煤矿安全管理工作汇报.docx

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煤矿安全管理工作汇报

煤矿安全管理工作汇报

今年以来我们以集团公司安全工作会议精神及“一个标准、四项制度”为指导全面落实矿井安全工作的布署安排努力克服和适应地质条件多变、小窑破坏潜在威胁、环节系统复杂、装备水平偏低、生产格局调整等诸多困难和问题以加强过程控制为手段以实现“两化”动态达标为目标强化重点治理加大监管力度眼睛向内找差距创新管理抓落实确保了矿井安全生产平稳发展的态势。

网下面分四部分进行汇报：

一、1－11月份的主要指标情况

1、安全绩效：

1－10月份矿井安全综合绩效名列集团公司前茅居于第二位。

矿井无重伤及二级以上非伤亡事故。

轻伤15人次较去年同期23人次下降34.8；轻微小伤112人次较去年同期168人次下降了33.3；一般非伤亡事故23起较去年同期31起下降了25.8。

矿井实现连续安全生产900余天。

2、事故追究：

组织各类事故分析38起其中非伤亡事故23起人身事故15起追究处罚相关责任人87人次（开除留用3人次）。

3、质量标准化：

采煤、掘进、机电、运输、通风、调度达部级地测达省级。

矿井安全评估为A类安全生产矿井。

4、现场督查：

累计排查各类隐患问题8978条（较为严重的926条）较去年同7808条多排查了15。

其中A级隐患5条分别为双风机双电源自动切换装置、付井人车、9＃风井主备扇不匹配、一采暗斜井风速超限、455大巷末端160米巷道扩刷处理一项（双风机双电源自动切换装置）；B级隐患7条全部得到处理。

查处各种严重“三违”人员19人次较去年同期43人次下降了55.8。

现场挂红黄牌整改16次较去年同期23次下降了30.4。

5、绩效抵押：

全员安全绩效抵押1869人抵押金额累计466.76万元。

考核兑现355.92万元兑现率76.26否决绩效110.84万元。

6、安措工程：

年计划36项502.48万元截止11月底完成22项目前正在实施的10项完成计划资金275万元占总量的55；剩余42计划资金215.8万元预计年底完成；集团公司核减杂散电流测试仪、电机车交流化改造、电机车脉冲调速器等3项计划资金1.65万元；9#风井主扇安装工作量10万元需列入20__年安措计划。

7、员工培训：

完成集团公司303人次的培训计划。

内部培训计划560人次实际完成1042人次。

二、主要安全工作

1、以创新机制和制度建设为基础进一步强化安全管理

一是探索性地建立了联锁制衡机制实施监管分离和全面安全绩效考核。

组建成立了由69人组成的安全监察大队全面负责对作业现场的安全质量评估及职工动态操作过程的全方位监控并引入双向积分个人安全绩效考核机制使安全绩效考核到班组、现场、人头。

队组、科室、监察队伍三者在安全生产中的管理执行指导服务监督考核三项职能和责任的明确实现了安全监督与管理的相互制约和良性互动。

极大地激发了各级干部和职工抓好安全工作的积极性增强了全员的安全意识和职工自保、互保的团队理念。

二是改进旬检月验方式。

实行专业大组集体行动统一整队下井逐面检查上尺上线现场打分评级并吸纳生产单位的三职队干、机电队长和生产骨干参加达到了现场培训、相互学习、取长补短、互相监督、共同提高的目的。

同时引入质量系数和排名奖励于每月6日召开旬检月验讲评会进行总结安排公开兑现。

截止目前累计检查66次覆盖率100。

质量考核增提工资8.5万元否决13.95万元。

三是健全事故分析制度加大隐患排查力度。

明确了广义的事故范畴包括人身伤害、设备损坏、生产中断、财产损失、危险源扩大等行为后果根据事故的类别界定调查、汇报、分析、追究、处罚索赔的程序和标准。

首次将索赔、处罚两个不同概念的经济管理手段引入到事故分析追究中规范了队组事故管理队组建立了事故登记台帐和分析记录对当班发生的事故在班后做到及时分析查明事故原因吸取事故教训采取针对性的措施并在三个班前组织职工学习起到警示、教育的效果。

抽调专人编制了___矿《安全生产奖惩条例实施细则》员工人手一册。

明确了事故、隐患、“三违”的处罚和扣分标准提高了分析和处置效率。

2、以通防、放炮、小窑和防治水治理为重点防止和杜绝了重大事故的发生

一是始终置通防工作于重中之重的地位不动摇。

完成了1＃风井主扇改造优化了斜井四采区通风系统专项治理了十采区、一采区轨道巷闭前栅栏、牌板正常开展了煤体注水工作投用9套双风机双电源自动切换装置刷白了6000余米大巷扩刷了530余米455总回风巷道完成了平峒、斜井的通风阻力测定和矿井瓦斯等级、二氧化碳涌出量的鉴定工作全面配置了瓦斯断电装置实施了泵机联锁洒水喷雾工作推广使用了5套电磁阀喷雾十月底顺利的组织了平峒、斜井两

井口的反风演习从而进一步提升了矿井抵卸通防重大灾害的能力。

二是积极开展放炮专项治理工作。

在重新修订放炮员业绩管理考核办法和上岗操作标准的同时重点加强放炮的动态管理工作设立了专职动态验收员和安全监控非定时台帐对放炮员不严格执行标准操作者由安全监察员负责对其重点进行监督和考核杜绝了放炮事故的发生。

三是立足于水患防治和治理。

以370水平、小窑防治水为重点完成了对370下山1－5工作面、十采轨道皮带巷等十二次探放水。

与此同时加强对地面小窑的巡回检查和管理1－11月份共组织巡查83次向上级部门打报告8次查封、填埋小窑36座最大限度地防止了小窑复开减少了对矿井的安全威胁。

四是整治安全秩序并加强对非正常作业条件下的安全监管。

从落实管理制度和安全责任上入手对安全绩效；事故分析；准军事化管理；隐患排查；采购质量管理；安全专题现场办公；联点包队；队组安全活动和群防群治；基层党支部思想工作及谈心家访；下井、下基层、下现场及抓三违；职工脱产、不脱产强制性培训十一项安全工作制度进行了补充、完善和重申建立健全相关64种考核台帐并做到规范运作。

非正常作业坚持做到“现场办公、制定措施、监督检查、干部跟班、现场组织”五到位做到无措施和措施不合理无工作票不准作业生产。

1－11月份共签发执行工作票2712份安全完成了巷道贯通36处、初采初放16次、留假巷回撤22次、掘进开口搬家倒面53次、通过断层72条、无炭柱45个。

重点加强了对370斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盘区斜巷、大巷乘车秩序的安全监管有效扼制了零打碎敲事故的发生。

3、紧紧团绕矿井整体工作安排采取得力措施确保重点时段稳定的安全生产秩序

一是制定了“元旦、春节”期间确保井上下安全秩序的十项具体措施发布了十二条禁令。

二是面对突如其来的“非典”疫情制定了预防“非典”的18条工作措施明确了防治“非典”的三个原则即大是大非面前务必清醒警惕的原则生产经营服从“非典”预防、一切活动服从安全稳定的原则和采取措施宁可过而不要不及的原则。

三是六月份开展了主题为“沉心静气、反骄破满、从我做起、杜绝三违”的活动。

四是适时组织了队干、班组长70余人对今年出台的安全管理“四项制度、六项决定”的运行情况进行了调研在客观评价分析的基础上进行完善补充和修订。

五是按照集团公司《关于深化安全生产专项整治全力抓好下半年安全生产工作》的决定要求结合矿井安全管理实际情况重点就安全管理整治、放炮、顶板、机电运输和责任区域安全管理五个方面制定了指令性的工作安排要求并将完成情况纳入对责任单位的安全绩效考核之中。

六是在今年后两个月开展了以“消隐患、反三违、促规范、保安全”为主题的安全活动。

七是继续将“专项治理”、“安措工程”、“精品工程”建设工作纳入安全日常管理的工作范畴做到责任、时间标准明确并严格予以考核兑现。

生产系统的格网梁端头支护使用、液压系统治理、掘进中小运输、站台达标专项治理、双风机双电源、煤层注水及通防设施专项治理、非标准道岔、轨道质量、管网缆线专项治理、地测图纸、资料完善以及对小窑的重点监管与封堵工作等均达到了集团公司专项治理要求标准。

建成了以平峒575大巷、一采区中运输轨道巷、455大巷站台、中央变电所、370变电所、十采区3＃变电所、2米绞车房、370轨道下山、525正前轨道巷、采二队1－2、采一队11－303、掘二队2－21等一批亮点精品硐室、运输线和工作面。

重点时段灵活机动、反应迅速、措施得力的安全管理方法为稳定现场安全管理秩序奠定了基础。

4、坚持以人为本不断组织员工培训学习努力提高全员整体素质。

一是以年度安全工作会议及制度、决定和矿井质量标准化为主要内容组织了全员性的培训学习举办了大型知识竞赛。

同时加强周一、周三队组例会的组织与考核完成了管理人员、电钳工、安全员、班组长等脱产、半脱产培训1052人次超额完成了两级集团公司培训计划。

二是改进培训方式方法推出了学员分类施教的教学方法加强了现场操作技能培训组织了打眼工、绞车司机、压风司机以及风钻打眼等工种的现场演练与考核。

三是开展了管理人员分序列综合性培训工作。

从根本上为提高管理水平增强技术水准强化责任意识规范操作行为起到了积极作用。

三、存在的主要问题

1、点多、面广、线长、多井口、多水平作业环节系统繁杂地质条件复杂采掘衔接紧张生产集中度低增加了矿井安全工作中的不安全因素。

2、随着370水平的延伸开采深度加大给矿井防治水工作带来了新的要求和更大的压力。

3、受煤炭市场好转影响部分小煤窑的私开乱采直接危胁着矿井的安全生产尤其是一采区CO的防治工作。

4、装备水平低是制约我矿安全生产硬环境的主要因素同时也进一步加大了安全管理的难度。

5、质量标准化管理的内涵水平不高“双建双达”工作需不断改进完善真正做到现场动态达标还有不小的差距。

6、培训教育工作中的员工文化结构不同及工作、生活与学习之间的矛盾未能得到有效解决仍需不断进行培训方式、方法的有益探索与完善以期实现对安全生产的催化与促进。

四、20__年安全工作

基本思路：

把安全工作摆在认真践行“三个代表”重要思想与全面建设小康社会的战略高度创造性贯彻落实集团公司安全工作的总体部署围绕“三个依靠”以技术、装备升级和培训教育为依托以班组建设和安全质量标准化建设为主线以强化管理责任和班组考核到个人为中心环节进一步推进有效联锁制衡机制的深入努力追求并最终实现管理优化升级操作规范有序现场动态达标的安全管理高境界。

工作目标：

一完善两降低三确保。

1、完善以星级班组建设和安全质量标准化建设为主线的联锁制衡、层级考核机制。

2、各类非伤亡事故的影响时间和轻微小伤人次同比均降低30以上。

3、确保安全生产协调发展、有序渐近杜绝重大未遂和人身伤亡事故确保各专业安全质量标准化内涵升级确保员工队伍综合素质的稳步提高。

制度框架：

拟出台“四项制度”、“六项决定”。

四项制度：

（1）安全绩效管理制度；

（2）安全质量标准化达标建设和旬检月验制度；（3）重大危险源及事故分析处理制度；（4）安措资金使用监管制度。

六项决定：

（1）关于深化安全监管联锁制衡机制的决定；

（2）关于加强星级班组建设的决定；（3）关于执行工作票制度及管理考核的决定；（4）关于加强员工培训教育的决定；（5）关于加强“消隐患、反三违”的决定；（6）关于加强职工安全思想教育工作的决定。

主要措施：

1、加强过程控制实施层级管理有效联锁制衡

今年实施监管分离以后矿直接管理考核到班组个人不利于队组主体管理作用的发挥另外对辅助队组零散岗位的考核不到位导致搭车现象的普遍存在。

还原队组为主体的安全管理职责实行层级管理有效联锁制衡。

具体采取的措施是：

（1）加强过程控制。

将安全监察员划归队组管理直接队组设专职安全质量员辅助队组设兼职安全员。

由安全质量员（兼职安全员）依照___矿《安全奖惩条例》相关条款要求负责本队作业场所全过程的安全质量评估和对职工动态操作行为的监管及过程积分考核。

安全质量员行政上归队管理业务上由安全部门负责管理考核其工资的一半和全部绩效工资由安全部门根据其对职工的积分考核职责履行和本人安全行为准则予以考核兑现。

安全质量员的具体操作办法仍执行今年安全监察大队对职工动态操作达标的积分管理考核办法。

做到公开上墙日事日毕日结日清。

（2）实施层级管理考核。

按照矿考核到队组和各级管理人员、队组考核到个人的考核模式实施对全员全过程的安全监管和考核还原队组管理主体地位职能。

（3）有效联锁制衡。

各负其责各司其职自我约束良性互动明确界定队组、科室、专职安监队伍职能责任分别为管理执行指导服务动态监管。

三者既互相独立又有效制衡即由队组负责自身整个生产过程的安全管理科室在指导服务队组工作的基础上实施动态安全监管矿、科两级小分队对各单位实施100覆盖面的动态安全检查和监督。

2、依托“双建双达”促进两化动态达标

基本措施：

（1）明确矿井、采煤、掘进、机电、运输、通风、调度达部级地测达省级的质量标准化目标和实施办法。

（2）继续推行专业大组统一行动、逐面检查、上尺上线、现场打分评级的旬检月验检查方法。

（3）在各专业系统中推行质量标准化“评优抓差”排名奖罚活动。

（4）在对队组验收制度进一步规范完善的基础上把规范作业与工序流程化验收紧密结合并加大考核。

（5）继续推行质量系数联责工资总额的管理方法。

（6）将质量标准化综合得分纳入队组安全绩效中予以联责考核。

（7）继续开展“安全树样板、工程创精品”活动加大投入更新设备、改造系统。

强化月度专项治理创造矿井安全生产硬环境。

（8）在直接和辅助队组中开展以创建星级班组为目标的班组建设管理成立以生产矿长为组长的班组建设工作领导组分安全指标、任务计划、质量标准化、违章违纪、出勤管理五个方面对班组进行考核。

3、实施全员安全绩效考核推行安全风险抵押管理

（1）矿对队组：

按人身事故（300分）非伤亡事故（100分）质量标准化（200分）隐患整改（150分）“三违”治理（150分）动态达标（100分）六项指标“千分制”对队组进行考核考核结果联责队组核定的人均绩效基数予以兑现。

（2）矿对管理人员：

按安全指标（30分）队组“千分制”绩效得分（20分）下井下基层（20分）业务保安及执行安全制度（20分）生产指标（10分）五项指标“百分制”对管理人员进行考核考核结果联责管理人员核定安全绩效基数予以兑现。

并对所有管理人员分类进行排名奖励奖前三名罚倒数二名。

（3）队组对个人：

依照___矿《安全奖惩条例》相关条款要求由队组专职安全质量员（兼职安全员）对职工现场规范操作行为实施积分考核月底按个人积分情况和矿对队组安全“千分制”考核结果计件考核兑现到个人在工资中进行单列。

（4）在矿、科室主办以上、队组三职队干和生产科室技术员中实行安全风险抵押明确各自职责季度以安全指标完成情况按四分之一比例兑现考核。

4、引入重大隐患源即事故的理念“消隐患、反三违”强化安全管理

（1）在今年明确广义事故范畴包括人身伤害、设备损坏、生产中断、财产损失、危险源扩大等行为后果的基础上引入重大危险源即事故的管理理念起到超前防范有效预防的作用。

（2）进一步明确对造成生产影响的事故由调度室负责组织分析处理对造成人身事故或虽未造成事故但可能导致事故的重大危险源由安全部门负责组织分析处理。

（3）按照集团公司对事故分析处理的规定要求对应调整和完善矿井事故追究处理规定。

（4）继续坚持谁主管、谁负责谁分管、谁负责谁签字、谁负责和排查、分析、追究、防范、教育相统一的原则。

（5）应用微机管理完善程序化隐患排查模式提高隐患、“三违”排查和分析的准确性、时效性和科学性为安全管理工作提供可靠的原始分析依据便于采取措施加以预防和消除隐患、“三违”。

（6）将事故、隐患和“三违”情况纳入到队组“千分制”安全绩效考核之中达到有效消除事故、隐患和“三违”的目的。

5、全面执行工作票制度

继续推行非正常作业条件下的工作票制度。

进一步完善此项制度重点是从工作票的管理、考核、执行上进行修改和完善。

（1）明确两级调度室为工作票的管理执行考核单位。

安全部门对其具体执行情况负责监督。

（2）对不能按规定办理工作票进行作业的按严重“三违”追究领导和有关责任人员责任。

（3）将工作票的管理考核执行情况纳入对两级调度管理人员的业务保安考核范畴予以落实管理责任。

6、坚持以人为本全面实施素质再造工程

①进一步改进培训工作。

探索菜单式培训方式做到教以所缺、学为所用增强培训的针对性提高培训效果。

②适应矿井装备、技术升级对管理和操作的新要求做好技术与人员准备工作。

③对放炮员、瓦检员关键工种分序列实行职业资格等级认证以能定资调动广大职工学技术、钻业务的积极性。

④把工程技术人员作为重要的师资力量对现场员工进行强化培训。

7、齐抓共管综合治理整体推进

推行以全员包保、重点帮教、“330”谈心工程为重点内容的思想政治教育。

进一步推进安全文化建设的健康发展建设以“安全第一”为灵魂的企业安全文化大力营造良好的安全生产氛围推进齐抓共管、综合治理工作的健康发展。

8、强化现场监管

突出抓好以下组煤防尘、CO防治为重点的“一通三防”370防治水十采区复合顶板斜井大坡、矸石山斜坡和盘区斜坡中小运输大巷乘车秩序治理十采区和三采区小窑重灾区的安全监管和装备升级后的机电管理确保重点区段、重点时段和薄弱区段平稳有序的的安全管理秩序。