车间班组长竞聘演讲稿共篇.docx
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车间班组长竞聘演讲稿共篇
车间班组长竞聘演讲稿(共9篇
篇一:
班长岗位竞聘书
班长岗位竞聘书
尊敬的各位领导,各位评委大家上午好!
首先感谢厂领导给我这次机会参加竞争上岗。
一、有较高的工作能力和一定的经验。
二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。
在多年的工作实践中,我忠于职守,严于律己,爱岗敬业,勇于奉献。
多年来,我均有良好的工作业绩和实际表现,进厂至今,我没有发生违规违纪行为,多年的工作积累,使我养成了在岗一分钟,敬业六十秒的良好工作作风,也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。
三、为人真诚,有较好的群众基础。
我和同事沟通和交流的能力得到了明显提高,本着人人为班组,班组为人人的原则,我在班组中努力创造和谐班组、放心班组的良好氛围。
班组长是最基层的生产实践和生产管理者,班组长职务虽小,但责任却十分重大。
最后谈谈如果竞聘班长岗位获得成功的话,我相应的工作打算:
行和工艺操作纪律的遵守,比如严格交接班制度,工艺指标的严格控制,调度令的认
的班组生产任务和其他班组工作,因此,对班组职工的工作安排就显得尤为重要,科学合理的安排布置班组职工的工作,就会得到事半功倍的效果,而在班组职工的工作过程中,做好对他们的工作指导及工作后的考核工作就会使班组工作有始有终,做好对班组职工的工作安排、指导、考核既能培养我管理班组的能力,也能提高班组职工
三、加强班组安全管理,安全工作是班组工作的重中之重,班组安全工作应该是全方位的贯穿
于班组工作的各个方面,班长肩上的安全责任更大,更艰巨,要做好整个班的安全工作,就要从班组职工的身边做起,从细节做起,认真规范工作行为,全面遵守各种操作规程和工艺纪律,加强岗位技能和岗位操作水平的技术学习和技术培训,切实提高职工在装置处于生产异常状态下的科学预判及科学处置能力及故障排查处理能力,用
尊敬的各位领导,勤奋务实、团结进取是我竞聘班长岗位成功的工作态度,如果装置领导和同事信任并认可我,使我竞聘班长岗位获得成功的话,我将不辜负大家对我的期望,充分发挥我的工作热情和工作才能,加倍努力工作,配合协助装置做好各项工作,全面完成装置下达给班组的各项任务,努力为班组职工创造和谐美好的工作环境,争取使班组管理和班组建设再上新台阶!
谢谢大家!
篇二:
班组长竞聘书
敬的各位领导:
首先,感谢各位领导对我的信任和支持,给予我这次展示自我的舞台和施展才华的机会!
我非常高兴与我的同仁们一起展示自己的才华,证明自己的能力并阐述自己的观点。
每一次工作变化,对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。
我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性,我越是能够从中学到新知识,开拓新视野,挖掘新潜力。
下面我简单介绍一下我的个人经历,我叫刘文贵,毕业于兰州石化职业技术学院,于xx年参加工作,参加了制氢装置的建设与开工,,在建设与开工过程中我不断地学习,向师傅、同事们请教,在厂领导的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望。
三年来,我
勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作能力上都有了很大的进步。
从一个外操已成长为一名合格的转化内操,在班里我担任过设备员,现在已有转化外操,产汽内操、转化内操三个岗位,并在2016被评为公司级优秀员工。
本人这次参加氢环己烷装置工艺二班副班长这一职务。
我认为自己基本上具备担任这一重要职务的政治素质、个人品质和工作才能,我有信心和决心将工艺二班的各项工作做的更好。
在谈到本人竞聘这一职务之前,我先谈谈自己竞聘这一职务的劣势。
从工作的性质、内容和职能来讲;来到我厂后一直在制氢装置工作,所以对环己烷而言,我只在理论上有一定的的学习,而实际工作上存在一定的差距。
这是本人参加此次竞聘的主要劣势。
第一、我组织纪律性强,爱岗敬业,能吃苦耐劳,工作认真负责,任劳任怨。
第二、自己能够虚心好学,积极要求上进。
我喜爱读书看报,思想比较活跃,爱好广泛,接受新事物比较快,爱思考、爱出点子,工作中能够充分发挥自己主观能动性。
身体健康,朝气蓬勃,敬业精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
我办事认真,做人正派,团结同志,对同志比较诚恳,同志之间相容性比较好。
与同事之间有较好的亲合力,从而具有良好的协调能力。
第三,我曾在班里一直当设备员。
在设备的维护保养和设备操作人员的管理上,我有较好的管理知识和三年的工作经验。
当然,我的劣势优势亦是自我剖析,重要的还是是各位评委的了解和认同。
第二、加强学习,提高素质。
一方面加强政治理论学习,不断提高自己的觉悟和修养。
另一方面加强专业知识、操作水平和科学技术的学习,紧紧跟随时代步伐,随时保持对知识的更新,尤其是对制氢和环己烷的知识学习。
不断充实完善自己,使自己更能够胜任本职工作。
第三、扎实工作,努力上进。
而在于奉献。
从某种意义上讲,参加竞聘本身就意味着一种成功。
今天,能在这儿展示自己,也已经是我的成功。
因为我努力过、奋斗过。
因为我享受过这个过程。
所以不论这次是否能够竞聘成功,都对我本人是一个综合锻练,既使我没有竞聘成功,我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好自己的本职工作!
凭心而论,我参加竞聘副班长这一职务,我一无成绩,二无资历,优势更无从谈起。
衔接好砂芯到浇铸。
此致
敬礼
竞聘人:
刘文贵2016-6-21
篇三:
班组长竞聘书
班组长竞聘书
竞聘人:
王学洪
竞聘岗位:
液压班班组长及其它相应层次岗位
个人简介:
在结构件强度试验的现场安装中,最重要的两大支撑性安装:
一项是围绕试验件展开的,一项是围绕液压气动系统展开的,由此可以看出液压气动系统在试验中地位极其重要,其安装与维护的质量直接影响着试验安全和试验结果。
一班组管理方面:
2加强组员技术能力与管理能力的学习和训练。
面对点多,项目多、任务多,人员少,工作环境复杂,要求每一个组员会打“组合拳”,不仅要能干,而且要会管。
3)推行项目化管理,应对试验项目多而散对一线带来的压力和挑战。
5以人为本,追崇快乐工作法,——我工作我快乐。
二个人管理方面
7不辱骂、不恐吓、不说脏话,对员工分派任何事要说“请”和“谢谢”等。
9能够很好把握工作节奏
感谢第八研究室提供的竞聘机会!
竞聘人:
王学洪2016-11-17
篇四:
班组长竞聘报告
班组长应聘
班组是化工企业中最小的管理单位,它对企业的管理工作起到了之关重要的作用,班组长作为一个班组的管理者。
班组管理具有安全.品质.成本.生产.人事管理五大机能.班组长要充分发挥自己的作用对着五项大机能进行有效的管理。
品质:
品质是班组管理中最重要的部分,在本工段本班组营造完美品质是最有效的降低品质成本的方法,班组长应该引导并教育组员提高品质意识,努力做好本岗位的工作。
不制造,不流出,不接受不良品和原料。
安全是人类最基本的需要,作为班组长要做好本组的安全管理带领员工共同创造良好和谐的工作环境,班组长首先应该是具备安全意识,安全管理要充分体现全员和人性化的思想,以身作则叫道班组成员遵守以下原则:
1尊重生命2抱着身体健康3不给他人造成伤害4防止经济上的损失从而使自己的家庭幸福
作为一名班组长应该有计划、有目标地开展班组管理工作,虽然自己现在已经具备了一些当好班组长的能力,但是距离一个真正合格的班组长还存在一定差距,我要从现在做起,继续努力提高自己的各项技能,争取早日成为一名合格的班组长,为公司奉献自己的聪明才智!
篇五:
车间班长的竞聘书
车间班长的竞聘书
尊敬的领导、评委、同志们:
大家好!
今天,我很高兴能够参加这次竞选。
首先让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢!
感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!
中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。
我不但拥护支持,更是积极参与。
我叫#####,现年28岁,1996年毕业于独山子技校,当年分配到我公司从事锅炉运行工作。
我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行,为汽机提供合格的过热蒸汽,给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。
一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作
1、蒸汽品质的控制放于首位。
电力是工业生命的源泉,蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源,蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要,严把蒸汽品质关,保证蒸汽参数稳定、准确、可靠,让整个公司生产正常运行。
因此,坚持质量第一的方针。
2、配合车间压红线制度,保证设备安全运行及较高锅炉热效率。
3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。
二、加强理论学习,提高业务技术水平
随着大发展工程的不断建设,技术人员的不断调出,我车间人员资源也紧跟不断紧缺,所以说提高员工素质及技术水平,提高个人劳动力,在如今因该是首当其冲的一个问题。
而抓紧新分员工的职教工作,对予我车间人员资源的不断紧张的局面,尽快使新分员工顺利快速的成长,作为缓解人员问题是一可行办法,并应及时重视。
1、3#--5#炉dcs的改造问题
作为理论基础比较强的新分员工,接受能力及学习速度都较为强劲。
不但可以改进班组的文化气息,还可以该我们内操团体带来新鲜血液,所以这个也应该放在重要的部位。
4、做好6#炉人员培训计划。
5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。
参照运行规程,共同研究解决模糊不清的技术问题,每轮班组织短期专业技术学习,根据需要派专业人员参加有关学术交流会,不断提高专业水平。
三、自己在拓展些
篇六:
班组长竞聘报告.c
班组长竞聘报告
尊敬的领导;
我叫###现年30岁,xx年6月毕业于######专业,于05年7月1日来****************工作至今。
到项目部后,响应项目部领导号召去工地做了一名技术员,经过在工地上一段时间的实践工作,让我认识到仅仅掌握理论知识是远远不够的,而建筑工地才是我们从事技术
工作人员的真正学堂。
意识到这一点后,我在工作中更加勤奋、认真,不懂就问、不会就学,并且在工作中努力使自己的工作多元化,尽量多做一些与本职工作有关的事情。
使自己的工作能贯穿整个施工过程,并且能够胜任施工中任何工作岗位,让自己成为一个复合型人才。
在实际工作中既从事现场施工技术,又整理建设工程资料,以及现场测量定位工作。
我认为我竞聘本职位具有以下优势:
1、班组管理方面:
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。
一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。
二、坚持党性、坚持原则,办事公开、公平、公正。
也是担任本职务所具备的必要条件。
三、工作中我善于集思广益,广泛征求大家意见,又能身体力行,充分发挥自己的主观能动性,创造性地开展工作。
也能团结同志,以大局为重,全力支持分公司领导的工作。
三.我的目标和措施是:
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以担任班组长一职,我的工作目标重要有一下几点;
、继续加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。
、当好参谋助手,为领导决策提供科学依据。
、搞好综合协调,妥善处理方方面面关系。
及时传达贯彻公司领导的决策,加强检查督导和指导,促进各项决策的落实。
做为班组长,做为单位工程的“兵头将尾”。
班组长个人的中和素质和管理水平,会直接影响到班组生产和工作。
做为班组长一;是要解放是思想,转变观念。
二;是要虚心求教,开拓视野。
三;是要大胆尝试,勇于创新。
为内容,对厂内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制,营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新是我的工作态度!
如果组织上委以我班长的重任,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作,使原煤段的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶。
最后祝大家身体健康,万事顺心!
谢谢大家!
班组长竞聘稿
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!
首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。
我竞聘的岗位是**车间电气专业技术员。
下面,我先
我叫***,中共党员,xx年7月毕业于辽宁工程技术大学电气工程及其自动化专业,同年8月进入***筹建处工作。
xx年8月至12月,在****厂实习;xx年1月至5月,在****厂实习;xx年6月进入****厂参与301总变投运前期的准备工作,后进入电气运行班担任主操一职,xx年6月进入运行试验班,2016年5月至今担任运行试验班班长。
下面说一下我此次竞聘的优势1、有丰富的工作经验
自参加工作以来,我先后在电气运行、试验岗位工作,对高压设备、倒闸操作、二次回路、继电保护有较深了解。
参与了变电所的投运、检修、维护,试验等工作。
在担任班长期间,整理了高压设备倒闸操作票,规范了班组操作流程,完善了班组台帐,对电气设备的运行和安全管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。
2、具有一定的管理能力和组织协调能力
在担任发变电运行班班长期间,加强了对班组的安全管理和运行操作规范化管理,提高了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为,安全、可靠的完成了厂、车间安排的各项工作。
顺利的组织、完成了每年的春检和大检修工作。
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在日常工作中,对上级能够反映班组员工的意见、建议,对下级能够准确厂、传达车间要求、规定,落实厂、车间的各项制度,能从方方面面想细做细,关心班组员工,帮助大家解决实际问题,做到经常交心、谈心,促进员工更好的振奋精神,全身心投入工作;能够很好的协调班组成员之间的关系,使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围,所在班组于09、10、11年分别获得了**厂“优胜班组”,公司“巾帼女英岗”**厂“优秀班组”的荣誉称号,09年,我本人也获得了优秀班组长的称号。
3、有扎实的电气专业理论基础。
尽管在大学期间我的专业就是电气工程及其自动化,但是我深知知识是始终进步的,学习也不能停滞。
工作以来,我始终不忘继续学习,不断完善自己提高自己,并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中,不断提高自己的理论与实践经验,不断提高自己的管理水平和专业水平,真正做到学用结合。
对于如何担任电气技术一职,我有以下几点认识:
1、要认真学习,努力钻研业务,尽快进入角色
加强业务学习,拓宽学习面,不断提高自己的业务技能,虚心向领导、有工作经验的同志学习,提高工作的准确性,减少盲目性。
2、配合车间领导做好车间的基础工作
首先查阅各类规程、图纸,建立健全电气操作的各项规程,使电气参数调节有据可依,电气操作有理可循。
其次完善高压系统的保护,将存在缺陷或未合理利用的保护尽快整改,充分发挥继电保护的作用。
其次,加强对电气设备的维护及临时用电的管理;最后在日常工作中,要结合我厂
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创建“标杆工厂”的活动,紧抓落实,认真排查,针对现场存在的低标准现象和隐患及时进行整改;持续开展“完好岗位”建设,不断夯实电气管理基础。
认真贯彻车间工作的总体思路,深入现场,关注生产,根据生产需要及时采取措施,主动寻求对策,有效提高车间的工作效率和工作质量。
3、做好培训工作
作为车间技术员,一定要配合车间领导搞好培训工作。
首先培训内容要以员工的需求为主,员工缺什么,我们就教什么;其次制定合理的培训计划,并落到实处,车间要定期检查计划的实施情况;第三要保证培训形式的多样化,例如到现场培训,结合实际讲解;例如充分调动员工积极性,广泛开展老带新、传帮带。
最重要的就是经常深入班组,与员工探讨我厂最近、最新的技术问题,逐渐在班组形成良好的学习、讨论氛围,引导大家自学。
而且要把握培训工作的全面性,不把培训工作仅仅当做是专业方面的培训,还要加强员工思想方面的教育,通过组织和带动员工学习周围的先进人物、先进事迹,及时传达厂、车间的发展方向,与员工探讨个人发展空间等等,不断提高员工的工作积极性。
3、协助做好班组建设工作
班组建设是班组对外的一个窗口,也是向厂、公司展示我们的一个平台。
我认为,做好班组建设,首先要与班长沟通,结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。
一个响亮的口号,一个明确的目标就是班组的灵魂;其次要做到班组建设台账规范化,通过广泛征求班组意见,统一班组建设的格式,根据班组特点做出与众不同的亮点,凸显班组的个性,使班组建设与生产紧密结合,相互推进。
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4、配合车间领导做好电气安全工作
作为一名技术员,要指导、检查班组票证办理及实施状况,对存在的问题要及时给予指导,同时深入现场,对现场存在
尊敬的各位领导、同事们,我自信我能够干好技术员这个岗位,请大家支持我、信任我,如果组织认为我能够胜任,我将不辜负组织和领导对我的信任。
无论竞聘是否成功,我都会一如既往的做好我的本职工作,我依然会通过虚心学习,努力完善自己,力求最好,做一名优秀***人。
我的演讲结束,谢谢大家。
班组长应聘演讲稿
各位领导、各位同事:
大家好!
我叫×××。
非常感谢公司领导给我这次展示自我、参与竞争的机会。
我们都知道,机遇和挑战并存。
我希望通过自己的努力来实现自己的价值,因此我会努力做得最好以最大的实力来应聘。
我身上少的是畏首畏尾的私虑,多得是敢作敢为的闯劲,而这也正是我最大的优势。
班组长是一个班级的核心人物,但不是凌驾于大家之上的某个人,而是起到一个上传下达的作用,起到一个团结大家、相互沟通的作用,更重要的是带领大家将领导安排的工作努力做到最好。
这样我们公司的未来才更美好,我们的未来才会更好。
那么,如何来当好一名班组长呢?
我觉得应该要从以下几个方面做起:
首先,你应该注意到你是班组长,你的一言一行、一举一动代表着班组的形象,作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐,以此来调动员工的工作积极性。
相反,如果班组长一个班背着手,指挥这指挥那,很容易与员工产生隔阂--至少员工会认为你很清高。
所以班组长首先要确立这样一个观点:
我首先是一个员工,然后才是一名基层班组长。
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班组长应聘演讲稿
2
第二,不要把自己的情绪带到工作中去。
人有旦夕祸福,月有阴晴圆缺,每个人都有不愉快的时候,我们生活在快速发展的时代,都会有生活的快车与你相撞。
这时,你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。
这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中,因为这样会影响到整个班组的情绪,所以我们要调整好自己的心态,在工作的八小时内把工作做好,即使是在工作中碰到难题,也要耐心去解决。
第三,要公平、公开、公平地处理问题。
管理就像一张无形的网。
如果班组长不能很好的处理某件事,在工作中有营私舞弊的现象,那会给班组带来负面的影响,在班组中形成不正之风。
所以,工作要透明化、细致化,领导、监督到位,不存私心,制度面前人人平等,不搞特殊化。
发现问题——生析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳。
以此作为解决问题的方法用行动去改变!
第四,要提高自身素质,就要善待每一位员工。
一个班组长的管理水平,归根到底是个人的修养问题。
有时,一句话可以影响整个班组。
有的班长看员工出了问题,就会大声呵斥,认为这样才有威信,其实这样做只会适得其反,用理智的头脑去分析问题、解决问题,善意的批评比大声呵斥要好得多,员工也会虚心接受。
另外班组长要言而有信,对自己的行为负责。
如果违背诺言,你的威信就会下降
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班组长应聘演讲稿
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--因为你是一个言而无信的人。
作为班组长,要发扬集体主义精神,并把这种思想融入到班组中。
最为重要的是,你要对自己的工作了如指掌,要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点,并不断去学习新知识,只有这样才能得到组员的敬重。
第五,要细化工作,保证思路清晰,如果有一些每天必须要做的工作,那就提前把它做好,并且养成这种习惯,安排工作时条理清晰、思路明确,对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。
第六,要确保班组目标简明可行。
制定一个班组的计划目标很重要。
如:
我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要在这月内无人身伤害等等计划目标,要做到透明化、简单化,大家看了一目了然,都知道目标,也明白了完成期限,努力有方向,工作有动力,那么每个人都会尽心尽力地去做。
当然,提高班组长自身的能力也不是一天两天的事,它是点滴和细节的日积月累,才逐渐形成的。
任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺,经由无数细节打造而来,因此,把握住工作中的每个细节,才算把握住了一个班组的灵魂。
我相信我可以通过自己的努力做一个合格的班组长!
用行动去捍卫自己的价值!
假如我有幸竞聘成功,我将不辱使命,努力工作,加强业务知识的学习,不断给自己充电,尽快完成角色转换,胜
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篇一:
竞聘班组长演讲稿
竞聘班组长演讲稿
各位领导、各位同事:
大家好!
今天我怀着无比激动的心情,来竞聘一采队班组长一职。
首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到十分荣幸,同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。
此次竞聘,我主要是为了响应制度改革的召唤,积极实现自己的人生价值,为阳城的发展奉献自己的能力和热情。
我认为,竞聘一采队班组长,我有如下四个方面优势:
一、较为丰富的管理工作经验。
来竞聘之前,我在一采队工作,担任经采队骨干,掌握了基本的管理知识和经验,得到了大家的信任和好评。
二、良好的思想政治素质。
良好的思想政治素质和职业道德,是指导我们工作的动力和指南。
作为一名管理人员,工作中,我尽心尽力,尽职尽责,及时将发现的问题积极主动地与上级领导沟通,确保采面安全生产。
自去年以来,共发现一般问题24次,未发生一起安全事故。
三、勤奋好学、持之以恒。
凭着不懈努力,2016年底我考取了班组长资格证书并在2016年5月份去的煤矿中级资格证书。
四、以身作则,树我站良好形象。
我在工作中与职工打成一片,不粗口白话,视矿工为兄弟,经常与职工做思想工作。
俗话说:
“没有落后的员工,只有落后的领导。
”班组是企业最小的细胞,班长也是企业最小的“领导”。
班组长是班组的代言人。
一个班组没有一个好班长,就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。
班长是班组建设的组织者。
要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,就要靠班长来组织实施。
针对当前班组管理存在的问题和不足,要实现由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变,我认为要从以下几个方面下功夫:
一、加强班组文化建设,打造巾帼文明示范岗。
首先,深入开展“百日安全无事故”活动。
其次,以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号,争当岗位技术能手。
最后,以“创建标准化工程”为主线,把班组力量凝聚起来,把队伍素质强化起来,把单位形象树立起来,把班长职能、作用发挥起来。
二、班组长要发挥好组织协调作用。
任何工作都需要班
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