检测中心学习计划.docx
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检测中心学习计划.docx
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检测中心学习计划
检测中心学习计划
篇一:
XX年检测中心实验室内部培训计划
XX年实验室检测技术内部培训计划
一培训目标
使检验人员适应实验室检测工作“轮岗”需要,实验室组织开展XX年检测技术内部培训工作,力争在XX年6月30日前全体检验人员基本掌握大型仪器和常规检测技术的规范操作与应用。
二实施保证
1、中心主任负责《XX年实验室检测技术10个基本内部培训计划》(以下简称《10个掌握培训计划》)的批准。
2、质量主管负责培训工作全过程控制和监督。
3、实验室负责拟定《10个掌握培训计划》,被指定的培训负责人根据计划的总体的安排,负责拟定所负责的培训项目的具体实施细则,交至实验室确认后实施。
4、业务办公室负责培训相关资料的收集归档。
5、培训与考核工作由实验室负责人、质量监督员实施监督。
6、实验室负责考评的具体事宜,提出考评结果意见,报中心主任对考评结果签字确认。
三培训范围
实验室全体检验人员四培训奖惩
为确保培训质量,培训全过程采用评分制。
所得分值纳入年终实验室人员考评。
1、检验人员无故、借故、未经批准不按时参加培训,一次缺席扣1分。
如确有特殊情况不能按时参加培训,需向中心主任书面申请,申请书交由业务办公室存档备查。
2、在规定时间内经考核通过的检验人员加5分;未在规定时间内通过考核,但经过反复练习最终考核通过的(不得超过考核截止时间一周),加2分;无法完成考核项目的人员,年终个人评价计不合格,并扣10分。
3、培训负责人与学员一同考核,计算分值一样。
附件:
《XX年实验室内部培训计划》
XX年检验室培训计划
篇二:
XX年检测中心实验室内部培训计划
XX年实验室检测技术内部培训计划
一培训目标
使检验人员适应实验室检测工作“轮岗”需要,实验室组织开展XX年检测技术内部培训工作,力争在XX年6月30日前全体检验人员基本掌握大型仪器和常规检测技术的规范操作与应用。
二实施保证
1、中心主任负责《XX年实验室检测技术10个基本内部培训计划》(以下简称《10个掌握培训计划》)的批准。
2、质量主管负责培训工作全过程控制和监督。
3、实验室负责拟定《10个掌握培训计划》,被指定的培训负责人根据计划的总体的安排,负责拟定所负责的培训项目的具体实施细则,交至实验室确认后实施。
4、业务办公室负责培训相关资料的收集归档。
5、培训与考核工作由实验室负责人、质量监督员实施监督。
6、实验室负责考评的具体事宜,提出考评结果意见,报中心主任对考评结果签字确认。
三培训范围
实验室全体检验人员四培训奖惩
为确保培训质量,培训全过程采用评分制。
所得分值纳入年终实验室人员考评。
1、检验人员无故、借故、未经批准不按时参加培训,一次缺席扣1分。
如确有特殊情况不能按时参加培训,需向中心主任书面申请,申请书交由业务办公室存档备查。
2、在规定时间内经考核通过的检验人员加5分;未在规定时间内通过考核,但经过反复练习最终考核通过的(不得超过考核截止时间一周),加2分;无法完成考核项目的人员,年终个人评价计不合格,并扣10分。
3、培训负责人与学员一同考核,计算分值一样。
附件:
《XX年实验室内部培训计划》
XX年检验室培训计划
篇三:
检测中心规划
检测中心规划
(XX-2020年)
(草案)
XX年12月29日
目录
一.检测中心现状分析...............................................................................................................................31.人员素质及能力.............................................................................................................................32.设施和环境.......................................................................................................................................53.检测标准及方法确认........................................................................................................................54.数据及信息化管理............................................................................................................................65.设备管理............................................................................................................................................66.安全环境管理...................................................................................................................................77.综合成本管理....................................................................................................................................7二.检测中心的规划及目标......................................................................................................................71.质量方针和目标................................................................................................................................7
1.1总体目标..................................................................................................................................7质量方针...................................................................................................................................82.资源配置..........................................................................................................................................8
人员优化.................................................................................................................................8设备.......................................................................................................................................10设施和环境...........................................................................................................................103.数据信息化管理..............................................................................................................................114.服务客户.......................................................................................................................................125.成本管理........................................................................................................................................12
公司的总体战略目标:
打造高性能纤维、纤维制品和复合材料领域的领军企业。
企业要在激烈的市场竞争中克敌制胜,这就要求企业:
产品性能和质量比同行和竞争对手更好;满足顾客需求的能力和水平比同行和竞争对手更高,比同行和竞争对手获得更好的口碑。
本检测中心承担着公司的检测和试验工作,在未来五年将代表“领军企业”的检测及其管理水平,在今后5年的工作中,将按照检测中心XX-2020规划的进度和要求,严格执行CNAS-CL01:
XX(idtISO/IEC17025:
XX)《检测和校准实验室能力认可准则》的要求,严格执行国家的法律、法规、CNAS准则及检测中心的《质量手册》、《程序文件》,组织贯彻落实“行为公正,方法科学,数据准确,客户满意,持续改进”的质量方针,为创建与高性能纤维、纤维制品和复合材料领域的领军企业相适应的一流实验室、为实现公司总体战略目标提供专业支撑和配套服务。
一.检测中心现状分析
1.人员素质及能力
本检测中心设“增强材料”、“化学分析”、“复合材料”三个检测室(复合材料检测室隶属增强材料检测室管理)。
检测中心现有人员20人。
检测项目和检测量按照目前的顾客需求及技术中心提供的产品检测需求目录进行人员定编。
人员的工作分工按产品区分,化学检测室6人,增强材料检测室12人(包含复合材料检测室1人)办公室2人。
人员学历及年龄结构
人员的学历水平整体偏低,年龄结构偏大。
职业技能等级
检测人员虽持证上岗,具有中高级技能的偏低。
能全面深刻理解标准要求的能力以上主要是培训制度不健全,培训处于被动状态;培训激励机制不健全,培训考核不到位,受培人员缺乏积极性;
2.设施和环境
检测中心为满足正常和安全地开展检测工作的需要,设置门禁制度,外来人员未经允许,不得进入检验现场,不得擅自接待;试验室基本具备目前大部分检测标准所要求的环境条件和安全保障设施,化学检测室有与检测范围相适应的安全防护装备及设施,个人防护装备、洗眼及紧急喷淋装置、灭火器等,清洗、安全处理、的作业指导书。
在检测试验过程中,对检测场所的环境条件进行监测,鉴于有的产品存放、试验对环境要求较高,如纤维胶带、复合材料制品目前尚不能完全满足其存放和测试环境要求。
3.检测标准及方法确认
目前是根据技术中心提供的产品检测需求建立检测中心文件管理,如:
国家标准、检测方法、校准方法、检验规范、作业指导书以及检测软件的管理,确保所有文件都是有效版本,定期审查文件,必要时提出修改意见,以确保其持续适用和满足使用要求。
目前17025能力内的检测项目执行的标准统计:
目前高性能纤维产品执行标准情况:
1.执行国际先进水平标准的为零;2.高性能产品的标准比例为零;
篇四:
分析检测中心XX年培训总结及XX年培训计划修改1
陕西延长中煤榆林能源化工有限公司分析检测中心二○一四年培训工作总结暨二○一五年培训计划
分析检测中心
二○一四年十一月六日
陕西延长中煤榆林能源化工有限公司分析检测中心二○一四年培训工作总结暨二○一五年培训计划
今年以来,分析检测中心培训工作在公司各级领导的坚强领导和各兄弟部门的大力支持下,按照中心的总体安排和部署,紧紧围绕项目试车分析工作实际,认真对照XX年部门培训工作目标,对中心全体在岗人员进行安全培训、装置工艺流程、设备安装调试、质量、规章制度培训等,较好的完成了各项培训工作任务,为中心各项工作有效开展奠定了扎实的基础。
一、XX年培训工作总结
XX年分析检测中心的培训工作主要集中在以下几个方面
(一)分析检测中心完成的主要培训任务
1、狠抓安全培训工作
按照年初和公司签订的安全目标责任书上的内容及结合我中心的安全工作管理目标。
我们对进入中心的新入职员工进行了全面而系统的车间级和班组级安全教育培训。
本年度集中进入本中心新进员工共计3批次,安全培训3批次,培训人数50人次以上,培训课时达150课时以上。
培训完成后对接受培训的人员进行了二、三级安全培训教育考核,考核合格率为100%。
同时,我们也在狠抓部门日常安全培训工作,以班组为单位,由技术组和安全组安排授课,每月进行两次安全培训,培训人次达到1200人·课时以上。
在该项培训工作过程中,我们要求各业务组每周至少组织一次安全教育活动。
培训及学习的内容有安全相关法律法规,安全管理标准及公司
程序文件管理手册,化验室相关的事故案例,公司及部门关于安全管理的规定,安全操作规程等。
培训完成后进行相应考核,考核不合格者继续进行培训教育,直至考核合格为止。
2、工艺理论培训
中心每周挑选一位业务精,能力强,对工艺流程熟知的员工,为职工全面讲解自己了解的仪器操作维护方面知识和装置工艺流程,面对面的讲解,面对面的操作,通过讲课交流活动,职工的实战能力不断增强,锻炼了队伍,工作效率得到了提高。
3、生产系统在岗员工岗位培训
为了提高我中心员工实践操作动手能力,我中心开展了生产系统在岗员工岗位培训工作。
岗位培训方式采取外请其他化工厂技术人员集中授课、仪器厂家现场讲解、班组岗位练兵、视频课件及部门内部授课等多种方式。
岗位培训内容包括理论学习和实际操作培训,包括实验原理、仪器操作与维护、安全操作规程、相关工艺流程等内容。
同时利用中心现有设备、试剂,对中心员工进行操作技能演练、考核。
培训课时达900课时以上,培训人数达150人次以上。
在在岗培训工作过程中,我中心每培训完一轮培训,就对培训者进行考核,考核包括理论考核和实际操作技能考核,理论考试占30%,技能操作占70%,按比例计算总成绩,各班组最后两名直接考核本月奖金(最后一名考核500元,倒数第二名考核300元)。
4、分析仪器安装调试及培训工作
分析检测中心XX年累计到货仪器设备700多台,安装调试700多台。
在每台仪器到货前一周,中心成立该台仪器调试组,调试组人员要提前了解仪器原理、仪器组成、仪器在工作中可能遇到
的问题、仪器的维护保养等知识,在安装调试仪器时,要求厂家工程师进行现场安装、现场讲解,培训中心8-10人能够单独熟练操作该台仪器,指导培训人员对仪器的工作原理、仪器的维护注意事项、仪器的工作条件、使用仪器过程中可能遇到的常见问题等进行掌握,培训完后培训人要写培训总结和仪器操作规程,并确定包机人,包机人要对该台仪器负全责。
5、质量培训
在质量培训过程中,分析检测中心全员参加,以班组为单位,由技术组和质量组安排授课,每月进行两次质量培训,培训人次达到1200人·课时以上。
培训关于质量方面的国家、行业的法律、法规;学习质量管理标准和公司程序文件,管理手册;学习质量相关知识;公司及各项目部(中心)关于质量管理规定、工艺规范,操作规程及执行标准等。
培训后进行相应考核,考核不合格者继续进行培训,直至考核合格为止。
6、外出学习和针对性培训
中心为更好地做好装置开试车工作,提高员工的业务水平,中心积极与仪器生产厂家和知名企业协调,选派部分员工到安捷伦大学学习气相色谱仪的原理、结构、使用及仪器的维护等方面的知识;到湖南长沙瑞翔科技有限公司学习工业分析仪,测硫仪,水分仪,灰熔融测定仪等媒质分析仪器;到上海学习元素分析仪,原子吸收仪,微波消解仪等,虽然学习的时间非常短,但是通过理论和实际相结合的学习,职工的理论水平和操作技能得到明显提升。
为了做好烯烃装置的开试车准备工作,我中心对DCC、DMTO装置的分析准备及工艺流程讲解针对性培训不少于20人·课时·周;为了配合甲
醇装置开试车准备工作,在中煤榆林能化气化装置开车期间,我中心派5人到中煤榆林能化质检中心学习为期半个月的分析准备工作及开车期间的样品分析等培训。
7、规章制度培训
按照公司制度宣贯工作安排,我中心以相关工作要求,按期组织中心员工学习公司下发及要求宣贯学习的各项规章制度,并定期组织调查了解制度宣贯效果,宣贯制度文件达30个以上。
有效的制度宣贯工作为本部门日常工作的高效开展起到了强有力的指导作用。
(二)在培训工作中体现出的亮点
为提升班组精益化管理水平,分析检测中心实行"六化培训"
1、培训流程规范化。
分析检测中心实施“人盯人、一对一、面对面”培训模式,通过岗位胜任能力评价、个人培训需求、谈话记录、学习记录、学习效果评估等内容,督促员工开展自我“找差”和“补差”培训,提高了培训的针对性和有效性。
并对培训教学完成质量进行反馈,认真梳理培训工作流程,完善培训制度与工作环节,确保培训管理机制科学合规、有序有效。
2、培训师资专家化。
班组培训除了精心编制培训大纲外,还充分发挥专家、技术能手的传承与引领作用,抽调外单位辅助开车专家与本部门技术能手,对相关培训内容进行研究和分析,实施培训教学师资的专家化和精细化,共同担负起整个培训授课任务。
3、培训操作互动化。
按照理论联系实际的要求,培训中根据岗位性质、技术工种的不同,及时对参培人员进行分组,实行互动交流,每组配备1名专家全程跟踪指导,根据项目不同进行轮换操作、互
篇五:
XX年度人员培训计划—检测中心试验室
XX年度人员培训计划
一、目的
根据《实验室资质认定评审准则》的要求,为提高本公司检测人员技术和管理水平,使检测人员能及时准确掌握标准、方法的变化要求,特制定本年度我公司工作人员的培训计划。
二、培训学习方式
1、积极参加上级质检部门和其它有关部门组织的学习培训。
2、通过内部培训的方式学习相关业务知识。
3、通过宣贯的方式学习《检验检测机构资质认定评审准则》和本公司的体系文件。
4、通过讨论、经验交流的方式解决一些实验室管理体系运行中实际遇到的问题与争议。
三、内容
1、对业务知识进行学习,理解检测人员掌握系统化的理论知识及丰富的实操经验对本公司的意义及重要性;
2、对不理解的问题,培训负责人应进行耐心的讲解;
3、《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《仪器操作使用说明书》、《实验室资质认定评审准则》等内容的培训,包括术语符合、基本规定、技术要求等具体内容。
通过学习培训使员工对业务理论知识和实操水平不断提高,每次培训完毕后均应通过考试、考核的方式,同时结果要存入档案。
附表:
XX年度人员培训计划表
标准:
编制:
年月日
年度人员培训计划表
受控编号:
编制:
批准:
日期:
日期:
学习培训记录
受控编号:
记录人:
存档人:
存档日期:
年月日
人员历次培训记录表
受控编号:
篇六:
XX年试验检测人员培训计划
XX年试验检测人员培训计划
为了进一步提高试验检测人员的基本业务能力和业务素质,较为全面系统的了解和掌握公路工程、桥梁工程及隧道工程试验检测的专业知识,提高试验检测人员实际操作能力,以“认真钻研业务,努力学习新标准、新技术、新的检测方法,提高试验检测水平”为目标,根据相关文件精神,为搞好XX年度试验检测人员的试验检测培训工作,试验室制定如下学习培训计划:
篇七:
检测中心方案
金乡恒源机动车检测公司企划案
一、发展目标:
将公司打造成金乡县的行业旗舰,树立公司独有的品牌旗帜;建立学习型的管理公司,通过专业、标准的管理全面提升公司的品牌形象。
将公司发展的更强、更大、更辉煌。
二、发展方向和主要任务:
发展方向:
依托现有的机动车检测业务,逐步开展二手车交易服务,保险
代理、汽车维护、保养、改装、汽车报废回收等业务。
建立集汽车销售、检测、维修、报废回收一条龙产业链。
主要任务:
为公司提供成熟的管理方案,建立建全质量管理体系,组织机
构架构,培训公司专业技术人员、制定和运营公司的营销策划和经营管理等,不断增加公司的经济增长点。
三、合作流程及合作要求:
[第1步]整合资源
安排专人收集公司资料,服务需求,以及公司的外部、内部竞争对手情况。
[第2步]梳理问题
组织专业人员对公司的现有情况进行评估分析,详细了解公司的财务情况,设备使用情况,人员技能情况,做到“知已”。
[第3步]签订协议
双方洽谈并签定“委托管理合同书”,按照合同之规定开展工作。
合同执行之日起,合作企业应交付一笔前期款。
[第4步]工作开展
根据前期梳理的问题以及公司的实际情况制定项目实施方案。
指派执行人员现场实施各项方案,技术顾问监管方案的执行。
[第5步]总结改进
定期总结召开会议,对现有问题进行整理并根据问题提成改进方法,不断完善公司管理体系。
合作要求:
双方本着互惠、互信、互利原则合作,在合作中要开诚布公,共同协商,更因为本次合作为全权接手公司管理,所以必须明确各自职能,关系清晰,更要求公司全体人员必须严格按照双方制定的方案、方针执行。
五、主要服务形式:
全权委托管理
管理方法:
与公司投资人签订全权委托管理合同,根据公司的具体情况派驻人员对公司进行全面的经营管理,向公司提供全程的人力资源培训、质量体系知识的培训,以及提供技术指导、信息等方面的咨询服务。
对公司用品购置等各项活动提供建议。
按照质量管理体系的要求和管理模式,对公司进行现代化、专业化管理和培训,使其正常运转,使双
方经济效益和社会效益双丰收。
收费方式:
按营业额商定管理费提取办法和提取比例,根据实际经营情况,采取分档或固定提取管理费,低于承诺的营业额不提取管理费;高于承诺的营业额,按比例调高管理费或待遇。
派驻人数、职务、责任、权利和管理费数额等根据公司具体运营情况由双方具体商定。
六、初步工作计划:
“内练筋
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- 关 键 词:
- 检测 中心 学习计划