企业名家标语坚守职业操守培育合规习惯doc.docx
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企业名家标语:
坚守职业操守,培育合规习惯!
【篇一】
我们活着不能与草木同腐,不能醉生梦死,枉度人生,要有所作为。
——方志敏
播下合规种,收获幸福果。
——訾化青
大胆是取得进步所付出的代价。
——雨果
诚信是人生命脉,合规是企业根基。
——慈林宏
合规在我心,管理靠大家。
——席燕卿
全世界没一个质量差,光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
——徐世明
合规管理制度落实是关键。
——王东生
质量是维护顾客忠诚的保证。
——杰克·韦尔奇
强者创造事变,弱者受制于上帝给他安排的事变。
——维尼
合规管理无小事,关系着你我他。
——曹林
合规管理是企业发展得根本。
——刘志龙
合规是幸福的沃土。
——马喜收
守规矩,促合规。
——胡仁权
合规从我最气,制度与你同行。
——焦守阁
合规保护你我他,合规成就幸福家。
——龚新峰
领导合规管理,员工规范操作。
——马伟亭
违规短命,合规远行。
——梁庆查
合规管理,稳健运行。
——庞雁鸣
【篇二】
合规操作,利人利己;违章违纪,害人害己。
——苏放文
人人讲合规,处处要合规,事事做合规。
——焦守阁
合规人人有责,合规创造价值。
——曹阳
生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
——马克思
在合规种求发展,在发展中正自己。
——杨芳
推进合规管理,牢记安全当先。
——施寅州
宁肯少些,但要好些,——列宁
动手之前多想想,风险控制有保障。
——王宏业
合规就是效率,合规就是效益。
——李韬
一个有坚强心志的人,财产可以被人掠夺,勇气却不会被人剥夺的。
——雨果
在岗工作一分钟,合规从严六十秒。
——关云
合规操作每一天,快乐工作每一年。
——汤强
浪费时间是所有支出中最奢侈及最昂贵的。
——富兰克林
合规管理,监督先行。
——腾立强
强化安全生产意识,坚守合规经营理念。
——马伟亭
我们是国家的主人,应该处处为国家着想。
——雷锋
合规在心中,时刻敲警钟。
——陈文胜胡建生
没有合规,就没有企业的明天。
——刘学良
产品质量是生产出来的,不是检验出来的。
——威廉·戴明
在岗一分钟,合规六十秒。
——吴云利魏德军关云
人的一生中可能犯的错误,就是经常担心犯错误。
——哈伯德
【篇三】
坚守合规不放松,共筑百万稠油梦。
——訾化青
安全是生命之本,合规是发展之源。
——马伟亭
勇者临敌而不怀生。
——吴起
所贵勇者,为其行义也。
——吕氏春秋
合规管理,安全生产,平安和谐。
——石金兵
诚信做人,合规做事。
——夏永建
合规警钟常自敲,遵章守纪不能抛。
——邬军
瓜是长大在营养肥料里的最甜,天才是长在恶性土壤中的。
——培根
弘扬合规文化,树立合规理念;践行合规要求,确保合规操作。
——张玉山
懦夫在未死以前,就已经死过好多次;勇士一生只死一次。
——莎士比亚
我们爱我们的民族,这是我们自信心的源泉。
——周恩来
世界是属于勇敢者的。
——哥伦布
生活的理想,就是为了理想的生活。
——张闻天
安全你我他,合规保大家。
——吴虎
悲观的人虽生犹死,乐观的人永生不老。
——拜伦
没有比害怕本身更害怕的了。
——培根
管理一棵树,合规是沃土。
——巩全明
发展是高楼,合规是基础。
——冯爽姿
加强合规管理,确保原油生产。
——郑明玉
合规管理年,制度落实是关键。
——郭海滨
立志是事业的大门,工作是登门入室的的旅途。
——巴斯德
平安是福,合规立足。
——袁宁
企业名人成功的励志故事经典
企业名人成功的励志故事篇1:
栾润峰
从文革后第一届大学生到常州市第一位计算机讲师,从国内第一批MBA到金和软件的总裁、精确管理思想创始人,栾润峰在不断蜕变着。
如今,他已经把自己的精确管理思想输送到各大企业,金和管理软件的销量已过亿。
精确管理不是把人管死,而是让人快乐高效。
栾润峰说,掌握到每一分钟,控制到每一分钱,并让企业在提高效率的同时使员工更快乐,这就是精确管理的精髓。
上世纪80年代,一台普通的PC机好几万元,加上各种配套设施无疑是一大笔开销。
栾润峰所在的一家大型国企就购进了这样的电脑,目的是提高企业效率,可事与愿违。
栾润峰由此得出一个结论:
对一家企业来说,资金和技术不是管理的关键,人才是最关键的因素,当人变成机器的一部分,一定会感到不快乐不自由,人性的弱点就会一一暴露出来,企业的效率自然越来越低。
可很多管理者对此视而不见。
中国的中小企业老板往往是忙了生意,丢了管理,抓了管理,没了生意。
学计算机出身的栾润峰更像是一位为企业把脉治病的医师,一门心思关注的是中国企业的健康。
传统管理中,管理就是卡。
很多时候,员工需要改变自己的某些个性和个人目标来实现老板的目标,表面上员工服从,但是在心里却并不开心,这样事倍功半,效率逐渐递减。
栾润峰说:
管理在于管人、管人心,但管人心不能靠洗脑。
能不能不改变别人,却能达到事半功倍的效果呢?
最好的方法就是让员工自己管理自己。
比如,人们开车时总是会有意无意地去看仪表盘、反光镜,为的是不断调整自己的速度和位置,规避可能发生的危险。
而精确管理,就是让企业在每一个员工面前放一面镜子。
员工有了精准的驾驶舱,开车就会心中有数,一些小的问题就可以提前规避,也就油然而生一切尽在掌握的感觉,而这种感觉正是快乐、高效的前提。
1996年,栾润峰去IBM公司美国总部考察,在接触了互联网并了解其在当地企业的使用情况后,他忽然意识到:
如果把自己研究的管理模式与互联网技术结合起来,那将是划时代的超越。
经过和创业团队一年多的研发,1997年,金和诞生了第一款自己的管理软件。
但这个天方夜谭式的管理模式并不被看好。
接下来的几年里,栾润峰开始了艰难的游说。
为让更多的人了解精确管理的妙处,他到处寻找讲解的机会,甚至许诺:
凡是企业高管,只要来听三个小时精确管理,如果觉得不值,每人给200元听课损失费。
直到2001年3月,金和软件才实现了零的突破,但从卖出第一套软件有了收入到企业真正开始盈利,金和又用了四年多的时间。
在栾润峰看来,管理是有文化的,而他的精确管理就是专为中国人量身定做。
栾润峰说,中国文化土壤里,其核心是精确分析人性,重视人的管理,国人头脑灵活,但民族性格差异不能用好坏来评价。
三岁看大,七岁看老,说的是人是不可改变的,人要脸,树要皮,说的是要让员工意识到自己的问题,从而主动自我规避。
这些老话说的其实都是非常实用的管理哲学,而老祖宗说的无为而治正是精确管理的目标。
栾润峰说。
基于这种无为而治、自我管理的理念,2009年,金和软件的绩效管理放弃了传统意义上考核办法,进行了一个很大胆的尝试员工自我评价,主管不再参与打分。
一开始有的员工会高估自己的绩效,而有的员工也会低估绩效,这些在HR复核时都会提出来并予以纠正。
不过,实行一年以后,这个数据越来越准了,大家的工作计划也越来越完备。
栾润峰说,金和软件公司共有员工1500多名,按正常测算,管理人员至少应在100多名,而我们只有10名。
运用精确管理思想及其工具载体,不仅能大大节省管理费用,还能大幅提升企业组织绩效。
如今,精确管理在业界得以普遍传播、应用。
据了解,现在每天有数十个行业的近两万家企事业单位使用精确管理软件,包括中国电信、松下等知名企业,精确管理也使金和软件一跃成为业界知名企业。
企业名人成功的励志故事篇2:
董明珠
董明珠,1954年8月出生于江苏南京,企业家、珠海格力电器股份有限公司董事长[1]、世界公仆领袖联谊会经济领袖分会副会长、空调行业会长[2],先后毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA[3]。
提起董明珠,竞争对手们是这样形容她的:
董姐走过的路;都长不出草来。
,可见这位铁娘子的厉害之处。
而格力内部的员工这样评价自己的女上司说话铿锵有力,做事雷厉风行,即便不化妆,她也比实际年龄看起来年轻许多。
媒体们则说这个女子,虽然36岁前的人生平淡无奇,但36岁后的她,却用自己的坚韧和执著走出了一条别人无法复制的路。
80后励志网带你一起了解这位女强人的女性职场励志故事。
为什么说董明珠的创业故事很励志,因为很少有人像她这样,36岁再从基层业务员做起,而15年时间,她用自己超乎普通女性的能力,升任格力集团CEO。
一、大器晚成不失天分
董明珠跟那个年代很多人一样,出身也平平,1954年,她出生于江苏南京一个普通人家,1975年参加工作,当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。
36岁以前,她的生活也是平淡无奇,没有人会想到,36岁以后的董明珠,却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。
1990年,董明珠毅然辞去工作,南下打工。
当时已经36岁的她,到了格力公司,要从一名基层业务员做起。
不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打,40天追讨回前任留下的42万元债款,令当时的总经理朱江洪刮目相看,成为营销界茶余饭后的经典励志故事。
这位女强人的创业传奇就是从这里开始。
靠着勤奋和诚恳,董明珠不断创造着格力公司的销售神话,她的个人销售额,曾经飙升至3650万元。
二、雷厉风行的女上司
1995年,董明珠成为格力的销售经理,下属们是这样看当时的这位女上司:
一个从不按牌理出牌的人,她的牌理只有一个:
自己的原则,自己认为对的。
董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。
对此,大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。
董明珠说:
不行,正常产品降价有损形象。
她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。
销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上,而且烧个没完。
生活细节上,这位铁娘子还做了这样一个规定上班时间不许吃东西,一经发现,第一次罚五十,第二次罚一百,第三次走人。
当所有人以为这也就说说而已的时候,一天,董明珠走进办公室,发现8名员工正在吃东西,仅过了10秒钟,下班铃就响了。
董明珠毫不客气,每人收了50元。
大家目瞪口呆。
董明珠说,只要违犯原则,再小的事,都是大事,都要管到底。
一天,有一个年销售额达1.5亿元的大经销商,来格力厂要求特殊待遇,语气中透着不容商量的傲慢。
董明珠非但没有理他,反而狠狠反击:
把他开除出格力经销网。
所有人都在为这位女上司捏一把汗,一个位子还没有坐稳的销售经理,一天之内,竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。
董明珠的回答很简单:
只要违犯原则,天王老子也给我下马。
女强人的铁腕让经销商们不得不服软。
许多空调厂往往纵容大销售商,允许他们跨地区经营,这样本地小经销商根本竞争不过,也把市场搞乱了。
董明珠这样一做,小经销商可以把规模搞大,也就有了奔头。
三、铁腕解决欠款问题
拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象,这让很多经销商头疼,不信邪的董明珠一年里就把全部问题解决了。
她的做法很简单,也很霸道:
凡拖欠货款的经销商一律停止发货,补足款后,先交钱再提货。
不过这说起来容易,做起来难,她这下捅了马蜂窝,大大小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状,有的甚至宣称:
有她没我。
董明珠没有服软,针锋相对的说:
那就有我没他。
朱江洪劝董明珠:
是不是可以补完款,先发货再收钱?
董明珠微微一笑说:
好啊。
结果款一到账,货却把住不发。
董明珠说:
要货?
先拿钱来。
董明珠振振有词:
就算别人全这样,我格力也偏偏不。
即使100次撞墙头破血流,董明珠也要撞10l次。
欠款这堵破墙一定要倒。
董明珠的强硬带来的效果是:
1997年、1998年格力没有l分钱的应收账款,也没有l分钱三角债。
此后,大家都相信董姐,不划款,你拿不到一个货;只要划款过去,从不拖欠货的。
董姐办事,服气,放心!
四、职场女人的励志奋斗精神
年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头,据说现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题,一有什么想法,半夜一两点,董明珠会跳起来,拿起本子就记下来,甚至半夜打电话给老总。
正是她的这种奋斗精神,许多营销绝招就是这样诞生的。
1995年,董明珠发明了淡季返利,即依据经销商淡季投入资金数量,给予相应利益返还。
这样把钱货关系,变成钱利关系,既解决了制造商淡季生产资金短缺,又缓解了旺季供货压力。
1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍,达11亿元,为1996年与春兰总决战做好了市场准备。
1995年,格力叉发明年终返利,将7000万元利润还给经销商。
1996年,空调淡季,格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。
在淡季价格战中,各个品牌只得纷纷降价,甚至零售价低于批发价,批发价低于出厂价,大伤元气。
董明珠规定格力l分钱也不能降。
到了8月31号,格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。
这样在空调业最困难的1996年,格力销售增长17%,第一次超过春兰。
格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商,1997年还拿出2.5亿元返还经销商。
董明珠认为:
只有经销格力赚钱,才能长治久安。
她不仅将紧俏空调品种平均分配,避免大经销商垄断货源,扰乱市场,还推出了空调机身份证,使每台空调在营销部备案。
一般来说,空调9到3月份是淡季,4到8月份是旺季,淡旺季有不同的价格,淡季比旺季低2个万分点。
一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月,以获得更大利润。
1998年,董明珠却突发奇想,在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。
4月继续实行3月淡季价。
格力到手的钱不要。
等其它厂回过神来,众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品,有厂家长叹:
董明珠也真狠这么多年,我们从没想到过这一招。
就这样,15年的时间里,董明珠从一名基层业务员成长为格力的总经理,从05年至今,她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。
自从董明珠出任总经理后,她和董事长朱江洪,创造了我国商界独一无二的奇迹。
在她的领导下,格力电器从1995年至2005年,连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
2003年以后,销售额每年均以30%的速度增长,净利润保持15%以上的增幅!
企业名人成功的励志故事篇3:
柳传志
年龄:
65岁
创业时间:
1984年创立联想
第一桶金:
汉卡
在企业的初期状态,目标是一个暗藏的、朦胧的意识。
因为你还很弱小,对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握,无论你具有怎样的信心,目标对于初创企业至多是一个远大抱负,因而无法量化与明确。
柳传志:
做倒爷被骗
1980年代初,计算机革命已经在全球兴起,硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。
中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑,不断走出高墙深院创立公司。
老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。
联想是我的命,需要我的时候我出来,是我义不容辞的事情。
柳传志自剖心迹,虽已年逾65,但激情不减当年。
1980年代初,计算机革命已经在全球兴起,硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。
中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑,不断走出高墙深院创立公司。
时任计算所所长的曾茂朝(现任联想控股董事长)也一直在私下里鼓励手下创立公司。
已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业,我40岁的时候是因为前面没有路可走,所以选择了创业。
当年10月,中科院计算所新技术发展公司(即联想前身)授命成立,王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员,柳担任副总经理。
曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用,又给了20万元开办经费,还给予了很多不成文的支持:
不受限制的招纳本所人员,可以使用所里的技术成果,员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。
虽然支持很多,但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里,公司里最令人头疼的是不知道去干什么。
柳传志后来回忆,当时实在是不知道要干什么好了,所以能干什么就先干着,哪怕挣点儿钱发工资也好。
于是,包括柳在内的所有员工都当过倒爷、板爷,在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
后来因为听说倒买一台彩电能赚1,000块,联想也跟着去做。
当时有说法骗子比彩电还多,尽管柳传志小心谨慎的叮嘱要看到电视才付款,他们也的确看到了电视,不过等钱汇过去,对方却消失了,联想一下被骗去14万元。
公司一下子更加艰难。
到了1985年,所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。
其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的汉字系统带到了公司,成果产品化后就是后来知名的汉卡。
当时电脑大部分靠进口,全是英文系统,必须装上汉卡,每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。
联想在6个月内至少销售出了100套,为公司带来了约40万元毛利润。
曾茂朝的妻子,计算所研究员胡锡兰就在1985年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景:
烈日炎炎下,柳传志和李勤(现任联想控股常务副总裁)等人正在人拉肩扛,将一堆微机从大院门口搬进来,柳传志满头大汗,衣服湿透,而李勤把裤子卷到了大腿上,气喘吁吁。
回想当日情景,柳传志后来表示,我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。
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