县设施蔬菜规模化生产小区建设项目申报书.docx
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县设施蔬菜规模化生产小区建设项目申报书.docx
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县设施蔬菜规模化生产小区建设项目申报书
县设施蔬菜规模化生产
小区建设项目申报书
一、立项依据
该设施蔬菜规模化生产小区位于利泰镇北关村的九街庄和马家堡子。
该区是我县旱作农业示范区,当地农民一直以种植大田作物小麦、玉米为主,属雨养农业,正常年景亩收入就300元左。
但该区土壤疏松,土层深厚,交通便利,将是引洮工程灌溉受益区,发展设施农业,将极大的提高土地的产出率和劳动生产率,增加当地农民的收入。
近年已建成温室25个,虽然温室建设零散,生产水平较低,但也显示出巨大的增产潜力,和明显的经济效益,提高的农户建棚的积极性。
省委、省政府《关于启动六大行动促进农民增收的实施意见》、《GS省产业发展扶持办法》和《全国蔬菜标准园建设方案》的出台,为该镇设施蔬菜的生产提供了新的机遇,通过集中连片,科学规划,必将加快当地蔬菜生产的步伐,为引洮工程发挥更大的效益打下坚实的基础。
二、项目内容、总体规划
1、项目内容
在BX县利泰镇北关村九街庄、马家堡子新建集中连片日光温室80座,生产面积78亩的设施蔬菜规模化生产小区。
2、总体规划
⑴、指导思想
坚持以科学发展观为指导,以科技为支撑,以提高经济效益为目标,按照“布局科学化、种植规模化、生产标准化、营销品牌化”的发展思路,以新品种引进、新技术应用、无公害生产、品牌化营销为重点,坚持“市场导向、科技护航、持续发展”的建设原则,通过政府引导、龙头带动、活化机制的方法步骤,广泛吸收返乡农民工、企业老板等社会力量参与园区建设,以新品种新技术试验示范和新产业的开发经营为主要内容,培育主导产业,通过农业科技园区建设集中发挥体制、机制和政策优势,充分挖掘园区科研开发、引进示范、辐射推广、信息交流、科普教育、体制创新等功能,实现科技资源的优化配置,坚持资源开发利用,充分发挥引洮灌区的经济效益,拓展资源优势,实现产供销一体化,为北部引洮灌区农民闯出一条致富之路,拓展我县蔬菜种植区域,推动农业和农村经济的跨越式发展。
⑵、规划原则
一是准确定位,建设设施农业科技园区,进行高科技农业技术的推广和应用,按照市场导向,科技支撑、集中布局、规模生产的原则,培育高效日光节能温室蔬菜区;二是建设高标准钢拱架有立柱第二代温室,做到水、电、路三通,力争全部配套自动卷帘三是申请建立一个温室蔬菜农业合作社,积极采取“合作社+基地+农户”的一条龙形式生产;四是建立农产品检测制度,定期对基地上市蔬菜进行无公害检测;五是进一步完善土地流转使用制度,保护农民发展高效农业的积极性。
⑶、奋斗目标
建成独具特色的旱作设施农业科技园区;建成一流的高新节水农业技术研发基地、绿色农产品研究与开发基地;高新设施农业科技成果的展示台;形成区域农业综合开发技术支撑体系,推进农业科研成果的转化,提高转化效率;实现农业增效、农民增收,从而获得经济、社会、资源、环境的可持续发展。
科技园区建设突出以下几个特点:
⑴科技园区具有设施生态农业特有的属性,并以解决水资源短缺为突破点,实现农业的可持续发展。
⑵引进示范设施蔬菜生产新技术,使科技园成为高新技术的示范园。
⑶组建“龙头企业”,并在现代企业管理模式下运作,使园区整体结构不断优化、功能不断强大。
利泰设施蔬菜规模化生产小区建成运营后,通过小区的示范、带动和辐射作用,使高新技术应用率达到100%以上;土地产出率和劳动生产率在核心示范区提高80%以上,化学肥料当季利用率提高30%~50%;种植业生产病虫草害损失率控制在3%以内;农业科技成果转化率达到75%以上;农民纯人均收入达到4500元以上;资源不合理利用和环境退化得以遏制,园区可持续发展能力明显增强。
三、关键技术问题与创新点
1、引进黄瓜、番瓜、番茄、西瓜等蔬菜新品种15个;
2、引进自动卷帘设备20套;
3、推广反光膜、放虫网、粘虫板、硫磺熏蒸杀菌器、性诱剂、防雾滴棚膜、膜下滴灌、生物农药等先进技术;
4、投资建立育苗棚一栋,逐步实现园区统一供苗;
5、统一棚型结构、统一缓冲间;
6、组建蔬菜生产农业合作社;
7、在园区建立一个蔬菜批发市场,同时建立技术、销售信息服务网
四、技术路线
以《全国蔬菜标准化建设实施方案》为标准,在引进新特蔬菜品种和先进生产设备及技术的基础上,全面实现“五化”,即规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营。
五、基础条件
1、主持人基本情况
王辉霞,女,1965.7生,1988年毕业于甘农大园艺系蔬菜专业,1988年7月至今在BX县农技中心工作,2009年取得高级农艺师资格。
一直从事蔬菜生产技术服务工作,94年开始至今专搞温室蔬菜生产技术指导。
2、人员、设备、设施等情况
GS省BX县农业技术推广中心,成立于1988年3月(批准机关及文号:
陇政发[1988]35号),单位性质为全民所有制,事业单位登记管理证号为J03z-06002,隶属GS省BX县农业局,法人代码43876034-6,内部设置有:
农业技术推广站、植保植检站(下设病虫测报站)、植物检疫办、园艺工作站、农产品质量安全检验检测中心、土壤肥料工作站,中药材产业服务站、中心办公室(下属17个乡镇农技综合服务站的业务管理)、首阳中药材科技示范园、菜子二十铺试验基地。
农技中心是集推广、培训、指导、宣传生产、配套服务于一体的综合性服务中心,拥有培养室、化验室、图书资料室、养虫室、标本室、观测图、试验示范科技园区、微机室等,设备先进,服务及时,可全方位的为各级政府及各界朋友提供农业信息、病虫情报、警报、检疫、检测、化验、试验、示范。
可承担农业项目的实施、鉴定、原种生产、农资购销,农业“一法两制”的贯彻执行。
农技中心现有各类在编职工77人。
其中:
研究员1名、高级农艺师12名,农艺师18名,初级12名,事业单位管理人员3名,工人32名。
3、工作基础
BX县利泰高效设施农业园区位于利泰镇北关村,至2010年已建成高标准钢拱架无立柱温室21座,每棚亩产值均在万元以上,农户收入的90%来自日光温室。
园区建设始终以提高科技含量为手段,以增加农民收入为目的,积极推广无公害标准化栽培技术,利泰镇为北部干旱川区,是引洮灌溉受益区,近年在省农科院、中科院引进温室彩椒、樱桃西红柿、人参果等蔬菜品种8个,全部种植成功,2009年引进秸秆反应堆一棚,2010年引进滴灌10棚,种植技术方面全面推广黄瓜嫁接栽培技术,今年群众积极性高涨,已流转土地228.5亩,规划建棚80座,78亩。
六、预期效益
1、经济效益
该小区建成后,预计可实现年产值160万元以上,人均收入4500元,贡献农民人均纯收入的90%以上。
2、社会效益
通过小区高效设施技术使科技园区高新技术普及率达到100%,土地生产率提高30%,劳动生产率提高50%,资源利用率提高30%。
项目建成后,将增加农村就业机会160个,随着园区的运行,将带动当地第三产业的发展,同时增加了农村剩余劳动力的就业机会。
该小区建成后,蔬菜可供应当地市场,改变了当地不种菜的历史,充分利用了土地资源,一亩温室产值可抵他们20亩地最好的收成,农民的劳动环境大大改善,劳动强度更是大大降低。
七、经费预算与用途
1、经费预算
小区建设总投资589.9万元。
⑴小区道路、渠道及节水灌溉建设需投资179.9万元。
道路修建共计投资40万元。
渠道共计64.9万元。
电力设施共计59万元。
滴灌设施配套共计投资16万元。
(2)温室建设需投资364万元,每座日光温室需投资4.55万元,80座需投资364万元。
(3)在园区建立一个蔬菜批发市场,同时建立技术、销售信息服务网需资金20万元。
(4)投资建立一棚育苗棚,逐步实现园区统一供苗;购置育苗设备、种子需等10万元
(5)组建蔬菜生产农业合作社;需启动资金1万元
(6)引进自动卷帘设备20套;每套补贴5000元,需10万元
(7)引进反光膜、放虫网、粘虫板、硫磺熏蒸杀菌器、性诱剂、生物农药、蔬菜新品种及技术培训印发资料等需资金5万元;
2、筹措经费
(1)申请GS省设施蔬菜规模化生产小区建设项目补助10万元用于卷帘器、防虫网、技术培训等关键配套技术的引进示范。
(2)温室建设费用由县财政每棚补贴1万元,其余由农户自筹。
(1)主要基础设施建设由地方财政配套,新品种新技术示范由农业部门筹措,育苗棚由农业部门筹措1万元,其他费用由建设户自筹。
八、申报单位意见
负责人签字:
(单位公章)
年月日
九、县(区)财政局意见
负责人签字:
(单位公章)
年月日
十、县(区)农牧(农业)局意见
负责人签字:
(单位公章)
年月日
十一、市(州)财政局意见
负责人签字:
(单位公章)
年月日
十二、市(州)农牧(农业)局意见
负责人签字:
(单位公章)
年月日
负责人签字:
(单位公章)
年月日
九、县(区)财政局意见
负责人签字:
(单位公章)
年月日
十、县(区)农牧(农业)局意见
负责人签字:
(单位公章)
年月日
十一、市(州)财政局意见
负责人签字:
(单位公章)
年月日
十二、市(州)农牧(农业)局意见
负责人签字:
(单位公章)
年月日
一下附件为赠品祝你事业有成
成功人士的20个习惯
第一个习惯:
懂得做人。
会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。
怎么让别人喜欢自己呢?
好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系,更拒绝钻法律漏洞,赢得企业界和民众的极大尊重,官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
第二个习惯:
善于决策。
面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一个,决策就是要对各种方案进行分析、比较,然后选择一个最佳方案。
企业领导者的价值在于"做正确的事情",同时帮助各阶层的主管"把事情做正确"。
四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价,从而确立国产彩电的主导地位,正是看准市场、果断决策的典型。
第三个习惯:
相信自己。
成功的企业领导者都有很强的信心,他们既会在自己内心里相信自己,也会在公众面前表现出这种自信心。
成功学的研究成果表明:
成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
英特尔总裁葛洛夫认为"只有偏执狂才能生存",坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。
第四个习惯:
明确目标,什么是领导?
世界级企管大师班尼士下了个定义:
"创造一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为,并完成或达到所追求的前景和目标。
"企业领导者们知道,要使员工能奉献于企业共同的远景,就必须使目标深植于每一个员工的心中,必须和每个员工信守的价值观相一致;否则,不可能激发这种热情。
有"神奇教练"之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录,他所带的每支队伍都有一个明确的目标,就是打进世界杯的决赛圈。
第五个习惯:
充满热忱。
热忱有时候比领导者的才能重要,若二者兼具,则天下无敌。
产生持久的热忱方法之一是定出一个目标,努力工作达到这个目标,而在达到这个目标之后,再定出另一个目标,再去努力达到。
这样做可以提供兴奋和挑战,如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。
第六个习惯:
顽强精神。
如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。
所谓顽强,并不是达到愚蠢地步的顽固,它是一种下决心要取得结果的精神。
在管理实践中,作为一个领导者,你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。
只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。
第七个习惯:
重视人才。
企业最好的资产是人,企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。
选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要。
除了专业所必备的素质之外,他们找人要看3种东西:
一是必须精力充沛。
有精神、有气派,这样的人可以走长途,可以感染人,适应变动。
二是要正直。
考虑个人利益的同时,能够考虑到公司的利益。
三是要有智慧和胆识,有进行思考的能力和魄力。
"萧何月下追韩信"、刘备"三顾茅庐"都是识人用人的经典例子。
第八个习惯:
充分授权。
人的精力是有限的,我们不可能一个人做所有的事。
所以,作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。
授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力,并要保证有一个良好的报告反馈系统。
美国前总统里根是一个出名的放任主义者,他只关注最重要的事情,将其它事情交给手下得力的人去负责,自己因此可以经常去打球、度假,但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。
第九个习惯:
激励团队。
组织起一个优秀的团队,是一件非常艰难和重要的事情。
激发起他们的热情,挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力,并将他们协调起来,是成功的领导者必须具备的一种能力。
一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人
第十个习惯:
终生学习。
衡量企业成功的尺度是创新能力,而创新来源于不断的学习,不学习不读书就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策。
孔子说:
"朝闻道,夕死可矣。
"正是终生学习的最佳写照。
第十一个习惯:
持续创新。
当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是:
如果你停步不前,你就会失去自己的立足之地。
这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。
如果你满足于现状,你就丧失了创新能力,而创新是人类发展的主要源泉。
具有创新头脑的人是不怕变革的。
耐克不断改进自己的运动鞋,以适应人类行走和奔跑的需要;不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人,希望永远被认为是"酷"的代名词,没有持续创新,已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。
第十二个习惯:
架构关系。
一个好的企业领导者习惯于架构关系。
他们知道,关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。
关系就如同网络,构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。
为了企业的发展,任何一个领导者都缺少不了"关系管理"。
西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会,不仅拓宽了眼界,而且在经营管理中会得到意想不到的助力。
第十三个习惯:
抓住机会。
每个人都被机会包围着,但是机会只是在它们被看见时才存在,而且机会只有在被寻找时才会被看见,关键在于你如何认识机会,利用机会,抓住机会和创造这些机会。
第十四个习惯:
有效沟通。
邻导者与被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。
比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。
第十五个习惯:
经营未来。
成功的企业领导人都懂得,未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。
他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情,这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情,这是为了未来。
第十六个习惯:
赢得拥戴。
一个企业领导人的梦想不管如何伟大,假如没有拥戴者的认同与支持,梦想仍然只是梦想。
要赢得拥戴者的首要任务就是:
认同我们的拥戴者,并找出他们共同的渴望是什么?
假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话,那就是感受他人目的的能力。
第十七个习惯:
勇于自制。
具有高度的自制力是一种最难得的美德。
热忱是促使你采取行动的重要原动力,而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。
在管理活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者,只有那些有能力管好自己的人才能成功。
深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态,提出万科"高于25%的利润不做"的口号,如今万科还健康地活着,当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。
第十八个习惯:
培养领导。
最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人,是把下属培养为领导者的人,是把领导者变为变革者的人。
联想集团董事长柳传志培养了两大少帅:
杨元庆和郭为,使集团的事业后继有人、基业长青。
第十九个习惯:
注重家庭。
比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。
他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间,绝不能少于实际登山(干事业)的时间,因为他们的生存、登山的高度,常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。
这些企业领导者还懂得,全面的成功才算真正的成功,他们往往在干事业的同时,能够兼顾家庭,珍惜幸福的婚姻。
第二十个习惯:
经营健康。
许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人,往往是因为不能战胜一个最大的敌人,这个敌人就是自己不健康的身体。
美国管理界流行着一个观点:
不会管理自己身体的人亦无资格管理他人,不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
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