浙江办公楼施工组织设计框架结构secret.docx

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浙江办公楼施工组织设计框架结构secret

第一篇施工组织编制总说明

第一章编制依据及工程目标

首先对于我公司能参与**以东1#地块工程Ⅰ标段工程的投标工作感到十分荣幸，并表示衷心的感谢！

用友爱和诚意凝聚成无穷的合力，用才智和勤劳不断地去开拓，将至美的建筑产品奉献给社会是我们最大的心愿！

建筑是凝固的音乐，为人世间谱写美好乐章是我们东海建设人永恒地追求！

我公司通过对贵单位提供的招标文件及有关技术资料的认真学习和分析，并数次踏勘了施工现场，在分析了可能影响施工的因素，本工程的特点和我们自身强大的施工力量等各项优势后,我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速、全面完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工任务和总承包管理职责，确保该工程的顺利实施，向贵公司提交一份满意的答卷。

一、编制依据

1、本工程招标文件及答疑纪要。

2、施工现场地质、地理及周围环境情况。

3、有关国家、部颁、地方的施工技术规范、标准规程等技术性文件。

4、宁波市建设工程现场文明施工管理实施细则。

5、公司ISO9002企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。

6、有关技术规范及标准。

（1）工程测量规范（GB50026-93）

（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）

（3）建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）

（4）建筑桩基技术规范（JGJ94-94）

（5）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）

（6）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）

（7）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）

（8）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）

（9）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）

（10）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）

（11）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）

（12）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）

（13）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）

（14）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

（15）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

（16）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）

（17）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）

（18）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）

（19）混凝土质量控制标准（GB50164-92）

（20）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）

（21）混凝土质量控制标准（GB50164-92）

（22）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）

（23）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）

（24）混凝土空心砌块建筑抗震设计与施工规程（JGJ68-90）

（25）建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110-97）

（26）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97）

（27）塑钢门窗安装及验收规程（JGJ103-96）

（28）人防工程施工及验收规范（GBJ134-90）

（29）工程建设标准强制性条文（JGJ37-87）

（30）建筑设计防火规范《2001版》（GBJ16-87）

二、工程质量目标

1、充分发挥我浙江省东海工程建设总承包公司的综合实力强、施工总承包体系较完善的优势。

调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。

用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现，工程质量目标：

国家验收规范一次性合格。

2、为确保工程质量，建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量

监督部门和社会各界人士的监督。

3、我公司已通过ISO9002国际标准化质量体系认证，在工程过程控制中，将严格贯彻GB／T190012000-ISO9001：

2000之模式标准，严格执行国家、宁波市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理、尊重设计、协调处理好周边及各界职能部门的关系。

三、建设工期目标

想业主所想、急业主所急，为使该工程能够及早为业主投入使用，在施工组织设计的编制过程中，我公司技术科和项目部反复斟酌衡量，综合考虑如下：

我公司将统一安排施工进度计划，按招标文件要求，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织立体交叉施工，确保施工工期670天。

为达到上述工期，我公司在资金、劳动力的投入必将打破常规，以保证投标工期如期完成。

四、安全及文明施工管理目标：

加强施工现场安全、文明生产管理。

针对本工程地理位置的特点，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，减噪防尘，将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，争创宁波市建管处文明标化工地

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第二章工程概况

本工程为宁波市**以东1#地块工程Ⅰ标段工程，位于宁波市**公园，**北路以南，**路以西。

建筑地上十八层骆跃层，地下一层，建筑高度为55.1米。

建筑面积12832.82平方；耐火等级二级，抗震烈度六度。

一、概况

1、结构概况

本工程办公楼上部分为现浇钢筋砼框架结构，楼、屋面为现浇钢筋砼梁板结构，局部屋面采用空间网架结构。

本工程±0.00相当于黄海高程3.480m，室内外高差0.450m。

本工程桩基采用Φ500预应力薄壁管桩，以③-1层粉砂作为桩端持力层。

桩端进入持力层深度1.0m左右，单桩承载力特征值Ra=580KN。

总桩数262枚。

沉桩方式为静压沉桩。

打桩时以标高控制为主，静压力控制为辅。

为保证桩施工顺利，应进行试沉桩。

暂定压桩力为870KN。

屋面采用空间网架结构，网架屋面有专业厂家设计施工网架支座位置必须经设计确认，支座预埋钢板另定。

2、建筑概况

外墙装饰：

采用外贴铝塑板、高级面砖贴面，15厚1:

3水泥砂浆分层找平，6厚1:

2水泥砂浆粘贴；柱子一层部分为麻灰花岗岩饰面。

内墙装饰：

涂料墙面（白色）用于各房间内墙；墙裙采用100×100无釉劈离砖贴至吊顶用于卫生间，以上墙裙为20厚1:

2水泥砂浆找平，5厚1:

2水泥砂浆粘贴。

楼梯地面工程：

①1:

600×600花岗岩地面用于走廊楼梯；

②2:

400×400釉面砖地面用于配电房；

③3:

200×200劈离砖地面用于卫生间；

④4:

400×400釉面砖地面用于多功能厅。

墙体工程：

墙体+0.000以下M5水泥砂浆砌承重多孔砖（墙的两侧均20厚1:

3水泥砂浆掺20%防水剂的防水砂浆粉刷），以上用粘土多孔砖M5混合砂浆。

墙身与-0.600处用1:

2水泥砂浆，掺3%防水剂做防潮层20厚，防潮层要贯通。

屋顶工程：

采用现浇防水钢筋混凝土屋面板，20厚12.5水泥砂浆找平层；4厚改性SBS卷材一层；25厚挤塑板保温层、纤维布一层；30厚500*500预制混凝土板，下铺30厚粗砂垫层。

檐口边和排水沟处做120宽堵头。

二、施工条件

本工程施工现场场地已平整，施工用水电分别位于现场北侧，施工便道路可从北侧进入现场，较为便捷。

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第二篇施工总体规划及部署

第一章施工部署

一、施工规划

施工部署是指导整个工程施工的纳领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“一流的科学管理，一流的施工技术，一流的工程质量，一流的施工速度”。

针对施工场地特点，遵循“确保基础施工安全，抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标，合理安排工期，确保工程如期交付使用。

1、施工原则

遵循“施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”总部署原则进行以下施工管理：

（1）配备严密的两级管理组织机构，施工现场组织一套充满活力，刻苦钻研，并能吃苦耐劳的项目管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。

（2）在施工全过程中，从施工准备、技术方案选定、垂直运输、平面布置等直到竣工，应从施工总承包的角度出发，站在各专业配备施工单位的立场进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。

（3）本工程计划投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广，所以每一施工环节须仔细考虑，并对投标阶段的施工组织设计进行深化，针对施工过程中各项技术措施的实施等关键部位编制详细，可指导施工的方案。

（4）根据本工程的建筑及结构、设备安装工程量和本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓关键线路，有效的从平面、空间等特点上进行平行流水及交叉作业，减少关键线路的施工时间，确保工程按时完成。

（5）设备安装施工队伍在挖土阶段可少量进场，配合土建做预埋预留工作，随着工程量和工作面的增加而展开，施工高峰期在装饰阶段，做到和土建衔接紧密、穿插有序。

2、施工程序

现场布置、施工准备→桩基工程→土方开挖→基础工程（安装进场）→结构

施工→砌体门窗→屋面→水电安装→装饰→拆除脚手架→竣工验收。

3、施工部署

a、整个工程施工大体可分为桩基工程、基础工程，主体结构、装饰工程等四个阶段，为加快施工进度，施工过程中进行平行施工，尽可能相互衔接，立体交叉作业。

安装工程在基础土方开挖后即安排进场。

b、主体结构完成及时插入装饰工程施工，安排内、外两个作业班组组织施工，防水保温，内墙、天棚、楼地面、外墙分批分工种进行。

二、施工准备

1、外业准备

（1）根据业主提供的水准点及基线，测设控制网，再引测本工程控制轴线。

（2）按照业主批准的施工平面图，平整现场，布置水、电、道路及生产临建。

（3）组织施工队伍进场，并进行安全文明教育。

（4）组织设备及材料进场。

（5）安民告示，及时与周边及有关工程管理部门取得联系，以求得上述单位对工程建设的支持。

2、内业准备

（1）熟悉施工图，进行图纸会审，及时解决设计与施工单位之间存在的问题。

（2）组织力量编制分阶段、分专业的施工组织设计和质量保证计划及施工图预算。

（3）编制月生产计划及日作业计划，编制材料、劳动力、设备月进场计划。

（4）进行施工图翻样工作，编制钢筋、构件、模板加工计划，明确加工构件、模板的数量、质量标准及进场时间。

（5）对工程用材料进行检测，砼强度等级进行配合比设计。

（6）进一步深化施工方案，如编制：

①桩基施工方案

②上部结构外脚手施工方案

③塔吊、井架的搭设措施

④电气安装及装饰施工方案

3、人员准备

中标后第三天我们就先派遣先锋队伍进驻工地进行施工总平面工作安排，所

有施工管理人员将全部就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。

3.1先遣人员准备组织表

工种

人数

目前在何工地工作

计划进场时间

管理人员

5

待工

中标后二天

临设搭设人员

15

″

″

机修工

4

″

″

机械操作工

3

″

″

普工

15

″

″

后勤人员

4

″

″

技术人员

2

″

″

合计

48

3.2施工劳动力人员配备

为了保证在投标总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程量的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。

根据本工程的工程建筑面积和概算人工指标，考虑到工人缺勤率、招标文件确定的施工有效天数及我公司多年来的施工现场经验，安排基本工人平均人数180人（最高峰达200人），辅助工人（维护工、搬运工、附加工）30人，行政技术管理人员15人，其它生活服务人员及职工家属不计。

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劳动力配备（土建部分）

序

号

分部

工程

打桩

工

挖土工

木模工

钢

筋工

瓦工

砼工

普工

架

子

工

抹灰工

油漆工

机械手

防水工

水

工

电

工

1

打桩

30

15

10

10

6

2

2

基础

15

20

20

15

20

15

5

5

2

3

主体

结构

40

30

25

30

25

30

8

10

2

4

内外

粉刷

40

25

50

20

10

10

2

5

屋面

工程

10

10

10

20

20

5

15

5

2

6

楼地面

30

30

5

2

7

电气照明给排水

5

10

15

15

4、工程材料进场计划

一旦中标，我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择钢筋、水泥等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。

同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工，对各种主材要如下：

4.1本工程所用各类主材先计划各种品种，提出规格和数量要求。

4.2三大材由材料部门经办，材料员提货运到现场，甲方供应材料事先按件计划进场。

4.3其他主要材料和地方材由材料采购员先取看货计划采购或订购。

4.4各种主材必须分批、定量出具质保书和试验报告作为存档。

4.5各种材料按工程进度提前入库，按材料供应计划日程表进场使用，宜早

不宜迟。

4.6各种材量数量除水泥、钢材、砂石，砖大综材需分批进场外，其余材料力求1－2次进场完毕，防止窝工待料。

4.7对所有进场材料质量员、保管员必须组织检验和办理验收手续。

整个材料采购计划严格按公司发布的ISO9002质量体系材料采购控制程序严格执行。

材料（构件）采购及验收程序

A、计划材料品种、规格、数量

采购人提取样品和资料

报清建设方或监理方（主要材料）

公司材料部门和质监部门

同意或认可

附合格证书和试验报告

采购及运输

施工员验收（优留、劣退）

投入使用

入库

三、主要施工工艺选择

1、桩基工程：

本工程采用预应力薄壁管桩，根据工期安排四台多功能桩机。

2、土方工程：

根据土方开挖深度，在工程桩达到稳定并具有足够的强度后，按照即定的施工方案选用三台履带式推土机，人工配合铲土。

3、钢筋工程：

本工程钢筋采用现场加工制作，垂直运输采用车吊、井架卷

扬机及塔吊，接头方式：

底板钢筋以对焊为主，竖向柱筋以电渣焊为主，Ф16以下筋用绑扎，墙筋以绑扎为主，梁筋以对焊和电弧焊为主，板筋采用绑扎接头。

4、模板工程：

基础底板、承台、小钢模拼装，上部结构的梁、柱、顶板、楼梯处用九夹板拼装。

用48×3.5钢管支撑，50×100方木做横档。

5、混凝土工程：

本工程结构混凝土均采用泵送商品砼。

6、脚手架工程：

为保证工程的施工进度，本工程采用全封密扣件式钢管双排落地脚手架，外立面用竹笆密网封密。

7、垂直运输：

主要采用汽车吊、塔吊、井架卷扬机进行运输。

四、资金调配计划及控制措施

本工程建设规模较大，建设资金来源自筹，建设周期较长。

在较长的时间内要投入，管理及使用好本工程的建设资金，保证在目标工期内顺利完成建设任务，势必要求企业内部建立一套完善、科学、行之有效的资金管理制度，使用计划和强有力的控制措施。

根据我公司现行的资金管理制度，结合本工程的特点，召集工程技术、造价预算、财会等各部门，联合制订本工程建设资金计划和控制措施。

1、为保证本工程在目标工期内完成各项建设任务，工程建设资金做到“专款专用、先计划后使用，先核实后付款”的原则，绝对禁止调用或挪用。

2、如我公司有幸中标，立即组织各相关部门根据投标施工进度计划，编制年度、季度、月度及周的资金调拨和使用计划。

3、在工程建设过程中，项目部按照实际施工进度进行预算，上报公司预算部门核实，方可拨款，如发现谎报虚报，将严惩项目责任人。

4、在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算、公司预算核定，公司负责人批准，确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。

5、在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持，尽量保证工程按计划进度施工。

6、根据招标文件中规定工程款支付方法支付工程款。

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第二章项目施工组织与管理

一、项目组织机构

本工程若有幸中标，施工现场成立以项目经理为代表的项目部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。

在施工组织上实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。

下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。

1、驻项目现场的工程技术、管理人员

姓名

职务

年龄

性别

专业学历

专业年限

职称

项目经理

39

男

大专

10

工程师

项目技术负责

42

男

大学

16

高级工程师

施工员

25

男

大专

5

助理工程师

施工员

24

男

大专

5

施工员

质量员

22

男

大专

3

技术员

安全员

25

男

大专

7

安全员

安全员

21

男

大专

3

安全员

预算员

41

男

大专

15

助理工程师

材料员

24

女

大专

4

材料员

资料员

24

男

大专

4

技术员

财务

40

女

大专

16

会计

2.场外管理保证体系

公司总经理

公司总工程师

公司副经理

技

术

科

中心试验室

财

务

科

劳

务

科

动

力

科

材

料

科

安

全

科

质

量

科

项目部

3.项目安全管理组织机构

项目经理全面负责

项目生产副经理

安全消防员

项目技术负责

安

全

宣

传

教

育

装

修

方

案

实

施

安

装

方

案

实

施

基

础

结

构

实

施

安

全

设

施

检

查

文

明

施

工

监

督

安

全

设

施

技

术

总

体

规

划

布

置

施

工

技

术

方

案

作业班组

实施、检查、整改、监督

资励、惩罚、反馈、记录

4.项目质量管理组织机构

项目经理

项目技术负责

项目副经理

综合经营室

质资行

保料政

技术部

技试计

术验量

安全部

安

全

施工部

计调施

划度工

质量部

质

量

材料设备

物设

资备

施工作业队负责人

施工作业队负责人

班组质量员

作业队质量总管

二、施工管理

1、计划管理

1.1工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

1.2机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。

1.3劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

1.4材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

1.5技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，

提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

1.6降低成本计划。

1.7财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

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2、技术管理

技术管理工作的内容

技术管理的基本工作

技术管理的基础工作

保证正常

生产技术秩序

技术开发与更新的管理

施工技术准备工作的管理

施工过程中技术工作的管理

五新试验

技术培训

技术核定与技术复核

技术革新与技术改造

加强环境保护

安全技术

材料技术检验

技术交底

图纸会审制度

技术责任

技术情报

技术档案

技术原始记录

技术标准与规程

技术引进

科学研究的管理

2.1技术责任制：

对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

2.2施工技术管理制。

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

——施工图学习，自审，会审制。

——技术核定，设计变更签证制。

——技术交底，复核制。

——工程技术资料档案制等制度。

3、施工现场标准化管理

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。

对以下主要的规程、标准必须强化管理：

3.1技术标准：

在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。

建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

●施工工艺规程：

对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。

●施工操作规程：

它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。

●安全技术规程：

为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制

订切实可行的规章制度。

3.2编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。

●施工工艺卡：

在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。

施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程