甲方规划设计管理中可控成本的心得与要领839144049.docx
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甲方规划设计管理中可控成本的心得与要领839144049
甲方规划设计管理过程中的成本可控要旨及把控方向
在项目开发全过程中,规划设计阶段是实现成本优化的“重点专业地带”,项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段,恰当地看待开发中核心资源,如广告策划,销售代理,规划、建筑、景观设计公司的工作。
设计成本的细节控制,如部品上限价、结构含钢量、景观造价、示范区造价,设计变更签证率,合理的设计费等,合理设计费有利于资源配备的优先性及建筑师积极性的发挥;是保证质量与进度的基本条件之一;高效率、规范化的房地产开发中的设计管理与成本控制研究包括以下内容:
一、设计阶段成本控制的重要性与过程简介;
二、建筑规划设计对成本的主要影响因素和相应的控制方法;
三、影响建筑产品品质和成本的八大因素,产品化设计理念;
四、设计设计管理的基本要求;
五、甲方设计过程中的成本主动性控制意识和要求;
六、甲方规划设计控制要领与技术导则
一、设计阶段成本控制的重要性与过程简介
1.投资决策阶段成本控制
项目成本控制贯穿于项目建设的全过程,据若干项目竣工资料的分析,影响项目投资最大的阶段是项目定位和前期总体规划,此阶段影响项目投资因素占到60~65%,单体设计到施工图,占到10~15%,施工阶段,通过加强管理,改进技术措施节约投资的可能性5~10%。
因此必须加强项目前期的可行性研究和投资论证;做好市场调查,技术方案,投资估算,风险分析等方面内容。
2.设计阶段的成本控制
项目投资控制关键是规划设计阶段,对建安工程造价影响占75%以上,这一阶段的控制主要体现在“技术与经济”的相结合上,技术经济合理的设计,可以降低工程造价5%-10%,甚至可达10%-20%。
(1)方案设计阶段,做好方案的优选工作
开展方案招投标工作,在方案评选过程中,根据项目的定位、市场的实际情况,邀请内、外部专家对总体规划、建筑设计方案、结构形式等从技术、经济上进行会审评估,取得即符合市场定位又经济合理的方案,并形成工程造价估算。
推行以下办法获益非浅:
1.建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法:
积极推进设计招标,开展方案评选。
2.实行限额设计,有效控制造价,设计管理工作中的成本控制:
前提:
要有准确的项目定位和策划、目标成本控制要求。
重点:
强调方案的合理性、经济性,针对图纸能否达到甲方设计招标及方案、扩初、施工图纸的设计深度,通过对实施过程中设计变更多少,以及造成成本增减的大小,在合同中增加相应的处罚与奖励条款,明确要求设计单位提供设计概算及电子版设计图纸。
要求:
设计招标和邀标函中及设计合同中,都对设计单位技术能力的配置,设计资历,信誉,已完成项目的业绩效果评定,设计计划推进,设计组织,项目负责人的综合评定,设计期的服务及施工期的后续服务等方面综合评价都有要求。
设计合同中还应有成本控制的要求。
如强调限额设计,要求在合同里明确规定成本控制目标。
(2)项目初步设计和施工图设计阶段
这两个设计阶段应分别确定具体技术经济指标、各专业设计要求,及材料使用要求。
开发企业的相关技术人员根据项目开发定位要求,制定工程建设成本范围、质量及效果确定各项指标。
加强设计图纸会审与审查。
各阶段均应对设计单位的设计成果进行审查比对。
初步设计阶段:
设计的经济合理性——体型系数,窗墙比等指标
布局的合理性、配套设计的合理性、竖向设计的合理性、建筑系统的设计、
初步设计阶段,在满足规范的要求下,减少非可售部分面积,减少去化较慢的部分面积,如集中地库等。
建筑主体的配置标准如外墙装饰、保温、门窗、室内设备标准、电器及空调形式、单元及分户入口、电梯、标准车位配置、地库面积及交通形式,景观设计标准〔如软、硬景,水景面积控制,单方造价标准等〕
小区配套设施如体育健身、文化娱乐休闲空间、教育设施〔小学校幼儿园〕面积及标准,边界管理体系及设施、通讯及弱电系统;对大量的建筑主体共性部分均要制定标准化设计要求
施工图设计阶段:
组织专业各方面人员对图纸技术上的合理性,施工上的可行性、工程造价上的经济性进行审核,对建筑设计主要过程实行多方案比较和精细化控制,减少设计返工和残次品〔如梁柱的位置、空调机位的安排、管线走向的布置与标高关系等设计细节〕。
施工图设计阶段,通过设计优化,降低部分对产品品质影响不大的材料档次,如砂加气砌块、阳台玻璃栏板、外墙保温与涂料及面砖、空调装饰板等,但对客户投诉和关注点较多的电梯、进户门、外墙门窗、可视对讲等,应在保证质量的前提下控制价格,当然要与产品定位和对业主的销售合同承诺相符合根据市场定位、客户需求列出交楼标准:
重点:
结构设计成本控制的技术关键点:
基础的选型与成本关系,建筑结构形式的利用
梁布置、梁配筋方式的常见误区及优化方法方式,
如何优化剪力墙布置及数量、剪力墙的长度取多少最经济、剪力墙厚度取值的误区及优化方法,
异形柱结构中应注意的事项,
楼板的厚度对成本的影响、最优化的楼板厚度取值是多少,
如何判断桩及基础的总量是否合适、如何优化桩及基础的总量,对勘察报告取值及建议的关注点,
各种钢筋材料对成本影响的对比分析等;
三材消耗指标------结构配筋、含钢量的控制
设计说明,施工做法的合理性
材料的选用上尤其是水电材料选用
审核各专业间图纸的矛盾,如景观设计同建筑设计、场地设计的协调一致,与综合管网设计的矛盾及统一,整合各阶段设计积累成果,实现集约采购和战略合作服务商关系,如电器设备、建筑材料、栏杆、门窗标准化产品。
建筑找坡的成本误区及优化方式,
审图完成后,各阶段应分别形成设计概算及施工图预算,为下一阶段成本控制提供依据。
认真进行设计交底,根据交底和审图结论,进行工程价款调整
(3)设计合同的签定———加强对勘察、设计合同的管理与设计单位建立相应的经济责任。
在合同设计经济条款上增加设计变更及修改的额度限制条件,如设计变更超出施工合同价某一比例,扣罚一定比例设计费(设计质约金)。
采取一定的合理的约束是对设计规范、设计标准、工程与概(预)算指标等各方面控制的一种举措。
(4)二次设计问题
委托专业队伍对于设计院不能完成或完成不好的专业设计进行二次设计,并完善相关手续,如补充合同,与总规等主要设计公司的配合等。
3.施工阶段的设计配合—有助于节约成本
(1)主要是过程中落实动态成本控制;
(2)认真组织做好施工组织设计的审查工作;
(3)控制设计变更和现场签证——对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更;严控施工现场签证流程;尽可能减少设计变更,避免浪费。
(4)继续通过设计挖掘节约造价的可能性;如加强各专业设计公司的施工现场技术协调工作;
二、规划和建筑设计对成本的主要影响因素和相应的控制方法;
(一)、主要影响因素
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1、概念和方案设计
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概念和方案设计------该阶段设计是决定建筑物风格、流派、造型乃至造价的第一步,不同的概念和方案会产生不同的效果,当然也影响到建筑成本。
如传统的欧式风格建筑,它除了特有的构造以外,其外墙和屋顶附设设计了更多的建筑饰物,给人以特有的印象;而现代建筑风格通常比较简练,通过各种形式的线条、造型来突出现代人的一种生活方式和追求。
不同的建筑原创理念,形成的概念和方案设计不尽相同,甚至大相径庭,其产生的结果足以影响建筑成本。
当设计公司有了原创性的理念创新,并且建立起对这种理念从硬件到软件的支撑体系,就有了自己的成本特性。
这种自选动作辅以甲方高效率、规范化的设计管理模式就会成为新的设计标准,而这些标准是建立开发企业自身项目和企业品牌的基础。
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2、建筑产品功能的控制
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建筑产品功能的控制------对单体建筑物合理功能的控制。
每一栋建筑物都有建筑物本身特定的功能要求,住宅、办公楼、商场等功能要求以人为本,在设计这些建筑物时,设计师应从满足人的基本需要和国家、地区的设计规范、规划要点进行考虑。
建筑物建成后,功能太低则不能满足使用者需要;功能过高、不实用,则会增加投资而得不到最终价值的体现,因此,不切合实际的功能设计,其后果只能是增加成本,影响建筑成本的控制。
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3、建筑物大小对建筑成本的影响
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当建筑物的外形相同时,如果建筑物的尺寸缩小,就会增加建筑面积的造价,反之,加大建筑物的尺寸,一般能使建筑面积的造价降低。
这是因为建筑物外墙与建筑面积的比例增大或缩小,将会引起内部隔墙、装饰、安装等的工程量成比例的增加或缩小,同时基础、屋面沿口、门窗、遮阳板及施工脚手架等费用也会引起相应的增加或缩小。
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4、平面形状对建筑成本的影响
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一般来说,在相同的建筑面积条件下,建筑物的外形越简单,外墙长度就越短,单位造价也就越低;相反,建筑平面外形复杂而且不规则,则外墙周长和建筑面积之间的比例必将增加,这将引起单位造价的提高。
不规则的建筑外墙,不仅使墙体增加,而且室内、外管线工程及基础费用也会增加。
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5、建筑层数
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不同类型的建筑物如别墅、多层、小高层、高层、超高层建筑等,它们都有不同的设计、施工规范要求,如小高层与多层层高的设计规范要求就不尽相同,具体地反映在抗震、抗风、防火、增压等方面。
在同一类型的建筑物内,由于执行的是同一规范,因此一般不会人为地去提高一个规范档次从而引起建筑成本的增加。
而不同类型的建筑物,由于规范要求不同,建筑成本必然不同,特别是介于小高层和高层两者之间的建筑物,可谓不上不下,但在设计时,设计规范要求在这种情况下必须执行高一个档次的设计规范要求时,其增加的成本却大得多,而这样的设计在房屋销售时又不能得到购买人的认同。
从价值工程原理这一角度看简直是一种无谓的浪费。
当然,在同一档次的建筑物内,有时增加几层或减少几层同样会引起建筑成本的变化,其一般的变化规律是增加层数时建筑成本下降,减少层数时建筑成本上升,但对具体的工程而言,只有经过具体的分析和测算时才能了解成本的变化情况。
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6、建筑层高
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建筑层高的增加,意味着工程实物量的增加,例如墙体、门窗、粉刷、装饰、管线等。
这些增加的实物量分摊在建筑面积上只会引起单位建筑面积造价的增加。
因此除了底层或公共活动场所或特别需要之外,在满足设计规范后,一般不应盲目的增加层高。
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7、建筑材料、设备标准
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一般而言,建筑成本随着建筑标准的变化而变化,建筑材料、设备标准高的,建筑成本随之增高。
但是,在有些情况下也并不完全如此。
所谓高标准的建筑材料和设备,其重要的标志是指品牌、价格或是较为稀贵的产品,并产生一定的影响,其成功之处是在于各种要素的巧妙搭配。
例如在装饰房屋墙面时,虽然可取品牌好、价格高的墙纸,但远不如用颜色和谐、价格大众化的涂料产生的效果来得更好、更易于为买主接受。
因此,不仅仅是材料、设备的品牌好和价格贵就一切都好,有时候注重合理和巧妙的设计手法比单纯追求建筑材料、设备的高标准和单纯的品牌其效果才能更好。
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8、规划、建筑设计本身
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规划、设计本身的收费,它在投资中的比例并不是很高,但对于一个成规模的建筑物或建筑群体而言,往往差异是很大的,业主与不同的规划、设计公司订立合同时,费用相差几十万元的事例并不少见,因而规划、设计本身的收费或多或少地影响着建筑成本。
(二)、控制影响因素的主要方法〔以住宅开发为例〕:
1、建筑造价构成比:
建筑造价构成比反映的是不同工程部位的造价占总造价的比值。
分析这个可以找出降低造价、提高经济效果的方向。
2、户型:
小户型单方造价比大户型高,因为小户型内墙多,相应墙面抺灰、管线敷设安装单方造价就高。
(销售定价要考虑这个因素)
3、层高:
室内净高直接影响建筑造价。
降低层高可以直接节省投资,节约建筑材料和劳动消耗,减轻建筑自重,提高抗震能力。
4、建筑的平面形状:
一般来说,建筑的平面形状越简单,其造价相应地越低,施工也经济。
5、建筑的单元组合:
合理安排建筑的单元组合,能提高设计方案的经济效果,单元组合数可以影响山墙、基础、屋面等部位的造价。
6、窗墙比:
在满足规范要求的情况下,窗墙比越低越经济。
7、结构配筋:
结构工程师的设计水平,直接决定了建筑钢筋含量的高低,从而影响工程造价。
8、建筑结构形式:
框架剪力墙结构体系造价最高,框架结构体系次之,砖混结构造价最低。
因此,建筑结构的选择,是影响建筑设计方案经济性的一个重要因素。
要明确结构工程师的职责,其中结构含钢量限额,细部大样做法的规范合理归并结构构件有利于成本节约。
附表:
规划设计阶段成本控制一览表:
控制要点
控制什么
怎么控制
谁来控制
注意事项
1、规划方案
(1)可行性规划设计
市场信息搜集和分析
市政状况信息分析
规划要点确立
可行性研究设计任务书可行性设计变更
设计负责,成本、营销配合
设计单位和主案设计师的选择,重视总图设计
(2)方案评审
组成可行性规划评审委员会,对方案进行评审、确定。
未通过的方案进入可行性设计变更环节,再重新评审。
设计牵头、工程、成本、营销策划等配合,管理层决策
市场、产品定位,成本的提前预控,产品建议书
(3)设计成果
对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整
设备选型方案提前确定
设计负责,工程、成本、营销策划等部门配合
控制(利润&成本)
综合经济技术指标及产品分析
根据提交的设计成果进行投资估算
成本负责,设计、工程等部门配合
合同锁定规划设计时间,协调成本与品质、进度关系
2、报批设计
(1)设计方案
根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书
设计负责,营销策划、成本等部门协作
方案设计招投标
设计牵头、工程、成本等部门配合
《设计概(预)算》
方案设计评审
专家评审,相关部门参与,管理层决策
拓宽设计院工作面,将材料、构件设计纳入设计范畴内
(2)报批
注意市政设计
注意相关法规,完善自身报批规范性,材料完整
前期负责,设计等配合
《建造成本概〔预算〕》
3、扩初设计
影响工程造价的程度约65%
(1)扩初设计要求
对报批设计进一步调整
设计要求
内部审核
设计负责,相关部门配合
扩初、施工图设计周期
(2)成本概算
根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总成本作出概算
成本负责,工程、设计等协助
扩初设计任务书
制订开发计划指导书中的资金概要计划
成本与财务负责
《扩初设计概算》
(3)扩初设计图
根据扩初设计要求招标
专家评审
内部评审
借助内、外部专家意见,管理层决策,设计成本等部门把关
进一步优化限额设计,确保钢筋*kg/m2、砼*m3/m2、砌体*m3/m2等含量合理
设计调整
设计负责,成本审查,工程配合
Ⅲ级钢的应用
4、桩基设计
(1)地质勘察
搜集权威地质资料
招选专业公司勘察
成本负责,设计等部门协助
勘察设计任务书
(2)设计方案评审
桩基设计2种以上形式
由专家进行桩基形式和桩基结构评审
结构型式的确定,桩基型式的确定
(3)桩基施工图
设计调整
施工图设计任务书
1、施工图设计
影响工程造价程度为25~35%,结构成本占到建安成本的40%~60%
(1)施工图设计要求
根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素,在扩初图基础上确立施工图设计要求
建安施工图中结构造价、建筑造价和环境设施费等约占总造价70%的部分属于设计方可控部分,应严格审核。
其中结构含钢量限额,细部大样做法的规范,合理归并结构构件有利于成本节约
设计负责、成本、工程等部门协助
结构计算数据审核
(1)输入信息的审核
(2)输出信息的审核
《施工图预算》
(2)报建
政府部门报批费,按政府有关政策交纳。
前期负责,设计等部门协助
施工图出齐后如何控制成本,目标成本确立
(3)报施图
销售合同中的户型图与施工图、竣工图
政府的强制性规定
(4)审图
(5)施工配合
互审互签,明确修改意见,设计洽商
工程负责,设计、成本等部门协助,知会营销及销售代理公司
动态成本明细表
(6)面积测算及房产部门报批手续
设计图纸测算与实际施工时检验相结合
前期负责,设计、营销等部门协助
可售商品房(住宅、商铺)面积核定、公摊等
6、销售包装设计
结合营销费用控制
包装、推广设计招投标
营销负责,成本等协助
产品、部品确定
7、装修方案设计
(1)方案设计要求
根据扩初设计图、经营指导书和实体研究的结果确定方案设计要求
设计负责,营销、成本等协助
装修交付标准
(2)材料设备选型成本方案
市场信息调研
根据设计要求确定装修材料和设备
成本负责,设计等协助
招投标采购
制订装修设计目标成本计划明细表
装饰综合价格拆分分析
研究目标市场对某项材料设备质量、档次的重视和敏感程度。
(3)招投标
制订设计任务书
设计负责,成本、营销等协助
评审
管理层决策
招标过程中最高限价合理浮度幅度控制
8、功能设计
各类综合、各专业管线(网)的施工中技术配合,景观、智能化产品附加值大
(1)小区建筑物功能的经济评估
市场调研
营销、策划代理公司负责
有针对性扩充建筑物功能
设计负责,营销、工程、成本等协助
(2)市政配套方案
市政状况调研
争取政府有利条件
前期负责,设计、成本协助
政府相关部门沟通协调,控制垄断行业的工程造价。
(3)景观方案设计
根据投资估算和报批标准确立景观设计方案目标成本总额
设计负责,营销、成本等协助
景观方案成本优化
招投标
评审,管理层决策
硬、软景成本控制
(4)智能化设计
市场现状分析,智能化必要性分析
智能化内容控制
设计负责,工程、成本、营销协助
电子产品更新换代快,价格幅度大,合同条款应采用可调价款的方式,约定主要材料价格的调整幅度差值
招投标,寻找外部合作,争取双赢
评审,管理层决策
(5)销售承诺
保持各部门与营销的信息畅通,保障销售承诺与实际功能的一致性
营销负责,物业公司协助
9、设计变更〔开工前〕
(1)设计调整费用
由设计变更发生的费用须按流程和制度办理
设计确认内容,成本部核量价
减少设计失误
(2)设计变更洽商
严格按照设计变更流程进行
工程负责,设计等协助
减少变更设计签证
10、材料设备
(1)选型
(2)方案确定时间
在扩初图交图前确定材料设备,使设计在图纸阶段就考虑了材料设备的安装
工程负责,设计、成本等协助
控制材料的品牌与价格,加强报验、送检及标设管理
(3)采购
招投标
评审,管理层决策
工程设备/材料的提前预控、设计适时提供技术参数和图纸
11、设计变更〔施工中〕
(1)变更评估
项目前期规划、定位要全面、准确,尽量避免在施工中的重大设计调整。
加强施工前的审核工作。
全面考虑工程造价,对可能发生变更的地方有预见性,并予以事先约定。
各部门全面评估变更带来的各种变化,为审批提供参考依据。
成本负责计算变更费用(含可能引起的索赔)。
工程执行修改的工期评估。
成本负责计算变更后的成本现状。
设计变更及现场签证管理,变更单在保证质量的前提下,优先采取低价措施。
(2)变更的审核签认
根据变更原因将设计变更分成四类,不同类别按相应的审核签认流程进行。
设计负责,工程、成本配合
严格控制主体行为、设计不完善、不可预见事件、工程合同等引发的现场变更。
设计变更通知单。
发生变更项目的设计、工程负责人
变更必须有设计单位、项目公司、监理单位和施工单位共同签字后,才能有效。
设计、工程负责
工作界面/流程/制度/人员素质/合理的变更周期
(3)变更的审批
管理层审批后方可进行变更。
工程执行
成本分析
12、施工现场签证〔发生前〕
(1)签证的必要性
现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。
工程负责、成本监控
按照流程办理工程签证,保证质量减少返修率,降低成本。
(2)签证的时限
现场签证确需发生,应坚持当时发生当时签证的原则。
12、施工现场签证〔发生中〕
(1)签证的工程量
认真核对签证的工程量准确。
签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全,并有监理工程师的签字确认。
成本负责
变更原因并提供数据支撑、现场照片等,成本月报
(2)签证的审批
施工洽商通知单
发生变更项目的工程负责人
必须遵循“先洽后干”的原则。
在确认签证前,应按相应审批程序报审,通过后方可正式签证。
管理层、监理公司
隐性成本控制对策
(3)签证的反馈
对工程变更应定期进行分类汇总统计分析,并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。
工程、设计等各专业工程师
隐蔽工程签证要做好工程记录,减少结算扯皮现象
13、审图
(1)扩初图会审
(2)施工图会审
(3)分项、分部图会审
(4)各专业技术图纸会审
图纸多层次会审会签及审批制度。
各专业互审互签制度。
力争在开工前把图纸中的问题修改完。
设计、工程、成本、监理公司等
飘窗、阳台门、门窗开起方向、楼梯位置、净高等细节
14、总分包配合费
(1)分包方式
(2)分包内容
(3)分包的责任界定
通过投标确定配合费。
应避免在施工过程中修改分包方式、分包内容、范围而增加工程成本。
工程、成本及管理层决策
优化施工方案以降低成本,杜绝成本隐患及难点的遗留,
15、材料供应
(1)选型
(2)材料供应方式
(3)材料计划
(4)预留时间
施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定。
设计、工程、
成本、设计公司
甲供材、甲控乙供材料
引入“战略供应商概念”,逐步建立集团或总部采购模式。
先确定材料供应方式,通过招标确定相关费用。
工程组织
成本、监理公司参加
限时编制材料计划。
材料计划签认。
工程负责、成本配合
要考虑可能出现的问题,留出相应的时间。
工程协调
16、设计,工程款的支付
(5)付款进度
(6)工程进度
按合同约定执行付款。
按进度付款。
多层次多角度审核设计、工程进度。
设计、工程与监理公司审核完成的进度、形象、部位
成本审核设计、工程价值量
建立合同付款管理台账,严格把控合同付款条款及支付时间,杜绝超付款现象。
(1)付款的审批
根据情况由不同级别人员最终审批。
管理层
四.甲方设计管理:
过程中的成本控制工作
我们强调限额设计,要求在合同里明确规定成本控制目标
以下是xx公司新完成的合同模板中有关成本控制部分〔案例〕,其中具体要求如下:
1.乙方在提交各阶段设计成果文件时,需要同时提交此阶段设计成果的概算书(包括方案阶段的成本匡算书,扩初阶段的工程成本概算书及施工图阶段的工程成本概算书)。
若提交设计成果文件不包括概算书,则视为设计成本文件不完整。
乙方在提交各阶段匡算书、概算书时,必须首先对设计成果是否满足限额指标进行评估,如果满足限额指标,才能作为合格的设计成果予以提交;如果不能满足限额指标,乙方必须自行调整设计,直到乙方认为满足限额指标要求时,再予以提交。
2.各阶段匡算书、概算书应有编制人、审核人签字且加盖编制单位公章。
各阶段匡算书、概算书除应反映设计成果的总体成本水平外,还应对甲方要求乙方应达到的设计限额指标作出明确评估和说明。
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- 甲方 规划 设计 管理 可控 成本 心得 要领 839144049