客户管理客户管理考核以及考核方法.docx
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客户管理客户管理考核以及考核方法.docx
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客户管理客户管理考核以及考核方法
(客户管理)客户管理考核以及考核方法
客户管理考核以及考核方法
名
称
营销类考核以及客户管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
1以及4
修改状态
1.客户部考核分值表
考核对象:
客户部考核时间:
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
(1)公司客户调查情况
5
(2)公司客户开发情况
5
(3)实施客户开发企划案情况
5
(4)客户信息库建立和维护情况
5
(5)客户业绩管理和考核情况
5
(6)客户信用管理情况
5
(7)服务方案制定和实施情况
5
(8)客户投诉处理情况
5
定量指标
(1)当月公司客户流失率
20
(2)当月公司客户增长率
20
(3)当月客户投诉处理满意率
20
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)“公司客户调查情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
2)“公司客户开发情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
3)“实施客户开发企划案情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
4)“客户信息库建立和维护情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
5)“客户业绩管理和考核情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
6)“客户信用管理情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
7)“服务方案制定和实施情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
8)“客户投诉处理情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
(2)定量指标
1)“当月公司客户流失率”:
以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15分;每低于历史最低水平1%则于15分基础上加1分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“当月公司客户增长率”:
之上月末水平为基数,达到上月末水平给15分;每超过上月末水平1%则于15分基础上加1分,20分为上限;每低于上月末水平1%则扣1分,扣完为止。
3)“当月客户投诉处理满意率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则于15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
关联说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
营销类考核以及客户管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
2以及4
修改状态
2.市场部考核分值表
考核对象:
市场部考核时间:
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
(1)客户开发企划情况
60
(2)参和客户管理情况
20
(3)参和客户投诉处理情况
10
(4)协助维护客户信息库情况
10
定量指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1)“客户开发企划情况”:
优秀60分,良好50分,壹般30分,差0分。
2)“参和客户管理情况”:
优秀20分,良好15分,壹般8分,差0分。
3)“参和客户投诉处理情况”:
优秀10分,良好6分,壹般2分,差0分。
4)“协助维护客户信息库情况”:
优秀10分,良好6,壹般2分,差0分。
关联说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
营销类考核以及客户管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
3以及4
修改状态
3.销售部考核分值表
考核对象:
销售部考核时间:
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
(1)做好客户售前服务和售中服务情况
60
(2)参和客户投诉处理情况
20
(3)参和客户信息收集情况
20
定量指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1)“做好客户售前服务和售中服务情况”:
优秀60分,良好50分,壹般30分,差0分。
2)“参和客户投诉处理情况”:
优秀20分,良好15分,壹般8分,差0分。
3)“参和客户信息收集情况”:
优秀20分,良好15分,壹般8分,差0分。
关联说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
营销类考核以及客户管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
4以及4
修改状态
4.各办事处考核分值表
考核对象:
各办事处考核时间:
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
(1)负责区域内客户调查情况
5
(2)负责区域内客户开发情况
10
(3)实施客户开发企划案情况
5
(4)办事处客户信息库建立和维护情况
5
(5)区域内客户业绩管理和考核情况
5
(6)区域内客户信用管理情况
5
(7)区域内客户投诉处理情况
5
定量指标
(1)当月办事处客户流失率
20
(2)当月办事处客户增长率
20
(3)当月办事处客户投诉处理满意率
20
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“负责区域内客户调查情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
2)“负责区域内客户开发情况”:
优秀10分,良好6分,壹般2分,差0分。
3)“实施客户开发企划案情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
4)“办事处客户信息库建立和维护情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
5)“区域内客户业绩管理和考核情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
6)“区域内客户信用管理情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
7)“区域内客户投诉处理情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
(2)定量指标。
1)“当月办事处客户流失率”:
以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15分;每低于历史最低水平1%则于15分的基础上加1分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“当月办事处客户增长率”:
之上月末水平为基数,达到上月末水平给15分;每超过上月末水平1%则于15分的基础上加1分,20分为上限;每低于上月末水平1%则扣1分,扣完为止。
3)“当月办事处客户投诉处理满意率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则于15分的基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
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审核人员
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审核日期
批准日期
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- 客户 管理 考核 以及 方法