住宅别墅工程施工组织设计概述.docx
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住宅别墅工程施工组织设计概述.docx
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住宅别墅工程施工组织设计概述
第一章编制说明
一、编制依据
1、XXXX有限公司XX商务会所工程施工招标文件。
2、句容市建筑勘察设计研究院设计的建筑、结构等各专业施工图纸。
3、施工现场实地踏勘。
4、国家现行法律法规,包括:
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》及国家、省市有关法律、法规。
5、国家现行的有关技术标准、施工质量验收规范、工程质量评定标准及省市有关规定。
6、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程,省市有关安全、文明、消防等规定。
7、公司ISO9001、ISO14001、OSHAS1800整合型管理体系程序文件。
8、公司全面质量管理成果。
二、编制范围
1、招标文件规定的范围。
2、所有业主指定总包的承包职责。
3、其它指定的项目。
三、本施工组织设计编制的基本原则
1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设程序。
2、保证重点,统筹安排,遵守招标文件的规定与投标书的承诺。
3、尊循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。
4、采用工程网络计划技术和其它现代管理方法,组织有节奏、连续地施工。
5、科学地安排冬雨季施工项目,保证全年施工的均衡性和连续性。
6、充分利用现有施工机械和设备,扩大机械化施工范围,提高施工项目机械化程度,不断改善劳动条件,提高劳动生产率。
7、尽量利用先进施工技术,科学地确定施工方案,严格控制工程质量,确保安全施工,努力缩短工期,不断降低工程成本。
8、科学地规划施工平面图,减少施工用地,合理储存建设物资,减少物资运输量。
第二章工程概况
一、工程简介
工程位于XXXXXX区南部风景区内。
本工程为G1型(5幢)、G2型(2幢)、G3型(8幢)共计15幢别墅。
该工程施工图纸已完成,场地三通一平已完成,已具备开工条件。
工程名称:
XXXX工程。
建设单位:
XXXX有限公司。
设计单位:
XXXX土建工程咨询有限公司
二、建筑设计
G1型别墅半地下室一层及地上二层,每幢建筑面积523.4m2,阳台面积39.36m2。
G2型别墅地上二层,每幢建筑面积515.7m2。
G3型别墅地上二层,每幢建筑面积532.4m2。
1、墙体
(1)标高±0.000以上,采用MU10粘土砖,M5水泥砂浆砌筑。
(2)外墙:
标高±0.000以上,采用MU7.5粘土空心砖,规格(13孔)190×190×90mm,M5混合砂浆砌筑。
(3)内墙:
G1型别墅、G3型墅别底层及楼板有梁处用MU7.5粘土空心砖,规格190×190×90mm,M5混合砂浆砌筑,G2型别墅采用粉煤灰砖,规格240×200×480mm。
2、屋面防水
屋面1:
细石混凝土不上人屋面
(1)40厚C20细石混凝土,内配φ6@200双向钢筋,随浇随抹平。
每≤6M留缝宽20,缝内灌填防水油膏,混凝土加微膨胀剂。
(2)卷材防水层。
(3)30厚挤塑型聚苯保温隔热板。
(4)2厚911防水涂膜,分二道横竖交错涂刷。
(5)20厚1:
3水泥砂浆抹面。
(6)1:
8水泥陶粒找2%坡,最薄处20厚。
(7)钢筋混凝土现浇屋面板。
屋面2:
地下室顶板室外部分屋面
(1)60厚C20细石混凝土,内配φ6@200双向钢筋,每4×4M留缝,缝宽20,缝内灌填防水油膏,混凝土加微膨胀剂。
(2)点贴油毡一层。
(3)2厚911防水涂膜,分二道横竖交错涂刷。
(4)20厚1:
3水泥砂浆抹面。
(5)钢筋混凝土现浇屋面板。
3、楼地面
地面1(G1型别墅):
250厚细石混凝土楼面找平抹灰;预制钢筋混凝土楼板;70厚C10混凝土垫层;素土夯实。
地面2(G2型、G3型别墅):
40厚C20细石混凝土随捣随抹,表面撒1:
1水泥黄砂压实抹光;100厚碎石或碎砖夯实,灌M2.5混合砂浆,素土夯实。
楼面1:
(G1型别墅用于住宅厅房等):
15厚1:
2.5水泥砂浆抹平;素水泥浆结合层一道;钢筋混凝土楼板。
楼面2(G1型别墅用于住宅厨卫):
20-35厚C20细石混凝土找坡0.5-1%坡向地漏,随浇随抹;涂料防水层,四周沿墙上翻150高;15厚1:
3水泥砂浆找平,沿墙根抹子八字角,素水泥浆结合层一道;钢筋混凝土楼板。
楼面3(G1型别墅用于住宅阳台):
1:
2.5水泥砂浆掺3-5%防水剂向地漏找0.5%坡;素水泥浆结合层一道;钢筋混凝土楼板。
楼面4(G2型、G3型别墅用于住宅厅房等):
15厚1:
2水泥砂浆压实抹光;钢筋混凝土楼板。
楼面5(G2型、G3型别墅用于卫生间):
15厚1:
2水泥砂浆;JG-2冷胶料一布四涂;15厚1:
3水泥砂浆找平层;钢筋混凝土楼板。
4、室外装饰
外墙1(贴面砖):
5厚联贴面砖;5厚聚合物水泥砂浆刮平;12厚聚合物水泥砂浆打底扫毛。
外墙2(喷涂料):
喷涂料面层;5厚聚合物水泥砂浆找平;12厚聚合物水泥砂浆打底扫毛。
5、室内装饰
内墙1(G1型别墅厨、卫、洗房):
15厚聚合物水泥砂浆修补墙面。
内墙2(G1型别墅住宅厅房):
满刮2厚耐水腻子分遍找平。
内墙3(G2型、G3型别墅住宅厅房等):
8厚1:
2水泥砂浆抹面;12厚1:
3水泥砂浆打底。
内墙4(G2型、G3型别墅卫生间):
12厚1:
3水泥砂浆打底。
6、顶棚
顶棚1(G1型别墅阳台):
乳胶漆罩面两道;5厚1:
1水泥砂浆压光;5厚1:
2水泥砂浆底层抹平;素水泥浆结合层一道(内掺水重3-5%的107胶);钢筋混凝土板底。
顶棚2(G1型别墅住宅厅房等):
1:
2.5水泥砂浆嵌平补实。
顶棚3(G2型、G3型别墅住宅厅房等):
6厚1:
2.5水泥砂浆面;6厚1:
3水泥砂浆打底;刷素水泥浆一道(内掺水重3-5%的107胶);钢筋混凝土楼板。
顶棚4(G2型、G3型别墅健身房):
25厚保温砂浆;钢筋混凝土屋面板。
7、门窗
(1)门:
本工程仅安装外门,内门窗门洞,不安装门框和门扇。
(2)窗:
采用白色铝塑框料。
(3)门窗玻璃采用5厚净片玻璃,卫生窗5厚磨砂玻璃。
三、结构设计
1、工程结构体系为异形柱框架结构。
2、基础采用钢筋混凝土条型基础。
3、现浇构件均采用C25混凝土。
四、工程现场条件
交通便利,水电均可满足施工要求,基本上能满足施工中场地布置需求,必须做好场容、场貌工作,符合市政市容、环保、交通要求。
经实地踏勘,已具备开工条件,具体表现为:
(1)施工道路:
规划场外道路宽畅,交通便利。
(2)施工用电:
临时电源接至现场。
(3)施工用水:
临时水源总进水管接至现场,且供水丰富。
第三章工程目标
一、质量目标
确保工程质量达到国家质量验收标准。
二、工期目标
根据招标文件的要求确保在200天内完成所有招标文件规定的全部工作内容。
三、管理目标
采用现代化科学管理技术,达到一流项目管理水平,采用各项新技术、新工艺,争创新技术样板工程。
四、现场目标
XX省安全文明施工标化样板工地。
第四章施工组织管理体系
一、施工管理体系
本工程作为重点建设工程,我公司予以高度重视,作为重中之重,将成立重点工程指挥部,项目部实行项目经理责任制,专款专用,实行内部独立核算。
项目经理是公司的二级法人,在本项目有直接拍板权。
公司采取责任与效益挂钩的原则,充分发挥每个员工的积极性,我公司各职能部门将大力支持、配合,做好督促和服务工作。
本公司决策层十分重视本工程的施工,在劳动力、材料、机械设备、资金上将大力支持,确保供应。
同时,由于有业主、设计单位、监理公司的积极支持和配合,经过项目部全体员工的共同努力,一定能确保本工程优质、安全、文明和如期竣工。
根据本工程的特殊性和重要性,我们决定安排选派本公司曾施工过类似本工程结构形式的优秀项目班子进驻现场。
我们将以该项目经理部原班人马为主,迅速组建一个业务精、素质好、作风正、能打硬仗、强有力的项目经理部。
本着对业主单位高度负责的精神,严格按照施工组织设计和项目法施工的要求,层层落实分项工程和专业施工承包责任制,严格奖罚制度,从组织上、技术上保证工程顺利进行。
二、项目管理组织机构设置
为圆满完成本工程的各项目标的实现,我公司将实行“项目法”组织施工,实行优化组合,建立一支确实可靠、善经营、懂管理、具有丰富建筑施工经验,优质高效的项目施工队伍,在公司的直接领导下正常开展工作,实现人、财、物统一调度。
由项目经理代表企业法人,对工程目标(质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等)全面负责。
1、项目经理部设置程序
(1)现场项目经理部在工程指挥部的统一部署、协调下负责本工程的全面工作。
(2)在现场项目经理部的项目经理主持下开展全方位的具体工作。
鉴于本工程的面积较大、工期紧迫的特点,项目经理部设技术总负责人和主管生产的项目副经理各一名。
考虑本工程工期紧,投入劳动力较大的特点,项目部设立一名项目副经理主管生活后勤加强对事务的管理。
整个项目部以此框架设立,并通过各职能部室逐级下延,直到班组。
项目经理简介(附项目经理部成员一览表):
项目经理简介:
xxx,男,49岁,助理工程师,国家二级项目经理,先后承建工程项目有:
浙师大新星艺校教学楼工程,该工程建筑面积为6648平方米,全框架结构,质量评定为优良;台州中保公司综合大楼工程,建筑面积7500平方米,被评为台州市优质工程“括苍杯”;金华铁路新客站站前工程,行包房、售票厅、主楼21层,徐霖负责施工售票大厅工程,质量优良;兰溪人民医院门急诊综合楼,6880平方米,6层,被评为浙江省优质工程“钱江杯”;浙江大学新校区主体工程六标段,面积47747平方米,质量优良,徐霖任施工总负责。
徐霖同志自参加工作以来,已施工过工业厂房、民用建筑、多层建筑、高层建筑等,并参加了各种培训学习、全面质量管理知识讲座,专业知识继续教育学习和全国项目经理任职资格培训。
徐霖同志熟悉业务,掌握项目管理工作规律,有丰富的工作实践经验,特别在攻克质量通病,外墙面贴施工及防水屋面施工有独特的见解。
项目班子成员表
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
一、总部
1、项目主管
2、其他人员
邵宁
谭国良
副总
总经理助理
高工
助经
余姚市职成教中心学校教育楼
二、现场
1、项目经理
2、项目副经理
3、质量管理
4、材料管理
5、计划管理
6、安全管理
…
徐霖
王斌
谢伟平
蒋志婵
祝卫
吴明军
周建苗
伍尚红
项目经理
技术负责人
质量员
材料员
施工员
安全员
预算员
资料员
助工
工程师
助工
助经
助工
助工
助工
助工
金殿丹溪楼
金殿丹溪楼
金殿丹溪楼
金殿丹溪楼
金殿丹溪楼
金殿丹溪楼
金殿丹溪楼
金殿丹溪楼
2、项目管理网络图
3、项目施工目标的制定和控制
3.1工程目标制定程序
3.2工程目标控制程序
3.3施工项目工程目标控制任务划分和方法
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
使施工顺序合理,衔接关系适当,均衡有节奏
横道图法
网络图法
质量控制
使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求
实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现
检查对比法
数理统计法
方针目标管理法
成本控制
降低每个分项工程的直接成本
实现项目经理部盈利目标
实现公司利润目标和合同造价
价值工程法
偏差控制法
估算法
安全控制
实现施工组织设计的完全规划和措施
控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全
物的状态安全
控制环境、消除环境危险源
安全检查表法
因果分析图法
故障树分析法
事件树分析法
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