安康总结报告.docx

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安康总结报告

美丽的院子1#楼

监理工作总结

开竣工日期：

2007年2月28日~2009年6月5日

编制：

陕西华建工程监理公司美丽的院子项目监理部

项目总监理工程师:

公司总技术工程师：

编制日期：

2009年3月20日

一、程概况：

中国联通陕西分公司安康综合通信枢纽楼位于安康市生态工业园区，本工程框架结构，地下一层、地上三十三层，总建筑面积为9825m2，建筑高度42.1m，建筑物耐火等级为二级；建筑物抗震设防裂度为七度。

本工程于2006年2月28日开工，2007年6月5日竣工，总工期458天。

本工程由中国新时代国际工程公司设计，陕建集团第十一工程公司项目部承建，安康市工程质量安全监督中心站监督，陕西华建工程监理有限责任公司承担监理。

二、监理组织机构及投入的设施：

1.自双方签定建设监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标。

成立项目监理组织，即中国联通陕西分公司安康综合通信枢纽楼项目监理部。

确定以董红耀为项目总监理工程师，以刘厚龙为总监理工程师代表，按照监理委托合同及《建设工程监理规范》分解监理目标，明确总监理工程师及专业监理工程师职责，使监理工作制度化、规范化、标准化。

2.监理组织机构的形式：

3.监理人员：

序号

姓名

职称

职务

备注

1

董红耀

高级工程师

项目总监理工程师

2

刘厚龙

工程师

总监理工程师代表

3

魏远望

助理工程师

土建监理工程师

4

雷哲

助理工程师

电气监理工程师

5

张玉博

助理工程师

水暖监理工程师

6

李群

工程师

造价工程师

4.监理投入的设施：

序号

名称

用途

备注

1

电脑

办公

2

打印机

办公

3

经纬仪

测量

4

回弹仪

检测

5

检测尺

检测

6

游标卡尺

检测

7

相位检测仪

检测

8

绝缘电阻测试仪

检测

9

接地电阻测试仪

检测

三、监理工作依据和监理工作内容：

1．监理工作依据：

a）政府有关部门关于本项目的各项批文；

b）建设单位提供的地质勘察报告；

c）设计院提供的施工图纸及设计文件；

d）国家和陕西省有关工程建设的设计、施工技术规范、规程、标准、定额等。

e）建设单位与施工单位签定的合同及文件；

f）监理合同及有关文件；

g）业主提供的其它技术、经济文件和资料。

2．监理工作内容：

对中国联通陕西分公司安康综合通信枢纽楼建设项目工程土建、安装工程施工图纸全部内容，对投资、质量、进度和安全四个方面在施工阶段及保修阶段进行全过程监理，作好合同管理、信息管理及协调工作，并协助业主做好现场安全文明施工管理。

四、监理合同履行情况：

我公司自监理委托合同签定后，根据该工程情况，给予高度重视，及时成立了项目建设监理组织—中国联通陕西分公司安康综合通信枢纽楼项目监理部，编制了《监理规划》、《土建监理实施细则》、《给排水及采暖通风安装工程监理实施细则》、《电气安装工程监理实施细则》、《电梯安装工程监理实施细则》、《安全生产与文明施工监理实施细则》。

按照国家和地方的相关规定及监理合同分解监理目标，明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员工作职责，监理人员首先熟悉各类合同的条款，做到心中有数，并在合同履行过程中进行跟踪管理、督促履行。

严格按公司ISO9001-2000贯标体系把监理工作制度化、规范化、标准化管理。

根据业主要求的工程质量、进度、投资控制目标及其它施工合同约定目标，及时收集工程施工过程中各种信息，每周定期召开例会，每月向业主提供一份详细的监理月报，使业主自始至终了解工程进展情况。

我部在监理过程中始终遵循“守法”“诚信”“公正”“科学”的质量方针，按照《建设工程监理规范》的要求，并按已签订的监理合同圆满完成了本工程施工阶段的监理任务，并达到合同预期目标。

五、工程质量控制情况：

1.分部工程质量工程质量控制是监理工作的一项重要内容。

我们以施工图纸、《施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》等为依据，根据本工程合同约定的质量目标，严格监督管理。

在该项目施工全过程的质量控制中，结合本工程的实际情况，将其划分为事前控制、事中检查、事后验收三个过程，其中以事前控制（预控）为主。

在实际操作过程中，严格核查承包单位的质量保证及管理体系，审查分包单位的资质。

核查各级管理人员及特种作业人员持证上岗情况，核验施工单位的测量定位放线。

对承包单位的《施工组织设计》认真审核并提出了诸多合理化建议。

重要、关键的分部分项施工，坚决要求施工单位拿出相关施工方案，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写成专项施工方案报监理部审核，经审核确定后，要求施工方严格按照方案实施。

2.在施工过程中我们实行巡回检查和旁站监理及平行检查多种手段。

对砼施工的分项工程实行24小时旁站监理，一旦发现问题立即口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发《监理通知》（共发出监理通知单71份），发给承包单位并督促落实。

对每完成一个分项、分部工程要求施工单位先自检，自检合格后填写《分项/分部工程质量检验评定表》，报监理部签认，按所报项目现场进行详细核查，符合要求后，方可进行下道工序施工。

在施工中严格实行报检验收制度，重点对于定位放线、基槽验收、基础钢筋、主体结构钢筋绑扎、管道试压、绝缘电阻测试、接地电阻测试、动力系统调试等有关重要部位的验收。

3.在中国联通陕西分公司安康综合通信枢纽楼施工过程中，项目部本着“质量第一”的方针，严格按照设计文件、施工验收规范、监理规范及工程建设标准强制性条文展开监理工作，采用巡视、旁站、平行检查、技术值班、每周例会、岗位责任制等多种制度，对重要环节、薄弱环节、关键部位经常性地进行巡视检查并实行旁站监理，经过全体监理人员的共同努力，并通过实践经验，为综合通信枢纽楼制定了《工程质量控制工作制度》；《建筑工程隐蔽验收制度》；《建筑材料、构配件及设备进厂检验制度》；《工程变更管理制度》；《工程款支付审签制度》；《工地管理奖罚制度》，力争使各分部分项工程质量达到预定工程施工合同约定的质量目标。

4.熟悉施工图设计文件和各专业施工质量验收规范中对工程质量控制的相关标准及要求，执行图纸会审制度，认真审查施工组织设计中的质量实施计划。

专业监理工程师与施工单位技术负责人共同协商确认本工程的重点部位及关键工序，要求施工单位报送工程重点部位、关键工序的施工工艺、原材料使用、劳动力配置、施工机械配置计划和确保工程质量措施的专项施工方案。

专业监理工程师对专项施工方案进行审核同意后，由总监理工程师审批后执行。

5.以质量预控为重点，对工程项目实施全过程施工质量控制。

正确处理质量、工期、投资的关系，坚持质量控制为主的原则；坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工；坚持工程重点部位、关键工序实施旁站监理。

6.在施工过程中，由于某些施工单位管理人员质量意识淡漠，管理混乱，造成某些工序未按监理程序进行报验，就擅自隐蔽，且无报验资料，为此我监理部按‘工地管理奖罚制度’的有关条款对某些施工单位进行了处罚，但施工单位至今拒绝缴纳罚款。

我监理部多次与安康分公司协商作停工或局部停工整改处理，但施工单位强行施工，加之工期紧，安康分公司急需搬迁，业主一再督促进度不能停工，导致个别分项工程返修率极高，至今仍在整改。

7.原材料质量情况：

中国联通陕西分公司安康综合通信枢纽楼工程所用的原材料进场时，均要求施工单位填写《材料/构配件/设备报验单》报监理部审核，并附上合格证、检测报告等质保资料，按规定要求需复试的原材料均按规定由监理见证取样复试，复试合格才批准使用。

根据《建筑工程监理规范》的规定，对进场的工程材料、构配件及设备必须实行监理检验制度。

我部编制并实行了严格的《建筑材料、构配件及设备进厂检验制度》，对进入工地的建筑材料、设备、构配件要求必须出具相应的合格证、检测报告、准用证等质量证明书，专业监理工程师对照工程设计文件进行核查预审，预审合格后可通知施工单位准予进场。

对重要材料、设备、构配件进场后由现场监理人员见证取样送检，凡未经监理工程师签字认可的建筑材料、构配件和设备，不得在本工程上使用。

建立工程材料、构配件及设备进场验收记录台帐，对名称、规格、数量、检测方式及内容、检测结果等内容一一登记。

对于未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件及设备，监理人员应拒绝签认，并及时下发《监理工程师通知单》，责成施工单位或供货单位限期（一般以三天为限）将不合格的产品清出施工现场，以免人为乱拉、混用于工程部位。

六、工程进度控制情况：

1.从工程一开始我们便督促承包单位按施工合同编写施工总进度计划、施工进度网络图，及每月进度计划等。

在施工过程中向承包单位提出合理化建议，在保证工程质量的情况下加快了工程进度。

制定例会制度，每周五召开现场工程例会，整理发送例会纪要35份，专题会议纪要7份，及时协调解决施工中存在的问题，督促落实计划完成情况。

2.要求施工方根据合同要求，提出该工程总进度计划，监理工程师对总进度审查认可，提出修改意见，根据总进度计划，要求施工方各分部分项工程的按计划落实。

在施工过程中，现场监理人员随时检查进度计划的落实情况，发现有影响工程进度的问题，检查分析原因，督促施工方及时调整计划和采取补救措施，以保证该工程总进度的实现。

3.当发现工程严重偏离计划时，我们及时组织承包单位分析原因、研究措施，适时纠偏；严格督促承包单位的人员、材料、施工机具及时到位，为合同约定目标的实施提供了有力保证。

在现场召开的周例会会议上，监理人员对有关进度问题提出监理的意见，督促项目部按月提交施工进度报表，由项目总监组织审查认可，并写入监理月报。

4.在合同以外的场地平整工作，甲方要求省建十一公司作土方平整。

当时由于工期紧，劳动力紧缺，加之当地农民干扰起哄价格，施工单位提出不做土方平整，我监理部积极协助甲方组织当地农民按期完成了院内余土平整工作，为工程总体竣工赢得了时间。

5.各工程项目开工时间及结束时间

1）地基开挖2006年3月25日至2006年4月5日

2）地基回填2006年4月18日至2006年4月28日

3）基础工程2006年5月1日至2006年6月11日

4）主体工程2006年6月18日至2006年9月8日

5）装饰工程2006年11月10日至2007年6月5日

6）电力外网接入2007年5月28日

7）塑钢窗、铝合金窗“三性”试验2007年5月30日由安康质检站

检测合格

七、工程投资控制情况：

1、在投资控制方面，，严格按照招标文件、投标文件及认质认价文件执行，对施工方按工程进度所反映的已完工程量，监理工程师严格按照由图纸计计算的工程量核定实际施工的工程量，同时检查其工程质量是否合格，如不合格则不与计量。

2、按照承包合同的工程付款方法，工程进度款执行两级复核制度，先由现场监理人员对工程量进行核算，再报公司投资控制部复核，确保工程款按合同不超付，根据核实的已完工程数量和质量，签发施工方提交的工程进度计划预算申请表。

3、对超出承包合同之外因设计修改，工地洽商等所增加的工程量，应由施工方做出预算，监理工程师根据建设单位的委托，审查预算及工程结算，现场经济签证会同甲方代表实测实量后予以签认。

八、安全生产控制情况：

安全是施工质量、进度、效益的前提，是生产的关键。

我监理部在施工过程中坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策，严格审查施工单位的各种安全施工方案及专项安全措施，并督促其实施施工过程中安全防护措施，为确保安全，巡视过程中如发现施工企业不按照施工规范、施工方案及工程建设强制性标准施工的，立即责令施工企业整改，对存在的安全隐患及时口头或书面提出。

我部共下发安全整改通知单11份，要求施工单位及时整改到位；另在施工过程中，如发现重大安全隐患，可直接向施工方负责人提出停止施工、立即整改的意见。

为确保施工活动顺利进行，我部监理人员要求必须做到以下几点：

1.监督承包单位健全安全生产体系、安全职能部门和安全专职管理人员，落实安全管理措施是否分解到岗、落实到人，指导承包方做好质量安全的自查工作。

审查施工单位的施工组织设计和技术方案中关于保证质量与安全的措施，对忽视和不妥之处提出意见和建议。

2.审核施工单位配备的设施、装备和专业人员，明确控制和检查的手段及措施，确定施工过程中应执行的文件、规范（如：

脚手架搭设、机械作业、临时用电、动用明火、高空作业、垂直运输、模板安装及深挖基础等）作业规定。

3.检查施工企业现场质检人员到岗情况、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建设材料准备情况。

在现场跟班监督关键部位、关键工序执行施工方案及工程建设强制性标准的情况。

4.审核施工企业应急救援预案和安全防护措施、文明施工措施，检查项目部对施工人员的安全技术交底纪录，新进场的劳动者必须经过上岗前的三级安全教育，工人变换工种后必须重新进行新工种安全教育，并记录在卡。

5.注意工程进度与安全生产之间的矛盾，当二者出现矛盾时，应督促和提醒承包单位的工程进度要服从安全生产。

由于措施得力，制度健全，领导有方，在整个单位工程施工过程中，实现了无一例安全事故的佳绩，真正做到了安全生产。

九、文明施工控制情况：

施工现场的文明程度在一定程度上反映出各参建企业的精神面貌，在通信枢纽楼的施工过程中，我部审查各施工单位的文明施工制度，文明施工措施，并检查执行情况。

在综合通信枢纽楼的施工过程中，我部严格要求施工单位必须做到以下几点：

1、所有污水、泥浆及建筑垃圾均经过集中处理；

2、所有施工道路均有专人负责维护，确保道路平整，排水畅通；

3、所有施工人员均挂牌上岗；

4、定期检查所有宿舍、办公室、公共场所的卫生状况，不合格时追究其责任人的责任。

5所有现场材料必须挂牌堆放整齐，要有固定的位置。

十、工程建议:

1.建议施工单位加强现场管理，合理安排工序，确保工程进度按计划完成。

2.希望设计单位设计变更及时下发，减少返工及窝工。

3.希望甲方材料供应及时。

4.希望甲方加快反馈联系单速度，以免影响工程进度。

十一、单位工程监理小结：

经过上述有效措施及严格规范管理，基础分部、主体分部、装饰分部工程及安装工程验收都达到合格标准。

经新时代国际工程设计研究院、市质监站评定通信枢纽楼工程已达到设计目的，基础与主体结构工程运行良好，完全满足设计和规范要求，工程质量达到合格标准。

我们以规范管理、科学求实、诚实服务、顾客满意的公司质量方针，把我们的监理工作搞得更完好、更规范，迎得了建设单位、施工单位的满意和社会的支持，这也是我们大家共同期望的目标。

应该说工程的建设离不开建设单位各级领导的关心和施工单位全体施工人员的艰辛劳动，我们的工作离不开业主的支持、施工单位的配合。

在这里，我们衷心感谢关心过通信枢纽楼施工的各级领导和参与过通信枢纽楼建设的全体劳动者。

我项目监理部在本工程的监督工作中仍存在缺陷和不足，是监理公司和项目上在今后的工作中需要改进和注意的问题，请建设单位多提宝贵意见，利于我们监理工作的改进和提高。

陕西华建工程监理公司安康联通项目监理部

2007年7月20日