SYB创业培训讲师考试.docx
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SYB创业培训讲师考试
SYB创业培训讲师考试
16、怎样向潜在的学员推介SYB培训项目?
(3.5分)
向潜在学员写信,附上一份介绍SYB培训的小册子,指出培训的特点和好处;
亲自走访潜在的学员,面对面交谈,是最好的方法;
在报纸、广播和电视上广告;
发放小册子
微小企业家竞赛
会议宣传
17、描述产生创业构思的主要方法。
(3.5分)
头脑风暴法(一般头脑风暴法、结构性头脑风暴法)
调查你居住地区的企业
调查你所处的环境
利用经验
利用互联网
18、解释SWOT分析的目的。
(3.5分)
对企业想法进行SWOT分析,目的是根据计划创办的企业的内部情况,发现企业的优势和劣势是什么,结合外部环境,分析计划创办的企业面临的机会和风险,评估企业想法的可行性并作出决定,决定一般可分为:
坚持自己的企业想法并进行全面的可行性研究;修改原来的企业想法;完全放弃这个企业想法。
19、列出3种SYB培训后跟踪服务的方法。
(3.5分)
企业诊室、企业改善小组、个人咨询
20、指出定价的两种方法。
(3.5分)
成本加价法、竞争价格法
21、SIYB游戏模块说明1的目的。
(3.5分)
体验并实践:
基本的企业周期(现金的流入和流出)、
面对各种相互矛盾的需求制订出最佳的资金使用计划、
维持正现金流的重要性、
企业需要记帐。
22、说明SIYB游戏模块2的标题和目的。
(3.5分)
标题:
供给和需求
市场营销(预测供给和需求)
存货管理(规划存货)
采购(数量,价格)
成本核算(直接成本和间接成本)
记账
企业计划
风险
23、简答怎样做培训需求分析。
(3.5分)
入学信息登记表
TNA问卷(培训需求问卷)
24、列出SYB创业计划书的内容标题。
(共10分)
一、企业概况二、创业计划作者的个人情况
三、市场评估四、市场营销计划
五、企业组织结构六、固定资产
七、流动资金八、销售收入预测
九、销售和成本计划十、现金流量计划
25、列出SYB教材10步的标题。
(10分)
1、你适合创办企业么
2、如何找到一个好的企业想法
3、如何评估你的市场
4、如何组建你的创业团队
5、如何选择你的企业法律形态
6、如何利用法律保护你的企业并承担企业责任
7、如何预测你的启动资金
8、如何制订你的利润计划
9、如何判断你的企业能否生存
10、如何开办你的企业
试卷二
1、课堂结构
介绍10%介绍目标
讲授75%-80%注意逻辑:
演绎和归纳。
课程内容方式:
时间,比较,空间,心智模式
结论15%-10%
2、制定课堂计划
教案
1,课题
2,主讲
3,培训目标
4,教学用具
5,,课时分配
时间
内容概述
授课方式和内容解释
直观教具
参考资料
3、选择学员的步骤
4、SYB的具体推荐方式
5、游戏模块2的教学目的
供给和需求
市场营销,存货管理,采购,成本核算,记账,企业计划,风险
6、制定价格的2种方法
成本加价法
竞争比较法
7、游戏2中每周成本是多少
8、SIYB中常用的参与性培训方法有:
讲课法,案例法,讨论法,头脑风暴法,练习法,角色扮演法,SYB游戏法
9、什么是折旧
折旧是由于固定资产在使用过程中不断贬值而产生的一种成本。
10、什么是成人学习
11、成人学习的法则
效果法则,练习法则,有备法则,练习法则
12、SYB培训的周期与步骤
市场营销
学员选择
培训需求分析
培训
后续支持服务
监督评估(自始至终)
13、创业计划书的十个方面
(见试题一)
14、SYB课程十步表
(见试题一)
15、SWOT的分析结果
(见试题一)
16、SIYB项目的总体目标
推动中小型企业能力建设,创造并带动就业岗位的增加,减少贫困
17、形体语言的表现
(见试题一)
18、视觉教具
投影仪,彩色卡片,白纸,白板,多媒体短片,图标
19、SYB教师提供培训后续服务的形式
(见试题一)
20、选择学员的工具
(见试题一)
21、业主的素质、选择好的经营项目、创业必备的资金
22、消费对象、市场环境、市场容量
23、种植养殖型企业、制造型企业、服务型企业、商业贸易型企业
24、
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