创业计划2篇寿司创业计划书.docx

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创业计划2篇寿司创业计划书

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关于底图：

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1.寿司创业计划书

2.20xx年优质护理工作计划

寿司创业计划书

寿司源于xx，是xx的传统美食，近年来在国内逐渐流行起来了，xx寿司可谓是寿司流入xx元老级别的代表。

自创建后，迅速以良好的产品品质，赢得了消费者的青睐。

xx对于寿司行业来说是一种不错的选择，业主无需拥有充分的技术和经验，并可以得到xx总部的长期指导和服务，利用一个已经取得成功的一套商业经营经验和做法，从而可以大大减少投资创业的风险。

xxxx寿司，肯定让您赢得关注和财富。

xx寿司xx

在历经数年的发展后，现已将xx店拓展到各个地区。

xx寿司xx连锁品牌在突飞猛进的发展过程中，本着全心全意为盟友着想的态度，赢得了各大xx店的信赖与认可，获得了良好的口碑。

先下手为强，如果您也想xxxx寿司，就赶快来了解详细的xx资料，为创业做好准备！

餐饮行业作为极具发展前景的行业之一，一直以来都是众多投资者投资的重点，想要xx的投资者不计其数。

那么在餐饮行业都有哪些不错的xx品牌呢？

不妨来看看xx寿司吧！

xx寿司是餐饮大名鼎鼎的品牌，它致力于为消费者提供种类丰富的寿司、刺身等，凭借着优质的产品和服务俘获了众多消费者的心，市场口碑极好。

并且市场销量一再创新高，xx店也是开一家火一家。

想要创业的您心动了吗？

您是否也想开一家xx寿司xx店呢？

如果是，就先来了解一下xx寿司xx信息，打好创业根基吧！

xx寿司xx优势

xx寿司xx优势：

1、品牌优势

xx寿司品牌拥有全国性品牌知名度，加盟商开店后可快速复制品牌运作的成功经验。

2、产品优势

产品种类丰富，十分畅销，利润丰厚，享有公司提供的厂家xx价格供货，让每一个xx店具备强大的价格竞争优势。

xx寿司xx

3、技术优势

总部凭借强大的科技开发力量，在产品技术、服务规范等方面，始终在同行中保持强大的优势。

有了的技术，总部可以源源不断的开发更新、更好、更适合市场需求的产品。

4、培训优势

总部的培训部门会定期组织各种不同类型的培训学习活动，为每一位加盟商提供学习的机会。

5、服务优势

完善的客服队伍能够快速及时的解决加盟商咨询、售后等等相关问题。

6、投资优势

xx寿司为加盟商提供专业正规的产品，并有着强大的经营管理模式，解决了投资者开加盟店的后xx疑虑。

xx寿司xx流程

xx寿司xx流程：

1、索取资料

站客服，针对xx问题直面沟通，索取相关资料。

2、考察阶段

考察当地消费市场状况及发展趋势。

3、xx申请

在总部考察无疑后，便可以填写xx申请表，包括您身份证号，住址，xx区域等等,如果您个人的资料符合公司的条件便可以签订合作合同。

4、签订合约

经初步审查符合xx条件，可与总部正式签订xx合约，准备启动项目。

5、寻找门店

按照总部门店的开发标准寻找适合商圈的店铺，并对商圈周围的环境进行分析。

6、商铺装修

按照总部的要求，对商铺进行设计与装修，保证店面统一性。

7、全方位培训

提供全方位培训，管理手册、软件等；确定培训方式，派员参加培训。

8、开业准备

货品xx上架；店面POP悬挂到位，并根据开业活动内容，布置店面，营造出开业气氛。

9、正式开业

①做好开业当天的服务、接待工作。

②明确后期总部给予的支持政策。

xx寿司xx条件

xx寿司xx条件：

1、本人及家人身体健康，有从事本行业的激情和热情。

2、认同公司的经营理念和发展目标。

3、拥有相应的投资实力，能够满足xx寿司xx低的投资要求。

4、店铺必须是当地繁华的首层xx铺面。

5、遵守xx寿司总部的各项规定，xx总部要求，按规范进行市场操作。

6、诚实守信，在当地能树立一定的口碑，拥有良好的社会关系。

7、具有一定的抗风险意识，对市场有基本的概念。

20xx年优质护理工作计划

为贯彻落实____年全国卫生工作会议精神及深化医药卫生体制改革各项重点任务，加强医院临床护理工作，夯实基础护理，全面提高医院临床护理工作水平，结合我院争创《优质护理服务示范工程》实施方案，为此，特制定本计划。

组织准备

（一）成立领导小组

（二）召开小组会议，传达精神，转发文件

1、卫生部关于《____年“优质护理服务示范工程”活动方案》的通知

2、卫生部关于《加强医院临床护理工作》的通知

3、《综合医院分级护理指导原则（试行）》

4、《基础护理服务工作规范》

5、《住院患者患者基础护理服务项目（试行）》

6、《常用临床护理技术服务规范》

7、《xx____年“优质护理服务示范工程”具体实施方案》

8、《关于申报xx优质护理服务示范工程重点联系医院的通知》

9、《xx“优质护理服务示范工程”考评细则》

（三）召开动员大会

1、传达卫生部____年“优质护理服务示范工程”活动精神

2、传达我院“优质护理服务示范工程”具体实施方案

3、解读我院____年“优质护理服务示范工程”活动的主题、目标及临床护理工作重点

4、护士长代表和一名年轻护士宣读倡议书。

完善护理管理

（一）护理部实地调研。

（二）护士长及护士座谈会，确定工作目标：

1、满足病人的基本生活需要

2、保障病人住院期间的安全舒适

3、保证病人各项诊疗措施切实有效地落实

4、提高病人对护理工作的xx

（三）统一标准和考核内容。

（四）选拔3个试点病房。

1、护士长例会病区自荐

2、护士长无记名投票

3、护理部择优

（五）公示护理和服务内容。

1、完善护患沟通的双向渠道

2、建立试点病房护患沟通本

3、《分级护理标准》、《住院患者基础护理服务项目》上墙

三、争取各部门的协调与支持

（一）分管院长组织财务部门协调支持，提高临床一线护士的待遇，延长护士在临床一线工作的时间。

（二）给予人力支持

1、补充护理人力资源：

计划今年新招聘20名护士，招聘18名助理护士。

2、参加护士岗位工作护士均持证xx。

3、临床一线护士占护士总人数95%；病房床位与护士之比为1：

0.5；合同护士待遇能达到同工同酬。

2、制定限制护士转至非护理岗位的人事管理制度。

3、弹性排班，人力配置投向一线岗位。

4、让护士回到临床一线。

（三）给予时间支持

1、药物进入静脉药物配置中心，各种药物送至病房；晚夜间急救药品送至病房。

将临床护士的时间还给病人，护士到病人床边做好基础护理；

2、加快对中心供氧的建设，减少护士搬运氧气筒的时间。

3、组建运送中心，负责全院各病区住院患者的陪检、化验送检、物资（消耗性医材、物品、常用办公用品、无菌物品）下送。

（四）护理用具支持

让护士在病人床边快速得到各种护理器具，把时间还给病人，如洗头车，多功能治疗车。

四、实施阶段

（一）满足病人的基本生活需要

1、制定规范化标准操作流程

晨晚间护理、生命体征测量、口腔护理、会阴护理、鼻饲技术、导尿技术、灌肠技术

2、优化服务流程

入院接诊流程、手术前工作流程（术前一日、术日晨）、协助进餐流程、检查前后流程。

3、制定人性化服务措施。

完善饮食细节照顾、建立可靠护患关系、健康教育形式多样。

4、营造护理团队氛围

专业能力培养和护理文化建设。

5、依据卫生部《基础护理服工作规范务》增加服务内容：

面部清洁和梳头、足部清洁、协助患者床上移动、压疮预防及护理、失禁护理、床上使用便器、协助更衣、床上洗头、指/趾甲护理、安全管理。

6、依据卫生部《常用临床护理技术服务规范》增加服务内容：

患者入院出院护理、血糖监测、静脉注射、物理降温。

7、依据国际医院管理认证标准补充完善管理制度，如药品管理（自备药使用规定）、安全管理（患者身份确认制度）、服务流程（患者转运制度）、院内感染控制。

8、强化基础护理技能培训

制定培训计划、制定低年资护士培训考核手册。

9、简化护理文件书写

制定表格式护理记录（产科试点）。

0、依据xx护理质基础护理质量考核标准制定基础护理质量考核标准（20项质量考核标准）。

1、加强基础护理质量控制措施

1）加强护士长夜查监管：

护理部每天安排两名护士长，根据临床危重患者情况及护理工作重点，临时安排重点检查工作（通过监控录像抽查）。

2）通过基础护理质控组现场检查、询问护士、访视患者等形式加强督导。

（二）实行责任护士负责制

1、科主任的沟通及配合。

2、竞聘选拔责任护士，明确护士职责，分组分区，相对固定护士床位护士，全员参与护理基础工作。

3、责任护士对患者进行连续、全程的护理服务。

根据责任护士所管辖的患者数量、质量及患者xx。

（三）护理部垂直管理

发挥了护理管理者的创造性和自主性，避免了护士绩效工资分配间的差异，避免了科室经济分配中的矛盾。

1、院领导的强力支持、科室主任的理解支持、多部门的协作。

2、广大护士的积极参与

1）护理部各项制度、管理规定、分配方案公示透明。

2）公布护理部电子邮箱和电话。

3）为护士谋求利益。

4）护理部具有人事、经济管理权力。

5）工作质量、护理服务、专业考核等方面与绩效工资、评优、转正定级、xx相结合。

（四）护士绩效工资分配

1、分配原则：

按劳分配、效率优先、兼顾公平。

2、分配依据：

工作岗位性质（临床一线、辅助科室）、工作技术难度、工作风险难度、护理工作质量。

（五）完善监督检查机制

1、完善护理质量管理，质量标准能够围绕病人。

2、建立围绕病人的质量控制评价标准（有效落实护理常规链接所有的病人护理质量标准）。

3、建立基础护理质量管理委员会定期检查和不定期检查，各科护士长每日自查。

4、护理部建立临床护理服务调查档案：

1）住院患者xx调查：

住院患者每月调查一次，问调率40%；出院患者每季度一次，问调率15%；患者xx均95%

2）每一季度组织患者及家属座谈会，并有评价记录。

3）护理部每一季度以科室为单位开展评优活动，有患者、工作人员、管理人员三方综合评选优质服务个人，并有记录。

五、阶段性评价

（一）定期研讨

1、召开护理临床研讨会。

2、责任护士定期汇报基础护理的进展与感想。

3、及时发现临床基础护理的不足与缺陷。

（二）中期评价指导

1、专家来院检查，指导。

2、组织护理人员到优秀示范医院参观临摹。

3、参观市内示范医院。

（三）评优制定评优标准和评价方式

1、护士节评优：

树楷模、建立激励典型。

基础护理服务xx

xx天使护理奖

试点先进科室和个人

2、年终评优

先进集体

先进个人

六、总结阶段

1、召开护理大会

表彰个优秀病区、先进个人

2、迎检工作