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安全生产保证计划
上海嘉定丽利涂料厂
安
全
生
产
保
证
计
划
编制人:
审核人:
审批人:
中建四局六公司上海分公司
2000年6月16日
目录
一、工程概述
1.1工程概况
1.2工程难点分析
1.3本工程重点部位
二、本计划引用的标准文件
2.1引用的标准文件
2.2外增设的安全记录
2.3本计划运用的范围及管理要求
三、安全管理
3.1管理职责
3.2安全生产保证体系
3.3采购
3.4分包方的控制
3.5施工现场的安全控制
3.6检查、检验和标识
3.7事故隐患的控制
3.8纠正和预防措施
3.9教育和培训
3.10安全记录
3.11内部安全体系审核
安全生产保证计划
一、工程概述
上海丽利涂料厂位于上海市嘉定区戬浜镇仓场村(沪加辅道南),为外商投资工程,项目占地面积约20000平方米,其中建筑物占地约4500平方米。
为加强我公司在嘉定丽利项目的安全、文明施工管理工作,全面提高施工现场的标准化管理水平,确保工作顺利进行,如期高质交工,据上海市DBJ—08—903—98标准化文件,特制定此安全保证计划。
1.1工程概况
工程名称
丽利嘉定涂料厂
工程地址
沪嘉辅道
邮政编码
所属区(县)
上海市嘉定区
所属街道
———
建设单位
丽利(工业)涂料有限公司
负责人
电话
监理单位
同济监理公司
负责人
资质等级
电话
总承包单位
LGMEI
负责人
资质等级
电话
施工单位
中建四局六公司
负责人
谭华广
资质等级
一级
电话
39510223
设计单位
上海化工设计院
负责人
资质等级
甲级
电话
建筑面积
层次
结构
工程总造价
开工日期
计划竣工期
工程安全管理目标
受监登记日期
受监安监站
电话
1.2工程难点分析
(1)本工程属涉外工程,会受到相关社会机构及人民的监督,对安全、环保等均有更高层次的要求;
(2)本工程点多面广,工艺复杂,但工期短,因此,安全防护工作必须细致入微,才能确保万无一失;
(3)本工程施工面积大,各区段流水施工,监督检查工作要做到不留死角,安全工作任务繁重;
(4)本工程涉及大量设备的安装,因此必须注意在设备安全过程中的安全操作;
(5)雨季对屋面施工的防护安全
1.3本工程重点部位
(1)深基坑的安全围护;
(2)外脚手架的搭设及维修保养;
(3)大型机械的装折及使用保养;
(4)模板快速脱模施工的设计及检验;
(5)施工用电;
(6)设备的安装
二、本计划引用的标准文件
2.1引用的标准文件
(1)上海市《施工现场安全生保证体系》DBJ08—903—98
(2)《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99
(3)《上海市建筑工程施工现场安全标准化管理》(1998年版)
(4)中华人民共和国《消防法》
(5)上海市消防条例
(6)中建四局六公司ISO9002标准程序
(7)中建四局六公司(沪)《安全生产岗位责任》
2.2外增设的安全记录
(1)安6—Z1安全管理检查评分表
安—6—Z1—1管理人员责任制考核情况表
安—6—Z1—2项目部班组季度考核登记表
安—6—Z1—3管理人员班组长安全目标考核评定表
(2)安—6—Z2文明施工检查评分表
(3)安—6—Z3落地式外脚手架检查评分表
(4)安—6—Z4基坑支护安全检查评分表
(5)安—6—Z5模板工程安全检查评分表
安—6—Z5—1模板工程验收表
安—6—Z5—2模板拆除审批表
(6)安—6—Z6“三宝”、“四口”防护检查评分表
(7)安—6—Z7施工用电检查评分表
(8)安—6—Z8塔吊检查评分表
(9)安—6—Z9施工机具检查评分表
(10)安—6—Z10外用电梯(人货两用电梯)检查评分表
(11)安—6—Z11大型机械交接班记录
2.3本计划的运用范围及管理要求
(1)本计划仅运用于丽利涂料厂的土建、安装、及装饰的安全管理与控制;
(2)本计划的安全管理和控制的对象为人、机、材、环、法;
(3)本计划的有效期限为2000年6月1日至2000年11月1日;
(4)本计划经项目工程师审核及上级主管部门确认批准后下发,即成为有效受控文件,不得随意复印及分发;
(7)因设计变更及施工方法、程序的变化,需对本计划修改时,应将修改内容在实施前,报上级部门进行审核及备案。
三、管理职责
3.1管理职责
1.安全管理目标
(1)事故负伤率控制在1.0‰以下;
(2)杜绝死亡、火灾、设备损坏等重大事故的发生;
(3)上海标化工地;
(4)上海市文明工地
2.
项目经理
安全管理组织
项目工程师
总工长
安全组
劳资组
材料组
动力组
技术组
施工组
各专业分包队
书记
3.工程项目部安全保证体系要素、职能分配表及项目安全管理网络图
(见附表图)
4.安全生产责任制
(1)项目经理
1)贯彻、执行国家和地方有关安全生产及文明施工的政策、法规;
2)制定本项目的安全管理目标,授权专职安全员编制项目安全生产保证计划,全面负责安全生产保证体系的建立、实施和改进;
3)确定适当的资源配制,明确各部门的岗位职责,支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和控制工作;
4)适时组织对工程项目部的安全体系进行检查和贯标;
5)负责安全设施相关材料、机械、设备的审批,组织对供应商的评价及审核;
6)协助上级对分包方进行评价,实施对分包方的有效控制管理;
7)对体系及现场安全负领导责任
(2)书记
1)监督各部门岗位职责的落实
2)对施工现场围栏、标牌、材料堆放、消防、保卫、综合治理、医疗保健、社区服务进行直接管理和监督;
3)负责组织制定消防及生活设施的采购计划
(3)总工长
1)根据项目安全保证计划,组织有关管理人员制定针对性的交底和措施,并注意督促检查;
2)组织人员进行定期安全检查;
3)实施现场管理标准化,确保施工现场工作环境不影响施工安全;
4)组织安全检查及设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促,依据“三定”措施,落实对安全隐患的整改;
5)督促相关部门做好安全记录,确保记录的完整性和可追追塑性;
6)监督管理人员对人的不安全行为、物的不安全状态实施有效的管理控制;
7)对各分包单位制定例会制度,实施有效的管理控制;
(4)项目工程师
1)贯彻、执行国家和地方有关安全技术标准、规范和规程;
2)审核项目安全体系的可行性,监督体系的运行、协调和改进;
3)组织编制施工组织设计,项目安全技术方案,督促检查计划措施的实施;
4)确定危险部位和过程,对风险较大和专业较强的安全项目组织安全技术论证;
5)选择或制定施工各阶段的针对性性安全技术交底;
6)对施工过程中的人、机、材、环、法年出现的安全隐患、制定纠正和预防措施;
(5)技术组
1)执行国家、地方规章规程,贯彻项目安全管理目标;
2)负责重点、难点部位安全防护措施以及特殊工艺、施工用电、大型机械拆装方案的落实;
3)编制施工组织设计及针对性施工方案的交底;负责项目施工技术管理;负责各种规范标准、设计文件、技术资料的控制;
4)制定纠正和预防措施并监督实施
(5)质安部门
1)贯彻执行各级政府安全生产和劳动保护的法规,遵守企业的安全生产规章制度,做好安全管理和监督检查工作;
2)编制安全保证计划,贯彻计划中的各项安全技术措施,组织安全设施、施工用电、施工机械的验收,对安全体系的运行进行监督;
3)监督检查操作人员的遵章守纪,参与安全技术交底,对施工全过程实施安全控制,收集并整理安全记录;
4)对进入现场的各种安全用品、机械设备,组织、督促有关部门进行检验,协助进行“三证”验证并发放状态标识;
5)制止违章指挥和违章作业,严格安全纪律,按上级制定的各种规章制度进行管理;
6)掌握现场安全动态,协助上级组织安全检查,对事故隐患提出意见,进行跟踪检查和复查;
7)负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止安全事故的再次发生;
8)监督施工人员持证上岗;
9)积极配合外审、内审工作
(6)施工组
1)按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;
2)严格监督实施本工种的安全操作技术规程;
3)对施工中的分部分项工程进行针对性的安全技术交底,并监督交底层层落实到班组每个施工人员;
4)发生工伤事故,立即采取措施,并保护现场,迅速报告;
5)对事故隐患落实整改,并向主管质安组反馈整改情况;
6)按场容标化,组织人员对施工现场的材料进行分类堆放;
7)对现场所需的安全用品制定采购计划
(7)动力组
1)依据安全保证计划的要求,配备足够的机电设备,做好机械设备的台帐,制定机械设备使用的安全管理制度;
2)对采购或上级调拨的机械、设备、进行检验验证和状态标识,建立合格供应商名录及评价记录,对现场的机械设备进行验收,做好验收记录,办理移交手序;
3)配齐机电设备的保险装置和安全设施,执行维修保养制度,做好安全运转及交接班记录;
4)贯彻国家、地方及行业的安全用电和机械管理标准,并实施检查控制;
5)对重点部位进行氧焊操作,提前3天向质安组申请动火手续,制定针对性交底,确定监护人;
6)协助上级调查处理与机电设备有关的安全事故,并作出技术鉴定;
7)监督特殊工种的持证上岗,配合劳资组做好特殊工种的教育和培训
(8)材料组
1)按照项目安全保证计划要求,组织各种资源的供应工作,对不合格及破损的设施和配件及时进行更新替换;
2)对供应商进行分析,建立合格供应商名录,收集评价资料及记录;
3)负责对所有进场的安全防护用品、用具的验收、取证、记录的工作,并做好验收后的状态标识,储藏保管好安全防护用品(具),并把“三证”交质安组备案存档;
4)对进场的不合格物资建立不合格物资台帐,上报有关部门处理,负责对不合格物资的处置;
5)负责进场材料按场容标化要求堆放,并督促施工人员对材料的整理与堆放堆放,消除事故隐患;
6)对易燃易爆物品进行重点保管
(9)劳资组
1)协助项目经理及上级对分包商进行评选,建立合格分包商名录;
2)负责对分包商签定分包合同,贯彻安全管理目标,签订安全生产、治安消防、环境卫生等协议;
3)协同有关部门做好新进场、调换工种、特殊工种人员的培训、考核、发证工作,并把培训记录交质安组备份存档;
4)协同有关部门对进场的劳务人员进行有关安全生产、文明施工的二级教育;
5)对施工过程中劳务人员的进出场进行记录,做好动态管理;
6)对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制;
7)做好工伤事故的善后工作,对因工致残和患职业病的职工做好安排
(10)分包方经理
1)负责安全保证计划中的人员和物资及措施的落实和实施,保证安全生产体系的顺利运行;
2)严格控制进场安全防护用品、设施的合格状态,实施施工现场全过程的安全控制,实施现场标准化管理;
3)参与定期安全检查,落实人员整改,积极消除安全隐患;
4)组织实施安全教育及培训,做好人员动态管理,保持相
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