人事任职会议纪要.docx
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人事任职会议纪要
人事任职会议纪要【篇一:
人事月度(11月)会议纪要2014-11-14】
会议纪要
武汉市北冰洋投资企业有限企业企业人力资源部
会议时间:
2014年11月14日14:
00-17:
30
会议地址:
企业会议室
主持人:
刘琴
参会人员:
企业人力资源部及各子企业人事部全体人员
记录人:
杜露
会议议题:
2014年11月人事系统月度会议
会议内容:
一、三分钟学习环节
本次学习的内容是运用text、mid公式从职工身份证中怎样直接提
取职工的出生年代日,此工作方式在录入花名册信息经常用;
二、各子企业人事经理报告10月份工作内容与11月工作计划;
三、李贞对招聘模块作出要点要求:
1、因汤总要求此后各企业中层管理人员也由企业招聘组负责主要招
聘,本次
会议上宣告企业各招聘组对应负责的子企业安排以下:
(1)招聘二组招聘专员陈红招聘专员吴雨晨
定点服务:
(北冰洋商贸有限企业——李婷)
(2)招聘三组招聘主管熊晶招聘专员林丹
定点服务:
(东西湖中小担保有限企业——童亮)
(3)招聘四组招聘主管陈欣招聘专员徐琴
定点服务:
(地产一部——鲁维、福特贸企业——张三上)
(4)招聘五组招聘经理李贞招聘专员黄娜
定点服务:
(金麦食品——张晓璐、沈阳地产企业——刘莉)
2、各企业若有招聘资源可与企业招聘组共享,如使用的招聘网站,上个月发现有家子企业的招聘网站离使用的到期日期仅剩最后1天,
但有上百封简历未下载使用,如没法在当日使用完成是极大的浪费;
3、企业与各子企业之间需对接好面试的各个环节,保证候选人有效
地达成整个面试过程;
4、各子企业需增强新入职人员的指引及关爱工作,如住宿职工的生
活安排做到仔细入微;
5、要求各子企业人事负责人每周五提交当周的招聘总结及下周的招
聘计划,便于企业招聘组配合各子企业有效地展开每周的招聘工作;
6、“人材100”计划的实行进度,当前已实行到人员培训的过程评估
和跟进阶段,需各企业人事部跟进培育人员的培训进度。
四、覃石对10月份培训模块工作做工作总结:
1、由洪总为福特茂企业颁发10月份培训奖金(在各企业的10月份
的培训评选活动中福特茂排名第一)。
2、总结10月份培训评选的得分状况,剖析了各企业得高分及扣分
原由,同时各企业提交的培训计划存在内容缺失、在组织培训的过
程中实行的实质状况与培训计划不符等现象;在提交培训计划时要
求各企业一致格式及版本,做到内容精确、谨慎;
3、总结11月8日中高管职业化培训《管理者角色转变》:
(1)此后次培训评估的培训满意率能够看出,各学员反应较好;
(2)出勤状况:
本次培训应到人数:
71人,实到人数:
62人,请
假人数,
8人,少勤人数1人,出勤半天6人,11月12日已对培训少勤的
情
况做出了办理决定;
(3)此次的培训心得部分企业未提交,时间将延缓到下周一(11/17),如
在下周一还未提交的,每延缓一天,本月培训评选扣5分,扣完为
止。
4、11月份培训计划需一致格式,注意拟订计划后要按计划履行。
若有特别原由需按原计划日期提早2日进行报备并确认更他日期。
5、培训工作的有关注意事项:
(1)企业大型培训(20人以上)通知提早10天在oa上公示,各子
企业人资
(2)为了防止参训人员忘记,各子企业负责人需在培训前5天再次对
参训人员
进行提示。
(3)若有特别原由需告假,告假人员自行负责将《培训告假单》提交
相应人员签批,并将人力资源总监签批以后的告假单提交给培训主
管存档备查。
(4)若为企业大型培训(20人以上),告假单提交截止培训前2天
(因可能涉
及场所、用餐、资料等准备工作,需要相对确认的人数)。
(5)若为一般培训,告假单提交截止培训前一日。
6、本月培训模块需各子企业配合的事项:
(1)各子企业本月内达成《管理者角色转变》的复训工作。
(请于12月3日前将培训总结发至培训主管)
(2)配合达成第八届内训师选拔工作。
日程安排:
11月14日各子企业确认预选人名单
11月17日企业下发选拔通告
11月21日内训师试讲、评选工作
11月27日新任内训师的聘书颁发
内训师ttt培训(第一期);
(3)配合达成2015年度培训需求及培训计划。
(12月上旬)。
五、刘琴针对绩效查核、薪酬、人事基础模块各项工作做出要求:
1、绩效查核部分:
(1)增强各企业经理级绩效指标表的审查,规范指标达成状况填写要
求,实质
达成状况与计划指标都应填写完好。
在平时工作中发现各企业部分
人员绩效指标大略,需相应的人事负责人负责审查并监控;
(2)增强对各子企业非1.0绩效系数的监控,每个月需提交非1.0绩效
系数的绩
效指标表,并供给相应的依照,如人事部供给不了,请所属部门负
责人供给。
同时职工每个月绩效查核指标的合理性也需人事负责审查,
需依据企业的经营目标进行拟订;
(3)规范各子企业绩效查核流程,月初绩效指标表提交、查核过程及
结果的监
控、月底绩效面谈表的跟进采集;人事部需对各企业要点经营部门
进行绩效面谈抽查工作;
(4)需提高企业企业及各子企业全员绩效计划拟订的能力,保证计划
拥有可实
行性可查核性,保证工作严格依照计划履行;
(5)规范各个考评会流程,时间、地址、资料准备工作等等需提早按
要求准备
好,过程严格监控,减少拖拉和时间浪费。
2、薪酬部分:
(1)注意荣膺加薪的申请时间,每年仅两次(详见有关人事制度),
其余时间
不同意擅自调整。
如确因企业发展需求,需要荣膺加薪人员须走董
事长特批流程,审批通事后方可履行。
此外各子企业人资负责人需
与各部门负责人宣导荣膺加薪制度及人材100培育制度;
(2)薪资差别剖析表需要填写的内容:
人员异动状况(入辞职、转正、
调岗)、
绩效非1状况、工龄薪资变化状况、薪酬标准异动状况(包含补
贴)、节假日加班花费状况。
【篇二:
人事工作交接会议纪要】
第1页共2页
第2页共2页
【篇三:
号专业技术职务聘用工作会议纪要_】
云硫工作会纪?
2011?
43号
云硫企业企业办公室二○一一年九月二十一日
专业技术职务聘用工作会议纪要
2011年9月21日下午,企业企业曾细龙总工程师在企业本部三号
会议室主持召开专业技术职务聘用工作会议,企业企业部分专业技
术职务聘用委员会成员共14人参加。
会议的主题是部署做好专业技
术职务聘用工作。
会议纪要以下:
一、2011年末前达成本轮专业技术职务的聘用工作。
二、聘用工作依据?
印发?
云浮广业硫铁矿企业有限企业专业技术职务聘用管理方法(试行)?
的通知?
(云硫?
2011?
152号)中专业技术职务岗位的设置进行。
聘用原则:
“宁缺勿滥、严格把关、不得降低标准”。
三、技术职务的聘用
(一)主任**师、副主任**师聘用由各专业组的专业招集人组织该专业的技术人员代表进行-1-
选聘工作。
各专业组招集人以下:
1、工程组
采矿专业招集人林钦河,姜建明辅助;
选矿专业招集人高中才,龚新宇辅助;
化工专业招集人张卫兵,谢文俊辅助;
机械专业招集人陈中,胡祥堂辅助;
电气专业招集人黄雄标;
地质丈量专业招集人刘培松。
2、经济组
经济专业招集人何龙飞。
3、会计组
会计专业招集人陈钊新。
4、政工组、卫生组,联合工作性质和需要,由有关部门和单位另行
拟订方案报企业企业审批。
(二)高级**师,**师聘用
1、企业企业本部和事业部制单位高、中级技术职务的岗位设置,由
人力资源部会同有关部门拟订岗位设置方案,由有关部门介绍候选
人,报专业组审查,企业企业鉴定后一致聘用。
2、分企业、子企业高、中级技术职务的岗位拟订设置,由用人单位
拟订设置方案,并报人力资源部审查存案。
再由用人单位介绍候选
人,报专业组审查,企业企业鉴定后一致聘用。
(三)助理**师,**员的聘用-2-
按以下管理权限聘用:
1、企业企业本部、事业部制单位,由用人单位查核介绍、人力资源
部发文聘用;
2、分企业、子企业,由用人单位自行聘用,报人力资源部存案;
3、聘书及聘用合同一致由企业企业管理。
四、主任**师、副主任**师选聘程序
(一)踊跃展开宣传发动工作,组织学习聘用文件精神,让与会人
员认识专业技术聘用的岗位、职责、任职条件和其余聘用事项等,
提高专业技术人员对展开此项工作的认识。
采纳单位介绍、专业组
介绍和个人自告备勇的方式,产生候选人。
(二)组织本专业的技术人员代表召开民主评论会,并按规定程序
进行。
会议议程以下:
1、专业招集人介绍选聘职务的要乞降必备条件;
2、介绍候选人的学习工作经历和在专业技术领域所获取的成绩;
3、本专业技术人员代表对候选人进行投票,现场做计票汇总工作,
汇总表由计票人、监票人署名;
4、招集人宣告候选人的票数,并宣告报送人员名单。
为做到公然、
公正、公正,召开会议时人事部门有关人员出席会议。
如遇困难,
人事部门可辅助落实会议场所等事项。
(三)每次召开会议时,一定做好签到和会议记录,报专-3-
业技术职务聘用委员会存案,并实时将评论结果报专业技术职务聘
任委员会审查。
(四)经专业技术职务聘用委员会审查经过的评论结果,报企业公
司领导班子审批。
(五)任前公示5个工作日。
(六)企业企业发文聘用,聘期三年。
(七)聘用期满,按以上程序从头聘用。
五、要从有益于企业的发展、有益于充足调换专业技术人员的踊跃
性和创建性的角度出发,达到用好人材、留住人材的目的做好聘用
工作,严禁有故弄玄虚等违纪违纪行为发生。
不然,一经发现,将
严肃办理,决不姑息。
六、时间要求:
要在10月30日前达成初评工作,并把结果报专业
技术职务聘用委员会下设办公室(人力资源部培训室)。
人力资源部整理
主题辞:
人事技术职务会议纪要
分送:
企业企业属各单位
云硫企业企业办公室2011年9月30日印发-4-
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