博翔驾校岗位目标责任制工资方案.docx
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博翔驾校岗位目标责任制工资方案
博翔驾培集团岗位目标责任制及工资分配办法
一、业(招生办)
1.实习业务员
(1)熟练掌握办公自动化的工作,积极学习业务知识。
(50%)
(2)尊敬、服从领导格执行八大立场,十大原则。
(8%)
(3)学员投诉率为“零”。
(6%)
(4)无违反集团的制度和禁忌要求。
(6%)
(5)积极参加学校举办的文体、社会活动。
(6%)
(6)自己所使用的办公工具及设备无人为损坏,完好率100%.(6%)
(7)节约成本,无费用预算外开支。
(6%)
(8)标准化服务。
(6%)
(9)负责本部门卫生及文档表格的编辑和打印。
(6%)
2.业务员
(1)独立、熟练完成负责科目所有容。
(50%)
(2)所有录入信息无差错,并按规定时间完成。
(10%)
(3)完成领导分配的学校考试及宣传等工作。
(5%)
(4)积极参加学校举办的文体、社会活动。
(5%)
(5)尊敬、服从领导格执行八大立场,十大原则。
(5%)
(6)学员投诉率为“零”。
(5%)
(7)。
无违反集团的制度和禁忌要求。
(5%)
(8)自己所使用的办公工具及设备无人为损坏,完好率100%.(5%)
(9)节约成本,无费用预算外开支。
(5%)
(10)标准化服务。
(5%)
3.高级业务员
(1)能独立熟练完成业(招生办)所有科目的业务工作。
(46%)
(2)所有录入信息无差错,并按规定时间完成。
(10%)
(3)完成本人本岗位招生计划。
(4%)
(4)完成领导分配的学校考试及宣传等工作。
(4%)
(5)积极参加学校举办的文体、社会活动。
(4%)
(6)尊敬、服从领导格执行八大立场,十大原则。
(4%)
(7)能够成为实习业务员的合格老师,并得到实习业务员的认可。
(6%)
(8)学员投诉率“零”。
(6%)
(9)无违反集团的制度和禁忌要求。
(4%)
(10)自己所使用的办公工具及设备无人为损坏,完好率100%.(4%)
(11)节约成本,无费用预算外开支。
(4%)
(12)标准化服务。
(4%)
4.业副主任(招生办副主任)
(1)能独立熟练完成业(招生办)所有科目的业务工作。
(50%)
(2)在主任的领导下,协助主任完成本部门的所有工作。
(3%)
(3)所有录入信息无差错,并按规定时间完成。
(10%)
(4)完成本人本岗位招生计划。
(3%)
(5)完成上级分配的学校考试及宣传等工作。
(2%)
(6)积极参加学校举办的文体、社会活动。
(2%)
(7)尊敬、服从领导格执行八大立场,十大原则。
(2%)
(8)能够成为实习业务员的合格老师,并得到实习业务员的认可。
(6%)
(9)学员投诉率“零”。
(10%)
(10)无违反集团的制度和禁忌要求。
(4%)
(11)本部门所使用的办公工具及设备无人为损坏,完好率100%.(2%)
(12)节约成本,无费用预算外开支。
(2%)
(13)标准化服务。
(4%)
5.业(招生办主任)
(1)能独立熟练完成业(招生办)所有科目的业务工作。
带领本单位员工,完成招生计划及考试业务的相关工作。
所有录入信息无差错,并按规定时间完成。
(50%)
(2)及时传达集团和学校下发的各类文件并在规定时间组织落实。
(2%)
(3)完成本人本岗位招生计划。
(4%)
(4)完成领导分配的学校考试及宣传等工作。
(3%)
(5)积极组织参加学校举办的文体、社会活动。
(2%)
(6)尊敬、服从领导格执行八大立场,十大原则。
(3%)
(7)能够成为实习业务员的合格老师,并得到实习业务员的认可。
(5%)
(8)学员、员工投诉率“零”。
(5%)
(9)无违反集团的制度和禁忌要求。
(3%)
(10)制定本部门所有工作流程,并按流程组织实施工作。
(3%)
(11)定期组织员工进行业务、道德规学习。
(3%)
(12)发现本部门任问题,制定解决问题的机制案,一个工作日上报上级领导。
(5%)
(13)本部门所使用的办公工具及设备无人为损坏,完好率100%.(3%)
(14)节约成本,无费用预算外开支。
(3%)
(15)业(招生办主任)考核所属员工。
(3%)
(16)制定标准化服务流程和服务标准。
(3%)
二、教练队
1.实习教练
(1)场地考试过关率100%以上。
(40%)
(2)尊敬、服从领导格执行八大立场,十大原则。
(6%)
(3)学员投诉率为“零”。
(10%)
(4)无违反集团的制度和禁忌要求。
(20%)
(5)积极参加学校举办的文体、社会活动。
(6%)
(6)自己所使用的办公工具及设备无人为损坏,完好率100%.(6%)
(7)节约成本,无费用预算外开支。
(6%)
(8)标准化服务。
(6%)
2.教练员
(1)按时完成本岗位,教练、教学计划。
(50%)
(2)完成领导分配的考试及宣传等工作。
(3%)
(3)积极参加学校举办的文体、社会活动。
(3%)
(4)尊敬、服从领导格执行八大立场,十大原则。
(3%)
(5)学员投诉率为“零”。
(15%)
(6)。
无违反集团的制度和禁忌要求。
(15%)
(7)自己所使用的办公工具及设备无人为损坏,完好率100%.(3%)
(8)节约成本,无费用预算外开支。
(4%)
(9)标准化服务。
(4%)
3.高级教练员
(1)按时完成本岗位,教练、教学工作、计划。
(50%)
(2)胜任所有理论、场地、教练教学工作,能够成为实习教练的合格老师,并得到实习教练的认可(14%)
(3)完成领导分配的考试及宣传等工作。
(3%)
(4)积极参加学校举办的文体、社会活动。
(3%)
(5)尊敬、服从领导格执行八大立场,十大原则。
(3%)
(6)学员投诉率“零”。
(10%)
(7)无违反集团的制度和禁忌要求。
(10%)
(8)自己所使用的办公工具及设备无人为损坏,完好率100%.(3%)
(9)节约成本,无费用预算外开支。
(2%)
(10)标准化服务。
(2%)
4.副教练长
(1)带领所属教练队完成教练教学工作计划,所有工作、记录无差错,并按规定时间完成。
(50%)
(2)能独立熟练完成所属教练队所有科目的业务工作。
能够成为实习教练的合格老师,并得到实习教练的认可。
(5%)
(3)及时传达集团和学校下发的各类文件并在规定时间组织落实。
(2%)
(4)完成本人本岗位招生计划。
(2%)
(5)完成领导分配的学校考试及宣传等工作。
(2%)
(6)积极组织参加学校举办的文体、社会活动。
(2%)
(7)尊敬、服从领导格执行八大立场,十大原则。
(2%)
(8)学员、员工投诉率“零”。
(10%)
(9)无违反集团的制度和禁忌要求。
(10%)
(10)制定本单位所有工作流程。
(2%)
(11)本部门所使用的办公工具及设备无人为损坏,完好率100%.(2%)
(12)节约成本,无费用预算外开支。
(2%)
(13)副教练长考核所属员工。
(2%)
(14)制定标准化服务流程和服务标准。
(2%)
(15)不越级、越权指挥。
(5%)
5.教练长
(1)带领所属教练队完成教练教学工作计划,所有工作、记录无差错,并按规定时间完成。
(45%)
(2)发现本部门任问题,制定解决问题的机制案,一个工作日上报上级领导。
(5%)
(3)完成本人本岗位招生计划。
(2%)
(4)完成领导分配的考试及宣传等工作。
(2%)
(5)积极组织参加学校举办的文体、社会活动。
(2%)
(6)尊敬、服从领导格执行八大立场,十大原则。
(2%)
(7)学员、员工投诉率“零”。
(10%)
(8)无违反集团的制度和禁忌要求。
(10%)
(9)定期组织员工进行业务、职业道德规学习。
(2%)
(10)制定本部门所有工作流程,并按工作流程组织实施工作。
(2%)
(11)本部门所使用的办公工具及设备无人为损坏,完好率100%.(2%)
(12)节约成本,无费用预算外开支。
(2%)
(13)教练长考核副教练长。
(2%)
(14)不越级、越权指挥。
(5%)
(15)制定标准化服务流程和服务标准。
(7%)
三、副校长
(1)组织、落实完成学校的宣传、招生、教学工作计划。
及时传达集团和学校下发的各类文件并在规定时间组织落实。
(40%)
(2)组织、制定、宣传计划,并上报校长,得到批复后组织落实、实施。
(10)
(3)能独立熟练完成学校所有业务工作。
所有工作记录无差错,并按规定时间完成。
(2%)
(4)发现本校任问题,制定解决问题的机制案,一个工作日上报上级领导。
(2%)
(5)积极组织参加学校举办的文体、社会活动。
(2%)
(6)尊敬、服从领导格执行八大立场,十大原则。
(2%)
(7)学员、员工投诉率“零”。
(10%)
(8)定期考核(不定期抽查)所属中层领导,并作详细记录。
监督各部门执行状况,并组织协调,适当修改计划。
奖惩兑现,激励员工更好的完成工作。
(4%)
(9)无违反集团的制度和禁忌要求。
(10%)
(10)本校所使用的办公工具及设备无人为损坏,完好率100%.(2%)
(11)节约成本,无费用预算外开支。
(2%)
(12)组织制定标准化服务流程和服务标准。
(10%)
(13)不越级、越权指挥。
(4%)
四、校长
(1)完成学校的各项财务指标及工作计划。
(50%)
(2)发现本校任问题,制定解决问题的机制案,一个工作日组织落实。
(10%)
(3)无重大人身、财产、安全事故(损失人民币一万元以上)保证驾校的办公工具及设备无人为损坏,完好率100%。
(10%)
(4)加强团队梯队建设,培养高素质骨干员工及后备干部。
(5%)
(5)及时传达集团下发的各类文件并在规定时间组织落实。
格执行八大立场,十大原则。
(5%)
(6)学员、员工投诉率“零”。
(10%)
(7)定期考核(不定期抽查)所属中层领导,并作详细记录。
组织、监督、各部门制度和各项指标。
奖惩兑现,激励员工更好的完成工作。
(3%)
(8)做好社会各有关部门的协调工作,使驾校工作顺利进行。
负责组织驾校的后勤保障工作。
(2%)
(9)不越级、越权指挥。
(3%)
(10)做好集团股东的接待工作。
(2%)
说明
制定原则:
各岗位均实行责权利相统一。
制定法:
根据各岗位每项工作的重要性,把固定工资分成诺干份,和岗位的每项工作相对应,可根据不同时期,每项工作的重要性的改变,占工资的比例也相应改变。
每项工作都根据需要添加和删除。
晋升通道:
1.本着由低级别向高级别逐级晋升的原则。
不越级提拔。
2.根据个人意愿,主动向上级领导申请,通过校考核,达到某岗位标准要求即可晋升。
3.新岗位试用期间,执行原岗位工资,完全胜任后执行新岗位工资。
4.在规定期间,不能胜任或出现重大失误,降级使用,或留岗查看。
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