王志东答疑离职内幕.docx
- 文档编号:29688303
- 上传时间:2023-07-26
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:28.87KB
王志东答疑离职内幕.docx
《王志东答疑离职内幕.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《王志东答疑离职内幕.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
王志东答疑离职内幕
王志东答疑离职内幕
王志东答疑离职内幕
出处:
知识经济
日期:
2001-08-30 王志东的小屋 王志东起先不想让我们知道他在友谊宾馆的“小屋”。
2001年7月17日下午两点的专访原本约在友谊宾馆咖啡厅。
下午一点半,我们拨通王志东的手机告诉他,“我们已经到了。
”王志东说:
“我正在开会,一会打给你。
”一刻钟后,王志东回电说:
“你出来,咱们到另外一个地方。
我现在就在门外,你出门向右看,我穿橙红色衣服。
” 一出门,就看见王志东光着脚穿一双凉鞋站在那里向我们招手,王志东脚上那双本色的凉鞋,让我们觉得眼前的王志东和1997年的王志东没什么分别。
那时,王志东有点名,但不是很出名。
握完手,王志东解释说:
“咖啡厅里人太多,正好我在这边有间小屋,很安静。
”王志东的“小屋”并不小,100多平方米,北京很多小公司的Office也就这么大。
“小屋”里有秘书、传真机、打印机等。
王志东在进屋之前,就告诉摄影记者:
“不要乱照。
”他可能是怕很多人知道这个地方。
王志东的夫人刘冰也在,她还挂着新浪的胸牌,她说她还在新浪上班,“今天是我和王志东结婚10周年,所以,这个下午过来陪陪王志东。
” 谈话是从王志东的龙凤胎开始的,在去“小屋”的路上,王志东很骄傲地翻出钱包里的照片给我们看,还说,他不知道求伯君的龙凤胎是真是假,但小龙小凤是真的。
王志东最近对真假的问题,看来十分在意。
尽管刘冰对我们说,我们是来这个“小屋”唯一的记者;尽管刘冰说,等《知识经济》改版完成要送个花篮过来,但王志东依然不愿意按时间顺序向我们陈述6月1日他是怎样被解职的,似乎有难言之隐。
至于可以向《知识经济》说的,王志东保证,所说的每一句话都是真的,都是可以负责的。
为了防止口误和笔误,王志东要求本文写完,给他看一下,我问他的邮件地址是否还是新浪原来的那个,他说:
“你也可以将staff.去掉。
”Staff.是表示新浪内部邮件使用者的意思。
本次采访进行了近两个小时,王志东是在一个实在难以回答的问题前,结束这次采访的,他欲言又止,瞄一眼数字录音机上的时间说:
“1个小时45分钟,差不多了吧。
”当我们同意结束时,他如释重负。
“有些真话可以不说,但一定不说假话。
”说起来轻松,操作起来并不轻松。
下面看王志东的操作。
6·25新闻发布会 刘韧:
6·25新闻发布会前,舆论同情你是受害者;6·25新闻发布会后,包括你朋友在内的很多人搞不懂你要做什么?
王志东:
我在新闻发布会上说了什么?
我只说了一件事——我没主动辞职。
为了说明这个,顺带又说了,我没有签过有关的文件,他们是突然袭击,他们没给我解释的机会。
我不知道(被辞退的)理由,所以,我要找一个律师协助调查这个事件等等。
其实,我只说了这样一件事情。
刘韧:
6月26日的《中国青年报》报道说;念完声明,王志东大声宣布:
"我现在在法律意义上依然是新浪的法人代表,对新浪负法律责任。
我很负责任地说,我绝不会以所谓的个人兴趣为名,逃离一线的战友。
" 6月26日下午,新浪董事长姜丰年在台湾召开新闻发布会表示:
“公司正通过律师,要求王志东将新浪互联70%的股权转出来。
新浪互联信息服务是实际负责经营新浪网北京入口网站的公司。
” 舆论就此认为,王志东在拿新浪上市时的政策漏洞和新浪讨价还价。
王志东:
但是,你要注意到,我从来没提过ICP公司的问题,不管是公开或者是私下。
我想这个舆论的来源有两个:
一是记者或网友发出去的,其实在25号之前,我已经在网上看到这样的言论了,说掌控权还在王志东手上,但这句话我从来没说过;二是新浪自己提的,姜丰年在台湾新闻发布会上自己提的,这个事情我根本没有提。
有人问过这事,我只表达两个观点:
一、这个结构不是我做的,是由美国的律师、中国的律师、公司的律师、投资方的律师,好多个律师一起提出来,并和信息产业部一起设计的,这个结构是得到了公司董事会、股东大会和承销商一致同意和批准了的,而且这个结构在招股说明书里是公开的。
二、至于以后如何处置这个结构?
我只能说,我会按照合法的途径去处理。
刘韧:
有人说,如果不满足王志东的要求,他就会利用这个结构来威胁。
王志东:
这是别人的推测,别人的想法,我无法控制,我从来没有提出这个。
有这个舆论,表明有人在谈论这个事情,当然,有人是善意的,有人是恶意的。
新浪那边有很多部门,包括公司内部一直在强调这次事件是上市公司的事情,和国内ICP公司无关,这些都是他们提的。
刘韧:
那么,“黑锅、叛徒、出卖”又都意味着什么?
王志东:
我在发布会上只讲了一点——主动辞职是假的,我没有主动辞职却说我主动辞职,这是虚假的,既然有人对上市公司,对投资人披露了虚假消息,我觉得,我有责任说出来。
说我主动辞职,会给我造成两个很坏的影响:
第一、我在公司最困难的时候离开了,也就是逃兵,我很讲求自己的名声的,这个“黑锅”我绝对不能背;第二、我和投资人吵架,最后拿辞职要挟董事会。
现在所有人都知道,我走之后对新浪有非常大的影响。
如果离职是我主动提出的,那责任在我,作为职业经理人,我绝对不会这样做,所以,我有必要澄清。
这件事情处理的非常蹊跷,比如说,为什么会用突然袭击的方式,为什么不安排任何过渡?
换掉我可以说成想换一个方式,但是为什么在公司内部选接替人?
他现在做的,他原来就在做,换成了他,没提新的模式,没提新的路子,所以,换我不是业绩问题,是什么原因,现在还是说不出来。
至于段永基说的那些话,我本来还想反驳,后来一看内容,觉得没有必要反驳。
刘韧:
有观点认为,你现在被解职,是从1997年融资到2000年上市把绝大部分决定权出卖给别人的成本,既然你在当年已经决定将自己的命运交给投资人,以换取他们的资金支持,那么在今天,你就应该愿赌服输,安静地走开,没必要那么激动。
王志东:
第一、你觉得我激动吗?
头三个星期我什么都没讲,6·25新闻发布会讲了一个事实之后,我也没有太多地讲,如果激动的话,不是现在这个样子。
第二、我尊重游戏规则,说实话,违反常理、不按游戏规则出牌就会出现问题,所以,我说我有被“出卖”的感觉,可能是游戏规则“出卖”了我,也可能是有人“出卖”了游戏规则。
愿赌服输的前提是大家都遵守游戏规则,只有在这种前提下才可能赌,才能愿赌服输。
如果有人出老千,出阴招,怎么可能愿赌服输?
第三、你不能说,当初我不该成立四通利方公司,不成立公司就不会有今天;不能说,错在当年上市,这样联系起来很勉强。
刘韧:
你出局和股东对互联网失去了信心或者说股东急了是否有关系?
王志东:
确实和互联网低潮有关系,如果大势不是大起大落的话,大家的心态不会这样浮躁,有些矛盾也不会这么激化,有些问题看待起来也会更加冷静。
冷静和信心非常重要,危机的确有,但你可以看到,在新浪各个高层各自的讲话中,我对互联网一直是充满信心的,而有人是没有信心的,所谓的捆绑理论就是没有信心的表现。
我不知道,新浪应该将控制权交到一个有信心的人手里,还是应该交到一个没信心的人手里。
刘韧:
传闻说,你是因为不同意新浪和中华网合并而被“干掉”的。
王志东:
我在5月之前就说过,我不反对任何的谈判,但是任何行动都必须有充分的条件和理由,都必须对股东、对公司有好处,如果条件不合适的话就不可能去做。
我和中华网总裁叶克勇在北京做过相应的谈判。
刘韧:
有人说,这次是王峻涛将王志东给害了。
王志东:
我不这么看。
我和王峻涛很早就认识,大家都在这个行业,我很尊重他。
他也很有韧性,百折不挠。
说实话,业界有韧性的人不多了。
现在,我对张朝阳也有相当的好感,他有精神。
大家不一样,有人性格含蓄一点,有人开朗一点,有人暴露一点。
我感觉王峻涛心直口快,敢于表达,他非常值得尊重。
虎穴龙潭 2000年新浪上市前夕,采访完王志东,和王志东夫妇在中关村一家小酒馆吃饭,席间谈起《柳传志心中永远的痛》一文,刘冰说起了王志东被逼出新天地的“惨状”,“我们那个时候说什么,也没人信,王志东今天成功了,大家可能就信我们说的了。
” 那天,我们相约由我来写一本有关王志东和新浪的书,没想到那次“出局”还没来得及写,王志东这次又出局了。
刘韧:
你现在的心情是否和1993年你出走新天地时一样?
王志东:
新天地那次,当时很迷茫,挺委屈,但感觉并不突然,那次前后拖了半年多,半年多时间内矛盾已经被激化了,我曾经试图进行弥补,后来证明无能为力,也就心死了。
我当年比较意气用事,主动提出不干了。
我写了辞职信,把软件打包好,交给他们,我没提任何条件,我的意思是,什么都归你,我走人,我只要保持我的自由就行,但是,事后依然被新天地纠缠了很长时间。
刘韧:
还有什么可纠缠的?
王志东:
他们到处宣称王志东档案还在他们手里,所以,王志东还是新天地的人,所以王志东所做的一切都是属于他们的,都是职务发明,他们是要在法律上给我压力。
后来,新天地又到政府官员里面、客户那里、媒体上宣扬这些,还说我会带着中文之星的源代码出国“叛逃”。
当年和现在不一样,当年我是有苦难言,我觉得自己很冤,但,当年和现在不一样,当年困扰我的是:
一走了之?
还是留下来继续和他们纠缠?
当年我是有苦难言,觉得自己很冤,但无处诉。
我不抽烟,不喝酒,再没别的解脱。
我只能劝自己,“我还年轻,再搞一个也会成功的。
”不像这次,我得到了很多朋友的支持,我现在的朋友比我原来想象的要多得多,而且,有很多素不相识的人给予我很多帮助,这个是花钱买不来的,是别人得不到的。
刘韧:
四通原总工王缉志当年听说你要去四通,是不是劝过你不要去?
你是不是对他说过:
“天下乌鸦一般黑,我也不想换来换去了。
” 王志东:
我跟王缉志很早就认识,1993年他也刚离开四通不久,我和他谈了很多次,他和我讲了他在四通的遭遇以及他的看法,我当时觉得王辑志挺冤枉,他完全是一个学者。
我曾经试图当调停人,还提了一个方案,我说,王辑志也不容易,四通有钱,成立一个王辑志研究所,再把王辑志请回来,研究所投入又不大,四通却会显得很大度。
老段说,“哎呀,这个我们当时也有考虑,要给予讨论啊。
”后来,才发现这个已经不可能了。
有王缉志的提醒,让我一开始就可以知道怎么防范,和四通谈判时我要的条件也比较苛刻。
我提了四点:
一、管理方面需要独立;二、投资必须足够大;三、公司必须专业;四、我必须占股份。
如果没这四个条件,我肯定不干,因为没有这些条件肯定很危险,公司的发展方向也就没有办法保证。
我的警惕性一直挺高,我花了不少精力防止出现问题。
刘韧:
具体防止什么?
王志东:
第一、四通答应投资的500万元必须真正进来,并控制在公司手里,用于项目开发。
中关村当时很多公司都是钱进来一下,马上抽走,我需要的是对这些钱的实际掌握;第二、四通利方在管理上必须保持独立,包括销售、开发新产品上的独立。
四通不能够随便平调、安插人进来,不这样管理就乱了。
如果这中间再安插一些别的,比如什么心腹啊,那么,公司管理如何保证,如何有序?
给我的股份以及给其他管理人员的股份则一直到1997年融资的时候才以期权的形式兑现,所以,我那个时候花了非常多时间谈这些条件的落实。
刘韧:
既然这样为什么还选择四通?
王志东:
我从中文之星出来,需要一个比较高的起点,我自己凑几万块钱,也能够成立一个公司,但我感觉起点不高,未来发展会比较慢。
既然四通有这么一个基础,有这么一个平台,为什么不用?
至于其他,我认为,我提高警惕就行了。
严援朝的股份 1998年,我特别想在《知识英雄》写CCDOS作者严援朝,王志东说,我帮你约。
采访结束后,严援朝、王志东夫妇和我在中关村一家小酒馆吃饭,言谈中,我能感觉到他们之间关系的亲密和融洽,他们还一起调侃了四通。
那时,王志东就说,自己是四通和四通利方之间的一道屏障,他在尽力给四通利方保证一个独立自主的环境。
刘韧:
外界盛传1997年融资的时候,王志东霸占了四通给严援朝的股份?
独享了21%的干股。
王志东:
我和严援朝来四通实际上是分开的,基本情况是:
严援朝拿了现我估计这句话可能是新浪高层的某些人传出去的。
1993年,为了让严援朝放弃自己的公司加盟四通,四通给了严援朝在当时看来相当大的一笔现金。
一直到1997年,严援朝的身份都是四通总工,享受四通总工包括四通期权在内的一切待遇。
所以,按照当时金和四通的期权、职位,而我选择拿干股。
其实,说老实话,这是我和严援朝两个人之间的事情。
严援朝一直到1997年才把关系转到四通利方,1997年,我和严援朝跟四通谈过股份的事,包括老段都完全同意。
我和严援朝在一起合作了那么长时间,我们两个从来没有谁抱怨过谁,我尊重严援朝,他也挺尊重我,这其实是我们两个人之间的事情,这个时候有人把这个东西挑出来,说实话是相当阴险,而且别有用心。
刘韧:
股份比例在1993年是如何约定的?
王志东:
按照1993年四通和我签的合同,是给我30%的干股,合同原文我还留着。
到1997年为了做融资,我最后接受了21%,并增加10%的期权给其他管理人员,这两个加起来兑现的是30%。
刘韧:
本来是你让出了股份,为什么有人要挑起这件事情?
我觉得非常奇怪。
王志东:
我也觉得奇怪。
所以,是别有用心。
刘韧:
给你的30%股份,和严援朝一点点关系都没有?
王志东:
事实上当时正是严援朝坚持让四通给我个人股份的,这一点我会一直都感激他。
我当时跟四通和段永基说,我过来当总经理,那就给我30%的股份,在重组的时候,我实际拿的是21%。
刘韧:
你为什么会同意少拿呢?
王志东:
我不这么做,当时就不可能融资,太多的细节我就不讲了,这里面再揪就是一大堆问题,我现在能讲的是:
第一、当时我和四通签的合同那30%是给我的,没有这个条件,我当时也不可能过来;第二、严援朝有其他的安排,与这个股份无关。
1997年融资的时候,我们和律师都做过法律的审计,早有定论。
严援朝对此也没有抱怨过。
刘韧:
1997年融资以后,你和严援朝在四通利方各占多少股份?
王志东:
我的21%,融资后稀释到13%左右,并且没有参与分配期权。
当时的投资顾问、律师都认为我应该参与分配期权的。
严援朝融资后便全职进入四通利方,并作为管理层分10%的期权,因为他是创始人之一,职务也非常重要,所以,他和财务总监马克的期权都是比较多的。
这件事当时已经“结案”,现在又把它揪出来,说实话,很像文革作风,文革不是经常把很多已经定案的事情挑出来,挑拨激化人跟人之间的矛盾吗?
我觉得这种做法非常的不地道。
刘韧:
你现在还能和严援朝一起吃饭吗?
王志东:
没有问题,没有问题,我们还属于那种可以随时打电话的朋友,我现在和严援朝、姜丰年都还是很好的关系。
汪延与茅道林 汪延和王志东是老交情。
早在1991年王志东开发BDwin的时候彼此就认识了,后来,王志东做中文之星,汪延一面在巴黎读书,一面做成了中文之星在欧洲的最大代理商。
1996年4月27号,王志东、汪延和李松波三人谈了一整天。
尽管汪延、李松波走进王志东家门之前,还反复强调:
“决不卖身到四通利方,要自己创业。
”但最后还是没能经得住王志东的诱惑,王志东对他们说:
“不管怎样一种合作方式,事情总要先干起来。
我这里有办公室,你们可以先在我这开始。
” 第二天,当汪延和李松波走进四通利方的时候,才知道王志东早有准备,王志东为汪延和李松波准备了新桌子、新椅子、新书架、新机器、三条电话线,另外,还配备了一个新人。
三个星期后,汪延和李松波“投降”,从此不再嚷嚷要独立成立公司,而是在四通利方里面成立了国际网络部。
——摘自《企业方法》之《网上寻梦》 1999年,为《网上寻梦》采访汪延的时候,汪延有意无意地强调了自己做Internet的独立性,强调了一开始只是想和王志东的四通利方合作。
也难怪,在1999年,当我要采访四通利方网站的时候,当时的公关经理丁平说,“你采访汪延吧,是他在做。
”我说:
“不仅要采访汪延,还要采访王志东。
”而到2000年,再要采访新浪的时候,采访王志东一个人就够了,到2000年,王志东已经全身心扑在新浪上了,而1999年他的主要心思还在四通利方软件上。
刘韧:
据传,向你动手之前,征求过汪延与茅道林的意见,问过他们,新浪缺了王志东行不行?
他们说行。
王志东:
过多的我就不讲了。
一件事情从来都不可能是一个人做起来的,新浪从来都是一个集体的功劳,要不,新浪需要花那么高工资养那么多人吗?
新浪公关部经常给我提意见说,网易、搜狐的宣传非常集中在一个人身上,而我不配合,好多采访推给了别人。
而我觉得,一件事件我该说的说完了,就不愿意再说。
我跟公关部讲,如果还有采访,尽量多报道汪延、严总、茅道林、姜丰年。
公关部说:
“这样对品牌不利,你的暴光率不及张朝阳。
”我当时就跟他们讲,咱们公司要给人一个群星荟萃,靠集体做成功的印象。
难道这就意味着王志东可有可无?
小的时候,我爸带我去听音乐会,我最看不明白的就是指挥,指挥什么乐器也没有,手里就拿一个小棍子,所有的声音都是底下的人发出来的,而且,指挥还特别不礼貌地拿屁股对着观众,但难道这个指挥可有可无?
听众第一束花要送给指挥,有第二束花的时候,才会送给第一小提琴手,这是为什么?
汪延、茅道林对新浪都有贡献,都做过很多事情,否则,就是我的不是了。
如果他们什么事情也不做,怎么对得起他们的工资。
每个人有每个人不同的座位和不同的风格,不能说第一小提琴手看指挥不顺眼,就将指挥一脚踢下去,我想,底下的观众也不会同意。
刘韧:
你在新浪的办公室还保留着?
要保留多久?
王志东:
还保留着。
在6月初已经和老姜他们都打过招呼,他们都同意了。
我现在有时候过去,不方便的时候就不过去。
刘韧:
为什么还要去那个令你伤心的地方?
王志东:
在新浪,我没什么好伤心的,新浪是我成功的例子,那是我的自豪啊,所以我愿意过去。
刘韧:
每次经过总裁室你不难受?
王志东:
第一、新浪没有总裁室;第二、其实这个权位对我来说没有什么好难受的,但是,如果我看他们在糟蹋钱,我心里会难受;如果我看到他们有损新浪的名誉或者形象,我心里会难受。
刘韧:
你的名片会怎么印?
王志东:
我现在还没有印。
我的新公司起来,我会印新公司的名片,新浪那边还有一些事情没有结束,而且,按新浪的说法,我还是新浪的高级顾问,哦,不,是首席顾问,很多事情了结之后,如果还是事实的话,我还愿意在名片上印新浪首席顾问。
刘韧:
这之后,你见过汪延吗?
王志东:
见过见过,只是没有说过什么话,他不想向我汇报什么,我也没有管他做些什么。
刘韧:
你去新浪上班那天,汪延就回家了?
王志东:
这个我在网上听说了。
教训 铁打的营盘,流水的兵。
在别家副总像流水一样流进流出的时候,王志东和他的领导层经常讨论谁是新浪“营盘”的问题。
新浪认为不能或缺的人,新浪会想尽办法将他留住。
与此同时,新浪也保持着5%到10%的人员流动率,王志东说,“太低了不行,太低了会有沉淀,新鲜血液进不来。
” ——摘自《中国.com》之《新浪(1998.12—2000.3)》 刘韧:
1993年被逼出走,使你学会了警惕,学会了保护自己,2001年再次被逼出走,你要汲取的教训是什么?
王志东:
一、新浪膨胀得有点过快,在膨胀过程中,企业文化没有完全建立起来;二、公司规模,或者说业界希望新浪的规模同业界能够提供给的机会、空间不符合,这样就有一个很大的反差,很容易造成内部的动荡;三、因为膨胀得过快,人才培养没有及时到位,这样一来,公司就会失控。
今后,再办公司,我会注意控制规模,另外,我会更注重人才的培养以及企业文化的建立。
刘韧:
你所说的人才的培养是不是也包括子弟兵的培养、忠诚度的培养?
王志东:
无所谓忠诚度,主要是企业文化的认同,价值观的一致。
刘韧:
今后再办公司,你一定要占超过51%的股份吗?
一定要有对这个公司掌控吗?
你是不是挺羡慕丁磊占网易58.1%股份?
王志东:
这不一定,股份本身不是关键。
大家都会从过去吸取教训,有人说王志东太善了,没培养好子弟兵,我想不是这些原因,这里面有很多关于人生的想法在起作用,比如,人聚财散,财聚人散的想法,比如,共同发展的想法。
至于财务股份应该怎么分配,我想只是一个财务的问题,财务问题只要合法就行,没必要占到掌握控制权的股份。
刘韧:
你后悔吗?
王志东:
第一、四通利方不这么发展的话,不可能有今天这样的规模,所以,没什么可以遗憾的;第二、如果大家都遵守游戏规则,不应该出现类似的事件;三、新浪直到5月底还是最稳定最团结的,它的执行能力是最强的,在业界的影响也是最好的,也给了员工一个共同发展的机会,我干得很开心,也很有成效,我没有什么好后悔的。
刘韧:
今后选投资人的标准是什么?
王志东:
我首先要明确我自己要做什么,以及我是一个什么样的人,我不是一个纯粹为钱做事的人,我基本上不能纯粹为钱服务,为资本服务,我这个人基本上是看好了,有信心了,有热情了,才会去干,所以,我要等让我冲动的事业定下来之后,再去寻找对我的信念认同的投资人,他认同了,就投资进来。
我接受了投资人的钱,当然就要给他一个承诺,而且要兑现我的承诺,让他得到回报,这是基本的道理,这也是我现在办公司的想法。
我对自己有信心,也对中国的未来有信心,我在中国申奥成功之前就对中国有信心。
刘韧:
新公司继续做互联网?
还是做软件?
王志东:
这个很难讲,会留在IT行业,但不会继续做门户。
我认为新浪已经把中文门户做到了头,我没有必要再去做一个。
刘韧:
既然门户已经做到了头,你觉得新浪会盈利吗?
王志东:
我认为新浪是最好的,但还可以做得更好。
按照我原来的计划,我认为新浪很快就可以实现大规模赢利。
但现在就要看那新的领导班子了。
退一万步来讲,中国的门户不只新浪一个,新浪可以没有王志东,其实中国互联网也可以没有新浪。
所得 刘韧:
你从新浪得到了什么?
王志东:
一种心想事成的感觉。
从1993年创办四通利方起,我就梦想做一个国际化的公司,能够在海外上市,到1997年,我的目标就更明确了,要在美国纳斯达克上市,要将公司变成一个市值几亿美元的公司,我还要在美国、香港、台湾有Office。
新浪一步一步地成功,一直到去年上市,股价一度高达58美元,市值超过20亿美元,这样一个成就,说明我已经完成了一个非常有意义的事情,是我人生最重要的一个经历,是我人生最重要的一个成果,这是我得到最多的,是不可代替的。
公司国际化了,公司的管理层和我自己的收入都得到了很大的提高,这点也是很多人以前想象不到的,新浪北京很多人的工资直接拿的是美国的工资,他们的工资和美国职员拿的是一样的,新浪一直不买车,一直租两辆车,但是,新浪楼下摆满了车,不管是我还是公司其他人都得到了回报。
假如不是遇到股灾,新浪千万富翁、亿万富翁多的是。
刘韧:
传闻说你用新浪上市时的政策漏洞威胁新浪,是因为你做新公司急需用钱,而你在新浪这些年没有赚到什么钱。
王志东:
“要挟论”我完全不同意。
1997年那么困难的时候,我都能为四通利方融到那么多钱,我现在能融不到?
说实话,我现在就是借钱,都能借到一大笔钱。
再者,我在新浪至少有100万原始股,就按照今天的价,也能卖100多万美元,以前我是CEO,是董事,以前我不能卖,即使现在还不能卖,抵押总行吧,如果真的需要用钱,用这些就足够了。
刘韧:
有人说,你行使期权的时候借了公司钱,借了多少钱?
王志东:
我看到了那篇东西,那是假的,有些信息有误,结论是错误,我要讲一点,我办公司,我自己理财,我会那么笨吗?
会把自己变成破产?
刘韧:
你现在是看好新浪股票呢?
还是能抛就抛?
王志东:
至少我现在还是新浪比较重要的股东,只要我不卖的话,我就还是新浪的股东。
刘韧:
你离职对新浪有哪些负面影响?
你怎样看待这些负面影响?
王志东:
负面影响从他们做那个决定开始就已经有了,从那时候到这时候,我只说了一个事实,我觉得对一个公司来讲,或者是对个人来讲,如果经受不起一个事实的打击,我觉得是他本身有问题。
除了新闻发布会,到现在我做过什么?
没有!
从这点讲,我是真心希望新浪好,新浪是我的“孩子”,新浪未来的领导人一定要对得起广大的股东,对得起广大的网民,这样才可以。
刘韧:
6·25新闻发布会是你的主意还是别人的主意?
王志东:
开发布会是我和律师商量的结果,我有一个事实要讲,已经拖了三个星期,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 王志东 答疑 离职 内幕