选厂内部制度.docx
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选厂内部制度.docx
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选厂内部制度
一选厂内部制度
一、班组班前会制度1
二、考勤制度1
三、请假制度2
四、交接班制度2
五、值班制度3
六、班组学习培训考核办法和激励奖惩制度3
七、岗前培训制度6
八、特种作业人员管理制度7
九、班组长随班工作制度7
十、岗位练兵技能竞赛制度8
十一、隐患排查治理制度9
十二、现场安全卫生文明生产制度9
十三、安全检查与奖惩制度9
十四、班组安全卫生检查制度10
十五、车间(班组)人员安全互保、联保制度11
十六、设备管理制度………………………………………………………………………………11
十七、事故报告和处理程序13
十八、事故分析处理制度14
十九、安全举报制度14
二十、安全绩效考核制度15
二十一、员工安全权益维护制度15
二十二、班务公开制度16
一选厂内部制度
一、班组班前会制度
1、班前会由班长主持,全班必须参加。
2、班前会主要是上传达上级的指示、布置本班的工作、对职工进行安全教育、强调各岗位工种的安全注意事项和安全措施。
3、班前会严禁迟到、点名不答道。
班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理,班前会闹事和不服从分配的停班处理。
3、按计划进行安全培训学习,内容包括:
班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流。
4、对不参加班前会的人员,不准点名记工。
5、要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。
二、考勤制度
1、每月4天轮休假,当月天数减去轮休假为实际应出勤天数。
2、班组组员由班长考勤,工段长等由办公室主任记考勤,月终统一交办公室进行审核后报人事部汇总。
3、轮休必须当月休,不得存休,确因工作原因存休必须经过段长报厂长后方可补休,否则一律作废,两月份交替期间可合并休假。
4、任何人不经允许不得跨班出勤,如有特殊情况需换班,必须请示厂领导批准。
5、记录考勤人员必须做到公正无私,不记人情考勤,如徇私舞弊一经发现从严处理,每次每班罚款100元。
6、每月考情27号前上交到办公室,逾期罚班长50元。
三、请假制度
1、员工请假时必须按程序履行审批手续,请假3天及以下的,由班长签字,工段长批准;请假3天以上由班长签字,厂长批准,不按程序办理的请假条一律无效。
2、请假人员不经允许不可以请人代班,私自顶班一律无效,并追加50元处罚。
3、员工因有事需要请假时,需提前4小时办理请假手续,以便车间安排顶班人员,否则不予准假(特殊情况除外),员工请假一律不记工资。
4、员工超假不到的,必须向厂部说明原因,办理续假手续,否则视为旷工。
5、员工休探亲假、婚假、产假、病假、丧假、工伤假一律按照公司规定执行。
6、凡是不按请假程序休假的一律以旷工论处,并按公司有关条款进行处罚。
四、交接班制度
1、早、中、晚分别按23:
30、7:
30、15:
30、交接班,交接班内容主要包括工艺、设备、卫生、工具等。
2、接班人提前10分钟入岗,对所属设备场地及操作情况进行详细检查,正常接班不得提前半小时接班。
3、未到下班时间或接班人员未到岗,交班人不得离开工作岗位,必须面对面交接班(不管停机或开机)。
4、交接班出现问题,可及时反映给班、段长,并妥善处理。
5、接班时不仔细检查,而接班后发生问题,应由接班人负责。
交班人隐瞒问题而发生事故一经查实交班人负主要责任。
6、任何岗位人员必须做好交接班记录。
五、值班制度
1、值班人员由段以上及职能人员组成,值班时间为当天上午8:
00到次日上午8:
00。
2、值班人员必须统管全厂下上下,有权对违反纪律人员进行处理,有权调动和组织全厂任何人参加设备故障维修和抢修。
3、值班人员必须做到公正无私,实事求是,绝不能带私人感情处理问题,如有违反将严肃处理。
4、如有一时不能解决的问题,需要外援的或重大突发性事故必须及时向上级领导汇报。
5、值班人员必须记录好值班时间内的生产劳动纪律,设备运转,外界有关等情况,以及本人的建议和处理办法,及时传达上级指示,协调外部工作。
6、值班人员无特殊情况不得离开厂区,如有特殊原因,必须事先给有关领导汇报,获准后请其他值班人员代值。
7、如值班时间全厂上下生产正常,值班人员可以到值班室休息,但应不时到厂内巡查各种情况,每班不低于两次。
8、值班人员值完当天的班后,第二天原则上照常上班。
六、班组学习培训考核办法和激励奖惩制度
为保障班组培训工作的正常开展,提高班组培训的针对性和实效性,使班组工作能力的作用,特制订本制度。
1、各工段长每月根据本月实际情况制订学习目标计划表和培训准备。
2、班组学习培训的开展和记录应按以下几个步骤进行,学习培训记录由班长负责:
明确学习及培训的主题内容、目的和要求;
学习培训工作的实际开展情况;
学习及培训工作的讨论、小结,每月15日开展学习交流会。
3、班组学习培训工作每个季度进行一次考试,考试内容将围绕一个季度的培训工作进行,如有不合格的人员可以重做一次,重做一次扣30元。
4、选厂每月对班组的培训记录进行检查,必须做到有学习记录,缺一次扣50元,责令在两天内重新进行记录,如再次检查有问题将累加扣罚。
5、班组培训所有班员必须按时到场,如有未到者必须有原因,无故不参加培训学习的人员每人扣50元/次
班组学习培训制度
(一)、总则
学习是员工增强自身素质,提高实际工作能力的有效办法和重要途径。
班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识,做学习型员工,严格按照学习制度,保证学习时间,提高学习质量,增强学习的针对性和实效性。
为了加大建设学习型班组工作的力度,实现学习的经常化、规范化、制度化特订立此学习制度。
(二)、学习组织
班组长负责制定班组成员的集体学习计划,安排学习内容,组织学习活动,监督和跟踪学习活动的成效。
(三)、学习内容
和本职工作密切相关的法律法规、专业技术、项目管理等方面的知识。
(四)、学习形式
一种形式为集体学习,由班组长根据当前工作需要,综合班组成员提议确立学习主题,指派相关人员准备学习内容,并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。
另一种形式为个人自学。
由个人根据自身在工作中的实际情况,选择和自身工作密切相关的知识进行学习,学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习,由本人向班组成员进行培训。
(五)、学习时间
每月集体学习不少于1个半小时,利用项目间歇时间进行,原则上要求不影响正常的工作进行。
(六)、学习要求
1、 要坚持理论联系实际,学以致用,着眼于学习知识的理解与应用,着眼于解决项目进行过程中碰到的热点难点问题,着眼于对公司发展中碰到的实际问题。
2、 在一般情况下,班组集体学习的时间由工段长安排,学习内容由工段长讲解、集体讨论的形式。
集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。
3、 树立“终身学习”、“学习工作化,工作学习化”的思想观念,结合项目和公司发展的实际情况,制定学习计划,明确学习重点,实现学习目标。
4、 按照公司要求,积极参加公司组织的各种专题讲座和脱产、半脱产进修学习。
5、 正确处理工学矛盾,学习时间和工作冲突时要及时请假。
6、 根据个人情况做好学习笔记。
(七)、学习考核
1、 集体学习活动要做好考勤制度,并根据考勤情况在绩效考核方面给与考虑。
2、 集体学习活动的培训人员给与相关的绩效加分,以激励班组成员积极拓展思路,发掘学习主题,准备学习材料。
七、岗前培训制度
1、新调入、变换工种、复岗的职工,在经厂级安全教育后,必须进行车间(班组)教育并对教育情况进行登记。
2、车间(班组)教育由工段长或安全员负责。
要结合本车间(班组)的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。
重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素,交待本车间(班组)容易出现事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、班组级教育由班组长负责。
主要内容是遵章守纪,岗位安全操作规程,岗位间工作衔接配合的安全要求,典型事故案例,安全防护装置(用具)的性能及正确使用方法等内容。
4、日常教育不拘形式时间和场所,可包括采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育、安全标志标识教育、针对不安全行为和不安全现象实施的教育。
5、任何培训和学习都要做好记录。
八、特种作业人员管理制度
1、从事特种作业人员必须年满十八周岁,身体健康,初中以上文化水平,具有基本操作技能,方能独立操作。
2、特种作业人员必须经有资质的专业培训机构进行安全技术培训,理论与操作考试合格,取得《特种作业操作证》后方准上岗作业。
3、已取得《特种作业操作证》的人员,必须按照规定时间进行复审,复审合格后,方可上岗作业。
5、对安排无证人员进行特种作业的,发生事故,依法追究相关人员的责任。
九、班组长随班工作制度
1、班组长做到每班第一个到车间,最后一个出车间。
2、进入工作地点以后,监督上岗人员规范操作。
3、按要求召开班前会。
3、接班后班组长必须查看交接班记录本,了解上一班存在的问题并安排处理。
认真排查安全隐患及存在的问题并提出处理意见,落实整改措施。
4、本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位有无跑冒滴漏等安全卫生情况,强化安全生产动态管理。
5、指导和教育本班员工正确佩戴和使用劳动保护用品。
6、本班结束后,填写班长日志,并提出处理意见,与下班班长碰面方可交接班,本班未处理完的交给下一班继续处理。
当班存在的重大安全隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向选厂领导汇报,具体情况要在交接班本上表现。
十、岗位练兵技能竞赛制度
1、引导员工立足本职岗位学练技能,每季度至少开展一次岗位技能考核。
2、考核采用试卷考试的方式进行,考试内容包括岗位操作规程、岗位职责、安全常识等岗位应知应会内容。
3、对考核不过关的员工采取通过再培训、再教育的形式提高技能。
4、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业,成为技术尖子。
5、培育一流人才。
通过岗位练兵,发现和培养各方面人才,为公司可持续发展做贡献。
十一、隐患排查治理制度
1、班长到达工作地点后,了解前一班工作情况后应对所管辖区域的各种不安全因素进行排查,并在班长日志上正确填写。
2、对查出的隐患及时落实人员进行处理,并在下班前一个小时内进行复查。
3、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评,找出原因,组织班组成员学习和讨论并提出整改意见,不断提高隐患排查质量。
十二、现场安全卫生文明生产制度
1、车间环境应保持清洁卫生、道路畅通,交通工具、物品按划区域正确存放。
职工不随地吐痰,严禁吸烟,不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放,严格遵循6S管理。
2、员工应按质按量打扫责任区内的卫生,班组长负责检查。
3、重视环境保护,严格控制噪声、粉尘污染。
保证各种设备的安全防护装置配置齐全,各种安全警示标志清晰醒目,三防措施到位。
4、生产现场要有良好的照明条件,保证工人高效工作。
5、工作时按规定佩戴好劳动用品,严格执行安全操作规程,遵守规章制度。
6、坚守工作岗位,工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
7、植树种花,绿化厂区,美化环境。
十三、安全检查与奖惩制度
1、针对全厂每月开展一次安全卫生大检查,检查班组的各项责任制的落实情况、现场管理和隐患整改措施等安全卫士等情况。
2、检查后对发现的安全隐患,及时研讨解决方法并指定整改负责人,发出整改通知,责令有关班组限期进行整改,定期进行复查。
3、每周召开一次选厂级安全生产形势分析会,对前周选厂安全生产形势进行分析,研究和部署下一周安全生产工作。
4、工段长按要求每周开展一次本工段的安全例会。
5、每天当班班长对所辖区域进行安全卫士检查,做到无跑冒滴漏现象。
6、做好相关记录,检查结果需奖惩的按选厂内部考核制定实施。
十四、班组安全卫生检查制度
车间段长、班长、岗位操作人员要根据工作现场、岗位,编制符合规定的“安全检查表”,明确检查项目、存在问题及处理措施。
1.检查设备的安全防护装置是否良好。
防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效,接地(接零)是否完好。
2.检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏;制动装置是否有效,安全间距是否合乎要求,机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求,设备是否带“病”运转和超负荷运转。
3.检查易燃易爆物品、腐蚀物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况,是否严格执行了易燃、易爆物品和剧毒物品的安全管理制度,通风、照明、防火、防漏等是否符合安全要求。
4.检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。
5、检查有无忽视安全技术操作规程的现象。
6、检查有无违反劳动纪律的现象。
7、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。
8、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。
9、检查作业场所卫生和物品摆放状,要求做到班班清扫。
10、其它需要检查的内容。
十五、车间(班组)人员安全互保、联保制度
1、车间(班组)实行安全互保制,互保对象要明确。
2、在每一项工作中,工作人员形成事实上的互联保,应履行互保、联保职责。
3、发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。
4、工作中根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心、互创条件。
5、工作中要互相提醒、监督,严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。
6、保证对方安全作业,不发生违章作业行为。
十六、设备管理制度
1、操作人员应严格按规程要求及设备维护保养工作,掌握正确使用观察设备运行情况,及时发现设备存在的问题和隐患。
2、操作人员应配合设备检修巡查人员做好隐患或故障的排除并完成各项工作。
3、维修设备人员要认真做好巡检和月检工作。
及时发现并排除设备隐患。
4、巡检人员对设备运行状况,维护状况应进行认真仔细的检查并作好记录,在时间允许的情况下对发现的问题能处理的尽量处理,处理不了的应作好反馈工作。
5、对特种设备应按国家规定,定期检查。
日常做到正确使用和维护。
6、电工应做好电气设备、供电线路的合理维护、检查、修理等工作,防止绝缘击穿,越级跳闸,误动作,误操作,雷击,电火花等事故的发生,以保证安全供电,可靠运行。
7、对于操作工排除不了的故障,岗位人员及时向维修人员或值班长汇报,并在交接班本上作好记录。
8、检修人员必须熟悉设备名称、型号规格,工作原理及用途对检修工作负有检修好,质量高、速度快,不出检修事故的责任。
9、检修结束后,由检修人员对剩余可回收材料进行回收利用,不得留在生产现场。
并对检修内容,更换材料,部件名称型号、规格等做详细记录。
10、设备检修后应通过试机验收,否则不得起用该设备。
11、设备事故〈故障〉原因分类:
a、使用操作不当,造成设备损坏、停产;
b、维护保养不当,造成设备损坏、停产;
c、设备制造不合理,质量差;
d、安装不当或检修质量差;
e、材料,配件质量不良;
f、破坏性;
g、自然灾害;
h、其它原因;
12、任何设备事故都应调查处理。
13、操作工应做好设备维护保养工作,班中经常检查声音、温度、振动及坚固等情况保持完好状态,防止事故发生。
14、做好设备润滑工作,保持设备正常的油位、油压、油量。
15、保证设备正常运转的同时,管理人员做好主设备档案,资料〈图纸、使用说明书、检修记录等〉的收集和保管。
十七、事故报告和处理程序
1、班组长接到事故报告后,应立即向值班人员和安全员报告。
事故报告内容包括事故发生的时间、地点、人员及事故现场情况;事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失;事故发生后采取的措施及控制情况。
2、发生事故后,车间(班组长)、安全员应立即将事故发生的时间、地点、原因、经过等情况向上级进行报告,视事故情况进行救援或组织撤离。
3、撤离时,沿具有清晰标志的撤离路线到达预先指定的集合点。
4、车间(班组长)应指定专人记录所有到达集合点的工人,并将此信息向上级进行报告并保存。
5、因节日、生病和当时现场人员的变化,需根据不在现场人的情况,随时更新上报所掌握的人员名单。
6、紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复。
十八、事故分析处理制度
1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则,即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
2、相关负责人调查事故原因、结果,分析出责任人并讨论处理方案。
3、按要求填写事故调查记录备查。
十九、安全举报制度
1、举报范围:
公司范围内一切违章违纪行为。
2、针对安全生产中的各类违法违规行为、存在的各类事故隐患、负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。
3、举报情况要真实,不得虚报、假报。
举报事项一经查实,将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
4、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门,属紧急情况的应先指挥处理整改,解除紧急状态后,再通报信息。
任何人接受举报时,不得以各种理由拒绝或推托。
二十、安全绩效考核制度
1、安全绩效的考核分为二个层次,包括厂考核班组,班组考核班组成员,考核结果汇总整理后,由考核单位提出奖惩意见报队审批。
2、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
4、绩效奖惩根据选厂内部考核标准实施。
5、对违章指挥的管理人员,职工有权抵制并要求其改正,并可向上级部门反映情况。
二十一、员工安全权益维护制度
1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规,监督落实安全生产责任制和规章制度,参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定,对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。
2、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况,向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。
3、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定,维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。
4、制止违章指挥、违章作业。
组织或协同行政进行安全生产检查,组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。
督促单位防范事故和职业危害。
5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题,提出整改意见;问题严重的,向单位提出书面整改意见。
6、参加职工伤亡事故调查和处理,查清事故原因和责任,提出对事故责任者的处理意见,监督和协助单位采取防范措施。
7、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求,结合企业实际,落实对女职工实行特殊劳动保护制度。
8、夏季施工中,要搞好防暑降温工作。
二十二、班务公开制度
1、班务公开的内容主要包括公司有关安全,生产,成本的规章制度和文件、各单位的规章制度、班组主要安全指标,生产指标,成本指标的完成情况、班组安全生产制度及执行奖惩情况、班组员工违章、违纪处理情况、班组长的选拔、任免、评议情况、班组的工资,成本考核办法及考核结果、班组考勤、传票及原始单据管理。
2、通过班务公开强班组工作的民主监督和民主管理,促进班组工作公开、公平、公正;大力推进班组建设,提高班组工作透明度、加强监督、激励先进、鞭策后进,增强班组成员的主人翁意识和责任感。
3、班务公开主要由各班组长负责,每月召开一次班组民主会议,做好会议记录。
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