大学生优秀创业计划书模板五篇.docx

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大学生优秀创业计划书模板五篇

　　创业计划发展至今，已经由单纯地面向投资者转变为企业向外部推销宣传自己的工具和企业对内部加强管理的依据。

大学生创业计划书怎么写下面是给大家整理的大学生优秀创业计划书模板，仅供参阅!

　　大学生优秀创业计划书模板【1】

　　（服装店）

　　一、企业概况

　　我是一名_大学在校的大学生，经验与资金都非常之有限，所以我选则走传统行业路线——服装行业。

衣、食乃生身所需，所以市场前景是非常之大的。

在衣、食、住、行这人类生活的四大元素中，人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。

作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。

不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。

人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必须的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。

究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。

只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。

　　我之所以认为选择服装业便于倔起，除了因为市场之大，购量之强外，还有原因是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我这样刚涉足商业的创业阶层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。

　　二、公司组织及管理

　　由于是刚刚开业的小店准备雇佣三个人，三个年轻漂亮的女孩主要负责接待顾客，有经验者优先，我可以自己负责收银工作。

根据服装店的收益情况适当的增减人员。

　　我是学管理专业的，所以指定一个管理的制度虽与我来说并不难。

（一）本店的管理制度

　　为规范专卖店管理，体现本店的形象及特色，特别制定本管理制度

　　1、导购需按店规穿着导购服装。

　　2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。

　　3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。

　　4、待客须热情、仔细、认真。

　　5、请节约用电，白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”，阴天时加开“灯光模特”。

每天傍晚开“室内外孔灯”、“灯光模特”、’室外孔灯“;000至2200开“招牌射灯”。

请节约用水。

　　6、节约电话费，每次打电话不可超过5分钟。

每月电话费限额100元/月，超过部分由导购共同承担。

　　7、上班期间不得接打私人电话超过五分钟。

　　8、每天须盘点货物，若出现货品及促销品缺欠，由导购共同负担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额及真假，若发现欠缺及假币，由导购承担。

　　9、若导购辞职，须提前一个月告知，同意后方可辞职。

　　10、工资为800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。

（二）行为规范、工作积分制（10分为满分）

　　1、打扫卫生不干净扣1分。

　　2、无礼貌用语扣1分。

　　3、收银单书写不全扣1分。

　　4、迟到、早退扣1分。

　　5、摆货不整齐扣1分。

　　6、模特三天换一次内衣，没执行扣1分。

　　7、高柜货物一星期调换一次，没执行扣1分。

　　8、钱币出现缺欠情况，假币情况扣1分。

　　9、不节约用电、用水、用电话扣1分。

　　10、在营业时间谈论私事、嘻戏、聊天、无执行轮流休息扣1分。

　　11、待客不认真、不热情扣1分。

　　12、每月请假次数超过3次扣1分。

　　注6分为及格，若连续2个月不及格，则自动辞退。

　　三、市场评估

（一）市场分析

　　1、群体目标

　　国内成年服装年龄段分类基本为18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。

（1）18-30岁该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。

该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。

（2）30-45岁该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值的群体。

该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。

但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。

　　（3）45-65岁和65岁以上就不用考虑了。

　　从上面数据可知，18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高。

而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要求。

本服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。

前者是所谓的单身贵族，后者被称为双薪族。

这一目标群体月收入约在1500元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注重服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。

　　2、产品定位

　　由于本店的目标对象是20-35岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新颖，不能过于前卫、夸张。

价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。

（二）市场竞争

　　与其他店铺相比之下，新开业的我们有很多优势。

第一，我们没有大量的库存，可以有足够的空间摆放一些新款服装。

我们拿货要秉着“多款少量”的原则，多拿几个款，每个款少拿一点，看顾客的反应再补货。

第二，我们还很年轻，有足够的激情和创业的热情。

也就是说我们的服务态度和其他家相比会是一流的。

第三，对于刚开业的我们，首要的目的不是赚钱，而是拉回头客，用优质的服务态度和新颖的款式留住更多的新老顾客。

　　当然我们的劣势也很多。

第一，我们没有足够的资金，不能满足高档消费者的需要。

第二，我们没有丰富的开店经验，要不断的摸索，可能会走很多弯路。

第三，我们没有固定的老顾客，一切要从头开始。

　　“万事开头难”但是我相信，度过刚开业的这段难关往后的路我们会更好走。

　　四、融资计划

　　兵马未动，粮草先行。

钱，对于任何一个人来说他的重要性就不言而寓，尤其对于创业者来说。

在创业前期，钱是创业的基础---资本;在创业的中期，钱是创业的血管----流动资产;在创业后，钱则是主要目的之一-----利润。

对于一个企业来说，无论是他的初创，还是他的成长，乃至成功，融资都是最重要的助力。

　　而对于大学生的我来说，在资金方面是很贫乏的。

贷款没有属于自己的车或者房屋。

关朋友借，但大多数朋友也都是在校学生，和我一样没优资金。

所以放在我面前的出路是向父母借。

当然借就要遵照一定的法律程序，要有借据，谈好利息和期限，到期要按时偿还。

　　五、开业流程

（一）店面选址

　　虽然地点并不是服装服饰店经营成功的前提，但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。

好店址的特点主要有6个方面

（1）商业活动频繁。

商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。

（2）人口密度高。

在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。

　　（3）客流量大。

涉及地理位置和交通条件等因素。

　　（4）交通便利。

一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。

　　（5）人流聚集或聚会较多。

百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。

　　（6）同类店铺聚集。

经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。

　　地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以要考虑到很多问题。

比如店面费用、店面租金、店面期限、店面装修等问题。

（二）店面装潢

　　租好了店面，下面就要装修了。

店面装修关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象。

在装潢前要与装潢公司沟通好把自己想要的效果告诉他们，先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，并请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。

这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。

否则打掉重做就费钱费时了。

　　我要求的装潢效果如下

（1）门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西，重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲，当然本店刚开张，简装为宜。

（2）灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的。

晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球，灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和，加上暖光灯能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人。

　　（3）空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的。

　　（4）试衣间要足够大，否则顾客试穿衣服时会因为拥挤而影响心情。

　　（5）穿衣镜要购买那种照着显瘦的镜子，这并不是欺骗顾客，只是善意的“谎言”，因为女人都爱看见自己苗条的一面。

　　店面装潢费用能省则省，尽量花小钱做大事，避免不必要的费用付出，在装修风格独特和省钱之间寻找一个好的平衡点。

　　（三）选货及进货

　　1、服装小店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光很有关系。

要做

　　好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。

这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解小店针对客户群的喜好、身材特点，更重要的是要会淘货，要炼就一双选货的火眼金睛。

（但是这对于刚入门的我或许有一些困难）服装进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必须把握的关键一条。

经营服装，既要适销，又要适量，但两者很难掌握“准”。

所以第一批少进一些货,因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。

品牌以杂牌为主，以外贸货为主。

进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货。

进货尽量安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上，如果进入销售旺季，三四天就补一次货。

像“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了。

要给自己有足够的安排时间。

　　2、进货渠道

　　沈阳五爱街服装批发市场、长春远东服装批发市场、哈尔滨服装批发市场

　　（四）营销策略

　　1、开幕促销

　　当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。

开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。

同时在周围小区散发些传单。

　　2、衣服的陈列

　　做服装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售。

产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的。

橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒。

　　3、长期发展营销策略

（1）原则每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅（高档点缀低档适量）。

（2）方针尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制。

　　（3）服务训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。

无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。

顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。

　　（4）方法

　　①初次来店的惊喜。

免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表（做客户数据库）

　　②增加其下次来店的可能性。

传达每周都有新货上架的信息;利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等。

　　③满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买。

　　告知顾客量大或团购可优惠，如一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡介绍新顾客，如每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。

　　④不定期打折。

　　人一定程度上都喜欢贪小便宜，女孩就更是如此了。

"店铺开张大赚送"、"本店商品八折优惠"，也可以采用买一送一的策略（送的货以滞销货为主，过季货为辅），或者买几百送几百代金券，但是必须在一定时间内用完否则过期无效。

　　⑤一年中做几次短期促销，售价定为10-30元，非常聚人气。

再把店内滞销款低价一起处理。

如五一，十一，元旦等时间。

　　六、风险分析

　　做生意首先要先调整好自己的心态，不要期待有暴利的行业，也要有失败的准备。

也不要以为找一家店面，进一批货就能每天在哪里数钱，有些人他真的很努力但也不一定能赚到钱，因为市场竟争太激烈了。

所以我们为了避免风险的办法

　　一是提高有效产品存货率。

要知道服装生意要赚钱，最重要的是好卖的产品要能跟上，滞销的产品要能快速处理掉。

前者是成功的关键，后者是失败的起因。

很多店员喜欢卖畅销的款式，因而，每年卖的款式，往往一定被穿在模特身上的。

但是，这种款式也是断号最快的。

当很多顾客兴冲冲前来选购，却发现没有自己的号码时，企业已经丧失了赢利的机会。

因此，现代营销更强调的不是每个专柜库存的绝对值，而是更强调库存的有效性。

　　二是资金循环顺畅。

零售企业资金周转一般比较慢，很多经营者习惯按每3个月来计算一次大的资金循环。

其实，做服装和做银行有相似的地方。

精明的品牌商，会在一次大的资金循环中，拆分出很多小的资金循环。

比如畅销款式的快速追单、一些临时搭配性产品的现货采购等，都导致了资金使用效率的加大。

　　三是缩短柜货品销售周期。

在很多行业中，价格与时间有非常大的关系。

据调查，电脑产品每天的贬值率在0.1%左右，而服装行业则更高，可以达到0.7%。

也就是说，每提前10天卖出产品，则该产品的价值就少贬值7%，而毛利率增加则可达13%左右。

　　大学生优秀创业计划书模板【2】

　　（美妆店）

　　一、目录

　　公司摘要

　　公司简介

　　营销策略

　　竞争分析

　　发展战略

　　财务分析

　　管理分析

　　风险与机遇分析及规避措施

　　总结

　　二、公司摘要

　　产品与服务为客户提供化妆品类产品及使用指导

　　资金需求公司成立之初需人民币20万元

　　筹资计划资金由创始人和加盟者出及银行贷款两个方面获得

　　市场分析该行业已经趋于成熟，但发展潜力仍然巨大。

初期竞争者主要是校园附近的小的此类商店，中期和后期竞争主要来自大公司的竞争。

　　管理体系分三层结构，并争取外部支持。

　　销售及拓展策略初期通过广告宣传获得初期客户，然后靠信誉和优秀的产品迎来新的客户。

同时为减少成本，此时尽量以代销为主。

当公司稳定后，逐步与美容等产业的公司建立关系，并在其他学校或地区建立加盟公司或分公司，逐步扩大公司规模。

　　三、公司介绍

　　宗旨为客户提供秀的化妆品，并进行全程跟踪服务，使顾客更加清新夺目，获得对生活的自信。

　　目标成为一家在行业间有一定名声和实力的公司，最后发展成为集自主研发与销售于一体的大型公司。

　　产品与服务销售各种化妆品，为大学生老师及其他人提供所需的产品，并提供使用指导。

保证产品质量，保证价格合理，保证售后服务的兑现。

　　市场前景此行业是高利润行业，又是当今人们不可缺少的日常用品，女生及演员等更是钟情。

当今社会对形象的关注前所未有的重视，为了吸引异性，为了找份好工作，为了给他人留下好的印象，因此对形象极为重视。

而在我们学校尚无此类商店，社会中也是缺少规范的公司，具有远大的发展前景。

　　营销策略

　　宣传工作

　　初期在学校内主要以到寝室宣传和传单宣传为主要宣传措施，对于新客户给予优待，并对其进行热情宣传。

如果她们买了我们的产品，那自会替我们宣传;即使不买，也会对顾客态度始终如一，因为我们相信“生意不成情意在”的道理。

　　此外，我们将严把质量，保证价格与质量相称，绝不会让顾客买走劣质产品。

我们以信誉为先，用一流的质量和服务及良好的信誉赢得顾客的青睐。

　　销售方式

　　1、初期，我们将开设门面，负责直接销售。

这是我们最基本的销售方式。

　　2、我们将采取合作的方式让其他机构代我们进行宣传和销售。

例如，可与现有客户签约，凡经其手销售出的产品其都可获得一定提成等。

　　3、我们将与可能用到我们产品的组织签约或联系，当其需要大批化妆品是我们可以负责以较低的价格供货，如果量大，可以送货到门。

　　4、通过办理会员卡的形式留住客户，同时客户的经济压力，是对双方都有利的措施。

　　售后服务

　　为了了解产品的效果和顾客的反映，及兑现对顾客的售后全程服务的承诺，我们将登记常来的顾客信息，或虽不常来，但一次购货量较大的客户的信息，用于售后联系。

通过这种方式既可以保障客户的权益，又可以使我们知道什么产品才是客户最欢迎的，有利于我们公司的进一步发展。

　　竞争分析

　　化妆品行业已是成熟的行业，竞争较为激烈，在凤阳县内有大小此类商店数十家。

但是它们均非专业的大型的公司，因此没有垄断的现象。

主要竞争对手就这些小商店，他们在大学生客户方面难以和我们的店相比，我们将专卖各种大学生喜欢的商品，且距大学生更近，占有天时地利人和，对此我们有较大的信心。

　　发展战略

　　我们的发展战略分为三个时期，不同时期采取不同的策略。

　　1、初期最初我们将在安徽科技学院开第一个门面，探索进货渠道和如何与进货商打交道。

在宣传和销售的过程中摸索经验，改进管理方式，提高公司名誉。

此时我们将进行大力宣传，让学校的同学和老师知道有这个公司。

接着我们将通过办会员卡、进行新老顾客优惠活动。

与会用到我们产品的公司或组织建立联系等方式获得一批最初的客户，在这个过程中公司的知名度会不断提高，对下一步发展有重要作用。

此阶段总体上就是稳打稳扎，学习经验，为进一步发展作经验与能力的准备。

　　2、中期此时公司已经基本稳定，能获得较为稳定的利润，将进行业务拓展。

首先与其他学校的朋友联系，让他们开分店，我们提供经验和货物，并注入部分资金，拥有部分份额。

通过这种方式扩大公司的销售，提高公司的影响力，是公司良性发展的重要表现。

如果形势允许，我们也会向社会中发展，在校外开此类店面，毕竟学校的业务是有限的，社会才是财富的来源。

　　3、后期如果公司能发展到这一天，那他应该已经拥有雄厚的资金，良好的信誉和大量顾客，如果仍然靠售别人的产品获利必然不能适应形势，应当开发自己的产品，打出自己产品的名气，并逐渐向生产和销售各占半壁江山的的模式发展，最终成为此行业的领军公司!

　　财务分析

　　财务支出

　　公司组建的财务支出

　　办证支出办公用品广告费用房租水电

　　小计20000元20000元80000元80000元|

　　总计20，0000元

　　每月财务支出

　　人员工资水电费进货费办公费

　　小计5000元800元3000元1000元

　　总计9800元

　　二、月收入

　　估计前两个月会处于亏损状态，但是从第三个月开始将会有大约1000元的盈利，随后每月增长500元，直到公司收入稳定，估计月收入将有30000元，此时公司正式进入正轨。

　　三、筹资计划

　　初期投资所需的资金将有以下几个方面得到

　　1、创始人预计投资10，0000元，主要是向家人和亲戚借贷。

　　2、邀请其他商人或有意的人出部分资金。

　　3、不足部分由向银行申请大学生创业贷款得到。

　　还款计划

　　当公司运营稳定后，每月抽出部分资金用于还贷。

如果贷款到期而公司资金不足，则由公司出资人出钱暂还贷款。

如果可以，尽量延长还贷时间，争取更多的发展时间。

　　管理分析

　　管理层次

　　我们公司将人员分为三层，总经理为第一层，下面设五个部门市场部，业务部，服务部，质检部，财务部。

各部门均设有负责人，作为第二层人员。

各部长下辖各自的业务员，负责具体的工作，是第三层成员。

各部门的主要工作和职责如下

　　1、市场部主要负责对周边市场及消费者群体的调查，同时制定公司的营销策略及发展方向。

　　2、业务部主要负责对产品的进货及销售，是直接参与销售的部门，同时也是与进货商直接联系的部门。

　　3、服务部负责解答顾客的问题，提供使用指导。

也是售后服务的执行部门，解决顾客反馈的问题，了解他们的看法。

　　4、质检部负责对所进货物的质量检测，保证产品的质量和安全，是维护公司信誉和顾客权益的重要部门。

　　5、财务部负责公司所有的收入和开销，统筹资金使用。

同时是制定还贷计划并实施的部门，是公司发展的核心。

　　各个部门虽然工作不同，但是都是统一在公司的发展上的。

工作中互相帮助，及时传递最新信息，做出决策。

另外在公司运作过程中，将建立反馈制度。

顾客向业务员反馈，业务员向管理人员反馈，通过这种措施保证问题能得到及时有效地解决。

　　二、占有份额

　　初期创始人均为投资者，按出资比例得到相应比例的公司占有份额。

但是我们将留出部分份额给未来加盟的伙伴，这是我们集资和招揽人才的重要方式。

我们将会控制外来的投资，其只能保持在较小的比例，不会为了得到资金而出售过多份额，否则我们会难以控制公司的发展。

　　机遇与风险分析及规避措施

　　机遇

　　随着社会的发展，人们对形象的要求越来越高。

无论是求职或者交友，甚至谈男女朋友均须有良好的形象。

而且女性天生对美的追求更是在当今经济发展的黄金时期展露无遗，作为天之骄子的大学生更是如此。

然而在大学里和经济不发达的地区专业且服务优良的公司却很少，这就给了我们发展的机会，也是我们壮大的依靠。

　　风险

　　1、由于我们初期是以代销为主，受供货的及时性和质量影响较大。

如果供货商不能及时供货或者不肯货物卖出后再付钱，对我们将会产生较大的影响。

　　2、因为市场已经趋于成熟，同行竞争较为激烈，而我们的公司是新开的，工作人员都是缺乏经验的新人，对公司发展很不利。

　　3、初期创始人都是在校学生，本身资金缺乏，大部分靠向亲戚求助和向银行借贷得到起始资金。

过重的负债对公司发展起着巨大的潜在威胁。

　　4、新手开店，经验缺乏，对于融资，进货，签约，销售，财务管理等方面均需探索学习，新公司会因此而发展困难较大。

　　规避措施

　　1、选择信誉可靠的供货商，签订保证供货质量与供货时间，回收未售出的货物的合同。

　　2、创新销售方式，提高销售人员素质，保证产品质量与售后服务，对老顾客进行优惠。

　　3、创始人尽量出资，减少银行借贷，不足部分在以集体或个人名义借贷。

　　4、开业前线去实地调研，并在此类公司内工作一段时间，同时通过书本和老师学习相关知识，使经验得到迅速提高。

　　总结

　　通过前面的分析，我们更加深信公司能够成立并取得预期业绩。

可能初期我们的公司太小，可能我们面临校外同行的竞争，也可能在进货或者销售方面遇到层层困难。

但我们相信，凭着我们顽强的毅力和无畏的激情，所有的困难都是我们登上成功峰顶的铺路石，所有的担忧都是我们成功后的笑料。

　　大学生优秀创业计划书模板【3】

　　（床上用品）

　　开办一家属于自己的公司一直是我的梦想。

不管大学毕业后做什么职业，是否可以能实现自己的理想，我都要为它写份计划书。

毕竟成功是属于有准备的人。

　　“好的开始是成功的一半，如果你希望建立并经营