的情况
不能遵守工作规定和标准,经常发生违规情况,自觉性和纪律性差
3
工作完成情况及执行力
本职工作完成情况
能积极主动并及时完成本职工作,且完成质量非常高
能及时完成本职工作任务,且完成质量较好
能按要求及时完成工作任务,完成质量一般
不能按要求及时完成工作任务,延误3天以上
没有及时完成工作任务,且因个人工作责任心不强等各种因素,给公司造成损失,另需相应赔偿损失的10-50%
70
执行力
对上级布置的工作任务,积极主动地完成,并且完成质量非常高,受到上级领导的称赞或表扬
对上级布置的工作和任务,能保质保量地完成
对上级布置的工作和任务都能完成,但完成质量不高,偶尔出现差错
对上级布置的工作和任务,基本会完成,但有时会推诿
对上级布置的工作和任务,毫不理会,工作执行不下去
20
备注
以下情况属于严重违反公司规章制度,公司有权依据劳动合同法解除劳动合同。
1、利用职务之便弄虚作假,蓄意谋取不当利益。
2、连续旷工5日或全年旷工7日。
3、上班时间串岗、脱岗,或做与工作无关的事情,全年达3次。
4、煽动、鼓动员工罢工、怠工,挑拨是非、闹事。
5、在公司内吵闹、打架斗殴、偷盗。
6、因严重失职,导致公司利益受到严重损失,造成经济损失1万元以上。
7、其它严重违反公司其他规章制度的行为。
最终得分=个人评分×30%+主管(项目经理)评分×70%
员工签字:
部门负责人签字:
备注:
个人未自评打分的,主管评分作为个人最终得分。
附件2:
部门绩效考核表
技术部绩效考核表
序号
考核内容
评分
1
未按投标办投标指令单及时提交投标配合资料,未对下一次工作产生影响的每次扣2分;对下一步工作产生影响的,推迟一天每次扣5分,推迟两天每次扣10分,推迟三天每次扣15分,推迟四天以上每次扣20分。
扣5-20分
2
所提供的投标资料偏差,对投标造成影响。
扣5分/次
3
按计划备料、出图及时性,因备料、出图不及时影响生产。
未按计划完成,推迟一天每次扣5分,推迟两天每次扣10分,推迟三天每次扣15分,推迟四天以上每次扣20分。
扣5-20分
4
备料、出图准确性、完整性,因备料、出图不准确导致生产、现场安装错误。
直接经济损失1万元(含)内每次扣5分;直接经济损失1万元~2万元(含2万)每次扣10分;直接经济损失2万~3万内(含3万元)每次扣15分,直接经济损失大于3万的每次扣20分。
扣5-20分
5
技术问题处理的及时性,若因处理不及时影响下一步工作。
一般影响的每次扣5分,较大影响的每次扣10,重大影响时每次扣15分,特别重大影响的每次扣20分。
扣5-20分
6
工艺指导书、工艺文件的准确性,造成生产错误。
直接经济损失1万内(含1万元)每次扣5分,直接经济损失1万~2万内(含2万元)每次扣10分,直接经济损失2万~3万内(含3万元)扣每次15分,直接经济损失大于3万的每次扣20分。
扣5-20分
7
工程量移交单、技术图纸等技术资料汇总移交及时性、准确性。
未及时完成并对下一步工作产生影响的每次扣5分。
5分/次
8
未积极为其他部门的工作提供协作,内部满意度差。
扣5分/次
9
通过技术创新、工艺创新、技术经营,给公司带来额外的经济效益,另外按公司取得的经济效益的百分之三给予奖励。
技术创新和工艺创新每项每次加20分;技术经营经济价值10万元以内的每次加10分,经济价值10万元~20万元以内的每次加15分,经济价值20万以上的每次加20分。
加5-20分
10
技术性论文发表、工法、实用新型技术、专利申请。
技术性论文发表每次加15分。
工法、实用新型技术和专利申请每项每次加20分。
加5-20分
11
协助公司合理使用了库存材料
加15分/次
12
超额保质保量完成公司临时安排的工作。
每提前一天加5分。
加5-20分
备注:
发生较大技术问题(如造成经济损失1万元以上),需另行出具技术事故分析处理报告,部门承担的损失另行考核。
工程部绩效考核表
序号
考核内容
评分
1
施工方案交底的及时性
扣10分
2
项目进度按时完成情况,因现场管理原因导致工期延误造成损失
扣10分
3
现场安装质量监管情况,每发现一次现场安装重大质量问题
扣10分
4
安全文明施工管理情况,每发现一次重大安全隐患
扣10分
5
工程资料整理的及时、完整性
扣5-20分
6
项目材料合理堆放,没有做好现场成品保护
扣5分
7
因项目管理不善导致材料浪费
扣10分
8
现场项目管理被客户(包括业主、监理、总包等有关单位)投诉且经查投诉内容属实
扣5-20分
9
工地现场发生重大质量、安全问题,另还需按公司相关管理制度单独处理。
扣5-20分
10
工程完工后,未及时提交客户满意度调查表
扣5分
11
未积极为其他部门的工作提供协作,内部满意度差。
扣5-20分
12
项目部现场经营,获得合同外经营利润,根据利润金额给与项目部5000~50000元奖励。
利润5万以下加5分,5-10万加10分,10-50万加15分,50万以上加20分
同时加5-20分
13
超额保质保量完成工程安装任务,客户满意度调查优。
加5-20分
14
项目获得业主、总包、政府主管部门奖状、奖牌
加10分
15
项目获得鲁班奖、詹天佑奖,给与项目部5000-20000元奖励
同时加15分
16
项目获评钢结构金奖,给与项目部5000-10000元奖励
同时加10分
17
项目获评蜀钢杯,给予项目部5000元奖励
同时加10分
18
项目获得业主、总包额外奖励,按奖励金额给与项目部5%~50%奖励。
奖励金额5万以下加5分,5-10万元加10分,10-50万加15分,50万以上加20分
同时加5-20分
备注:
发生较大质量事故或安全事故(造成经济损失1万元以上),需另行出具事故分析处理报告,部门承担的损失另行考核。
生产部绩效考核表
序号
考核内容
评分
1
是否严格按公司规定领料
扣5分/次
2
是否严格按工艺指导书指导生产
扣5分/次
3
生产进度考核,未按公司下达的生产计划完成生产
扣5-20分
4
生产质量考核,每发现一次质量问题,且对公司造成损失,按损失程度扣分,同时相应赔偿公司损失的10-50%
扣5-20分
5
构件发到现场由于加工原因被业主投诉存在质量问题
扣20分/次
6
生产安全管理考核,每检查发现一次重大安全隐患或每发生一次轻伤安全事故
扣5-50分
7
生产成本控制考核,发现材料人为浪费情况
扣5分/次
8
车间环境管理考核,构件是否按要求堆放,是否做到工完场清
扣5分/次
9
随意安排未办理入职手续、未经安全培训的员工上岗操作
扣5分/次*人
10
车间设备使用及保管情况,未按设备安全操作规程使用设备或未定期对设备进行保养
扣5-50分
11
工资(包括生产总量及工资明细)提交的及时性。
扣5-20分
12
考勤记录、工资核算的真实性,未如实计算员工工资,弄虚作假。
扣20分/次
13
生产车间发生重大质量、安全问题,另需按照公司相关管理制度单独处理。
扣50-100分
14
虚开报验单,视为恶意套取公司物资,同时按当次价值的5-10倍进行处罚。
扣20分/次
15
未积极为其他部门的工作提供协作,内部满意度差。
扣5-20分
15
公司安排的临时紧急任务保质保量完成
加5-20分
16
工艺改进且能起到降本增效作用
加5-20分
17
对难度大的工程加班抢活,保证了工期要求
加5-20分
18
合理使用库存,节省了原辅材料
加5-20分
19
加工构件得到了驻厂监理的认可
加5-20分
备注:
1、生产辅料、机物料若按定额消耗,分别奖励节省的10%;超定额消耗,承担浪费的5%;2、废料值以股份公司下属四家钢结构子公司的平均值作为考核基数另行单独考核;3、发生较大质量或安全事故(造成经济损失1万元以上),需另行出具事故分析处理报告,部门承担的损失另行考核;4、质量合格率考核:
小于98%,单独处罚,大于98%,单独奖励。
设备部绩效考核表
序号
考核内容
评分
1
设备保养监督工作不到位
扣5-20分
2
设备维修及时性考核,人为延误设备维修时间导致严重影响生产进度,影响车间加工生产
扣5-20分
3
因设备故障排查处理不及时导致安全事故
扣5-20分
4
设备台帐建立的及时、完整性考核,因设备资料不齐全导致公司作出错误决策导致不必要的损失
扣5-20分
5
由于设备故障排查处理不及时导致车间发生重大安全事故,还另需按照公司相关管理制度单独处理
扣5-20分
6
未积极为其他部门的工作提供协作,内部满意度差。
扣5-20分
7
设备维护保养完善延长重要设备使用寿命
加5-20分
8
为生产提出合理化的建议并提高生产效率
加5-20分
质管部绩效考核表
序号
考核内容
评分
1
没有按工艺指导书标准检验,漏检、误检、检验不及时或标识错误、数量统计错误
扣5-20分
2
不合格品未及时开具返修单交由生产部返修、报检,致使不合格品发到了现场。
扣5-20分
3
现场发生总包、业主、监理及有关单位由于车间加工构件质量问题造成的重大影响,同时追究相关责任人责任
扣5-20分
4
检验报表未及时提交、合格品未及时入库
扣5-20分
5
每个项目加工过程中的原始资料、影像资料收集整理的完整性、及时性。
扣5-20分
6
未积极为其他部门的工作提供协作,内部满意度差。
扣5-20分
7
做好一线员工上班情况的监管工作,若发现一线员工考勤弄虚作假,及时向考评小组提出
加5-20分
8
发现班组生产过程中较大技术失误,避免公司较大损失的
加5-20分
9
自发地向上级提出行之有效的合理化建议,经实施确认能降低公司生产成本与提高产品品质
加5-20分
备注:
发生较大质量事故(造成经济损失1万元以上),需另行出具事故分析报告,部门承担的损失另行考核。
安全部绩效考核表
序号
考核内容
评分
1
员工入职安全培训及时、完整性,未及时为员工进行安全培训导致新员工不能及时上岗
扣5-20分
2
未按月定期组织车间安全大检查
扣5-20分
3
重大事故隐患监管不到位,如机械设备隐患、材料堆放安全隐患、员工严重违章等,每检查发现一次
扣5-20分
4
车间人员现场操作安全监管不到位,每发生一起轻伤事故
扣5-20分
5
未按工伤定点医院签订协议合理控制、支付工伤员工医疗费,医保外用药未及时监控,弄虚作假,造成工伤员工医疗费报销比例不达标,同时追究相应损失
扣5-20分
6
未妥善处理工伤事宜,弄虚作假,对公司造成损失,需赔偿相应损失
扣5-20分
7
车间环境卫生监管不到位,每检查发现一次车间环境卫生不符合要求
扣5-20分
8
安全环保档案资料不齐全、不符合要求
扣5-20分
9
公司被当地政府有关部门检查发现有安全环保问题并被追责处罚的
扣5-20分
10
车间发生重大安全生产事故,还需按公司相关管理制度另行单独处理
扣5-20分
11
未积极为其他部门的工作提供协作,内部满意度差。
扣5-20分
12
对生产存在的重大安全隐患及时提出,并监督更正,从而避免重大安全事故的发生
加5-20分
13
每月安全环保检查比上一月有明显改进
加5-20分
14
对安全、环保提出合理化建议,经采纳取得良好效果
加5-20分
15
勇于积极参与事故的处理从而减少了公司的直接损失
加5-20分
16
参与政府、社会及集团公司组织的安全、环保活动为公司、个人赢得荣誉
加5-20分
17
努力完成安全、环保达标建设并顺利通过审查或认证的
加5-20分
备注:
发生较大安全事故(造成经济损失1万元以上),需另行出具事故分析报告,部门承担的损失另行考核。
供运部绩效考核表
序号
考核内容
评分
1
材料采购不及时,影响生产
扣5-20分
2
材料采购是否配套进行
扣5-20分
3
材料采购是否按配料准确采购
扣5-20分
4
是否根据现场情况及时调配运输
扣5-20分
5
未积极为其他部门的工作提供协作,内部满意度差。
扣5-20分
6
是否根据市场情况提出采购计划,节约了成本
加5-20分
办公室绩效考核表
序号
考核内容
评分
1
未按要求管理使用公章
扣5-20分
2
未及时完成公司各类资质证书、各类证件的申报、年检工作
扣5-20分
3
未及时妥善处理各类对外协调、联络工作;未及时对政府各类补贴进行跟进、申报工作
扣5-20分
4
未按要求及时做好各种接待工作
扣5-20分
5
未对公司网站及微信公众号及时进行维护,未及时起草、发放相关制度文件,公司文件档案管理不善
扣5-20分
6
公司归档文件、资料管理混乱,没有及时维护
扣5-20分
7
未妥善保管公司物资,因工作失职造成遗失,需赔偿相应损失
扣5-20分
8
未及时完成领导交办的临时性工作
扣5-20分
9
未积极为其他部门的工作提供协作,内部满意度差。
扣5-20分
10
积极为企业申请到各类荣誉、政府补贴
加5-20分
11
通过其他方式为公司创收,另按公司取得的经济效益的百分之三给予奖励。
加5-20分
12
企业文化建设工作年度综合考评优秀,另外给予奖励。
加5-20分
人力资源部绩效考核表
序号
考核内容
评分
1
未按计划完成公司行政人员的招聘任务,影响部门工作的正常开展
扣5-20分
2
未及时为入职手续齐全的员工办理入职手续
扣5-20分
3
未按部门需求组织员工参加各类培训,或未妥善保管好员工的各类证书,建立培训、证书台账。
扣5-20分
4
未结合考勤机及部门考勤数据,如实统计核对员工考勤,弄虚作假
扣5-20分
5
未在规定时间内如实计算行政人员工资,弄虚作假;生产部应发工资提交后,未及时汇总全员工资,并及时提交财务部。
扣5-20分
6
未妥善保管员工档案,因工作失职造成遗失
扣5-20分
7
未妥善处理工伤事宜,弄虚作假,对公司造成损失,需赔偿相应损失
扣10-20分
8
未积极配合处理各类投诉事件,因失职致使负面影响进一步扩大
扣5-20分
9
未及时完成领导交办的其他工作
扣5-20分
10
未积极为其他部门的工作提供协作,内部满意度差
扣5-20分
11
积极为企业、员工申请到各类荣誉、政府补贴
加5-20分
12
用工风险管理、招聘渠道拓展工作年度综合考评优良
加5-20分
后勤部绩效考核表
序号
考核内容
评分
1
食堂卫生管理不善,因菜品卫生不达标,遭员工投诉
扣5-20分
2
未严格按公司管理规定执行门卫放行制度且做好登记
扣5-20分
3
宿舍管理不善,存在安全隐患
扣5-20分
4
按要求管理、使用公车,因个人工作失职造成车辆损坏
扣5-20分
5
采购各类物品实事求是,若弄虚作假对公司造成损失,需赔偿相应损失
扣5-20分
6
积极配合处理各类突发事件,因玩忽职守导致负面影响进一步扩大
扣5-20分
7
未积极帮助员工充值饭卡,处理其他工作范围内应本应协助的事宜
扣5-20分
8
未及时完成领导交办的其他工作
扣5-20分
9
未积极为其他部门的工作提供协作,内部满意度差。
扣5-20分
10
不断总结、改善员工的吃、住问题,内部满意度大幅提高
加5-20分
计划部绩效考核表
序号
考核内容
评分
1
未及时组织部门考核,并将考核结果汇总、统计。
扣5-20分
2
未及时整理计划成本及工程进度情况,对实际成本未进行跟踪监控
扣5-20分
3
未按要求办理工程进度款的资金申请及支付手续,未及时与股份公司协调好处理好各类往来合同、各类报表等。
扣5-20分
4
未按要求合理提供原、辅材料备料单,因备料错误导致公司经济损失。
扣5-20分
5
未合理有效建立工程台账,对工程进展进行适时监控,并联系相关部门做好相应工作。
扣5-20分
6
未及时处理好公司内各相关部门的沟通协调工作,并对下一步工作造成影响
扣5-20分
7
未及时客观、公平地完成招标工作,并由此为公司造成经济损失。
扣5-20分
8
未及时完成领导交办的其他工作。
扣5-20分
9
未积极为其他部门的工作提供协作,内部满意度差。
扣5-20分
10
项目运行发现存在的问题,并推动改进,为公司避免了损失。
加5-20分
11
对原材料采购及使用管控到位,合理利用库存,提出改进方法,为公司节约了成本。
加5-20分
12
招标工作及时有效,提高了公司经济效益。
加5-20分
13
督促各相关部门落实公司布置任务,提高运行效率,为公司提高经济效益。
加5-20分
结算部绩效考核表
序号
考核内容
评分
1
因结算部人员原因未及时审核加工中心工资总量及质安、机电工资,影响车间工资的及时提交
扣5-20分
2
因结算部人员原因未及时做好工程设计变更报价及每月工程进度报量核量工作
扣5-20分
3
因结算部人员原因未按要求及时做好工程结算、对量工作,弄虚作假,对公司造成损失,同时追究相应损失
扣5-20分
4
未客观真实地核对运输费用、厂内吊机费用及外协外包费用
扣5-20分
5
未及时完成领导交办的其他工作
扣5-20分
6
未积极为其他部门的工作提供协作,内部满意度差。
扣5-20分
7
对外结算在
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