安全生产标准化建设经验材料范文.docx
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安全生产标准化建设经验材料范文.docx
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安全生产标准化建设经验材料范文
第一篇、关于安全生产标准化建设的汇报材料
安全生产标准化建设经验材料
关于2014年开展安全生产标准化建设工作的汇报材料
今年,根据国家安监总局和市国资委、上级公司的要求开展安全生产标准化建设工作。
现将相关情况汇报如下
一、领导重视,组织健全,责任明确
我司领导高度重视安全生产标准化建设,确定了安全生产委员会为该项工作的领导机构,董事长担任主任,经营班子成员担任副主任,中层以上管理人员担任成员。
为确保公司的安全生产工作与公司发展同步规划、同步实施,公司制定了完善的发展规划、年度计划,体现安全工作需求与目标,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的理念;建立健全安全生产责任制,人人签订安全生产责任书,形成了一级抓一级,一级对一级负责,层层抓落实的安全生产管理机制,定期对安全生产责任制落实情况进行考核。
二、充足保障安全生产资金投入
要确保安全,首先要确保安全生产资金的投入。
我司作为房地产开发企业,在每一笔的工程项目预算中,都首先保障安全生产投入的预算,确保将每一项工程都建成安全工程。
同时,公司投入充足资金保障自身的安全生产建设,如员工安全生产培训费用;劳动防护用品配备,保健品发放所需的费用;完善、改造和维护安全防护设备、设施;应急救援设备、实施的投入,进行应急救援演练支出;为员工办理工伤保险,定期进行健康体检等。
三、完善制度建设,夯实安全管理的基础
今年以来,公司对之前的安全生产管理制度进行修订、完善,补充完善了不少相关制度。
如修订了《安全生产责任制度》、《安全检查制度》、《安全教育培训制度》、《事故隐患定期排查治理制度》、《突发事件应急预案》、《出租房屋安全管理制度》等制度,补充完善了《职业安全健康管理制度》、《微机安全管理制度》和《应急防务用品使用和管理制度》等制度。
将17章安全生产管理制度进行了修订完善,汇编成册,在全公司范围内推行。
四、开展宣传教育培训,提高员工安全生产意识
按照安全生产宣传教育培训计划开展丰富多样的工作,提高员工的安全生产意识。
我司宣传栏中特别设立了安全生产专栏,长期宣传,反复灌输安全生产理念;每年都开展安全生产月活动;外聘安全生产专家培训相关知识;公司主要负责人、安全员、特种作业人员均通过安全知识培训取得合格证书;组织员工参加安全生产知识竞赛活动;对新员工进行三级安全教育。
今年还特别组织全体员工专题学习了新安全生产法,要求在实际工作中坚决贯彻执行。
五、突出重点管理,排除安全隐患
由于我司的工程建设项目尚未正式开工,因此我司根据实际情况,将安全生产工作的重点放在承租户的安全管理上。
采取每月定期检查和不定期专项检查相结合的方式,紧抓安全生产不放松。
今年以来,我司每月对承租户进行安全大检查,针对检查中出现的问题,下发整改通知书,限时整改,及时复查,消除安全隐患。
另外,不定期开展了春节安全生产大检查、雨季用电安全
检查、中秋国庆安全生产大检查、地下排水系统专项检查等活动,确实做到安全生产工作无死角。
六、制订应急预案,开展应急演练
我司结合实际,制定了安全生产事故应急预案,并于今年7月份实地组织开展了一次应急消防演练。
公司外聘的消防安全专家,通过消防安全知识讲座和灭火器实操演练的形式,帮助员工了解了火灾中基本自救和逃生方法等安全知识,并掌握了灭火器的正确使用方法,大大提高了员工的消防安全意识、知识和技能水平。
总之,我司按照计划、实施、检查、总结提高的步骤,认真开展安全生产标准化建设工作,确保全年安全生产目标的实现,为企业生产经营及其它工作奠定坚实基础。
第二篇、开展安全生产标准化建设汇报材料
安全生产标准化建设经验材料
推行安全生产标准化达标活动
汇报材料
尊敬的各位领导、各位朋友大家好!
安全生产标准化是促进企业本质安全的重要手段,是提升企业安全生产管理水平的根本保障。
我公司在州、市各级领导的指导下,开展了“安全生产标准化达标”活动,全面推进安全生产标准化工作,现就活动开展情况向各位领导和在座的各位专家汇报如下
我们恩施市互邦建材有限责任公司小望坡采石场是以建筑石料加工为主,建材销售为辅的民营企业,我公司总投资1200万元,于是2013年7月取得采矿许可证,年生产规模15万吨,公司目前拥有600×900成套生产线壹条,各种机械设备10余台,力争年销售达到期250万元。
一、推进安全生产标准化,全员安全意识提高是根本、领导是关键。
推行安全生产标准化是促进安全生产持续发展的有效途径,是安全生产的基础,是建立安全生产长效机制和构建本质安全型企业的主要内容和根本措施。
安全生产标准化建设的核心是我们公司的每一名员工,为了提高员工的安全意识及安全技能,公司提出了“安全生产标准化达标要进班组、进岗位”。
为切实保证安全标准化工作的顺利进行,公司成立了以公司法人为组长,各生产班组负责人为成员的安全生
产标准化领导组,领导小组指定专人负责具体安全生产标准化建设的日常管理和督促工作,聘请有资质有实力的中介机构指导我们如何开展工作。
各生产班组进行了广泛的宣传发动,生产现场制作安全宣传板8块、标语10条,组织安全人员深入现场认真讲解,让每一名员工都熟知安全标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施。
公司安全管理人员深入到各生产班组进行督促和指导,为安全标准化达标工作地顺利开展提供了有力保证。
二、开展标准化宣传培训,提高员工的安全意识和技能。
安全标准化达标活动创建过程中,公司不断强化对标准的学习。
首先,公司就什么是安全生产标准化达标、为什么要进行安全生产标准化达标、怎么进行安全生产标准化达标为内容组织班组长以上管理人员进行培训,培训10多人次,让管理干部先熟知安全生产标准化。
其次,公司针对员工的专业技能情况开展适岗培训,公司安全管理人员到现场提问一线员工,要求能熟练讲出其所在岗位的设备运行参数、安全标准化评定标准、岗位规程、职业危害因素、危险点及控制措施等,形成了人人学标准、人人懂标准,上标准岗、干标准活的浓厚氛围。
为切实搞好安全生产标准化工作,公司从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手,逐步建立完善了安全标准化工作体系,结合现场实际,不断进行补充完善,对照标准逐条逐项进行自查自纠,对查出的隐患,安全生产标准化建设经验材料
制定措施,落实人员和资金,进行全面整改。
三、对照标准,突出预防,全面开展隐患排查治理,严格责任追究。
第一、对照评定标准,进一步完善实施方案,细化评比标准,对连续三个月安全无事故生产班组进行奖励,仅第一季度就发放奖金0.6万元。
第二、按照安全生产标准化达标标准,在公司开展创建“安全标准岗位”活动,以点带面,实现全面安全生产标准化。
第三、结合公司实际情况,突出防范重点,强化隐患排查和治理,完善隐患排查治理方案,按照标准化的评定标准去现场进行排查,把标准化运用到实际工作当中。
通过采取专项检查、突击检查、定期检查、走动式巡查等多种形势,不断创新安全检查思路,实现月月有检查重点、周周有检查整改、天天有检查内容。
各生产班组依照标准要求做到“责任、措施、时间、资金、预案”五落实,并安排复查、验收,直至消除隐患。
第四,稳固基础,不断提升的安全标准化水平。
我们在创建安全标准化建设中,开拓思路,务实创新,做到在借鉴中创新,在巩固中提高,使公司安全标准化水平有了显著提高。
通过活动的开展,全员安全意识大大提高,遵章守纪、规范操作的自觉性得到加强,形成了人人讲安全、时时讲标准的良好局面。
四、不断完善,持续改进安全绩效。
安全生产标准化建设经验材料
安全生产标准化是一项系统的、动态的工程,需要不断的完善和改进。
我们在推进安全生产标准化达标的同时又强
化了公司原有的安全文化和管理方法,使两者有机的结合,让安全生产标准化具有了我们企业的文化内涵,取得了更好的效果。
公司按照计划、实施、检查、整治、自评、总结提高的循环,进行闭环管理,才使安全生产标准化建设不断的深入岗位到,从而提高企业的本质安全。
总之,安全生产标准化达标是一项长期的、基础性工作,需要持续稳步推进,需要不断的结合实际,才能取得更好的效果。
在今后的工作中,我们公司将以“安全生产标准化”达标为契机,认真推进“安全生产标准化进班组、进岗位”,强化组织领导,狠抓责任落实,采取有效措施,推动公司安全生产形势持续稳定,全面构建平安、和谐企业,做出我们最大的努力。
谢谢大家!
恩施市互邦建材有限责任公司二O一三年十月
第三篇、开展安全生产标准化建设汇报材料
安全生产标准化建设经验材料
推行安全生产标准化打造企业本质安全(河南中孚实业股份有限公司安全生产标准化建设汇报材料)
尊敬的各位领导、各位朋友大家好!
安全生产标准化是促进企业本质安全的重要手段,是提升企业安全生产管理水平的根本保障。
我公司在省、市各级领导的指导下,开展了“安全生产标准化进班组、进岗位”活动,全面推进安全生产标准化工作,现就活动开展情况向各位领导和在座的各位专家汇报如下
我们河南中孚实业股份有限公司是以铝及铝材为核心产业的大型现代化国际企业,2002年6月在上海证券交易所挂牌上市。
总资产228亿元,员工6000余人,是沪深300综合指数成份股和上证治理板块成份股之一。
2011年,公司实现销售收入131亿元。
公司目前拥有100万吨铝及铝加工、900MW火力发电和15万吨炭素的产业规模,整体实力位居中国铝行业第一方阵,2011年在《财富》评选的中国上市公司500强中排名第267位。
一、推进安全生产标准化,全员安全意识提高是根本、领导是关键。
推行安全生产标准化是促进安全生产持续发展的有效途径,是安全生产的基础,是建立安全生产长效机制和构建本质安全型企业的主要内容和根本措施。
安全生产标准化建设的核心是我们公司的每一名员工,为了提高员工的安全意识及安全技能,公司提出了“安全生产标准化要进班组、进岗位”。
为切实保证安全标准化工作的顺利进行,公司成立了1
以董事长为组长,各分子公司总经理为成员的安全生产标准化领导组,各分子公司成立安全生产标准化领导小组,领导小组在各分子公司安全环保管理科设立安全生产标准化办公室,具体负责安全生产标准化建设的日常管理和督促工作,聘请有资质有实力的中介机构指导我们如何开展工作。
各分子公司进行了广泛的宣传发动,开展了“安全为了谁”征文活动,收到稿件500多篇,评出优秀稿件给与表彰和奖励。
生产现场制作安全宣传板报45块、标语30条,公司广播站每天宣传评定标准等,组织安全人员深入现场认真讲解,让每一名员工都熟知安全标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施。
集团公司安全环保管理部组织人员深入到各分子公司进行督促和指导,为安全标准化工作地顺利开展提供了有力保证。
二、开展标准化宣传培训,提高员工的安全意识和技
安全标准化活动创建过程中,公司不断强化对标准的学习。
首先,集团安全管理部就什么是安全生产标准化、为什么要进行安全生产标准化、怎么进行安全生产标准化为内容组织班组长以上管理人员进行培训,培训500多人次,让管理干部先熟知安全生产标准化。
其次,公司针对员工的专业技能情况开展适岗培训,集团安全管理部到现场提问一线员工,要求能熟练讲出其所在岗位的设备运行参数、安全标准化评定标准、岗位规程、职业危害因素、危险点及控制措施等,形成了人人学标准、人人懂标准,上标准岗、干标准活的浓厚氛围。
为切实搞好安全生产标准化工作,公司从标2能。
准、目标、责任、措施、考核等环节入手,逐步建立完善了安全标准化工作体系,结合现场实际,不断进行补充完善,对照标准逐条逐项进行自查自纠,对查出的隐患,制定措施,落实人员和资金,进行全面整改。
三、对照标准,突出预防,全面开展隐患排查治理,严
第一、对照评定标准,进一步完善实施方案,细化评比标准,对连续三个月安全无事故单位进行奖励,仅第一季度就发放奖金36万元。
第二、按照安全生产标准化评定标准,在全集团开展创建“安全标准岗”、“标准化车间”活动,以点带面,实现全面安全生产标准化。
第三、结合公司实际情况,突出防范重点,强化隐患排查和治理,完善隐患排查治理方案,按照标准化的评定标准去现场进行排查,把标准化运用到实际工作当中。
通过采取专项检查、突击检查、定期检查、走动式巡查等多种形势,不断创新安全检查思路,实现月月有检查重点、周周有检查整改、天天有检查内容。
各单位依照标准要求做到“责任、措施、时间、资金、预案”五落实,并安排复查、验收,直至消除隐患。
第四,稳固基础,不断提升的安全标准化水平。
我们在创建安全标准化建设中,开拓思路,务实创新,做到在借鉴中创新,在巩固中提高,使公司安全标准化水平有了显著提高。
通过活动的开展,全员安全意识大大提高,遵章守纪、规范操作的自觉性得到加强,形成了人人讲安全、时时讲标准的良好局面。
四、不断完善,持续改进安全绩效。
格责任追究。
安全生产标准化是一项系统的、动态的工程,需要不断3
的完善和改进。
我们在推进安全生产标准化的同时又强化了公司原有的安全文化和管理方法,使两者有机的结合,让安全生产标准化具有了我们企业的文化内涵,取得了更好的效果。
公司按照计划、实施、检查、整治、自评、总结提高的循环,进行闭环管理,才使安全生产标准化建设不断的深入岗位到,从而提高企业的本质安全。
总之,安全生产标准化是一项长期的、基础性工作,需要持续稳步推进,需要不断的结合实际,才能取得更好的效果。
在今后的工作中,我们公司将以“安全生产标准化”达标为契机,认真推进“安全生产标准化进班组、进岗位”,强化组织领导,狠抓责任落实,采取有效措施,推动公司安全生产形势持续稳定,全面构建平安、和谐企业,做出我们最大的努力。
谢谢大家!
4
第四篇、安全标准化工作开展情况汇报材料
安全生产标准化建设经验材料
重庆市涪州粮食购销有限公司
安全标准化工作开展情况汇报材料
各位领导
安全生产标准化建设是促进企业本安全的重要手段,是提升企业安全生产管理水平的根本保障。
我公司在区委、区政府及各安全职能部门的指导下,在商务集团的具体领导下,开展了“安全生产标准化建设”达标活动,全面推进安全生产标准化工作,现就活动开展情况向各位领导和在座的各位专家汇报如下
一、公司基本情况
我公司是在2006年7月,根据涪陵区人民政府办公室《关于同意合并重组粮食购销公司实施方案的函》(涪府办函
[2006]100号)和涪陵区粮食局《关于合并重组涪州粮食购销公司的通知》(涪粮发[2006]38号)文件精神,由原涪陵区李渡、蔺市、新妙、城郊、马武、白涛、焦石、清溪、珍溪等9个国有粮食购销公司合并组建而成。
承接了原9个购销公司的所有债权债务。
2011年8月,根据重庆市涪陵区人民政府《关于印发涪陵区组建国有企业集团实施方案的通知》(涪府发[2011]60号)文件精神,我公司改制更名为重庆市涪州粮食购销有限公司,为重庆市涪陵商务集团全资子公司。
主要从事粮食收购、储备、销售、加工等经营业务,企业注册资本3180万元,有员工40人,
其中男职工35人,女职工5人。
具有大专以上学历25人,中专或高中学历15人、党员23人,专职保防人员20人,具有专业资格证书的25人,专兼职检化验人员5人,全部员工实行合同化管理。
二、开展安全标准化工作的基本情况
我公司从2014年1月就开始开展安全标准化达标建设工作,自安全标准化工作开展以来,认真贯彻落实中央、市、区及安全监管部门、商务局、商务集团关于安全标准化工作的有关文件、指示精神,以创建示范安全标准化为目标,按照安全标准化的标准,全员发动,全员参与,进一步巩固安全生产长效机制,不断强化安全基础工作,狠抓现场安全管理,有力推动了公司安全生产形势的稳定发展,取得了很好的效果。
(一)提高思想认识,深入宣传发动,强化组织领导,保证安全标准化建设达标工作的顺利开展。
安全标准化企业建设是一套行之有效的安全管理体系和方法,是促进企业安全持续发展的有效途径,是安全生产的基础,是建立安全生产长效机制和安全型企业的主要内容和根本措施。
公司领导充分认识到安全标准化的重要意义,对开展安全标准化建设工作极为重视。
为切实保证安全标准化建设工作的顺利进行,公司班子人员专门召开会议,组织人员对《安全标准化规范》逐条进行研究,对照检查,找出我们存在的差距、对照差距
改进。
在此基础上,公司成立了以公司总经理郑小华为组长、分管领导艾森为副组长、各部负责人为小组成员的“安全标准化建设”工作领导小组,落实专人,专职负责安全标准化工作。
今年4月初,公司同重庆骏安注册安全工程师事务所有限责任公司签订了安全标准化验收考评服务协议,负责对公司安全标准化建设提出意见和整改方案,对公司开展的安全标准化按考评标准进行验收考评。
公司自创建以来,在骏安公司的具体指导下,公司在安全方面做了大量工作,实实在在的收到了良好效果。
(二)建立和完善各类制度,规范安全管理,为安全标准化工作的开展奠定了坚实的基础。
在安全标准化活动创建过程中,为切实搞好安全标准化工作,我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手,结合公司实际,强化基层基础工作,规范安全管理,逐步建立完善安全标准化工作体系和管理机制。
根据《规范》和公司粮食储藏安全实际,组织编制了《安全生产规章制度汇编》、《法律法规汇编》、《职业危害有关法律法规汇编》等相关材料,补充和完善了各类相关安全制度,形成了比较完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。
范围涉及国家法律、安全生产、粮食安全、设备设施、消防用火用电、建筑作业、粮食作业、防盗防抢、有毒有害药品、职业病危害等。
制定了三大类应急预案,包括《社会治安综合治理安全生产应急预案》、《粮食食品安全应急预案》、《粮
食储藏安全应急预案》,基本完善了公司应急预案文件体系。
(三)创建工作措施
1、加强组织领导,强化领导安全职能。
公司一直以来都把安全工作切实摆在各项工作的首位,今年年初,公司除成立了安全标准化建设的领导小组外,还建立了包括安全生产、社会治安综合治理、消防工作、民事调解与矛盾纠纷排查等领导小组,制定了相应职责,加强了安全工作的领导。
2.层层签订责任书,细化安全责任。
公司与各经营部负责人和员工都签订了安全生产目标管理责任书,做到横到边,纵到底,形成一个共同责任网络,并与考核挂钩。
各经营部负责人是安全生产的第一责任人,安全奖惩的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,凡安全工作不到位的部门和个人,实行“一票否决”,一律得零分。
加大对消防安全、资产安全、粮食运输、储藏、加工等各个环节的安全检查考核力度。
这样,由于管理有效、措施得力,有力地促进了各级安全生产责任的细化和落实。
3.建立和完善相关安全制度,做到有章可循、有据可究。
公司领导始终高度重视安全工作,并将该项工作和其他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核。
一年来,无论什么会,开会必谈安全,并多次召开安全工作专题会,贯彻落实中储粮成都分公司、商务局、区商务集团有关安全会议精神,对各项工作
进行具体的研究和部署,为全面落实安全生产各项工作奠定了良好的思想基础。
4.采取多样形式,强化安全培训力度。
2014年,为了提高公司全体员工的安全意识和水平,我们继续对各经营部负责人、安全管理人员、粮食特殊岗位从业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训。
前不久,公司法人代表、分管领导、安全具体工作人员等5人通过了由安监局组织安全培训学习,并经考试合格,获得了合格证书。
我们班子成员还参加了商务局组织的新颁布实施的新《安全法》进行了培训学习,正准备组织广大员工学习。
目前,公司指派了4名员工学习电工,坚持持证上岗,加强用电安全。
①通过各种会议及时宣讲安全方面的知识,开展了一些法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,培训率达98%。
订阅了《重庆法制报》、《长安》等报刊杂志,创造条件,努力提高广大员工的安全法律政策水平。
②今年4月至9月,公司根据全国安康杯竞赛组委会办公室《关于开展全国职工公共安全健康知识普及竞赛活动的通知》(组委办[2014]5号)文件精神,按照上级部门的有关要求,公司组织广大员工参加了全国职工公共安全健康知识普及竞赛活动。
向北京国晨安康科技发展有限公司订购了《全国职工公共安
第五篇、安全生产标准化建设交流活动材料
(1)
安全生产标准化建设经验材料
班组安全生产标准化建设交流活动材料
安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础,加强班组安全生产标准化建设是企业加强安全管理的关键,也是减少伤害和各类安全事故最切实、最有效的办法。
托里老风口风电运维部组成立于2013年11月,运维部自进驻风场以来,逐步克服人员年龄偏大,转岗人员较多等实际困难,积极参与风电场的各项工作。
始终把班组标准化建设作为一项重要工作来抓,结合实际着重开展以下几个方面的工作
一、加强组织领导,建章立制,以班组建设制度化、规范化创建“管理型”班组。
今年4月,收到公司下发有关班组建设的文件后,运维部立即组织人员根据风场生产及管理实际,编制了《运维部班组建设管理及考核办法》。
同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组。
把班组建设同员工的绩效考核互相挂钩。
将现场管理、安全生产、任务目标、创新能力、劳动纪律、工作表现、精神面貌展现等纳入考核项目,实现精细化管理,实现了以制度管人,以管理求发展的管理模式。
(一)健全完善班组安全管理组织体系。
1、加强班组安全管理,安全生产责任落实到位。
运维部自成立起就和班组、人员逐级签订了《安全目标责任书》,并建立健全了风场二级安全网。
促使安全责任逐级落实到班组和岗位,形成主体清晰、责任明确、一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任体系。
同时制定落实了安全生产奖惩考核制度,对班组安全管理事项进行细化分解,要求落实到人,形成“安全责任人人分担、安全管理人人参与”的责任落实机制。
并与班组月度绩效考核相挂钩,从而很大程度上提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
2、以反习惯性违章为重点,进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。
运维部自进驻风电场以来就利用各种方式方法积极组织开展安全生产教育活动,为使每个员工都熟悉自身的安全职责,明确员工在班组的安全责任和任务,运维部组织技术人员在机组调试阶段开始就主动配合金凤厂家人员进行调试工作,熟悉了解每项操作的危险因素。
并根据风电场的实际情况,编写危险点的分析和预控措施。
使班组安全管理事项分工明确,安全责任落实到每位员工,使每位员工都参与实际安全管理,从而提高全员的安全防范意识。
同时运维部在班组中实行安全互保制,要求职工在具体作业过程中要及时提醒、互相监督、互相检查,保证对方安全作业,不发生违章作业行为。
在工作中,严格执行“两票三制”,做好事故预想和危险点分析,并不断完善安全监督约束机制,做到每一项安全生产工作通知风场领导到位监护,严格落实安全责任制,把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
(二)完善规范班组安全管理规章制度。
运维部始终坚持以管用、实用为标准,不断完善班组安全生产管理制度和岗位安全操作规程,实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,形成“事事有标准,环环有规范”的制度保障机制。
1、健全安全生产管理制度。
运维部把健全执行各种安全生产管理制度作为加强班组安全管理工作的重要保障,根据实际制定了班组安全管理制度,并严格落实,使作业过程规范化、标准化和科学化。
主要编制以下制度
(
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