0717合欢花商业计划书.docx
- 文档编号:29698806
- 上传时间:2023-07-26
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:961.58KB
0717合欢花商业计划书.docx
《0717合欢花商业计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《0717合欢花商业计划书.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
0717合欢花商业计划书
硒珍鲜有富民生活
西安合欢花食品有限公司商业计划书
易美咨询
中国·西安
价值,不止于此
中国有十三亿人,每天都要吃东西
而食品安全已经成为你、我绕不过去的坎儿
如何避免“垃圾”被我们吃进肚子?
如何更好的提高吃的安全与放心?
合欢花诞生了。
合欢花基于健康有机的产业链,从种植-加工-销售-消费者口中,每一个环节都是严格把控,精益求精。
合欢花,只想让吃这个简单的动作回到原始社会的状态,不让添、无污染、少施肥、不用农药,让做物业天然生长种植,还原作物本该有的本色本味。
还给人类本该享有的饮食安全需求。
想想这件事情成功所带来的价值,我们就内心激动。
目录
一、合欢花企业介绍
二、项目背景
(一)食品行业扫描
(二)农产品连锁市场扫描
(三)产品调研
(四)竞争情况扫
(五)描项目目前进展情况详述
(六)SWOT分析
三、项目规划
(一)项目定位
(二)产品规划
(三)项目未来规划
(四)市场目标
四、渠道及品牌
五、项目优势
六、操作方法
(一)第一阶段
(二)第二阶段
(三)第三阶段
七、预算与收益
(一)项目预算
(二)收益分析
八、融资计划(容多少?
分几批进入,如何使用)
九、风险预估与对策预案
一、合欢花企业介绍
西安合欢花食品有限公司是一家集食品加工、销售、金融、连锁超市为一体的综合性企业,公司经过二十年的长足发展已进入鼎盛时期,目前已形成西安合欢花企业集团框架。
集团下属9个全资实体:
西安合欢花食品有限公司(母公司)、西安金乐投资有限公司、西安泰乐投资有限公司、西安申鸿商贸有限公司、合欢花新疆土特产连锁超市、合欢花雨润新疆产品批发城、兔宝商贸有限公司、合欢花新疆鲜果城、三原合欢花食品加工厂、三原合欢花香油生产基地,集团公司拥有一套成熟完整的产品销售管理体系以及完善的终端渠道销售网点。
公司主营合欢花品牌系列产品和新疆土特产系列产品。
具体产品有新疆面粉、大米、葵花油、葡萄酒、新疆干果、新疆坚果、新疆鲜果、新疆驼奶、新疆杂粮等九大系列产品。
产品在国内一线城市销售至今,获得了经销商与消费者的高度认可。
旗展风云、高手汇聚,合欢花自创立之初,就以独特的产品理念与鲜明的品牌形象积极吸纳各方精英,科学管理、高效运作,保证了企业的优质形象与产品的优秀品质。
拥有健康,才能拥有快乐,人人健康快乐是我们公司永远追求的使命。
展望未来,合欢花公司将提供更优质、更满意的服务与国内外客户携手共进,共创辉煌。
图例:
二、项目背景
(一)食品行业背景扫描
民以食为天,果蔬农产品是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必须品。
三鹿奶粉事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注,这为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
随着市场的不断发展,消费者对消费体验的要求越来越高,对方便、生态、健康、营养、安全、理念更加重视,对产品价格的选择也更加理性。
在北京、天津、上海、深圳等大城市越来越多的都市白领认识到农产品连锁店的便利性,而且农产品超市里面的水农产品菜,干净整齐,品种繁多,还避免了去菜市场购买农产品的烦恼和对食品质量、安全的担忧。
节省了大量的时间成本,农产品产量也在急剧增加,国内的消费水平在不断提升。
连锁店源头直供,砍掉中间环节,能有效满足物美价廉的需要。
互联网的发展,可以满足对食品源头的追溯体验。
总结:
·食品安全已经被重视
·健康食品市场巨大(很多消费者已经是健康产品的忠实拥戴者)
·渠道和网络覆盖有限,购买带来不便。
(由于条件限制,很多消费者未能方便有效的购买)
(二)农产品连锁市场扫描
1、连锁店让健康食物走进消费者
连锁源头直供是市场的需求,是发展的趋势,是互联网时代不可或缺的最后一百米配送王者,谁看到了趋势、占领了先机、抢占了制高点,谁就是市场的领跑者,利益的享受者,品牌的拥有者。
只有骑上趋势这匹烈马才能马到成功,西安合欢花以打造一个方便、安全、优惠的源头供应,砍掉中间环节的中国最大的连锁从种植基地到餐桌供应链为企业使命,以传播生态,健康,营养的农产品文化为企业远景,立志建成老白姓信赖、方便、放心的生活必需品首选购物中心。
2、互联网+让连锁完成服务体验环节
在桌面互联网时代已经结束额时候,移动互联网现在正处在一个让人兴奋、能够看到很多高潮、也有很多不确定性的时候。
你我及所有消费者已经被主动或被动的卷入互联网时代,如同城市基础设施一样,你一定要使用。
互联网+时代,让农业、农产品颠覆传统渠道及售卖方式。
以更便利和实惠的方式与消费者发生着关系。
互联网让购买更便捷,随时随地随处,就可以下单购买,并享有完善的售后服务,包括退货
。
在这样的背景和市场环境下,西安合欢花聚焦资源,抓住时机,全力打造最大的富硒农产品连锁源头供给项目。
总结:
·互联网+是传统产业提升核心竞争力的“武器之一”
·善假于物,用好互联网优势,扶摇直上
(三)产品调研
从2014年农产品行业的发展情况来看,农产品消费超过1000亿元,其中水果超市超过7000亿元,作为刚需,连锁店连锁源头直供毋庸置疑,具有强大的核心竞争力。
消费者拦截,掌握一定量的忠诚粉丝群,可以销售任何和生活相关的物品。
通过一定时间的运作,周围的传统农产品店全部会被淘汰出局,没有人不愿意买来自源头的,价格优惠、服务持续!
农产品市场巨大,对于合欢花来说发展前景看好。
1、农产品主要市场来源
对于农产品市场我们做了个调查,市场上流通的干果产品大都产自南方、进口的也占一定比例。
农产品等非常受消费者欢迎。
销量一直是上升趋势。
就目前情况来看,市场供应还是充足的,经销商们也为节日的到来准备了充足的货源,价格在节前不会出现大的涨幅。
同时他们还介绍,受大环境的影响,礼盒包装比往年相比大幅减少,但整体销量与去年相比相差不多。
2、价位
普通农产品价位相对适中甚至低廉。
进口或者绿色种植的农产品价位先对较高,是高端人群能消费的起的。
农产品定价受收获、季节、气候、运输等影响较大。
例如,丰收年价位可能会低,如果种植撞在一起了,一起丰收,价位势必要跳水。
例如海南香蕉、云南香蕉、广西香蕉、广东香蕉一起成熟的话,市场价格势必会很低。
相反,收成不好,导致农产品价格飙高,例如前几年的“蒜你狠”、“豆你玩”等等。
3、目标消费者分析
·一般的消费者:
主要消费途径是集市摊贩(菜市场、街道流动小贩),他们也会去大型百货超市集中采购,这类人群主要是中老年人,他们时间充裕,能够很有耐心的挑选,权衡价格,希望得到最大实惠,他们的消费特点是:
要求便利、要求低价、对比选购性强。
·中高档消费者:
消费主要途径是大型百货超市和连锁店便利店,这部分人以中青年为主,她们每日忙于工作和交际,日常消费品的采购一般是在周末或节假日,在大型百货超市进行一站式购齐,这部分消费者更看重食品的种类和品质,往往会对新鲜新奇的产品显示出喜好和偏向。
通过对比我们发现:
两类消费群体的消费心理略有不同,为了能够满足这两类消费者的消费心理,也为了顺应市场需求,就需要有便利、低价、时尚,提供高品质商品的零售形式出现,这就是我们的连锁店直供。
具体细分,我们锁定农产品消费者是:
·已婚的家庭女士——为家人健康考虑,守护家人健康,把关餐桌上每一道食品。
·注重健康的老年人——注重食补大于药补的健康理念,以五谷及天然营养为主。
·农产品礼盒——公司发福利,对原生态的农产品送礼是近几年比较流行的。
·农产品礼盒——企业单位主管级别的男士
(四)竞争情况扫描
农产品销售市场调查数据显示,目标市场份额的63%被农贸市场占领,29%被商场占领,4%被现有直营店占领,4%被流动商贩占领。
1、农贸市场
优势:
这是最传统的消费选择,人们的情感份额最重。
市场规模一般比较大,商家菜贩众多,税收和经营成本很低。
各种品种,各种价位,各种档次,各种新鲜程度的农产品都有,人们的选择范围很广。
人流量最大,销量大,货品更新速度很快,每天都有大量的新鲜绿色农产品供应。
农贸市场是我们最大的市场份额竞争者。
劣势:
农贸市场分布由市政统一规划,对绝大多数市民来说很不方便。
农产品品质不能保证,绿色无公害食品由于成本高,在这里很难生存。
管理混乱,卫生条件差,治安环境差。
人们对农贸市场的心理定位很低,90%的人认为在这里很难买到无公害食品,95%的人认为农贸市场存在缺斤少两,认为这里是个诚信度很低的地方,66%的人认为在农贸市场买菜由于卫生条件差环境嘈杂而有种厌恶感。
2、大型商场
优势:
规模很大,商品琳琅满目,精心打造的集购物和休闲为一体,环境以及氛围很好的迎合了消费者以逛商场为时尚的心理需求。
由于这些卖场商品种类丰富,是消费者购买百货的最佳选择,而在购买其他百货的同时,会经常顺便购买农产品农产品。
由于商场影响力大,美誉度高,再加上商场菜品货源安全,有工商部门的严格监管,目标客户中76%的人认为商场买的菜品质最高,最具有无公害和安全保证。
劣势:
市民89%认为商场买菜价格很高。
当消费者只有买菜需求时,83%的人表示不会特意跑去商场买菜。
当遇上高峰期时,排队等候收银现象严重。
商场对消费者来讲也不够近便。
3、现有的直营店
【1号店】
调查显示,在西安市区,经营现状比较好的连锁直营店是西安地产农产品进连锁店直销店1号店,地址在西高新枫林绿洲,他们领先一步进入市场,掌握着市场的最真实信息,获得了一些重要的经验。
这是我们的主要竞争者,需引起足够关注。
目前西安已经有上百家直销店,基本覆盖全市主要城区,规模比较大。
全西安市开店,品牌与市场较为成熟。
运营与管理体系健全成熟。
【康源】
产业链到餐桌,做绿色产品健康之源。
特点:
定制农产品
【白水苹果专营店】
图暂略
(五)项目目前进展情况详述
·上游资源已基本到位
合欢花公司被陕西省安康市列为重点合作企业,并为合欢花项目首批批地500亩用于种植安康特产,富硒核桃、富硒木耳、富硒魔芋等农产品。
·拥有多家生产企业
合欢花子公司有:
富硒土特产连锁超市、合欢花雨润新疆产品批发城、兔宝商贸有限公司、合欢花新疆鲜果城、三原合欢花食品加工厂、三原合欢花香油生产基地,等生产及加工企业。
·集中团队优势人员
公司拥有125人的销售管理团队,高级管理人员8人,拥有高级职称技术人员7人,人力物力集中在合欢花富硒农产品连锁店建设事业上来。
·西安市已有家连锁店。
(六)SWOT分析
·优势Strengths
①产品供应货源的优势:
②品牌优势:
打造生态健康营养农产品的品牌,与现有农产品销售商相比较,具有明显优势,对中高档消费群目标市场有一定的市场吸引力。
③连锁店优势:
设立连锁店,以优质的产品,满意的服务赢得消费者。
让消费者以较小的购买成本获得较大利益。
④交通优势:
便利的交通,提高产品的供应安全,营养,环保,便利,新鲜,增加供应的及时性。
⑤富硒卖点优势:
富硒是健康,富硒产品现在越来越多。
也被消费者认可,健康生活必备应用产品。
⑥政策优势。
国家大力倡导健康农产品,支持大型涉农企业发展。
⑦市场优势,近几年健康农产品正处于蓬勃发展的时期。
·劣势Weakness
①企业刚刚开始,整体规模相对较小,会在一定程度上降低企业的市场竞争力。
②企业刚刚进入资深的市场,拓展、营销策划型人才缺乏;内部管理须进一步完善,迫切需要一个营销策划团队。
③在竞争压力较强时,为消费者提供增值服务能力弱。
·机会Opportunity
①富硒产品虽然多但是用在农产品上的不多,同时,专门开设富硒农产品的专营店是个空白市场。
②消费者对健康农产品越来越重视,市场潜力巨大。
③城镇化的发展,生活节奏的加快,连锁店的分点集中,购买的便利性等都决定了靠近群体,贴近民生,便利购买的渠道成为一种趋势,发展成为一种必然。
对食品的安全现状的深刻认识,对健康的重视,对食品溯源的向往,对渠道流通过程中的恶性加价及恶意造假的担忧,已经促成源头供应成为市场所需,民之所求。
④市场竞争所需的生存之道。
只有质量优美,价格实惠,才会有核心竞争力,才会持续生存永远发展,只有主动变革,才不会被市场变革淘汰。
⑤我们的竞争对手均为曾形成产业链,而合欢花已经有上游资源和深加工厂区及即将要开设的连锁门店。
⑥国家政策的大力支持涉农企业。
国家对三农的支持不断加大,此项目利国利民,对上可以带动土地流转促进经济发展,对下可以解决民需发展民生;流转土地种植农副产品惠及民生,国家给与每亩地2000元的支持。
此项目无论从宏观环境,还是市场需求分析,运作此项目公司的实力都是可行可成的;国家各级财政均安排有专项资金用于农产品流通环节的发展;农业示范区,标准种植基地等项目历年来都是农业奖励补贴的重点。
·威胁Threats
①目前农产品行业仍处在整合竞争的第二阶段,这种竞争不仅表现在农产品经销商的入侵上,而且还表现在竞争者之间的“大鱼吃小鱼”的并购。
②农产品品牌竞争者不断进入,所运用的促销策略会带动这一市场整体利润下滑。
③面对消费者的讨价还价,企业刚进入市场时没有自己的农产品基地,以及供应商提价等问题,会在一定程度上加大成本减少利润。
三、项目规划
(一)项目定位
基于我们做的是农产品连锁,而农产品是以健康为主要因素。
再加之让消费者更直观的了解我们的农产品是有别于传统普通的农产品的。
所以,
合欢花要做的不仅仅是一个卖农产品的连锁企业。
而是,具有合欢花特色的,独特卖点的,合欢花是:
富硒农产品专营连锁店
合欢花拥有种植、加工厂,从农产品源头把控食品安全。
全程健康加工不添加有害成分,全产业链健康绿色原生态。
·方便·快捷·优惠原生态社区直供运营
·从农产品基地到餐桌全程绿色原生态
·合欢花=富硒农产品连锁
·安全健康首选合欢花
·全程冷链运输,锁住新鲜鱼营养
模式解析:
合欢花旨在为市民健康保驾护航,从农产品的绿色原生态出发,建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的从“种植基地”到餐桌的直营模式。
将农产品以连锁直营方式直接送到消费者手中。
一是,全程可控,安全放心;二是,减少中间环节,让利于民。
种植基地实行规模化、集约化、标准化无公害种植技术,全程冷链物流体系保证农产品的每日更新,连锁店以其辐射范围在消费者购买最便捷的地点选址,以西安为样板市场,后期会向全国市场进军。
健康城市居民餐桌,建成老百姓信赖的首选品牌。
(二)产品规划
合欢花产品核心卖点是富硒,全程无公害种植,鉴于此,产品规划如下:
合欢花的产品主要有6大类:
1、富硒米面油系列(主营)
2、富硒(杂粮、农产品、水果、茶叶、肉类、调味等)(主营)
3、富硒鲜肉和肉制品:
土鸡、鸡蛋、汉江鱼、野猪肉、各地特色特产系列;
4、富硒干果、特产、酒、肉、奶制品等系列;
5、富硒有机农产品系列(主营);
6、富硒水果系列(主营)
(三)项目未来规划
1、项目时间:
2015年7月1日至2020年7月1日
2、项目计划:
一年内在西安市城区建设10家店,单店面积200平方米。
第二年在陕西省内建设30家店。
第三年~五年,在全国建设180家连锁店。
3、项目进展规划
本项目分三期建设完成:
·一期(2015年7月1日~2015年12月31日)产业链建设,完成初期试营。
实现连锁样板店建设,以最短的物流运输渠道、配送体系、实现运转,以及初期品牌建设。
·二期(2016年1月1日~2016年12月31日)市场推广,大力发展省内店建设。
实现连锁经营,打造连锁经营品牌和产业价值链,实现对上下游渠道的有效掌控。
·三期(2017年7月1日~2020年12月31日)全区域市场,打造农产品供应基地、物流体系。
实现规模化经营,着力品牌的延伸和模式的全面复制。
(或其他方案的完善后续建设)
(四)市场目标
合欢花富硒农产品连锁店在未来的三到五年要完成全国180家门店的建设和运营管理。
四、渠道及品牌
(一)渠道建设
渠道建设即连锁店建设。
除了连锁店建设之外,建议对以下渠道侧翼打造:
1、家庭定制
对有需求的高端客户,我们实行家庭定制服务,搜集客户家庭成员健康信息,根据饮食健康原则对家庭成员制定每日、每周、每月、每年、以及三年健康饮食定制。
例如,小孩,时长身体和脑力发展阶段,饮食应该怎样去安排与定制。
老人如果有糖尿病或者脂肪肝饮食定制
孕妇的饮食三餐定制
想瘦身的女士饮食如何搭配
高考前的学生饮食如何定制
强辐射人群的饮食定制
等等。
2、商超专柜
例如大润发、华润万家、麦德龙、宜品生活、沃尔玛。
商超是消费者最为集中的地方,也是商家宣传的必争之地。
在商超做专柜一方面有利于宣传,有方面有利于产品销售。
3、直接销售
店员与顾客直接接触,面对面服务。
4、联合物管销售
物管收集信息,由工作人员送货销售。
5、电话预购
每个店面设一订购电话,约定时间送货上门,收取一定服务费。
6、网上订购
由信息中心收取订单,下派附近分店送货。
(二)连锁店品牌价值
1、流转上游土地,集约起来建设种植基地,整合上游资源,确保源头供给,物美价优,具有核心独特的竞争优势,培养消费群体的忠诚度,持续消费。
2、分割市场连锁店定点拦截,消费群体点对点的培育,会员优惠常年获利。
3、个别产品成本供应,吸引人气,建立会员,富硒卖点营销持续获利。
4、通过物美价廉的产品建立持续忠诚的会员群体,通过大数据的需求分析,定制特色,营养,健康的特有产品以需供应。
5、建立大量的连锁店体验,进可承接或垄断其他电商的连锁店配送业务,退可销售自身定制或整合上游的特色系列产品。
6、规模效益较好的连锁店,上可带动农户的发展引来政府资金的大量支持,下可吸引更多的农产品企业付费加入。
五、项目优势
1、企业自身优势
①团队
公司拥有125人的销售管理团队,高级管理人员8人,拥有高级职称的技术人员7人,拥有一支特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献,执行力一流的开拓钢铁团队。
公司创始人总经理从商二十多年,具有敏锐的眼光,创新的思路,前瞻性的洞察力,能够抓住机会,敢想真干,该项目在她的带领下,在钢铁团队的运作下,必能带来经济效益和社会效益。
②资金
公司发展二十年来积累了雄厚的资金实力,且与齐商银行、民生银行、开发银行建立了长期的战略合作关系,后续项目持久运作有雄厚的资金保障。
③资源
拥有强大的连锁店直供上游资源,安康有合资扭转的3000亩富硒农产品和特色水果种植基地。
新疆建设兵团有特色农产品、特色水果、优质杂粮种植基地。
且与新疆西安商会,安康商会对上游农副产品的整合进行长期的战略合作,确保源头农产品特色产品的质量、丰富度、品类及供货的及时性。
2、品牌优势
合欢花富硒农产品连锁是一个定位全国,服务全国的专业性涉农企业,在合欢花公司强有力的支持和宣传策划下,品牌优势凸显,品牌升值空间巨大。
合欢花的品牌、技术、产品、服务和管理等优势,将获得最大的收益。
3、政策优势
商业连锁产业是国家重点扶持发展的十大行业之一。
中国农产品连锁也是国家政策支持的重点项目,将得到社会各界包括政府农业部门、涉农企业的大力支持。
同时,合欢花是陕西省重点支持企业单位,拥有优惠的政策和人脉资源。
4、产业优势
支持大型过百亿级别的农业企业是国家大力支持发展重点产业之一,在政策方面给予倾斜,所以合欢花富硒连锁店顺应政府的优惠政策,努力打造一个服务内容更全面、更健康的富硒农产品平台,为老百姓餐桌加固一道防护网。
5、管理优势
在管理方面,合欢花富硒农产品连锁店采取最简单、最先进、最实用的管理模式,在公司的统一管理下,促进公司稳健发展。
6、市场优势
农产品市场每年市场总量在1000亿元,这个数字还在增长,所以对于健康农产品而言,一定是抢食传统农产品市场的,无论是在数量还是在规模上都是不可估量的,市场前景巨大。
7、产业链优势
合欢花拥有种植基地,及农产品加工厂,所以在上游拥有丰富的资源和强大实力,建设富硒连锁店之后,将更完善这个农产品产业链。
8、资金优势
除企业本身拥有雄厚的资金外还有投资公司作为后盾。
9、团队优势
拥有一支规模庞大的现代化管理团队和营销队伍。
10、服务优势
保姆式的运营管理和完善的配送体系。
六、操作方法
(一)第一阶段
(2015年7月1日~2015年12月31日)
核心工作:
1、以西安市为样板市场,建设富硒农产品专营连锁店10家
2、运营与管理标准化建设:
基地管理、运输管理、专卖店运营管理等总结梳理沉淀连锁店运营管理,形成标准化流程。
3、人力资源建设
4、合欢花品牌打造
·广告
·现场活
·微电影
·促销
·其他宣传
(二)第二阶段
(2016年1月1日~2016年12月31日)
核心工作:
1、陕西省开30家连锁店,实现陕西省内连锁。
2、市场推广,大力发展连锁店。
3、货源→配送中心。
4、连锁店的管理。
5、实行质量控制。
6、运营与管理标准化优化建设。
7、会员建设与管理。
8、服务体系建设。
(三)第三阶段
(2017年1月1日~2020年12月31日)
核心工作:
1、全国重点城市开180家连锁店,实现合欢花全国市场拓展。
2、全国市场配送物流建设。
3、全国连锁店运营与管理。
4、质量管理体系建设。
5、运营与管理标准化优化建设。
6、会员体系管理与服务体系建设。
7、人力资源管理建设。
员工管理
员工培训
8、服务体系优化建设。
9、财务管理。
七、预算与收益
(一)项目预算
投资总额:
本项目启动累计总投资6082万元人民币。
资金明细:
(1)人员工资每年:
1512万元。
计划人员420人
平均每人每月3000元,一年共计:
420×3000=1512万元。
(2)房租费:
1620万元。
每个店200平方米,月租27000元,每个店年租324000元
共有30个店,共计:
27000×12×30=9720000元。
(3)采购:
1500万元。
每个店面30万元,30个店面,共计:
30×30=900万元。
(4)装修费:
500万元。
每个店面10万元,30个店面,共计:
10×30=300万元。
(5)固定资产:
450万元。
每辆车10万元,共有20辆车,共计10×20=200万元,每个店固定资产5万元,共5×50=250万元。
共计:
200+250=450万元。
(6)其他费用:
500万元。
印刷费、礼品定制、办公设备、品牌宣传推广、日常行政费用等,每个单店预计10万元,30个店共计:
10×30=300万元。
资金来源:
①本项目资金,企业自筹4082万元人民币。
②剩余资金筹集:
银行贷款,政府募集,后期追加投资,社会集资,风险投资等共计2000万元人民币。
出资比利控制:
公司出资67.1%,其他渠道筹资32.9%。
(二)收益分析
1、投资销售分析:
五十个店年共投入6082万元,每个店年投资121万元,每月投资10万元,一个门店针对三个社区共建2000个会员粉丝,每个会员粉丝每月消费700元,共计2000(人)×700(元)=1400000元(每月),纯利25%,每月纯利润:
1400000×25%=350000元,35万元减掉投资的10万元,则35万-10万=25万元(每月)。
单店年纯利润即为:
25万元×12=300万元。
三十个店年纯利润共计:
30个×300万=9000万元
2、品牌价值及渠道垄断收益:
互联网思维运作已经是中国经济掀起的第三次产业升级,这是一个划时代的项目,社区连锁源头供给中国初现弥端,我们只需要紧跟对手
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 0717 合欢 商业 计划书