工程造价管理案例1934.docx

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工程造价管理案例1934

【案例19】

采用单价法编制某住宅楼基础工程预算书表6－1

工程定额编号

工程费用名称

计量单位

工程量

价值（元）

单价

合价

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

1－48

1－149

8－15

8－25

5－14

5－479

5－25

5－481

5－110

5－489

5－8

5－479

4－1

9－128

3－23

1－51

16－36

16－38

（一）

（二）

（三）

（四）

（五）

（六）

平整场地

机器挖土

碎石掺土垫层

C10混凝土垫层

C20带形钢筋混凝土基础（筋模）

C20带形钢筋混凝土筋模

C20独立式混凝土筋模

独立式混凝土

矩形柱筋模（1.8m内）

矩形柱混凝土

带形无筋混凝土进出模板（C10）

带形无筋混凝土

砖基础M5砂浆

基础防潮层平面

满堂红脚手架

回填土

挖土机场外运输

推土机场外运输

C10混凝土差价

C20混凝土差价

商品混凝土运费

项目直接费小计

措施费

（一）×8％

间接费[

（一）＋

（二）]×10％

利润[

（一）＋

（二）＋（三）]×5％

税金[

（一）＋

（二）＋（三）＋（四）]×3.41％

造价总计

100m2

1000m3

10m3

10m3

10m3

10m3

10m3

10m3

10m3

10m3

10m3

10m3

10m3

100m3

100m3

100m3

元

元

元

元

元

元

元

13.94

2.78

30.2

21.1

37.23

37.23

4.33

4.33

0.92

0.92

5.43

5.43

3.50

0.32

10.3

12.61

265.3

424.8

690.1

72.07

1848.42

1004.47

2166.4

2698.22

2379.69

1772.47

2404.48

5377.06

3029.82

604.38

2379.69

1306.90

925.08

416.16

686.39

84.9

101.14

50

1004

5142

30334

45712

100454

88595

7683

10411

4946

2787

3281

12921

4574

296

4286

8693

3685

3057

22523

42964

34505

431078

34486

46556

25606

18336

556062

采用实物法编制某住宅楼基础工程预算书表6－2

序号

人工、材料、机械费用名称

计量单位

实物工程数量

价格（元）

当时当地单价

合价

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

（一）

（二）

（三）

（四）

（五）

（六）

人工（综合工日）

土石屑

黄土

C10素混凝土

C20钢筋混凝土

M5砂浆

红砖

脚手架材料费

蛙式打夯机

挖土机

推土机

其他机械费

其他材料费

基础防潮层

挖土机运费

推土机运费

混凝土差价

混凝土运费

项目直接费小计

措施费

（一）×8％

间接费[

（一）＋

（二）]×10％

利润[

（一）＋

（二）＋（三）]×5％

税金[

（一）＋

（二）＋（三）＋（四）]×3.41％

造价总计

工日

m3

m3

m3

m3

m3

块

台班

台班

台班

元

元

元

元

元

元

2180

292.94

160.97

265.3

424.8

8.26

18326

84.02

7.34

0.75

22.88

65.00

18

175.1

198.86

128.59

0.122

29.28

600.53

465.7

49878

19041

2897

46454

84476

1062

2235

187

2460

4407

349

84300

21200

296

3500

3057

57487

42964

426250

34100

46035

25319

18131

549835

FIDIC合同条件中可以合理补偿承包商索赔的条款

序号

《标准施工招标文件》中合同条款规定

可以合理补偿承包商索赔的条款

序号

条款号

主要内容

可补偿内容

工期

费用

利润

1

1.10.1

施工中发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品

√

√

2

4.11.2

承包人遇到不利物资条件条件

√

√

3

5.2.4

发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备

√

4

5.2.6

发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求

√

√

√

5

8.3

发包人提供基准资料错误导致承包人的返工或造成工程损失

√

√

√

6

11.3

发包人的原因造成工期延误

√

√

√

7

11.4

异常恶劣的气候条件

√

8

11.6

发包人要求承包人提前竣工

√

9

12.2

发包人原因引起的暂停施工

√

√

√

10

12.4.2

发包人原因造成暂停施工后无法按时复工

√

√

√

11

13.1.3

发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的

√

√

√

12

13.5.3

监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的

√

√

√

13

16.2

法律变化引起的价格调整

√

14

18.4.2

发包人在全部工程竣工前，使用已接收的单位工程导致承包人费用增加

√

√

√

15

18.6.2

发包人的原因导致试运行失败

√

√

16

19.2

发包人原因导致的工程缺陷和损失

√

√

17

21.3.1

不可抗力

√

【案例27】用分项法进行索赔计算

某大型商业中心大楼的建设工程，按照FIDIC合同条件进行招标和施工管理。

中标合同价为18329500元人民币，工期18个月。

工程内容包括场地平整、大楼土建施工、停车场、餐饮厅等。

在施工过程中，由于地基条件较预计的要差，施工条件受到交通的干扰大，以及设计多次修改，导致工期拖期、施工费用增加。

根据业主的要求，承包商采取了加速施工的措施。

承包商多次提出索赔要求，并经协商，业主和监理工程师批准工期延长176天。

承包商的费用索赔1269487元。

其组成为：

（1）加速施工期间的生产效率降低费。

承包商根据自己的施工记录，证明在业主正式通知采取加速措施以前，工人们的劳动生产率可以达到投标文件所列的生产效率。

采取加速措施后，由于进行两班作业，夜班工作效率低；由于改变了某些部位的施工顺序，工效也降低。

这样导致技工多用工日9417个，普工多用工日16863个。

技工的每日平均工资为31.5元/工，普工的每日工资为21.5元/工。

因此，共计增加工资支出：

9417×31.5+16863×21.5=659190（元）。

（2）延期施工管理费增支。

在中标的合同价18329500元中，包含施工现场管理费及总部管理费1270134元。

原定工期18个月，547个日历天数，每日平均管理费为2322元。

延长工期176天，承包商应当获得管理费额为2322×176=408672（元）。

但承包商已经完成的变更工程费中包含管理费287322元，故承包商应当获得的管理费为：

408672-287322=121350（元）。

（3）人工费调价增支。

据统计，后半年施工期间工人工资增长3.2%，按规定进行人工费调整，故应调增人工费。

施工的第二年是加速工期，对其后半年的人工费进行调整，故应对加速施工期的50%人工费进行调增。

技工调增：

（20237×31.5）/2×3.2%=10199（元）；普工调增：

（38623×21.5）/2×3.2%=13286（元），共计调增23485元。

（4）材料费调价增支。

根据材料价格上调的幅度，对施工期第二年内采购的钢材、水泥、木材及其他建筑材料进行调价，上调5.5%。

第二年度内使用的材料总价为1088182元，故应增调材料费：

1088182×5.5%=59850（元）。

（5）增加的机械租赁费：

65780元。

（6）分包商装修工作增支：

187550元。

（7）履约保函延期开支。

按照银行担保协议书规定的利率及延期天数计算，为52830元。

（8）利润。

承包商增加的直接费、间接费等各项开支的总值（上述七项之和），按照合同原定的利润率8.5%计算，为：

1170035×8.5%=99452（元）。

以上8项，总计索赔额为1269487元。

2.修正的总费用法。

这种方法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不确定的可能因素，对总费用法进行相应的修改和调整，使其更加合理。

3．工期索赔中应当注意的问题：

（1）划清施工进度拖延的责任。

因承包人的原因造成施工进度滞后，属于不可原谅的延期；只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可原谅的延误。

有时工期延误的原因中可能包含有双方责任，此时工程师应进行详细分析，分清责任比例，只有可原谅延期部分才能批准顺延合同工期。

可原谅延期，又可细分为可原谅并给与补偿费用的延期和可原谅但不给与补偿费用的延期；后者是指非承包人责任的影响并未导致施工成本的额外支出，大多属于发包人应承担风险责任事件的影响，如异常恶劣的气候条件影响的停工等。

（2）被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。

只有位于关键线路上工作内容的滞后，才会影响到竣工日期。

但有时也应注意，既要看被延误的是否在批准进度计划的关键路线上，又要详细分析这一延误对后续工作的可能影响。

因为若对非关键路线工作的影响时间较长，超过了该工作可用于自由支配的时间，也会导致进度计划中非关键路线转化为关键路线，其滞后将影响总工期的拖延。

此时，应充分考虑该工作的自由时间，给予相应的工期顺延，并要求承包人修改施工进度计划。

4．工期索赔的计算

工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。

（1）网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键路线。

如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。

（2）比例计算法的公式为：

对于已知部分工程的延期的时间：

受干扰部分工程的合同价

工期索赔值=原合同总价×该受干扰部分工期拖延时间

对于已知额外增加工程量的价格：

额外增加的工程量的价格

工程索赔值=原合同总价×原合同总工期

比例计算法简单方便，但有时不尽符合实际情况，比例计算法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔。

【案例28】工期索赔的计算。

某工程原合同规定分两阶段进行施工，土建工程21个月，安装工程12个月。

假定以一定量的劳动力需要量为相对单位，则合同规定的土建工程量可折算为310个相对单位，安装工程量折算为70个相对单位。

合同规定，在工程量增减10%的范围内，作为承包商的工期风险，不能要求工期补偿。

在工程施工过程中，土建和安装的工程量都有较大幅度的增加。

实际土建工程量增加到430个相对单位，实际安装工程量增加到117个相对单位。

承包商提出的工期索赔为：

不索赔的土建工程